醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度匯編(2篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：13

目錄
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度流程 2.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容 3.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度重要性和意義 4.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(2篇)

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

流程

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定與執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的過程，主要包括以下幾個(gè)步驟：

1. 預(yù)算編制：由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出預(yù)算申請，財(cái)務(wù)部門結(jié)合醫(yī)院整體戰(zhàn)略進(jìn)行匯總和調(diào)整。

2. 預(yù)算審批：經(jīng)過院長辦公會(huì)審議，確保預(yù)算的合理性和可行性。

3. 預(yù)算執(zhí)行：各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4. 預(yù)算調(diào)整：當(dāng)市場環(huán)境或醫(yī)院運(yùn)營狀況發(fā)生變化時(shí)，允許進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，但需經(jīng)過審批程序。

5. 預(yù)算分析：定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，評估預(yù)算完成情況，為決策提供依據(jù)。

6. 預(yù)算考核：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核，激勵(lì)員工遵守預(yù)算管理規(guī)定。

包括哪些內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：

1. 預(yù)算目標(biāo)：明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，如收支平衡、成本控制等。

2. 預(yù)算分類：包括收入預(yù)算（如醫(yī)療服務(wù)收入、科研項(xiàng)目收入等）、支出預(yù)算（如人力成本、設(shè)備購置、運(yùn)營維護(hù)等）和資本預(yù)算（如大型設(shè)備投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）。

3. 預(yù)算編制方法：如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以適應(yīng)醫(yī)院的不同需求。

4. 預(yù)算審批流程：詳細(xì)說明從編制到審批的各個(gè)階段和參與人員職責(zé)。

5. 預(yù)算執(zhí)行規(guī)則：規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的權(quán)限、審批流程和資金支付方式。

6. 預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整：設(shè)定預(yù)算偏差預(yù)警線，規(guī)定調(diào)整程序和權(quán)限。

7. 預(yù)算分析與報(bào)告：規(guī)定定期分析的頻率、內(nèi)容和形式，以及對外報(bào)告的要求。

8. 預(yù)算考核機(jī)制：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重要性和意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度對于醫(yī)院的經(jīng)營管理和健康發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提高財(cái)務(wù)透明度：預(yù)算制度明確了收入和支出的預(yù)期，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度，有利于防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 優(yōu)化資源配置：通過預(yù)算，醫(yī)院可以合理分配資源，優(yōu)先滿足核心業(yè)務(wù)需求，提高運(yùn)營效率。

3. 控制成本與支出：預(yù)算設(shè)定成本上限，有助于醫(yī)院節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4. 強(qiáng)化內(nèi)部控制：預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控強(qiáng)化了內(nèi)部管理，預(yù)防和糾正財(cái)務(wù)違規(guī)行為。

5. 促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施：預(yù)算與醫(yī)院戰(zhàn)略緊密相連，是戰(zhàn)略落地的重要工具，確保醫(yī)院朝著既定方向發(fā)展。

6. 支持決策制定：預(yù)算分析為管理層提供了決策依據(jù)，有助于制定明智的經(jīng)營策略。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是醫(yī)院經(jīng)營的“導(dǎo)航圖”，它不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，也為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文

第1篇 h醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(三)

為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算,健全財(cái)務(wù)收支管理,確保醫(yī)院預(yù)算的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等法律、法規(guī)、制度和規(guī)定,制定本制度。

(一)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的原則

醫(yī)院編制收支預(yù)算要遵循穩(wěn)妥可靠、量入為出的原則;保證重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合的原則及完整性和統(tǒng)一性原則。

(二)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的方法

固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析

1、收入預(yù)算管理

醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得的非償還性資金,以及從財(cái)政及主管部門取得的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。包括:財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。

(1)收入預(yù)算的編制

收入預(yù)算根據(jù)單位上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。

財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項(xiàng)補(bǔ)助款額的意向或計(jì)劃預(yù)計(jì)編制。

醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃門診人次費(fèi)用計(jì)算,住院收入應(yīng)以計(jì)劃病床占用日數(shù)(或計(jì)劃出院病人數(shù))和計(jì)劃床日費(fèi)用水平(或每出院病人醫(yī)療費(fèi)水平)計(jì)算,其他醫(yī)療收入應(yīng)分不同的服務(wù)項(xiàng)目,確定不同的總額,分別計(jì)算。

藥品收入實(shí)行“藥品收支兩條線”的管理辦法。

醫(yī)院收入預(yù)算經(jīng)主管部門審核并報(bào)財(cái)政部門核定。

(2)收入預(yù)算的分解

為了保證收入預(yù)算的有效執(zhí)行,必須實(shí)行收入預(yù)算指標(biāo)的分解。醫(yī)院應(yīng)將收入預(yù)算指標(biāo)分解到醫(yī)療科室,有的可分解到診療組,直至每一個(gè)人,讓他們做到心中有數(shù),知道每年甚至每季度、每月的收入預(yù)算數(shù)。

(3)收入預(yù)算的執(zhí)行和分析

為了促進(jìn)收入預(yù)算順利實(shí)現(xiàn),醫(yī)院應(yīng)每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,考核、評價(jià)收入預(yù)算的執(zhí)行情況,分析完成好壞的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和意見,保證全年預(yù)算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。

2、支出預(yù)算管理

醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費(fèi)和損失,包括醫(yī)療支出,藥品支出、其他支出、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出。醫(yī)院的各項(xiàng)支出必須貫徹“厲行節(jié)約,勤儉辦事業(yè)”的原則,執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策,遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,又要合理節(jié)約的精神,以計(jì)劃年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為基本依據(jù)。

(1)支出預(yù)算的編制

①醫(yī)療支出預(yù)算的編制

對人員經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計(jì)劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計(jì)算編列。公用經(jīng)費(fèi)支出部分,對公務(wù)費(fèi)應(yīng)以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎(chǔ),按計(jì)劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)開支定額計(jì)算;

對業(yè)務(wù)費(fèi)可在上年度實(shí)際開支的基礎(chǔ)上,根據(jù)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃合理計(jì)算;設(shè)備購置費(fèi)根據(jù)計(jì)劃固定資產(chǎn)購置計(jì)劃,修購基金提取方法、比率計(jì)算編制;修繕費(fèi)可根據(jù)需要和財(cái)力可能編制。

②藥品支出預(yù)算的編制

藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價(jià)率)及藥品價(jià)格政策等因素計(jì)算確定,其他項(xiàng)目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。

③財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算的編制

應(yīng)根據(jù)計(jì)劃年度財(cái)政預(yù)計(jì)安排的專項(xiàng)補(bǔ)助,結(jié)合項(xiàng)目的完工程度編制。

④其他支出預(yù)算的編制

參考上年度實(shí)際開支情況,考慮計(jì)劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素,正確預(yù)計(jì)編制。

醫(yī)院應(yīng)采用零基預(yù)算方法編制支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)報(bào)主管部門審核并經(jīng)財(cái)政部門核定。

(2)支出預(yù)算的分解

醫(yī)院的各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個(gè)人,將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算,通過分期預(yù)算控制社現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

(3)支出預(yù)算的控制、考核和分析

醫(yī)院要加強(qiáng)對支出預(yù)算的控制。為了確保預(yù)算的順利完成,醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算,并加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的事前和事中控制,每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,運(yùn)用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。

(四)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的有關(guān)規(guī)定

對于特殊情況下增加的支出項(xiàng)目,需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際支付能力,經(jīng)院辦會(huì)議研究方可立項(xiàng)支出;否則,財(cái)務(wù)部門對于預(yù)算外項(xiàng)目有權(quán)拒絕執(zhí)行。凡經(jīng)院辦會(huì)議研究決定、上報(bào)上級主管部門的收支預(yù)算,原則上當(dāng)年不作調(diào)整,對于特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定的權(quán)限及程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

第2篇醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(五)