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土方工程管理制度(4篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):20

土方工程管理制度

土方工程管理制度是對土方施工過程中各項活動進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系,旨在確保工程質量和安全,提高施工效率,合理控制成本。

包括哪些方面

1. 工程規(guī)劃與設計:明確土方量計算、土方調配方案、場地平整要求等。

2. 施工組織:涵蓋人員分工、設備配置、施工進度計劃。

3. 質量控制:設定質量標準,規(guī)定檢驗方法和頻率。

4. 安全管理:制定安全規(guī)程,預防事故的發(fā)生。

5. 環(huán)境保護:規(guī)定揚塵控制、廢棄物處理等措施。

6. 成本控制:估算成本,監(jiān)控費用支出。

7. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、變更、履行等環(huán)節(jié)。

8. 文件記錄:建立文件檔案,記錄施工過程。

重要性

土方工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升工程效率:規(guī)范化的流程減少無效工作,提升施工效率。

2. 保證工程質量:嚴格的質檢制度確保工程符合設計要求。

3. 確保施工安全:明確的安全規(guī)定降低事故風險。

4. 控制成本:有效的成本控制機制防止浪費。

5. 保障環(huán)保合規(guī):遵循環(huán)保法規(guī),減少施工對環(huán)境的影響。

6. 維護企業(yè)信譽:良好的管理制度提升企業(yè)形象,贏得客戶信任。

方案

1. 制定詳細的施工方案:結合工程實際情況,詳細規(guī)劃土方挖掘、運輸、填筑等步驟。

2. 建立質量檢查機制:設立專門的質量檢查小組,定期對施工質量進行檢查。

3. 強化安全培訓:定期進行安全知識培訓,提高員工安全意識。

4. 實施環(huán)保措施:配備揚塵抑制設備,及時清理廢棄物,遵守環(huán)保法規(guī)。

5. 設立成本控制目標:制定成本預算,跟蹤實際支出,采取措施控制超支。

6. 完善合同條款:明確合同雙方權利義務,預防合同糾紛。

7. 加強文檔管理:確保所有文件完整、準確,便于追溯和審計。

通過上述方案的實施,土方工程管理制度將為項目的順利進行提供堅實保障,實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保、經濟的施工目標。

土方工程管理制度范文

第1篇 建筑垃圾清運及土方工程管理程序

建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序

隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部門結合目前iso標準嚴格執(zhí)行。

一、工程施工前控制及資料檔案制定

1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內短駁平衡、外運等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。

2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高。土方造型應做成如何形狀等。

3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。

4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預算部計算出工程量,由非受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。

5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。

6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。

二、工程施工中間控制管理

1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必

須按第一條的規(guī)定備齊資料。

三、工程結算

1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,

由設計部和工程部主辦人員簽字生效。

2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計

劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現(xiàn)場實際況與資

料相符才能辦理結算。

四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”

操作執(zhí)行。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第2篇 土方工程安全管理防護技術措施

因本工程為高層建筑,施工面積7.8萬平米,按照我公司職業(yè)安全衛(wèi)生程序文件及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊嚴格對現(xiàn)場安全防護進行控制?,F(xiàn)場成立安全管理領導小組,工地設專職安全員,由主管生產的副經理全面負責安全生產及各種安全教育活動,由工程部組織有關部門對現(xiàn)場進行經常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員整改。保證無重大事故。

場內按各階段施工情況在進出口和危險區(qū)拄宣傳畫、色標、標牌及標語,各種防護部位防護到位。各種標牌應掛齊,并掛在醒目的位置處,符合ohsmsl8001標準。

1基坑的防護

1.1上方開挖要探明地下管網,防止發(fā)生意外事故。

1.2在距基坑邊0.6m周圍用中48鋼管沒置兩道護身欄桿,立桿間距4m,高出自然地平1.8m,埋深0.8m。在距基坑邊0.5m砌120磚墻30cm高,中有240_240磚柱間距6m?;由峡谶?m范圍內不許堆土、堆料和停放機具。在錨噴支護上口5m范圍內不許重車停留。各施工人員嚴禁翻躍護身欄桿?;邮┕て陂g設警示牌,夜門加設紅色燈標志。

2基坑外施工人員不得向基坑內亂扔雜物,向基坑下傳遞工具時要接穩(wěn)后再松手。

3坑下人員休息要遠離基坑邊及放坡處,以防不慎。

4施工機械一切服從指揮,人員盡量遠離施工機械,如有必要先通知操作人員,待回應后方可接近。

第3篇 建筑垃圾清運及土方工程管理工作程序

建筑垃圾清運及土方工程管理程序

隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工

程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明

確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求

各部門結合目前iso標準嚴格執(zhí)行。

一、工程施工前控制及資料檔案制定

1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內短駁平衡、外運

等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。

2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高

。土方造型應做成如何形狀等。

3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、

預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。

4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預算部計算出工程量,由非

受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。

5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。

6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。

二、工程施工中間控制管理

1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必

須按第一條的規(guī)定備齊資料。

三、工程結算

1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,

由設計部和工程部主辦人員簽字生效。

2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計

劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現(xiàn)場實際況與資

料相符才能辦理結算。

四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”

操作執(zhí)行。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第4篇 零星土方工程管理操作工作程序

零星土方工程管理操作程序

“關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理辦法”及“關于單體建筑、設施基礎土方挖運的聯(lián)合操作

辦法”發(fā)出及經過一段暫行后,一些較大的土方工程已基本得到控制,操作比較規(guī)范。然而,主體工程基

本完工后,室外環(huán)境、綠化、四大公司進場施工,所發(fā)生的零星土方工程的量,由于面大、量小、在施工

中變化多,土方翻挖重復情況較多,以及設計圖的不明確等等一系列原因,造成此類土方工程量較難控制

,也很難用圖紙加以表述,針對這一情況,經工程部、設計部、預算部共同協(xié)商,此類工程以后將按本“

辦法”操作。

第一、設計部應在施工前提供可供施工的圖紙,工程部對圖紙應進行審核,不明確之處應及時會同設

計部進行修改,避免無圖施工,土方量難以控制。

第二、區(qū)別與其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特點,因此可按簽證的形式來操

作,工程量由主辦人員簽認,然后由其上司復核并簽認。

第三、零星土方工程簽證,必須用圖紙來表示。

第四、零星土方工程簽證必須重視時間性,對工程量的簽認必須在施工的同時進行,做到工程施工到

哪里,簽證到哪里。簽證的時間應在平面圖中注明,事后簽證的量在結算時不予認可。

第五、預算部在結算時應對工程部所簽證的工程量進行抽查、復核,對錯誤的簽證加以更正,不符合

本“辦法”要求的簽證可不予結算。

第六、對由于主體施工單位原因引起的重復翻挖清理等所發(fā)生的量,主辦人在簽證中應注明,結算完

畢后,應開出扣款單。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

土方工程管理制度(4篇)

土方工程管理制度是對土方施工過程中各項活動進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系,旨在確保工程質量和安全,提高施工效率,合理控制成本。包括哪些方面1.工程規(guī)劃與設計:明確土方量
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