工程項目技術管理制度(6篇)

工程項目技術管理制度是確保工程項目的順利實施、提高工程質(zhì)量、保障項目安全的重要規(guī)范體系。它涵蓋了從項目策劃、設計、施工到驗收的全過程，旨在通過科學的管理方法和技術手段，有效控制工程進度、成本和質(zhì)量。

包括哪些方面

1. 技術標準與規(guī)范：明確各類工程技術標準和操作規(guī)程，保證工程符合國家及行業(yè)規(guī)定。

2. 設計管理：包括設計文件的編制、審查、變更及設計協(xié)調(diào)工作。

3. 施工技術管理：涵蓋施工方案的制定、技術交底、施工過程監(jiān)控等。

4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗制度，對工程材料、工藝、設備等進行嚴格把關。

5. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預防和處理安全事故。

6. 工程變更管理：規(guī)范變更流程，確保變更不影響工程質(zhì)量和進度。

7. 信息管理：建立信息記錄和報告系統(tǒng)，確保信息的準確傳遞。

8. 培訓與教育：定期進行技術培訓，提升團隊技術水平和安全意識。

重要性

工程項目技術管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復和錯誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保工程達到預定的技術指標。

3. 確保安全：通過安全管理，降低事故風險，保障人員安全。

4. 控制成本：通過合理規(guī)劃和管理，有效控制工程成本。

5. 提升信譽：良好的工程成果能提升企業(yè)的市場聲譽和競爭力。

方案

1. 制定詳細的技術管理手冊：結(jié)合項目特點，編寫具體、可操作的技術管理手冊，供全體員工參考執(zhí)行。

2. 建立技術評審機制：對設計方案、施工方案等進行多輪評審，確保其可行性與合規(guī)性。

3. 實施技術培訓：定期組織技術培訓，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

4. 強化監(jiān)督與考核：設立技術監(jiān)督崗位，對技術管理工作進行定期檢查和考核，確保制度執(zhí)行。

5. 創(chuàng)新與優(yōu)化：鼓勵技術創(chuàng)新，及時更新技術管理制度，適應工程技術和市場的變化。

通過以上方案的實施，工程項目技術管理制度將更好地服務于工程項目的實際需求，為項目的成功實施提供堅實的保障。

工程項目技術管理制度范文

第1篇 工程項目技術資料管理保證措施

工程項目技術資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。

2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。

第2篇 工程項目技術管理制度

工程項目技術管理制度

技術管理是對技術活動和構(gòu)成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。

第3篇 某工程項目技術管理制度

建設工程項目技術管理制度

1、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

2、項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。

3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。

4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據(jù)會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經(jīng)理簽字。

6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術處理等。

10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

第4篇 工程項目技術檔案管理制度(十)

工程項目技術檔案管理制度(十)

1、項目設兼職資料員,負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管;長期保存的文件應需交由資料員統(tǒng)一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。

7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閱時,必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時間,須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時,應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗收后,項目應及時將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項目工程部歸檔。

第5篇 工程項目技術管理措施

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學習與會審制度;

2)技術交底和復核制度;

3)技術信息制度;

4)技術開發(fā)與技術更新。

2、職責

由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。

3、技術管理內(nèi)容

1) 技術準備階段的技術管理內(nèi)容:

圖紙深化設計,圖紙的熟悉審查及會審,設計交底,編制施工組織設計及技術交底。

2) 工程實施階段的技術管理內(nèi)容:

工程變更及洽商,施工方案,技術檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術措施。

3) 技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容:

科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓。

4) 技術管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等。

4、技術管理辦法

1)施工圖紙會審

① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,在公司總工程師的領導下,由項目經(jīng)理部組織會審。

② 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。

2) 設計變更、工程洽商記錄

① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。

② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設計者應辦理工程洽商。

③ 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。

3) 施工組織設計

① 施工組織總設計應包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經(jīng)濟指標的測算等。

② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計,應包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經(jīng)濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。

③施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④ 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經(jīng)原審批人同意。

⑤ 做好施工組織設計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。

4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:

① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。

② 對工程主要材料,進場時必須有合格證明和復驗證明。

③ 水泥應有合格證明,進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。

5) 施工試驗

① 施工試驗應包括如下項目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

6) 工程測量管理

① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。

② 工程施工中,對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。

③ 工程竣工后,按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。

7) 工程計量管理

① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。

② 凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。

③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。

8) 隱蔽工程驗收與技術復核

① 工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的項目不得進入下道工序。

② 對隱蔽工程驗收項目,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。

③ 單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質(zhì)監(jiān)人員參加驗收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗收結(jié)論。

9) 竣工資料及竣工圖

① 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

②

;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。

③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。

10) 科研攻關

① 由項目工程師主持,選擇項目技術骨干,對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。

② 及時做好本項目的科研工作

第6篇 工程項目技術員安全管理職責權(quán)限

工程項目技術員安全管理職責與權(quán)限

(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。