定崗定編管理制度

定崗定編管理制度是一種企業(yè)人力資源管理的核心策略，旨在明確組織架構(gòu)、設定工作崗位、規(guī)定人員編制，以確保企業(yè)的高效運作。它涵蓋了崗位分析、編制設定、職責分配、人員配置等多個環(huán)節(jié)，旨在提高組織效率，優(yōu)化資源配置。

包括哪些方面

1. 崗位分析：詳細描述每個職位的工作內(nèi)容、工作職責、所需技能和資格，為后續(xù)的定編提供依據(jù)。

2. 編制設定：根據(jù)業(yè)務需求、組織規(guī)模和戰(zhàn)略目標，確定每個崗位的人員數(shù)量。

3. 職責分配：明確每個崗位的職責范圍，確保工作流程的順暢。

4. 人員配置：依據(jù)崗位需求和員工能力，合理調(diào)配人力資源，實現(xiàn)人崗匹配。

5. 持續(xù)評估：定期評估崗位與編制的適應性，適時調(diào)整以適應企業(yè)變化。

重要性

1. 提升效率：明確的崗位和編制有助于減少工作重疊，提高工作效率。

2. 降低成本：通過合理的人員配置，避免資源浪費，降低人力成本。

3. 促進發(fā)展：清晰的崗位職責有助于員工職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠度。

4. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的崗位和編制有利于企業(yè)規(guī)劃，確保業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

方案

1. 崗位設立：首先進行崗位分析，確定每個崗位的必要性和獨特性，避免冗余和沖突。

2. 編制定位：基于業(yè)務需求和戰(zhàn)略目標，設定合理的編制，留有一定的彈性以應對市場變化。

3. 職責明確：編寫崗位說明書，詳細列出崗位職責，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容。

4. 人員選拔：根據(jù)崗位要求選拔合適的人才，進行必要的培訓和指導，提升員工勝任力。

5. 定期審查：設立周期性的崗位和編制審查機制，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工表現(xiàn)進行調(diào)整。

在實施過程中，管理層應密切關注各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題，確保定崗定編管理制度的有效執(zhí)行。要注重溝通和反饋，鼓勵員工參與，以提高制度的接受度和執(zhí)行效果。通過這樣的精細化管理，企業(yè)將能更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

定崗定編管理制度范文

第1篇 后勤企業(yè)定崗定編工作管理規(guī)定

后勤集團定崗定編工作管理規(guī)定

為進一步規(guī)范集團各單位崗位設置以及定編管理,特制定本規(guī)定。

一、各單位進行定崗定編工作時必須遵循以下工作原則:

1.因“事”設崗的原則:以工作任務、業(yè)務職責的要求設置崗位,禁止因“人”設崗。

2.崗位數(shù)目最少的原則:設置少量崗位可以完成的工作禁止多設置崗位。

3.崗位類別最低的原則:一個低類別崗位可以完成的工作禁止設置高類別崗位。

協(xié)調(diào)一致的原則:設置崗位工作職責要協(xié)調(diào)、配合、有序,以發(fā)揮最佳的整體效益;禁止交叉設崗和重復設崗。

二、各單位必須做好所設崗位的工作分析,明確每項崗位的工作職責、工作標準、崗位工作量及崗位類別,并嚴格按照各類崗位的工作標準、工作量大小設置人員編制。

三、各單位增加崗位設置及編制時,必須上報集團人力資源部,由集團人力資源部根據(jù)崗位設置原則、崗位工作量及工作標準進行初審;初審后,由集團總經(jīng)理、集團分管領導、單位領導及集團人力資源部共同開會討論,通過后,各單位方可按照會議決定的崗位設置與編制數(shù)量、崗位類別開展相關工作。

四、各單位必須嚴格按照集團領導批準的定崗定編進行員工招聘、員工增補工作。

五、各單位增補員工時,必須按要求及時報集團人力資源部,由集團人力資源部進行審批。

六、集團人力資源部必須嚴格根據(jù)集團領導批準的各單位定崗定編、崗位類別情況審核各單位上報的員工信息。

七、集團人力資源部與質(zhì)量檢驗部積極配合,定期、不定期檢查各單位員工編制情況,禁止各單位漏報、少報、多報。

八、本規(guī)定的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

九、本規(guī)定自公布之日起實施。