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倉庫原材料管理制度匯編(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):47

倉庫原材料管理制度

流程

1. 入庫管理: - 原材料到貨后,由倉庫接收人員進行數(shù)量、質量檢查,確保無誤后簽收。 - 簽收后,按照物料類別、規(guī)格進行分類,并在系統(tǒng)中錄入相關信息,如供應商、批次、入庫日期等。 - 入庫完成后,及時更新庫存狀態(tài),確保庫存信息準確。

2. 庫存維護: - 定期進行庫存盤點,對比實際庫存與系統(tǒng)記錄,發(fā)現(xiàn)差異需立即調查原因并調整。 - 對易損、易變質的原材料進行特殊存儲,如控制溫濕度、防潮防蟲。 - 保持倉庫整潔,定期清理,避免積壓和混亂。

3. 出庫管理: - 生產部門根據(jù)生產計劃提領原材料,填寫領料單。 - 倉庫管理員審核領料單,確認無誤后執(zhí)行出庫,同時更新庫存記錄。 - 出庫后,及時通知采購部門,以便適時補充庫存。

4. 廢棄物處理: - 對于過期、損壞無法使用的原材料,需經相關部門審批后,按規(guī)定程序處理。 - 處理過程需記錄詳細,包括原因、數(shù)量、處理方式等,以備查證。

上墻

1. 倉庫規(guī)章制度: - 制定并公示倉庫安全規(guī)定,如禁止吸煙、嚴禁煙火等。 - 明確員工行為準則,如穿著工作服、佩戴安全帽等。 - 懸掛物料存儲圖,標明各類原材料的存放位置。

2. 應急預案: - 制定火災、洪澇等應急預案,定期進行演練。 - 設置清晰的疏散路線標識,確保員工在緊急情況下能迅速撤離。

3. 作業(yè)流程圖: - 將入庫、出庫、盤點等主要流程以圖示形式上墻,方便員工理解和執(zhí)行。 - 包含關鍵步驟、責任人及所需時間,提高工作效率。

職責

1. 倉庫主管: - 負責倉庫整體運營,確保庫存管理的有效性。 - 監(jiān)督倉庫安全,定期檢查設施設備,預防安全事故。 - 協(xié)調采購、生產等部門,確保原材料供應順暢。

2. 倉庫管理員: - 執(zhí)行入庫、出庫操作,保證數(shù)據(jù)準確無誤。 - 負責日常庫存管理,定期盤點,及時上報異常情況。 - 參與廢棄物處理,確保合規(guī)處置。

3. 倉庫接收員: - 接收并檢查到貨原材料,確保質量合格。 - 協(xié)助管理員進行入庫操作,確保物料有序存放。

4. 盤點專員: - 定期進行庫存盤點,核實實物與系統(tǒng)記錄的一致性。 - 分析盤點結果,提出改善庫存管理的建議。

通過上述流程、上墻內容及職責劃分,我們旨在建立一個高效、安全、有序的倉庫原材料管理體系,確保生產活動的順利進行。全體員工需嚴格執(zhí)行,共同維護良好的倉儲環(huán)境。

倉庫原材料管理制度范文

第1篇 餐飲倉庫原材料貯藏管理要求

餐飲業(yè)倉庫原材料貯藏管理要求

一.保證所有庫存原材料數(shù)量正確和完好,自然損耗率控制在規(guī)定的范圍內。

二.庫存物資分區(qū)、分類擺放、整齊有條理,便于收發(fā)、檢查和盤點。

三.對所有庫存物資建立庫存記錄,及時做好入庫數(shù)、領出數(shù)的記錄。

四.做好有效的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲蛀、防鼠咬的安全措施。

五.建立完備的物資驗收、領用發(fā)放、保管、盤點計劃和清潔衛(wèi)生,不可采購無計劃,保管無檔案,領用無手續(xù)。

六.掌握各類物資日常用量信息,與各部門用時溝通,發(fā)現(xiàn)物資積壓,及時上報主管領導,盡快處理。合理控制庫存量,減少資金占用,加速資金周轉。

七.做好原材料入庫、領用的登記工作。

第2篇 餐飲倉庫原材料驗收管理要求

餐飲業(yè)倉庫原材料驗收管理要求

驗證:在接到采購人員或者售貨單位交來的貨物后,應先根據(jù)來貨隨單、證書、報告以及合同對照貨物就品名、包裝、產地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進行檢驗;沒有固定規(guī)格、型號和包裝的,以重量記價的要稱量檢驗;需要用感官進行檢驗的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進行檢驗;需要借助其它設備進行檢驗的,要使用相關設備作檢驗;需要送專門檢驗機構檢驗的,送專門檢驗機構檢驗。具體要求如下:

一.驗收中須詳細核對物料申購單:凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先,核對實收受原料是否與申購單、送貨單相符,包括物資入庫通知單訂貨合同;供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細表;運輸單位提供的運單,入庫或在運輸途中發(fā)生殘損記錄等。但對照發(fā)票核對食品容易疏忽,還須仔細核對其質量和數(shù)量,對有懷疑的食品應請使用部門的專業(yè)人員來判斷。

二.根據(jù)送貨單(或發(fā)票)檢查進貨:凡送貨單(或發(fā)票)與實物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量不相符的不驗收。數(shù)量不符,但與實物名稱、型號、規(guī)格、質量相符的可按實際驗收。發(fā)票沒有,只有送貨單隨貨物一起送到的原材料,可開具收據(jù)驗收,注明實收數(shù)量。

三.驗收并受理貨品

1.驗收數(shù)量:根據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進行數(shù)量檢驗,或過磅或檢測,以準確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗10%--20%者外,其他應采取全驗的方法,以確保入庫物資數(shù)量的準確。

2.檢查質量:一般只作物資的外形的外觀質量的感官鑒別。購進物品已損壞的不收;食品原材料和調料氣味不正、腐敗變質的不收,型號、規(guī)格不相符的不收。

3.檢查包裝物:基本要求是一般性貨物少驗,貴重易碎品多驗;包裝完整的少驗,包裝破損的多驗;本地產品少驗,外地新產品多驗;易受潮變質的多驗;混裝物品全驗,以保證入庫物品無損壞、無變質。

4.凡自行采購而又未送交驗收員查檢的貨物,拒絕補簽和開驗收單。但由于急用而上級批準的另作處理。

5.送庫儲存:驗收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管及時開具入倉單和出倉單,以便于盤點。

6.填寫有關報表。

倉庫原材料管理制度匯編(2篇)

流程1.入庫管理:-原材料到貨后,由倉庫接收人員進行數(shù)量、質量檢查,確保無誤后簽收。-簽收后,按照物料類別、規(guī)格進行分類,并在系統(tǒng)中錄入相關信息,如供應商、批次、入庫日期等。-
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