勞務(wù)用工管理制度是一種規(guī)范企業(yè)與勞務(wù)人員關(guān)系的重要機(jī)制，旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率，同時保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。該制度涉及多個層面，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、解雇等方面。
包括哪些方面
1. 招聘管理：設(shè)定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招聘流程，確保公平公正。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：為勞務(wù)人員提供必要的技能提升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
3. 工作分配與考核：制定合理的工作任務(wù)分配制度，建立公正的績效評估體系。
4. 薪酬與福利：設(shè)立公平的薪資結(jié)構(gòu)，提供相應(yīng)的福利待遇。
5. 勞動保護(hù)：確保工作環(huán)境的安全，預(yù)防和處理職業(yè)傷害。
6. 合同管理：規(guī)范勞動合同的簽訂、變更、解除和終止。
7. 爭議解決：設(shè)立有效的申訴渠道，妥善處理勞務(wù)糾紛。
重要性
勞務(wù)用工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 維護(hù)企業(yè)利益：通過制度化管理，降低人力成本，提高工作效率，避免因人員流動帶來的不穩(wěn)定因素。
2. 保障員工權(quán)益：明確員工的職責(zé)和權(quán)利，防止侵權(quán)行為，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
3. 符合法規(guī)要求：遵守國家勞動法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險，減少因違法行為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
4. 塑造企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正和人本精神，塑造良好的企業(yè)形象。
方案
1. 建立完善的招聘流程：制定招聘計劃，明確崗位需求，規(guī)范面試流程，確保選人公正。
2. 實施持續(xù)培訓(xùn)：定期舉辦技能培訓(xùn)，鼓勵員工自我提升，提升團(tuán)隊整體能力。
3. 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定可量化指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，與薪酬福利掛鉤。
4. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：結(jié)合市場行情，設(shè)定合理的薪酬水平，同時考慮績效和工齡等因素。
5. 強(qiáng)化勞動保護(hù)措施：定期檢查工作環(huán)境，提供必要的勞保用品，確保員工安全。
6. 規(guī)范合同管理：確保合同條款合法合規(guī)，及時更新合同，處理合同糾紛。
7. 設(shè)立申訴機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部申訴渠道，確保員工的合理訴求得到妥善解決。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個有序、公平、高效的勞務(wù)用工環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
勞務(wù)用工管理制度好處范文
第1篇 風(fēng)電場項目工程分包勞務(wù)用工安全管理制度
一:工程分包安全管理
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強(qiáng)每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動防護(hù)用品,使用合格的勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文
明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進(jìn)行收集整理,確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動,認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。
⑽、加強(qiáng)對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 勞務(wù)用工管理制度范本
一、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定,并組織制定本項目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。
二、工程項目實施勞務(wù)分包,依法分包給相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位施工,嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包,嚴(yán)禁私招濫雇。進(jìn)場勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。
三、進(jìn)場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件;勞務(wù)工須年滿18周歲,男性不超過50周歲,女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn),嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務(wù)單位加人,勞務(wù)單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務(wù)工。
四、勞務(wù)分包糾紛解決程序:項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
五、勞動爭議解決程序:班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決,嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
七、勞務(wù)單位必須每天對現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤,并報項目部備查。
第3篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理辦法
行為控制
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。
3、強(qiáng)化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。
第4篇 勞務(wù)用工外包工安全管理制度
總 則
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部《關(guān)于安全工作的決定》,切實加強(qiáng)承包工程及外包工、臨時工的安全管理,明確安全責(zé)任,杜絕以包代管,防止事故的發(fā)生,特制定本制度。
一、管理內(nèi)容與規(guī)定:
1、不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及發(fā)包和承包雙方對安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并制定出切合實際的安全技術(shù)措施。
2、在進(jìn)行新建、改建和重要技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收時,主辦部門應(yīng)有安監(jiān)人員參加。
二、安全要求: 對外單位的安全要求:
1、承包單位應(yīng)有上級勞動部門頒發(fā)的合格證書(安全合格證和施工合格證),具有法人資格。在進(jìn)行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加;
2、承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施;
3、承包單位必須準(zhǔn)確認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施;
4、要有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng);
5、接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo);
6、對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務(wù),應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施,明確責(zé)任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;
7、開工前要履行工作票手續(xù)。必要時在發(fā)包方指定的監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作;
8、外包工程施工隊伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前,要進(jìn)行安全教育,經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
三、對外包工、臨時工的安全要求:
1、各專業(yè)所用外包工、臨時工,經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進(jìn)行三級安全教育,考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。用工部門必須明確專人負(fù)責(zé)安全管理,每天對其進(jìn)行安全教育,交待安全措施和安全注意事項。發(fā)生不安全情況按“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)計考核用工部門;
2、用工部門要對外包工、臨時工加強(qiáng)管理,并給予必要的關(guān)心和支持。外包工、臨時工應(yīng)自覺遵守公司各級安全制度,接受安監(jiān)人員的檢查指導(dǎo)。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權(quán)制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。由此影響工程進(jìn)度造成損失由承包單位負(fù)責(zé)。
第5篇 風(fēng)電項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度
風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工安全管理制度
一:工程分包安全管理
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使___風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進(jìn)場7天內(nèi),向項目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔(dān)的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強(qiáng)每班的巡回檢查,各項安全檢查應(yīng)落實到人,并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育,持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動防護(hù)用品,使用合格的勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進(jìn)行收集整理,確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。
⑸、項目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)結(jié)合實際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動,認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安
全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。
⑽、加強(qiáng)對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。
9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。
第6篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理規(guī)定
行為控制
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。
3、強(qiáng)化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。
第7篇 勞務(wù)用工管理辦法
1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及礦上的勞務(wù)用工管理制度。
2. 工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行礦上的崗位定額工資標(biāo)準(zhǔn)。
3. 車隊對勞務(wù)用工進(jìn)行造冊信息登記。
4. 車隊勞務(wù)工的崗位有非防爆車司機(jī)、防爆車司機(jī)、車輛檢修工、安全稽查員、油材料保管員、調(diào)度員等。
5. 車無條件向勞務(wù)用工提供專業(yè)技術(shù)知識和安全教育等培訓(xùn),并及時向全員進(jìn)行廠務(wù)公開。
6. 車隊公平、公正地將勞務(wù)工分配到合適自己的崗位上,并對其進(jìn)行日?？己?。
7. 對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎勵。并鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭,競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。
8. 車隊根據(jù)生產(chǎn)實際情況實時向礦上報勞務(wù)工需求計劃。
9. 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、屢教不改,并經(jīng)隊委會研究決定將其退回經(jīng)營辦。
10. 因個人原因自愿向隊部提出離礦申請,隊內(nèi)開據(jù)證明,申請經(jīng)營辦予以辦理離礦手續(xù)。
11. 每季度召開一次勞務(wù)工座談會,收集各種意見和建議,并及時向礦工會反應(yīng)。
第8篇 勞務(wù)用工管理工作制度(范例)
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
第一章 總 則
第一條 本管理制度所稱勞務(wù)工,指的是勞動者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動合同關(guān)系;勞務(wù)派遣組織與公司通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,把勞動者派遣到公司工作;公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》,雙方之間只有使用關(guān)系,沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動關(guān)系的用工形式。
第二條 《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂,主要包括以下內(nèi)容:
1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量;
2、工作崗位或項目內(nèi)容;
3、勞動報酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法;
4、勞務(wù)工的勞動保護(hù);
5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項。
第三條 各部門、分子公司負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動關(guān)系管理”,主要履行以下職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模;
2、面向社會或勞務(wù)派遣組織公開招聘,擇優(yōu)選定勞務(wù)工;
3、根據(jù)工作要求,對勞務(wù)工嚴(yán)格考核,并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù);
4、建立勞務(wù)工臨時檔案,按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)工的數(shù)量、勞動報酬等情況。
第四條 公司根據(jù)各分子公司勞務(wù)用工的使用情況,與勞務(wù)派遣組織統(tǒng)一簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》。
第五條 各分子公司與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》,明確工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、獎懲、辭退等有關(guān)問題,并報人力資源部審核、備案。
第二章 使用原則與批準(zhǔn)權(quán)限
第六條 各部門、分子公司在定崗定編范圍內(nèi),人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員,公司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的,可申請使用勞務(wù)用工。
第七條 各分子公司、機(jī)關(guān)各部室有勞務(wù)工使用需求的,由分子公司、部室寫出書面申請,明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核,并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各分子公司、機(jī)關(guān)各部室擅自和違規(guī)使用勞務(wù)工,公司將追究用工單位或部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八條 各部門、分子公司必須嚴(yán)格按條件使用勞務(wù)工,并做到能進(jìn)能出。對違反勞務(wù)用工協(xié)議或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的勞務(wù)工,要及時報公司退回勞務(wù)派遣組織。
第三章 招聘
第九條 人力資源部協(xié)助機(jī)關(guān)部室做好勞務(wù)工招聘的組織、安排及具體操作。
第十條 各分子公司自主進(jìn)行勞務(wù)工的招聘,人力資源部指導(dǎo)并監(jiān)督各分子公司做好勞務(wù)工的招聘工作。
第十一條 招聘基本原則:
1、根據(jù)工作需要面向社會和勞務(wù)派遣組織公開招聘,嚴(yán)格招聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用;
2、焊工、電工等技術(shù)崗位必須招聘具備職業(yè)資格的勞務(wù)工;
3、不得招聘未與其他單位解除勞動關(guān)系,未滿16周歲,受刑事、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)等人員作為勞務(wù)工。
第十二條 招聘方式及步驟:
1、招聘分為對內(nèi)招聘和對外招聘;
2、根據(jù)崗位特點采取面試、筆試和實際操作等形式。
第十三條 聘用
1、機(jī)關(guān)部室、分子公司將擬聘的勞務(wù)工基本情況及相關(guān)資料送公司人力資源部初審報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批同意后由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)勞務(wù)派遣手續(xù);
2、應(yīng)聘人員錄用前須進(jìn)行健康檢查,被錄用人有嚴(yán)重(傳染)疾病的,取消錄用資格;
3、高壓容器、數(shù)控車床等特種設(shè)備作業(yè)崗位須聘用取得《特種設(shè)備操作資格證》的勞務(wù)工;
4、根據(jù)勞務(wù)用工的期限長短,確定勞務(wù)工的試用期限,由所屬的部室、分子公司進(jìn)行試用期考核,人力資源部進(jìn)行過程監(jiān)督;
5、勞務(wù)工錄用后,由勞務(wù)派遣組織與其簽訂勞動合同,所屬分、子公司與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》,根據(jù)工作需要,協(xié)議期限原則上不得超過1年。
第四章 培訓(xùn)
第十四條 培訓(xùn)目標(biāo)與理念
1、公司將對勞務(wù)工培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計劃;
2、培訓(xùn)旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識與技能;
3、開展多層次、多種形式的培訓(xùn)活動,滿足不同的崗位需求;
4、建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。
第十五條 培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、企業(yè)文化與管理模式主要包括:公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、薪資福利、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等;
2、相關(guān)的行業(yè)政策,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn);
3、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。
第十六條 具體培訓(xùn)管理執(zhí)行公司培訓(xùn)管理相關(guān)制度、規(guī)定。
第五章 薪酬待遇
第十七條 工資結(jié)構(gòu)
分子公司結(jié)合工作實際,實行崗位績效工資、計件工資、計時工資等,并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等,制訂本部門勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn),并報公司審核。
第十八條 工資的支付
1、勞務(wù)工的工資以月薪制按時通過銀行轉(zhuǎn)帳形式或現(xiàn)金(人民幣)支付給員工個人;
2、工資原則上于次月10日之前支付;
3、勞務(wù)工的工資報酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等,按《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《勞務(wù)用工協(xié)議》執(zhí)行;
4、勞務(wù)工的工資自報到工作之日起薪,退出工作崗位之日停薪,新進(jìn)或離開公司勞務(wù)工,其當(dāng)月工資按其實際工作天數(shù)核定;
5、勞務(wù)工的工資由所屬分、子公司以造冊的方式支付。
第十九條 公司按《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《勞務(wù)用工協(xié)議》的相關(guān)約定為勞務(wù)工繳納單位應(yīng)該承擔(dān)的社會保險費,費用由所屬分子公司承擔(dān)。
第二十條 工資中的扣項
1、個人收入所得稅、個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會保險費等從勞務(wù)工的工資中扣除;
2、勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 勞務(wù)工的考核
第二十一條 勞務(wù)工的考核
1、考核目的:通過考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性,確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。
2、考核原則:用人單位(部門)按績效考評辦法對勞務(wù)工進(jìn)行逗硬考核。
第二十二條 對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎勵。并鼓勵勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競爭,競爭上崗的享受相應(yīng)的待遇。
第七章 附則
第二十三條 勞務(wù)用工協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn),勞務(wù)協(xié)議即行終止。
第二十四條 勞務(wù)工離職
1、在協(xié)議期間,勞務(wù)工辭職應(yīng)至少提前1個月提出書面申請,經(jīng)所屬分子公司(部門)同意并報人力資源部審批后辦理離職手續(xù);
2、勞務(wù)工離開公司前,應(yīng)將工作及物品移交清楚,離職手續(xù)辦理完畢后,即與公司脫離勞務(wù)關(guān)系。
第二十五條 勞務(wù)工在派遣期間的全部勞動爭議,均由勞務(wù)派遣組織承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十六條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,過去與本制度不相符的,一律以本制度為準(zhǔn)。
