單位資質(zhì)管理制度是對企業(yè)或組織運營中所必需的各項資質(zhì)進行管理和維護的一項重要制度。它涵蓋了資質(zhì)申請、審核、使用、更新和注銷等一系列環(huán)節(jié)，確保單位在合法合規(guī)的基礎上開展業(yè)務活動。
包括哪些方面
1. 資質(zhì)清單管理：明確列出所有需要的資質(zhì)證書及其有效期，便于跟蹤和管理。
2. 申請流程規(guī)范：制定詳細的資質(zhì)申請步驟，包括資料準備、提交申請、跟進審批等。
3. 審核監(jiān)督機制：設立內(nèi)部審核小組，定期檢查資質(zhì)的有效性和合規(guī)性。
4. 資質(zhì)使用規(guī)定：規(guī)定資質(zhì)在業(yè)務活動中的正確使用方式，防止濫用或誤用。
5. 更新與延續(xù)策略：提前規(guī)劃資質(zhì)的更新或延續(xù)工作，避免因資質(zhì)過期影響業(yè)務。
6. 培訓與教育：對員工進行資質(zhì)管理知識的培訓，提高全員的資質(zhì)管理意識。
7. 應急處理預案：設定資質(zhì)丟失、損壞等情況的應急處理流程。
8. 法規(guī)政策跟蹤：關注相關法規(guī)變動，及時調(diào)整資質(zhì)管理策略。
重要性
單位資質(zhì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 法規(guī)遵從：確保單位在法律法規(guī)框架內(nèi)運營，避免因資質(zhì)問題引發(fā)的法律風險。
2. 業(yè)務連續(xù)性：保證業(yè)務活動的合法性，防止因資質(zhì)問題導致業(yè)務中斷。
3. 品牌信譽：體現(xiàn)單位的專業(yè)性和可靠性，提升市場競爭力。
4. 風險控制：通過規(guī)范管理，降低因資質(zhì)問題產(chǎn)生的經(jīng)營風險。
5. 內(nèi)部管控：增強內(nèi)部管理效率，提高組織運行的有序性。
方案
1. 設立資質(zhì)管理部門：由專人負責資質(zhì)的管理工作，確保制度的執(zhí)行。
2. 制定詳細操作手冊：為員工提供清晰的資質(zhì)管理指南，方便日常工作。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用技術手段，實現(xiàn)資質(zhì)信息的電子化管理，提高效率。
4. 定期審計與評估：定期對資質(zhì)管理制度進行審查，確保其適應性和有效性。
5. 建立激勵機制：對積極參與資質(zhì)管理工作的員工給予獎勵，提高全員參與度。
6. 開展外部合作：與專業(yè)機構合作，獲取最新的資質(zhì)信息和政策動態(tài)。
7. 持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化和完善資質(zhì)管理制度。
通過以上方案的實施，單位資質(zhì)管理制度將更加完善，有助于單位在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。
單位資質(zhì)管理制度范文
第1篇 某基建工程施工單位資質(zhì)審查管理要點
1 范圍
本標準規(guī)定了華能__電廠(以下簡稱“電廠”)電廠基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內(nèi)容與要求。
本標準適用于電廠基建工程施工單位資質(zhì)審查的安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
華能集團公司 電力建設項目安全管理辦法
華能集團公司 外包工程安全管理辦法
華能國際電力股份有限公司 電力建設項目安全生產(chǎn)管理辦法
3 術語和定義
3.1
施工單位:泛指承擔電廠基建工程的土建、安裝、調(diào)試等項目的單位。
3.2
分包
3.2.1
分(發(fā))包企業(yè)將其依法承包的工程項目的一部分專業(yè)項目或該工程的建筑勞務發(fā)包給分(承)包企業(yè),由該分(承)包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為;
3.2.2
建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務人員完成建筑勞務活動的行為。
4 職責
4.1 施工單位的職責
4.1.1 應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
4.1.2 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程,禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
4.1.3 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
4.2 電廠的職責
4.2.1 根據(jù)工程項目審查相關施工單位的施工資質(zhì)等級和主要負責人、項目責任人、技術人員和作業(yè)人員技術素質(zhì)應符合項目的要求,不得降低標準,簡化手續(xù),逾期不辦;
4.2.2 監(jiān)督審核施工承包單位施工機械(包括租用、借用、雇用、外協(xié)等)安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證及安全設施的合格證和檢測、驗收、準用手續(xù)。
4.2.3 監(jiān)督審核施工單位上報的允許分包的項目和勞務分包是否符合相關規(guī)定。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 施工單位需提供下列資料
5.1.1 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件;
5.1.2 法人代表授權委托書;
5.1.3 施工單位注冊地當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、“承裝(修、試)電力設施許可證”、施工簡歷和近三年安全施工記錄;
5.1.4 項目負責人、工程技術人員及特種作業(yè)人員相關資質(zhì)證書;
5.1.5 安全施工管理機構及其人員30人以上的單位(含分包單位)必須配有專職安全員;
5.1.6 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備清冊及相關證書;
5.1.7 參建人員意外傷害保險證明;
5.1.8 安全文明施工管理制度;
5.1.9 有分包項目的(含勞務合同)標段施工單位需提出申請。
5.2 電廠審核下列事項
5.2.1 審核施工單位提供的資質(zhì)材料,填寫施工單位資質(zhì)審查表,報電廠負責人批準;
5.2.2 審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料;雙方的安全協(xié)議,明確雙方的安全責任、權利和義務,施工管理機構負責人、工程技術人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求;
5.2.3 驗看主承包施工單位勞務分包與勞動服務機構的聘用合同;
5.2.4 對提出分包申請的主承包施工單位給出審核意見;
5.2.5 建立施工單位以及分包單位以及進場人員的清冊。
6 檢查與考核
6.1 本標準的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負責檢查與考核。
6.2 本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
第2篇 分包單位資質(zhì)人員資格管理制度
為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。
第一節(jié)分包單位管理
第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證:
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
第二條對勞務分包單位核驗:
1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。
第三條 分包合同簽訂要求:
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。
2、審核分包方施工組織設計和施工方案、安全技術措施,驗證分包方的工具、設施、設 備的安全、完好。
3、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。
4、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位安全管理。
第四條 分包隊伍進場:
l、主管部門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。
3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。
4、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
第五條 分包隊伍施工過程安全控制:
1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證
明。
分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結會議,并設立臺帳記錄。
第六條建立分包方評價檔案:
1、主管部門對分包
方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對 分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。
3、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。
第二節(jié) 分包單位人員資格管理
第一條 分包單位人員資格要求:
1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
1.1 分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設主管部門的安全培訓、復訓,考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
1.2 分包單位的項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安 全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核。
1.3 分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。
1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。
第二條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:
1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。
2、分包單位應采取一切合理的措施,防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。
3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。
4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。
5、分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關
規(guī)定,配置相應數(shù)量的專職安全管理人員,專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應賦予安全管理人員相應的權利,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當?shù)念A防措施,以保證其勞務人員的安 全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備,并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病,并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件。
