綜合統(tǒng)計管理制度是一種系統(tǒng)性的管理規(guī)則，旨在確保組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集、分析和報告的準確性和有效性。它涵蓋了數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲、解讀和使用等多個環(huán)節(jié)，旨在提升決策的科學性和效率。
包括哪些方面
1. 數(shù)據(jù)采集：規(guī)定數(shù)據(jù)來源、頻率和方法，確保數(shù)據(jù)的全面性和及時性。
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制：設立數(shù)據(jù)審核機制，防止錯誤和遺漏，保證數(shù)據(jù)的可靠性。
3. 數(shù)據(jù)存儲：制定安全的存儲策略，保護數(shù)據(jù)不被破壞或泄露。
4. 數(shù)據(jù)分析：定義分析方法和工具，推動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息。
5. 數(shù)據(jù)報告：設定報告格式和周期，確保信息傳遞的有效性。
6. 培訓與教育：提高員工的統(tǒng)計知識和技能，增強數(shù)據(jù)素養(yǎng)。
7. 法規(guī)遵從：遵守相關法規(guī)，確保數(shù)據(jù)處理的合規(guī)性。
重要性
綜合統(tǒng)計管理制度的重要性在于：
1. 提升決策質(zhì)量：準確的數(shù)據(jù)和有效的分析為決策提供有力支持。
2. 優(yōu)化運營：通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題，改進業(yè)務流程，降低成本，提高效率。
3. 風險管理：預警潛在風險，提前采取預防措施，減少損失。
4. 滿足監(jiān)管要求：符合法律法規(guī)，避免因數(shù)據(jù)管理不當引發(fā)的法律糾紛。
5. 促進透明度：公開公正的數(shù)據(jù)報告增強內(nèi)外部的信任。
方案
1. 設立統(tǒng)計管理部門：負責統(tǒng)籌統(tǒng)計工作，制定和執(zhí)行管理制度。
2. 制定詳細的操作規(guī)程：明確每個環(huán)節(jié)的具體操作步驟和責任主體。
3. 引入技術手段：利用現(xiàn)代信息技術自動化數(shù)據(jù)處理，減少人為誤差。
4. 定期評估和調(diào)整：根據(jù)實際情況和反饋，定期評估制度的效果，適時調(diào)整和完善。
5. 實施培訓：通過內(nèi)部培訓和外部專業(yè)指導，提升員工的統(tǒng)計能力和數(shù)據(jù)敏感度。
6. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化統(tǒng)計管理制度。
綜合統(tǒng)計管理制度的實施需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理，提升組織的整體競爭力。
綜合統(tǒng)計管理制度范文
第1篇 化工裝置綜合統(tǒng)計管理規(guī)定
1范圍
本標準明確了__公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于__公司綜合統(tǒng)計工作的管理。
2規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國國統(tǒng)計法》1983年12月8日
3管理職責
3.1公司生產(chǎn)技術部技術管理負責協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度;負責制定各項消耗定額及技術經(jīng)濟指標的核算方法,對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任;負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總,對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責;負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布;負責組織完成各級統(tǒng)計機構下達的各項統(tǒng)計工作;負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行檢查與考核。
3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負責協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計盤點與核算工作;負責按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總;負責填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度;負責按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作,對數(shù)據(jù)的真實、準確負責。
4管理內(nèi)容與要求
4.1盤點時間與核算頻次
4.1.1公司統(tǒng)一盤點時點為早8:00時;統(tǒng)計核算為月核算,每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況,按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。
4.1.2月核算:各裝置應于核算當日14:00時前完成基礎數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作,生產(chǎn)技術部技術管理應于核算隔日17:00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。
4.2 盤點內(nèi)容
4.2.1各生產(chǎn)裝置:原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量;產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量;原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。
4.2.2化工倉儲部:公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結算數(shù)量;產(chǎn)品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結算量;收庫產(chǎn)品的庫存量。
4.2.3 生產(chǎn)技術部能源管理:公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù),與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內(nèi)部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。
4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理
4.3.1各裝置于核算日早8:00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點,裝置之間進行收付對量確認后,裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。
4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對,以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對,確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應于當日14:00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的盤點數(shù)據(jù)錄入完成,并將經(jīng)報表人及主管領導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術部技術管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。
4.3.3生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應在核算隔日17:00時前完成公司基礎數(shù)據(jù)的核定與匯總工作;審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量;審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確;將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng);檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核;檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作,并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定;同時要做好各類基礎資料的存檔保存工作。
4.3.4生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員應于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報,按照各級統(tǒng)計機構的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。
4.3.5公司各部門對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)負有保密責任,無權擅自對其他單位和個人提供。無權對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須經(jīng)生產(chǎn)技術部技術管理審核有關指標并簽字、存檔后,方可報出,確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準下數(shù)據(jù)一致。
4.4調(diào)整維護
4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整,如有裝置存在產(chǎn)品的增加,物料走向改變,成本核算變更,技術指標算法變更等情況,相關部門要在實施前10天報知生產(chǎn)技術部技術管理。生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調(diào)變更相關盤點核算報表的調(diào)整工作。
4.4.2任何人員不得擅自進行統(tǒng)計盤點報表制度的調(diào)整和更改,如需要調(diào)整,要提前與生產(chǎn)技術部技術管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商,保證同步調(diào)整。
5檢查與考核
5.1生產(chǎn)技術部技術管理負責公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。
5.2考核標準
5.2.1裝置統(tǒng)計工作責任人不明確,追究裝置主管責任。
5.2.2裝置基礎資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責任人簽字等,追究裝置主管責任。
5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的,按公司有關規(guī)定處罰。
第2篇 綜合統(tǒng)計管理標準規(guī)定
綜合統(tǒng)計管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理的職責、組織機構、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
《中華人民共和國國統(tǒng)計法》
《山東省統(tǒng)計管理條例》
3 管理職能
3.1 職能與分工
3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計管理領導小組是公司統(tǒng)計工作的領導機構。
3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計管理工作的歸口管理部室。企劃部設綜合統(tǒng)計管理專責人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計管理工作。
3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計實行三級管理,即公司級、部室級及供電所級,各單位應由主要負責人負責統(tǒng)計管理工作,并設專人負責。
4 職責和要求
4.1 認真學習貫徹《中華人民共和國國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》及相應的法律法規(guī),及時、準確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計資料,適時地為各級領導提供決策信息。
4.2 統(tǒng)計人員參加各級召開的生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析等會議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確分析和提出合理建議。
4.3 要建立健全與本企業(yè)各級生產(chǎn)相適應的統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。
4.4 及時完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計、報表的匯總上報工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。
4.5 完成統(tǒng)計部門及上級業(yè)務主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計任務。
5 權限
5.1 有權要求各部門依照本制度及其他有關統(tǒng)計的規(guī)定,及時、準確的提供資料。
5.2 有權參與同級經(jīng)營決策和經(jīng)濟活動分析。
5.3 有權檢查和考核所索取的統(tǒng)計資料的準確性,并對肆意篡改統(tǒng)計資料的行為予以檢舉。
6管理內(nèi)容與工作方法
6.1 公司綜合統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術、經(jīng)濟指標及各種上報報表。
6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、多種產(chǎn)業(yè)等工作。
6.3 各班組、供電所統(tǒng)計的統(tǒng)計內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務管轄范圍內(nèi)所需信息量。
6.4 統(tǒng)計工作流程:企劃部負責組織指導、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計工作,公司所有對外統(tǒng)計報表,由各專業(yè)部室報企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計負責人、公司領導審核簽字后,上報相關部門。
6.5統(tǒng)計報表的標準與要求
6.5.1 為全面統(tǒng)計公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計報表下發(fā)有關部室。
6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計報表要嚴格在規(guī)定日期內(nèi)報企劃部。
6.5.3 統(tǒng)計報表中的各項數(shù)據(jù)要完整、準確,報表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標準字體。
6.5.4 內(nèi)部報表應由各部室統(tǒng)計員負責匯總上報,報表報出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計負責人審核并簽字。
6.5.5 報表中的計量單位一律采用法定計量單位。
6.5.6 報表中的數(shù)據(jù)項變化超出一般規(guī)律的,報出單位要附加報表說明。
6.5.7 企劃部有權要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。
6.5.8 對于上級部門下發(fā)的臨時報表,企劃部有權要求各部室提供相關數(shù)據(jù)。
6.6 內(nèi)部統(tǒng)計報表分工情況
6.6.1 財務部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計表”資料和“供電單位線損綜合月報表”,每月15日前提供“電價情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟指標月報”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟效益綜合季報”。
6.6.2 客戶服務中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。
6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動生產(chǎn)率月報表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季
報”。
6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報表”,次年1月5日前提供“供電所供電設備情況表”。
6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補償設備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。
6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負荷情況表”。
6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟指標月報”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報表”。
6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。
7 檢查與考核
7.1本標準的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進行檢查與考核。
7.2考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責和管理內(nèi)容與工作方法部分。
7.3考核結果按公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行。
