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一、工程竣工驗收管理制度旨在確保工程項目質(zhì)量，保障投資效益，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的問題，為后續(xù)的運營維護提供可靠依據(jù)。
二、該制度涵蓋了項目管理的各個環(huán)節(jié)，包括設計、施工、監(jiān)理、驗收等，涉及參與工程的所有相關單位和個人。
三、制度的核心內(nèi)容包括驗收標準、驗收程序、責任劃分、問題處理機制及獎懲措施等。
四、制度的實施需要明確各方職責，強化監(jiān)督與考核，以保證竣工驗收工作的公正、公平與透明。
包括哪些方面
1. 驗收準備：包括資料整理、現(xiàn)場清理、設備調(diào)試等工作，確保工程處于可驗收狀態(tài)。
2. 驗收標準：明確工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等各項指標，作為驗收的依據(jù)。
3. 驗收程序：詳細規(guī)定從申請驗收、組織驗收、驗收評審到驗收報告編制的流程。
4. 責任劃分：明確各參與方的責任和權利，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位等。
5. 驗收評審：設立專門的評審委員會，負責對驗收結果進行審議。
6. 問題處理：建立問題反饋和整改機制，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
7. 獎懲措施：對驗收工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對存在問題的進行處罰。
重要性
一、工程竣工驗收是檢驗工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響工程的安全運行和使用壽命。 二、通過驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中的缺陷，防止?jié)撛陲L險，保障公眾安全。 三、驗收結果是評價項目管理成效的重要依據(jù)，有助于提高未來項目的管理水平。 四、有效的驗收制度能增強各參與方的合規(guī)意識，促進工程行業(yè)的健康發(fā)展。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，明確驗收步驟和標準，供所有相關人員參考執(zhí)行。
2. 建立定期培訓機制，提升相關人員的驗收知識和技能。
3. 設立獨立的驗收監(jiān)督部門，確保驗收過程的公正性。
4. 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“零容忍”態(tài)度，立即整改，并追究責任。
5. 定期評估和修訂驗收制度，以適應工程行業(yè)的發(fā)展變化。
6. 加強與業(yè)主、承包商、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保驗收工作的順利進行。
本工程竣工驗收管理制度旨在通過規(guī)范化的管理，確保每一個工程項目都能達到預期的質(zhì)量標準，為社會和人民帶來實實在在的利益。各相關單位和個人應嚴格按照制度執(zhí)行，共同維護工程行業(yè)的良好秩序。
工程竣工驗收管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)公司工程竣工驗收管理規(guī)程
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗收管理
工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序,是全面考核建設項目經(jīng)濟效益、檢驗設計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應堅持質(zhì)量第一的原則,認真做好竣工驗收。
1、辦理竣工驗收應依據(jù)公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關文件、各專業(yè)的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。
2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規(guī)模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執(zhí)行。
3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規(guī)定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規(guī)定條件。
4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質(zhì)量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。
5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規(guī)范和設計要求。
6、所有建設工程項目未經(jīng)竣工驗收不能投產(chǎn),工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。
7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資
料組進行移交。
工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料
第2篇 工程竣工驗收交付管理規(guī)定
工程竣工驗收及交付管理規(guī)定
為規(guī)范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質(zhì)量體系要求,現(xiàn)作如下規(guī)定:
1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。
2、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請柬。
3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付使用。
4、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
5、項目部應及時將完整的工程技術資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。
6、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條例》有關規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并按規(guī)定進行回訪。
第3篇 裝飾項目工程竣工驗收管理
裝飾項目工程竣工驗收管理
一、工程的竣工
裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成,經(jīng)驗收鑒定合格,達到交付使用的條件。
二、工程的交工
裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付業(yè)主使用。
交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付業(yè)主使用的簽字日期。
交工驗收的準備工作
1、完成收尾工作;
2、收集整理竣工驗收資料;
3、交工工程的預驗收。
三、裝飾工程的收尾工作
裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾工作。
組織有關人員逐步、逐段、逐部位、逐房間進行查項,檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項,必須立即派專人定期解決,并在事后按期進行檢查;
1.保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴禁無關人員進入,防止損壞成品或丟失零件,每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;
2.有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施和暫設工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運垃圾和雜物;
3.有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作;
4.修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同過程施工中,它們各自工作的結合部也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;
5.清理工作。裝飾工程目的之一,就是給業(yè)主以美的感觀,清潔、整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作重要內(nèi)容之一。
四、竣工驗收工作
主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內(nèi)容及程序如下:
1、竣工自檢
首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題即時修補,另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理有關技術資料。
自檢的標準應與正式驗收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求;工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。
參加自檢的人員,應由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、合同、預算以及有關的施工工長(或施工員、工號負責人)等共同參加。
自檢的方式,應分層分段、分房間由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,即時地處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題,無論是設計原因或施工原因,均需在初驗會上研究并提出方案來。
復核。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。
第4篇 酒店裝飾工程竣工驗收管理措施
酒店裝飾工程竣工驗收管理
一、交工驗收前的準備工作
在正式交工驗收:應由施工單位組織各有關工種進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。
二、竣工資料整理
1、上級主管部門和有關文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。
2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。
4、施工組織設計方案。
5、施工日記。
6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
三、交工驗收的標準
1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家<<建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范>>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標準,并滿足使用的要求。
2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設備運轉(zhuǎn)正常。
3、設備調(diào)試,運轉(zhuǎn)達到設計要求。
4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。
5、技術檔案資料整理齊備。
第5篇 中山學院基建、修繕工程竣工驗收及結算管理辦法
電子科技大學中山學院基建、修繕工程竣工驗收及結算管理辦法
第一章總則
第一條為提高工作效率,特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。“確認”指符合要求的書面形式認可。
第二章工程竣工驗收程序
第三條工程竣工驗收條件
施工單位按照國家相關專業(yè)規(guī)范,完成工程施工圖、施工合同、施工招標文件和工程變更等文件規(guī)定的內(nèi)容,并完成了工程檔案整理工作,經(jīng)監(jiān)理單位和甲方職能部門檢驗確認后,準予申請竣工驗收。否則,甲方有權拒絕驗收。
第四條學院建設工程驗收組織
學院基建修繕工程驗收組織由以下部門(或人員)組成:學院建設工程驗收小組、職能部門代表、監(jiān)理單位代表、使用部門代表、水電管理部門代表和學院檔案管理代表。
學院基建修繕工程驗收組織職責:代表學院對經(jīng)招投標確定施工單位的基建修繕項目的完成情況(質(zhì)量和資料)進行檢查和綜合評定,并填寫《電子科技大學中山學院基建修繕工程竣工驗收表》。
第五條工程竣工驗收程序
工程驗收分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位確認è②職能部門確認è③使用部門確認
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料整理歸檔,并負責妥善保存。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學院工程驗收小組及使用部門確認è⑤工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④外)從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學院工程驗收小組在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應在3個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料移交學院檔案室。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學院建設工程驗收組織確認è⑤市建設局確認è⑥工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學院建設工程驗收組織在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應在5個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收時,將完整的竣工資料一并移交學院檔案室。
第三章工程結算程序
第六條工程結算條件
工程結算必須在工程竣工驗收達到施工合同規(guī)定求,并完善了工程變更簽證手續(xù)后,方能進行。否則,不予辦理工程結算手續(xù)。
職能部門負責督促施工單位和監(jiān)理單位整理工程結算資料,并做好移交工作。工程結算資料一式兩份。
第七條工程結算程序
工程結算分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結算送審è②職能部門審核
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程結算工作的順利完成。職能部門負責辦理工程的結算報帳手續(xù)。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的結算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學院審計部門審核確認
完成②③步驟從受理之日起計,不應超過3個工作日,以保證工程結算工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應超過10個工作日。職能部門負責辦理工程的結算報帳手續(xù)。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的結算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學院審計部門和市財政局審核確認è⑤辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應超過5個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應超過《建設工程價款結算暫行辦法》中第十四條中規(guī)定的時間。后勤管理處綜合科負責完成工程固定資產(chǎn)登記手續(xù),職能部門協(xié)助。從受理之日起計,不應超過2個工作日。
第四章 其他事項
第八條工程余款的支付方式按施工合同及招標文件中的相關規(guī)定執(zhí)行。
第九條工程保修按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》和施工合同中的相關規(guī)定執(zhí)行。
第十條《電子科技大學中山學院基建修繕工程竣工驗收表》填寫說明:
1、各部門(組織)驗收職能確定如下:
a )學院建設工程驗收小組根據(jù)驗收組織中各部門對各自驗收內(nèi)容的確認情況,對基建修繕工程的完成情況進行檢查和綜合評定。
b)監(jiān)理單位和職能部門負責對基建修繕工程的質(zhì)量進行確認。
c)使用部門根據(jù)使用要求(應在工程設計前書面提出),對基建修繕工程的使用功能進行確認。
d) 水電管理部門負責對基建修繕工程中的水電、消防及防雷安裝工程的質(zhì)量進行確認。
e) 學院檔案管理代表負責對基建修繕工程的竣工資料的合法性及完整性進行確認。
2、為規(guī)范程序,提高效率,各部門可在職能部門提出申報驗收之日起,在規(guī)定的時間內(nèi),自行組織相關人員對工程相應部分質(zhì)量進行檢查并確認。
第十一條本管理辦法自頒布之日起實施。
第6篇 工程竣工驗收及交付管理制度
一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。
二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質(zhì)檢科;公司技術質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請束。
三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。
四、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。
五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。
六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并規(guī)定進行回訪。
