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包括哪些
安全環(huán)保部管理制度旨在確保公司的生產(chǎn)運營活動符合國家法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保標準。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級員工的安全環(huán)保職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 風(fēng)險評估與管理：定期進行安全環(huán)保風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，定期進行應(yīng)急演練。
4. 培訓(xùn)與教育：對員工進行安全環(huán)保知識的培訓(xùn)和教育。
5. 設(shè)施設(shè)備管理：確保生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的正常運行，防止安全事故和環(huán)境污染。
6. 監(jiān)督檢查：定期進行內(nèi)部安全環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全環(huán)保部的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
1. 安全環(huán)保法規(guī)：讓員工了解并熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等。
2. 安全操作規(guī)程：針對不同工種，提供詳細的操作指南，防止誤操作引發(fā)事故。
3. 環(huán)保知識：普及環(huán)保理念，講解廢物處理、節(jié)能減排等知識。
4. 應(yīng)急處置：教授員工應(yīng)對各類突發(fā)情況的應(yīng)急處置方法。
5. 實操演練：通過模擬場景，提高員工應(yīng)對緊急情況的能力。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案旨在確保在面臨突發(fā)事件時，公司能夠迅速、有效地應(yīng)對。其主要內(nèi)容包括：
1. 突發(fā)事件分類：明確各類可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、泄漏、環(huán)境突發(fā)事件等。
2. 應(yīng)急指揮體系：設(shè)立應(yīng)急指揮部，明確指揮流程和責(zé)任人。
3. 應(yīng)急資源：列出所需的應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源，并確保其隨時可用。
4. 處置程序：詳細描述事故發(fā)生后的報告、疏散、救援、恢復(fù)等步驟。
5. 演練與評估：定期進行應(yīng)急演練，評估并改進應(yīng)急預(yù)案。
重要性
安全環(huán)保部管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到：
1. 人員安全：通過規(guī)范操作，降低工傷事故，保障員工的生命安全。
2. 生產(chǎn)效率：避免因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保證企業(yè)的正常運行。
3. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染，維護企業(yè)社會形象。
4. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的法律責(zé)任。
5. 企業(yè)文化：塑造重視安全環(huán)保的企業(yè)文化，提升員工歸屬感和責(zé)任感。
建立健全的安全環(huán)保部管理制度，不僅有利于企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，也是對社會、對員工負責(zé)的體現(xiàn)。只有將安全環(huán)保的理念深入到日常工作中，才能實現(xiàn)可持續(xù)的、綠色的發(fā)展。
安全環(huán)保部管理制度范文
第1篇 安全環(huán)保部安全管理職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,在公司總經(jīng)理和安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司的安全管理監(jiān)督工作。
2、負責(zé)組織制訂、修訂公司安全環(huán)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制公司安全技術(shù)措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查監(jiān)督和驗收工作,使其符合國家法規(guī)要求。
4、負責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查,督促解決有存在的問題,糾正違章指揮和違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、會同有關(guān)部門對公司員工藝進行安全教育和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織新入礦工人的三級安全教育,配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動。
6、負責(zé)抓好勞動保護用品,保健食品和防暑降溫飲料的計劃、采購、管理、發(fā)放和使用的監(jiān)督檢查工作。
7、負責(zé)生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸及環(huán)保等事故的統(tǒng)計上報工作,參與事故的調(diào)查分析和處理,負責(zé)建立和管理公司的安全檔案工作。
8、會同有關(guān)部門搞好公司職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。
9、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)基層安全工作,定期召開安全專業(yè)人員會議,加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。
第2篇 安全環(huán)保部管理制度范本
一、部門基本職責(zé)
1、安全環(huán)保部門負責(zé)人以及部門人員要嚴格履行崗位職責(zé),落實屬于本部門及崗位的責(zé)任成本管理條款,落實項目督察及違紀違規(guī)處罰的相關(guān)條款之內(nèi)容。
2、部門人員要嚴格遵守項目部的各項管理制度及規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排,遇有問題及時上報解決處理。
3、積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)項目督察安全部分以及項目的整體安全環(huán)保體系運轉(zhuǎn)資料的收集整理。
二、安全環(huán)保部每月工作總體情況
1、施工現(xiàn)場監(jiān)督和安全檢查
(1)每月對各施工現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查,定期、不定期的安全抽查,檢查各項制度和安全措施的落實情況,并對檢查出的安全隱患下發(fā)通知單,并追蹤驗證,重在落實,以施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的情況,不斷完善施工安全卡控措施。
(2)每月對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護進行一次大檢查,重點檢查施工廢棄物的污染,檢查環(huán)保措施的落實情況。
(3)每月提報安全防護用品計劃,協(xié)助綜合辦公室組織發(fā)放。項目部安全環(huán)保部門做定期和不定期的檢查。
2、施工內(nèi)業(yè)資料
(1)及時傳達和處理本部門的文件及通知。
(2)按照體系運行推進,不斷完善安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各種過程記錄。
(3)按照業(yè)主、監(jiān)理安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料的要求,做好本部門的各種記錄,并按照要求每月對各作業(yè)隊進行一次檢查。
(4)填寫本部門的各種臺帳資料。
(5)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)整改通知書,并對整改情況督促閉合。
(6)依據(jù)施工現(xiàn)場的情況及新工藝,新方法的使用,不斷完善和強化安全環(huán)保措施。
(7)對施工現(xiàn)場拍攝的工序的安全資料進行分類匯總。
3、其他工作
(1)依據(jù)安全管理規(guī)定及時與各施工隊簽訂施工安全協(xié)議書,按照要求編制施工方案中的安全保證措施部分以及應(yīng)急預(yù)案,為施工生產(chǎn)積極創(chuàng)造條件。
(2)對各級單位下發(fā)的整改通知單及通報等進行督促整改,直至達到要求。
三、安全實施細則
1、參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定,當(dāng)施工與安全發(fā)生矛盾時,要首先保證安全。
2、項目安全環(huán)保部對安全職責(zé)主要是“檢查、監(jiān)督管理”,現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)督促作業(yè)隊,作業(yè)隊為落實主體和責(zé)任主體,并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
3、項目部、施工隊(架子隊)要認真貫徹公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求,嚴格按照《管理手冊》《程序文件》做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,實現(xiàn)全人員、全方位、全過程的施工安全管理。
4、項目部、施工隊(架子隊)的安全生產(chǎn)工作,要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。各級管理部門齊抓共管,各職能部門通力協(xié)作,分口把關(guān)。
5、安全管理總體目標
安全目標:無施工安全大事故;無道路交通責(zé)任大事故;無火災(zāi)大事故;無人身重傷及以上責(zé)任事故,做到“三不傷害”,不發(fā)生食物中毒,確保不發(fā)生施工機械設(shè)備事故,實現(xiàn)“零”死亡目標。
6、施工隊(架子隊)長、技術(shù)人員、工班長作為安全生產(chǎn)的實施者,要執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,排查施工環(huán)節(jié)和區(qū)域可能產(chǎn)生的危險源,加強過程控制,對各分部、分項和不同工作環(huán)境下的施工進行針對性地安全技術(shù)交底并嚴肅履行簽字手續(xù),交底的內(nèi)容要針對分部、分項工程和有特殊要求的工序,給施工人員帶來的潛在危險因素和存在問題。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:
(1)、工程項目和分部分項工程的概況;
(2)、分部分項工程及工作環(huán)境的危險部位,作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項;
(3)、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程;
(4)、施工作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的控制措施和發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗子后應(yīng)及時采取的應(yīng)急處置措施和施救措施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,發(fā)生事故及時上報。
7、各作業(yè)隊必須堅持每天班前安全講話制度,認真進行班前安全講話,其內(nèi)容是:總結(jié)近期或前一天安全施工情況、存在問題,當(dāng)天工作安全預(yù)想,規(guī)章要求,防范措施等,提出安全注意事項,認真填寫“班前安全講話記錄”對隱患問題及時制定整改措施并組織實施。對不具備安全生產(chǎn)條件和違章指揮的作業(yè)人員和作業(yè)隊,現(xiàn)場工程師和安全管理人員有權(quán)拒絕施工。
第3篇 安全環(huán)保部績效考核管理辦法
為明確本部門工作人員的工作職責(zé),提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核?？己私Y(jié)果作為每月部門績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
1工作質(zhì)量考核標準
1.1工作表現(xiàn):(80分)。
1.1.1工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能、工作履職成效等(30分)。
1.1.2創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作(10分)。
1.1.3服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動負責(zé)。(10分)。
1.1.4團結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)。
1.1.5執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性專項任務(wù)及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠
跟蹤到位,及時考核。(20分)
1.2勞動紀律 (出勤、各項活動):(20分)
1.2.1每月的出勤情況(有無遲到、早退、曠工、病事假等)。(20分)
2考核方法
每月對部門內(nèi)部員工進行考評打分,按照以下標準進行:
a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好):85-100分;
b級(基本達到標準要求/一般):70-84分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格):60-69分;
d級(遠低于要求標準/差、需改進):59分以下
每月計算月度總分;達到a級按照部門崗位績效工資的100%發(fā)放,b級按照95%發(fā)放,c級按照90%發(fā)放,d級按照80%發(fā)放。
3加分規(guī)定
3.1所負責(zé)的工作和活動獲公司、集團、市級以上獎勵,根據(jù)不同級別加5-10分/次。
3.2對部門工作提出創(chuàng)新意見,得到實施,效果良好,5分/次。
3.3經(jīng)經(jīng)理同意,額外加班,2分/次。
4減分規(guī)定
4.1工作明顯失誤,在工作中不按時完成任務(wù),事件處理失誤,造成不良影響等,5分/次。
4.2不請假,無故遲到、早退,5分/次;曠工10分/次。
4.3因工作原因受到公司領(lǐng)導(dǎo)直接批評:5分/次。
4.4未及時完成各項任務(wù),無充分理由說明的:5分/次。
5本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由安全環(huán)保部負責(zé)解釋。
安全環(huán)保部
二0一三年四月
第4篇 安全環(huán)保部管理制度
一、部門基本職責(zé)
1、安全環(huán)保部門負責(zé)人以及部門人員要嚴格履行崗位職責(zé),落實屬于本部門及崗位的責(zé)任成本管理條款,落實項目督察及違紀違規(guī)處罰的相關(guān)條款之內(nèi)容。
2、部門人員要嚴格遵守項目部的各項管理制度及規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排,遇有問題及時上報解決處理。
3、積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)項目督察安全部分以及項目的整體安全環(huán)保體系運轉(zhuǎn)資料的收集整理。
二、安全環(huán)保部每月工作總體情況
1、施工現(xiàn)場監(jiān)督和安全檢查
(1)每月對各施工現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查,定期、不定期的安全抽查,檢查各項制度和安全措施的落實情況,并對檢查出的安全隱患下發(fā)通知單,并追蹤驗證,重在落實,以施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的情況,不斷完善施工安全卡控措施。
(2)每月對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護進行一次大檢查,重點檢查施工廢棄物的污染,檢查環(huán)保措施的落實情況。
(3)每月提報安全防護用品計劃,協(xié)助綜合辦公室組織發(fā)放。項目部安全環(huán)保部門做定期和不定期的檢查。
2、施工內(nèi)業(yè)資料
(1)及時傳達和處理本部門的文件及通知。
(2)按照體系運行推進,不斷完善安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各種過程記錄。
(3)按照業(yè)主、監(jiān)理安全環(huán)保內(nèi)業(yè)資料的要求,做好本部門的各種記錄,并按照要求每月對各作業(yè)隊進行一次檢查。
(4)填寫本部門的各種臺帳資料。
(5)對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)整改通知書,并對整改情況督促閉合。
(6)依據(jù)施工現(xiàn)場的情況及新工藝,新方法的使用,不斷完善和強化安全環(huán)保措施。
(7)對施工現(xiàn)場拍攝的工序的安全資料進行分類匯總。
3、其他工作
(1)依據(jù)安全管理規(guī)定及時與各施工隊簽訂施工安全協(xié)議書,按照要求編制施工方案中的安全保證措施部分以及應(yīng)急預(yù)案,為施工生產(chǎn)積極創(chuàng)造條件。
(2)對各級單位下發(fā)的整改通知單及通報等進行督促整改,直至達到要求。
三、安全實施細則
1、參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定,當(dāng)施工與安全發(fā)生矛盾時,要首先保證安全。
2、項目安全環(huán)保部對安全職責(zé)主要是“檢查、監(jiān)督管理”,現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)督促作業(yè)隊,作業(yè)隊為落實主體和責(zé)任主體,并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
3、項目部、施工隊(架子隊)要認真貫徹公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求,嚴格按照《管理手冊》《程序文件》做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,實現(xiàn)全人員、全方位、全過程的施工安全管理。
4、項目部、施工隊(架子隊)的安全生產(chǎn)工作,要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。各級管理部門齊抓共管,各職能部門通力協(xié)作,分口把關(guān)。
5、安全管理總體目標
安全目標:無施工安全大事故;無道路交通責(zé)任大事故;無火災(zāi)大事故;無人身重傷及以上責(zé)任事故,做到“三不傷害”,不發(fā)生食物中毒,確保不發(fā)生施工機械設(shè)備事故,實現(xiàn)“零”死亡目標。
6、施工隊(架子隊)長、技術(shù)人員、工班長作為安全生產(chǎn)的實施者,要執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,排查施工環(huán)節(jié)和區(qū)域可能產(chǎn)生的危險源,加強過程控制,對各分部、分項和不同工作環(huán)境下的施工進行針對性地安全技術(shù)交底并嚴肅履行簽字手續(xù),交底的內(nèi)容要針對分部、分項工程和有特殊要求的工序,給施工人員帶來的潛在危險因素和存在問題。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:
(1)、工程項目和分部分項工程的概況;
(2)、分部分項工程及工作環(huán)境的危險部位,作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項;
(3)、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程;
(4)、施工作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的控制措施和發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗子后應(yīng)及時采取的應(yīng)急處置措施和施救措施。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,發(fā)生事故及時上報。
7、各作業(yè)隊必須堅持每天班前安全講話制度,認真進行班前安全講話,其內(nèi)容是:總結(jié)近期或前一天安全施工情況、存在問題,當(dāng)天工作安全預(yù)想,規(guī)章要求,防范措施等,提出安全注意事項,認真填寫“班前安全講話記錄”對隱患問題及時制定整改措施并組織實施。對不具備安全生產(chǎn)條件和違章指揮的作業(yè)人員和作業(yè)隊,現(xiàn)場工程師和安全管理人員有權(quán)拒絕施工。
8、建立日常安全檢查制度,施工隊(架子隊)每日出工前必須對施工機械性能完好情況、勞動安全防護用品、工器具、材料進行外觀和強度驗證。施工前,施工隊(架子隊)長、工班長要對施工現(xiàn)場、作業(yè)地點進行巡視檢查。檢查防護人員、防護用品、通訊器材是否齊全到位。沒有進行日常檢查擅自施工,出現(xiàn)責(zé)任事故由作業(yè)隊進行承擔(dān)。
9、各級職能人員對不按規(guī)章操作或違章工作的人員立即進行提示或警告,直至停工進行整改。施工結(jié)束后施工隊(架子隊)長對施工現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)影響安全的工器具、物品立即清理。確認無安全隱患后,方可撤離施工現(xiàn)場。
10、在各工種操作崗位上必須懸掛安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場出入口、施工起重等機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、基坑邊緣、爆破物及易燃易爆存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。在危險處所要采取安全防護措施。
11、要對施工現(xiàn)場安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理,定期進行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應(yīng)的資料檔案。
12、嚴格跨線施工安全管理,對涉及跨線施工的項目,必須認真執(zhí)行施工組織設(shè)計文件及相關(guān)部門的要求,嚴格按照施工計劃批準的時間或區(qū)域進行施工。
(1).認真編制跨線施工計劃具體實施方案,制定確?？缇€行車安全和人身安全的施工安全措施,并按制定的措施進行施工。
(2).按照安全技術(shù)交底制度,針對跨線施工的特點和跨線施工安全措施向參與施工的人員進行技術(shù)交底。
(3).做好施工作業(yè)登記。要根據(jù)施工封閉計劃安排的施工地點、內(nèi)容、時間在施工封閉開始前一天由該工點施工負責(zé)人或派人與相關(guān)管理人員聯(lián)系,在做好相關(guān)記錄。
(4).按規(guī)定選派技術(shù)精、責(zé)任心強的人員擔(dān)任安全防護員。
13、要認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程進行施工。重點控制高處墜落、車輛傷害、電擊傷害、物體打擊和坍塌等慣性事故的發(fā)生;起重吊裝作業(yè)重點控制起重機安全保險裝置、指揮聯(lián)絡(luò)信號及“十不吊”。
14、加強防洪和防大風(fēng)砂等惡劣天氣的安全管理。施工隊(架子隊)制定并落實防洪和防大風(fēng)等惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,及時了解天氣變化預(yù)報,加強同當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)聯(lián)系,及時掌握洪情,儲備好防洪物資和機械設(shè)備,對重點防洪區(qū)段和部位設(shè)防洪監(jiān)督崗,專人看守,晝夜監(jiān)護。落實雨前、雨中、雨后等訊期檢查巡視制度,發(fā)現(xiàn)問題立即設(shè)置防護,并要報告項目部和有關(guān)部門,同時采取緊急合理的措施進行妥善處理,全力以赴作好防洪和防大風(fēng)等惡劣天氣工作。
15、加強消防安全管理。各施工隊(架子隊)要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,每個施工現(xiàn)場制定詳細的防火安全實施細則。并且制定滅火緊急救援預(yù)案。
1)在編制實施性施工組織設(shè)計(或施工方案)時編制消防安全具體措施。
2)施工作業(yè)現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區(qū)等,各區(qū)域間距離以安全防火規(guī)定為準。
3)施工現(xiàn)場及駐地配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和材料。
4)建立全員安全防火責(zé)任,并劃分防火責(zé)任區(qū)。
16、嚴格加強對勞務(wù)工的安全管理。建立勞務(wù)隊伍安全管理制度,加強對民工或臨時用工的管理。
施工前,作業(yè)隊要對勞務(wù)工進行安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、安全措施、現(xiàn)場安全規(guī)定和法制教育,做到先培訓(xùn),后上崗。施工中,要派有經(jīng)驗的技術(shù)骨干帶領(lǐng),不能單獨從事高、難、險及現(xiàn)場安全員防護員崗位的作業(yè)。
17、建立事故報告和處理制度。勞務(wù)工發(fā)生事故要按規(guī)定及時向項目部上報,不得拖延或隱瞞不報,并建立事故臺賬和事故檔案,配合上級部門積極進行事故的調(diào)查分析處理。
18、建立定期施工安全會議分析制度。項目部每旬、作業(yè)隊每周要由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)主持,對施工安全情況進行分析總結(jié),查找問題,制定針對性的安全措施,整改事故隱患,貫徹落實上級對安全工作的部署,保證施工安全。
19、項目部為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,支付保險費,保障廣大施工作業(yè)人員的安全和維護其合法權(quán)益。
第5篇 安全環(huán)保部管理職責(zé)
1、負責(zé)和指導(dǎo)安全、環(huán)保法律法規(guī)、標準和其它要求的識別、獲取、更新以及傳送,監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行。
2、負責(zé)制定本工區(qū)安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理等辦法。
3、指導(dǎo)本工區(qū)各部門、作業(yè)隊危險源識別、環(huán)境因素、評價、策劃;檢查、督促、指導(dǎo)工區(qū)部門、作業(yè)隊的應(yīng)急救援預(yù)案編制、實施和演練情況。
4、參加由項目部組織的定期、不定期的安全大檢查和對大型起重設(shè)備、大型機械設(shè)備等特種設(shè)備以及其他的專業(yè)性安全檢查,并保存好檢查記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、環(huán)境影響,根據(jù)相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施,對整改和實施情況進行監(jiān)督檢查。
5、負責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實,檢查特種作業(yè)人員持證情況,完善基礎(chǔ)管理資料,建立健全管理臺賬。
6、建立健全本工區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在公司信息平臺上輸入本工區(qū)安全信息,掌握分析本工區(qū)安全生產(chǎn)動態(tài),及時保持與上級職能部門的聯(lián)系和溝通。
7、監(jiān)督、檢查各工區(qū)部門、作業(yè)隊防護用品、保健食品、防暑清涼飲料及勞動護膚用品的購買、驗收和發(fā)放。
