單位工程管理制度(7篇)

單位工程管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保工程項目的順利進行，提高效率，保障質量，并降低風險。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目目標，評估可行性，制定預算和時間表。

2. 資源分配：合理配置人力、物力和財力資源，確保工程進度。

3. 質量管理：設定質量標準，實施質量控制，保證工程成果達標。

4. 進度管理：制定施工計劃，跟蹤進度，及時調整以應對變化。

5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少不確定性影響。

6. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，促進團隊協(xié)作，解決跨部門問題。

7. 驗收與評價：設定驗收標準，進行項目總結，反饋改進意見。

重要性

單位工程管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高工作效率。

2. 保證質量：嚴格的質控體系確保工程符合標準，避免返工和浪費。

3. 降低成本：有效管理資源，避免過度投入，控制成本。

4. 提升信譽：高質量完成項目，增強客戶信任，提升企業(yè)形象。

5. 規(guī)避風險：預先識別和應對風險，降低項目失敗的可能性。

方案

為建立和完善單位工程管理制度，我們可以采取以下措施：

1. 制度建設：制定詳細的工程管理手冊，明確各環(huán)節(jié)責任和流程。

2. 培訓教育：定期對員工進行工程管理知識培訓，提高執(zhí)行能力。

3. 信息化支持：利用項目管理軟件，實現流程自動化，提升管理效能。

4. 激勵機制：設立績效獎勵，鼓勵員工積極參與和改進工程管理。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據反饋進行適時調整。

通過這些方案的實施，我們有望構建一個高效、有序的工程管理體系，推動企業(yè)工程項目管理水平的不斷提升。

單位工程管理制度范文

第1篇 建設單位工程管理部經理工作崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;

二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協(xié)調和公關,以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

七、負責與公司內部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接;

八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

第2篇 建設單位工程資料管理規(guī)范

建設單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設單位指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經濟簽證;

(12)現場技術核定單;

(13)現場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理;

2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

4、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第3篇 建設單位工程管理部門安全責任

1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。

3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。

4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負責現場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。

7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。

第4篇 單位工程治安保衛(wèi)管理制度

單位工程治安保衛(wèi)制度

1.臨時工必須持有效的居民身份證,嚴禁招用無證和身份有明的人,加強對職工的法制宣傳教育,認真疏導、緩解各種矛盾,對不執(zhí)行制度的人員及時教育處理,保持工地正常秩序。

2.工棚宿舍定人、定位集中住宿,不準男女混住,禁止帶家屬及小孩進工地。嚴禁私拉亂接電線,禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。

3.加強夜間值班巡邏工作,管理人員輪流值勤,值夜班時不準喝酒、睡覺、脫崗、離崗。發(fā)現異?，F象,果斷處理,必要時向110報警。

4.發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者,按有關制度嚴肅處罰,嚴重的上交公安機關追究刑事責任。

5.從職工素質,工地環(huán)境及當地治安狀況出發(fā),設立由項目經理擔任組長的治安管理小組,維護施工生產秩序和生活秩序。

6.工地門衛(wèi)對人員貨物要嚴格把關,夜間有人值班,對失職造成損失,追究責任。

第5篇 單位工程門衛(wèi)管理制度

單位工程門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)人員必須嚴守崗位,不擅離職守,認真做好安全保衛(wèi)工作。

2.門衛(wèi)人員實行24小時值班,每天按時開閉大門,有權制止任何人私爬圍墻等行為。

3.貨車進出大門,一律憑證進出,門衛(wèi)人員有權停車檢查是否貨票相符,如發(fā)現問題有權阻止出門,并報有關部門處理。

4.凡外來人員參觀和聯系工作,一律憑介紹信出入,來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù),同意后方可留宿。

5.門衛(wèi)人員要加強工作責任心,保管好各種票證,禮貌待人,積極當好保衛(wèi)部門的助手,嚴防偷盜及火災事故的發(fā)生。

第6篇 單位工程文明衛(wèi)生管理制度

單位工程文明衛(wèi)生管理制度

(一)施工現場

1.場內整潔衛(wèi)生,建材按總平面圖分類堆放整齊,無亂堆、亂放、

亂搭建和污水橫流現象。

2.施工現場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地,廢料必須及時清理。

3.禁止隨地大小便,加強自用廁所的保潔工作,落實到專人管理;高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。

4.工地上不許吸煙,空閑場地布置綠化。

5.工地上應有保健醫(yī)藥箱,保證充足的茶水供應。

6.施工現場須放置宣傳欄、讀報欄等設施,內容必須常換常新。

7.辦公室要有衛(wèi)生值日表,辦公用具擺放整齊。

(二)食堂

1.食堂要內外整潔,遠離污染物(如廁所等)30米。

2.灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風排煙設備,食堂上要吊頂刷白、下要鋪設地磚。

3.食堂內物品放置有序,有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉,生熟食分開,防交叉污染。

4.食堂內有沙門沙窗和必要的上下水設施,做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。

5.食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

(三)宿舍

1.宿舍內要定人定鋪,名單上墻并明確室長,遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。

2.宿舍內不得酗酒、賭博、打鬧,不得私拉亂接電線,禁止生明火,不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品,保證宿舍區(qū)的消防安全。

3.宿舍內嚴禁男女混居,非本工地人員不得進入和留住宿舍,有人來訪必須在門衛(wèi)做好登記手續(xù)。

4.污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒,嚴禁隨地大小便,廁所、沐浴室專人管理。

5.宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所,不得亂曬亂晾,不得破壞綠化。

6.注意宿舍內衛(wèi)生,勤開窗、勤洗衣被、床上用品,個人生活用品擺放整齊,保持室內窗明地凈、通風良好無異味。

7.愛護公物公共設施,節(jié)約水、電資源,保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。

8.外來人員應辦理會客手續(xù),未經允許不得隨意進入宿舍及留宿。

9.嚴禁在房內燒飯、燒菜。

第7篇 建設單位工程管理部工作職責

一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當地政府有關政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現。

七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。