研究開發(fā)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動，確保創(chuàng)新資源的有效利用，提高研發(fā)效率，促進技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。它涵蓋了項目管理、團隊建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護、資金預(yù)算、風(fēng)險控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 項目立項與審批：明確項目的選題標準，設(shè)定立項流程，規(guī)定審批權(quán)限，確保項目符合公司戰(zhàn)略目標。
2. 團隊組織與協(xié)作：設(shè)定研發(fā)團隊的組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，促進跨部門合作，提升團隊協(xié)同效率。
3. 研發(fā)過程管理：制定項目進度計劃，實施質(zhì)量控制，記錄研發(fā)成果，確保研發(fā)工作的有序進行。
4. 資源配置與預(yù)算：確定研發(fā)資金分配原則，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，保證資金使用的合理性和有效性。
5. 知識產(chǎn)權(quán)管理：建立專利申請、維護和授權(quán)機制，保護企業(yè)核心技術(shù)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。
6. 風(fēng)險評估與應(yīng)對：識別研發(fā)過程中的技術(shù)、市場、法律等風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低潛在損失。
7. 成果轉(zhuǎn)化與商業(yè)化：推動研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，協(xié)調(diào)市場推廣，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場需求的對接。
重要性
研發(fā)管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。一方面，它可以提供一個清晰的研發(fā)框架，使研發(fā)工作有章可循，減少決策失誤；另一方面，它能有效整合內(nèi)部資源，提高研發(fā)效率，降低運營成本，從而增強企業(yè)的競爭力。完善的制度也有助于吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人才，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。
方案
1. 建立項目評審委員會，負責(zé)項目立項、中期檢查和結(jié)項驗收，確保研發(fā)方向與公司戰(zhàn)略一致。
2. 推行敏捷研發(fā)模式，通過短期迭代和快速反饋，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 定期進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提升員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
4. 設(shè)立研發(fā)基金，根據(jù)項目階段和成果，動態(tài)調(diào)整資金投入，確保資金使用效益最大化。
5. 建立風(fēng)險管理小組，定期評估研發(fā)項目的風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
6. 優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化流程，設(shè)立專門的商業(yè)化部門，負責(zé)將研發(fā)成果推向市場，提升企業(yè)盈利能力。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序、創(chuàng)新的研發(fā)管理體系，推動企業(yè)的長期發(fā)展和市場領(lǐng)先地位。
研究開發(fā)管理制度范文
第1篇 研究所研究開發(fā)基金管理辦法
研究所研究與開發(fā)基金管理辦法
第一章總論
第一條 z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱鉑業(yè)公司)、昆明貴金屬研究所(以下簡稱昆貴所)設(shè)立研究與開發(fā)(r&d)基金的目的:
1、緊密結(jié)合市場需求開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,使之商業(yè)化生產(chǎn),形成新的利潤增長點;
2、研究新技術(shù)、新工藝,實現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升、規(guī)模擴大、成本降低、市場占有率和質(zhì)量提高的目的;
3、通過產(chǎn)品標準(含檢測方法、計量標準、評價技術(shù))的制定,促進主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、評價有標可依;
4、針對貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求目標進行探索工作,為下一步的新產(chǎn)品開發(fā)進行準備性研究;
5、針對軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目的前期預(yù)研工作。
第二條 本辦法是建立在以人為本、拼搏奮進、嚴格管理、團隊協(xié)作的基礎(chǔ)上,并在有所為、有所不為的指導(dǎo)思想下,創(chuàng)造一種有利于研究開發(fā)的和諧環(huán)境。
第二章 研究與開發(fā)(r&d)基金項目分類
第三條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目從研究內(nèi)容上分為新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進、技術(shù)改造、標準或分析測試方法制定、前期預(yù)研、其它類別等:
1、新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品制備新技術(shù)項目主要針對市場急需或因產(chǎn)品更新?lián)Q代而開展的研發(fā)活動,研制新產(chǎn)品,改進現(xiàn)有產(chǎn)品的性能指標,以滿足新的技術(shù)使用要求,形成新的經(jīng)濟增長點、擴大公司產(chǎn)品市場覆蓋面;
2、技術(shù)改造項目主要針對常規(guī)產(chǎn)品進行工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面的研究開發(fā),以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、擴大生產(chǎn)及銷售規(guī)模、降低成本、提高市場占有率的目的;
3、標準制定、檢測方法、計量標準、評價技術(shù)項目主要為公司主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)有標可依據(jù)而建立相應(yīng)的標準和檢測、評價方法;
4、前期預(yù)研主要針對貴金屬領(lǐng)域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求,針對爭取軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目進行前期探索研究,為下一步新產(chǎn)品商品化和申報縱向項目打好前期基礎(chǔ);
5、不屬上述范圍的其它項目。如資助貴金屬領(lǐng)域的專著撰寫與出版、昆貴所所史編寫、為生產(chǎn)或科研服務(wù)的管理軟件系統(tǒng)開發(fā)等等。
第三章研發(fā)基金來源及資助力度
第六條 鉑業(yè)公司每年從銷售收入中提取1-3%作為研發(fā)基金。
第七條 研發(fā)基金資助力度
1、新品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進項目的資助金額為10~20萬元/項;
2、技術(shù)改造(工藝改進設(shè)備或設(shè)施改造)項目資助金額為8~15萬元;
3、前期預(yù)研項目或應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目資助金額為4~6萬元;
4、分析檢測方法、評價技術(shù)制定等項目資助金額為3~5萬元。
前兩類項目具體資助金額將根據(jù)完成的目標和經(jīng)濟指標而定;對于項目執(zhí)行期間確實能形成較大利潤的項目,經(jīng)費可適當增加,增加的金額由專家組進行評審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 研究開發(fā)基金項目管理
第八條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、更改必須嚴格按照iso9000質(zhì)量管理體系有關(guān)設(shè)計開發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。
第九條 申請人根據(jù)研究與開發(fā)(r&d)基金項目資助方向并結(jié)合市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢,填寫《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》(附表1)。
第十條 由科技部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場營銷部、財務(wù)部及專家評審組對新產(chǎn)品開發(fā)項目的“新產(chǎn)品”進行界定。
第十一條 科技部組織專家小組對《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》進行評審,同時科技部負責(zé)人根據(jù)專家組意見提出資助經(jīng)費額度,主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十二條 項目立項后,項目負責(zé)人根據(jù)評審意見和批準經(jīng)費,與科技部簽訂《研究開發(fā)計劃書》。
第十三條 《研究開發(fā)計劃書》簽訂后20天內(nèi)下達《研究開發(fā)任務(wù)書》。
第十四條 項目負責(zé)人根據(jù)項目進度工作安排,認真組織實施,如有問題或困難即時向科技部反映,科技部盡快協(xié)調(diào)、解決。
第十五條 項目執(zhí)行期間,項目組每年提交年中和年度階段工作總結(jié)報告(格式見附表2),科技部定期或不定期對項目進行檢查,以便了解、掌握、監(jiān)控項目的進展情況;
第十六條 項目執(zhí)行中,必須建立完整的科研實驗記錄和相應(yīng)檔案。同時,每提供一批樣品,都應(yīng)請用戶單位出具反饋意見。各項目負責(zé)人對其項目科研檔案的科學(xué)性、準確性、完整性負責(zé)。相關(guān)部門不定期對項目的科研檔案進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)責(zé)令其整改。
第十七條 對于新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進項目和技術(shù)改造項目,應(yīng)開展試生產(chǎn)評審和設(shè)備驗收,然后再進行結(jié)題驗收。
第十八條 在項目計劃完成時間的前三個月內(nèi),科技部下達項目結(jié)題驗收通知,各部門監(jiān)督課題負責(zé)人準備結(jié)題、驗收材料:
1、研究工作總結(jié);
2、研究技術(shù)報告;
3、研發(fā)經(jīng)費結(jié)算表(附表5);
4、詳細工藝報告和簡要工藝報告各一份(新產(chǎn)品及技改項目提供);
5、暫行技術(shù)條件或產(chǎn)品標準(新產(chǎn)品及技改項目提供);
6、市場營銷情況(新產(chǎn)品及技改項目提供);
7、用戶使用報告(新產(chǎn)品及技改項目提供);
8、驗證(產(chǎn)品成份、性能測試)報告(新產(chǎn)品及技改項目提供)。
第十九條 科技部組織專家小組對結(jié)題、驗收材料進行評審。
第二十條 項目不能按期結(jié)題驗收,項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況寫出情況說明,需延期的提出延期申請,按相關(guān)程序?qū)徟?如不辦理延期手續(xù),又不進行結(jié)題的,其項目組成員不得申請新的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。
第二十一條 如項目終止,項目負責(zé)人必須如實找出失敗的原因并形成書面報告,與該項目有關(guān)的一切技術(shù)資料交檔案部門歸檔。
第二十二條 不能按時、按質(zhì)完成研究內(nèi)容和目標的項目,結(jié)題、驗收評審為不合格的項目,兩年內(nèi)不審批其負責(zé)人新申請的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。
第二十三條 項目結(jié)題、驗收后,項目所占用貴金屬材料(含原料、半成品、廢料)當年內(nèi)交回貴金屬管理庫房,按科研用料報貴金屬損耗,損耗率按3%報損,將貴金屬結(jié)算單復(fù)印交科技部;如需將剩余貴金屬轉(zhuǎn)
到項目組其它課題,應(yīng)寫出情況說明交科技部。逾期不辦理的,暫不發(fā)預(yù)留完成獎。
第二十四條 項目完成驗收后,項目組負責(zé)盡快將相關(guān)技術(shù)資料(其中不能對外公開的材料必須注明)歸檔,復(fù)印歸檔證明交科技部,逾期不歸檔,暫不發(fā)預(yù)留完成獎。
第五章 其它
第二十五條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目經(jīng)費管理、人員聘崗、績效考核、獎勵措施等按鉑業(yè)公司《研究開發(fā)管理辦法》、《研究開發(fā)系列崗位聘用辦法》參照執(zhí)行。
第二十六條 本辦法是在原z鉑業(yè)公司《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》的基礎(chǔ)上進行了修改。
第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行,原《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》同時作廢。
第2篇 工藝試驗研究開發(fā)管理制度
1、適用范圍
本辦法適用于本企業(yè)產(chǎn)品制造中新工藝、新技術(shù)、新材料采用前工藝試驗、研究、立項和使用推廣。
2、基本要求
2.1工藝試驗研究與開發(fā)是提高企業(yè)工藝水平的重要途徑,是加速新品開發(fā)、保證質(zhì)量、降低消耗、提高效益的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)為工藝試驗研究與開發(fā)工作提供必要條件。
2.2企業(yè)應(yīng)給工藝部門配備相應(yīng)技術(shù)力量,提供必要的工藝試驗經(jīng)費和生產(chǎn)條件。
2.3工藝試驗研究與開發(fā)可與科研院所、大專院校合作,引進他們的成果。
3、工藝試驗研究范圍
3.1工藝發(fā)展規(guī)劃中的研究開發(fā)項目。
3.2生產(chǎn)工藝準備中新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的試驗研究。
3.3生產(chǎn)過程中重大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目。
3.4消化引進項目的驗證或試驗研究。
4、立項原則
4.1根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的要求。
4.2有針對性解決生產(chǎn)現(xiàn)場中突出的質(zhì)量問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
4.3有明顯的技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益。
4.4以本企業(yè)實際經(jīng)濟實力允許為前提。
5、試驗研究程序
5.1試驗研究課題申報立項
5.2規(guī)劃課題費用
5.3確定課題人員
5.4編寫課題任務(wù)書。
內(nèi)容包括:項目名稱、試驗研究目的、主要工作內(nèi)容、預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟效果、本項目國內(nèi)外狀況、準備工作、現(xiàn)有條件和將采取的措施、完成時間、經(jīng)費概算、項目負責(zé)人和主要參加人員、審批意見。
5.5組織調(diào)研。
5.6編制試驗研究實施方案。
內(nèi)容包括:試驗?zāi)康?、試驗方法和步驟、技術(shù)組織措施和安全措施、可需儀
器儀表和設(shè)備目錄、人員分工及進度計劃。
5.7組織實施。
5.8階段檢查。
5.8.1主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和解決實施中存在的問題。
5.8.2在試驗過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟上不可取的項目應(yīng)及時停止,并申報撤消該項目,以免造成更大的浪費。
5.9編寫試驗研究總結(jié)報告
內(nèi)容包括:課題名稱和項目編號、目的及要求、試驗條件、實際試驗程序拖
結(jié)果分析與國內(nèi)外資料對比、使用價值與經(jīng)濟效果等、結(jié)論和對今后推廣使用的意見和建議、附錄(全部試驗數(shù)據(jù)〉
5.10組織鑒定。
5.11立卷存檔。
6、成果的使用與推廣
經(jīng)過鑒定的研究成果需經(jīng)過一段試驗證期,然后再納入工藝文件正式使用。
