資源配置管理制度(2篇)

資源配置管理制度是一種企業(yè)運營的核心機制，旨在確保組織的資源被有效地分配和管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標。它涵蓋了人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源和信息資源等多個方面，通過一套系統(tǒng)性的規(guī)則和流程，確保資源的合理配置，以提升企業(yè)的競爭力和運營效率。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機制，以優(yōu)化人才配置，激發(fā)員工潛能。

2. 財務(wù)資源管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、投資決策和資金調(diào)度，確保資金的有效利用。

3. 物質(zhì)資源管理：涵蓋采購、庫存控制、設(shè)備維護和資產(chǎn)分配，確保生產(chǎn)和服務(wù)的順暢進行。

4. 信息資源管理：包括數(shù)據(jù)收集、分析、共享和保護，促進信息流動和決策支持。

重要性

資源配置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升效率：通過制度化管理，避免資源浪費，提高資源利用率，提升企業(yè)運營效率。 - 保障戰(zhàn)略實施：與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，確保資源向關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，推動戰(zhàn)略落地。 - 增強競爭力：通過合理配置資源，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對不確定因素。 - 促進創(chuàng)新：為創(chuàng)新活動提供必要的資源支持，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

方案

1. 設(shè)立專門的資源配置管理部門，負責(zé)制定和執(zhí)行資源配置政策，確保制度的執(zhí)行力度。

2. 引入數(shù)據(jù)分析工具，對各項資源進行實時監(jiān)控，以便及時調(diào)整配置策略。

3. 實施定期的資源審計，評估資源使用效果，找出改進點，優(yōu)化資源配置。

4. 建立跨部門協(xié)調(diào)機制，促進信息共享，減少資源沖突和浪費。

5. 推行權(quán)責(zé)明確的管理責(zé)任制，將資源配置效果與個人和團隊的績效掛鉤，提高責(zé)任感。

6. 定期評估和更新資源配置管理制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

在實際操作中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，靈活運用上述方案，不斷優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的整體運營效能。

資源配置管理制度范文

第1篇 油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步完善和規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油 品調(diào)運分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2022】160號)及國 家勞動法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條 人力資源配置工作的基本原則

(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營管理實際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責(zé)、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴格控制人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)實際,應(yīng)繼續(xù)堅持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。

(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會招聘、高層次人才引 進等多種渠道不斷改善提升職工隊伍整體的素質(zhì)水平。

第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進行人員配 置。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負責(zé)具體 事宜。

第三章 招聘

第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際用人需求所開展的面向社會公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報工貿(mào)公司人力資源部,

第七條 社會招聘

社會招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進行人員選調(diào),在不能滿足需求時方可向社會招聘,但需向工貿(mào) 公司審批備案后,得到工貿(mào)委托招聘之后實施。社會招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進行人員補充的,部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準后向公司綜合辦公室提交用人申請,公司綜合辦公室報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。

2.因新建或擴建項目需增加人員時,依據(jù)立項報告批復(fù)編制用人計劃,經(jīng)公司相關(guān)會議研究 同意并上報工貿(mào)公司批準后,由公司綜合辦公室負責(zé)牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會招聘規(guī)定程序開展社會招聘工作。

(二)招聘程序:

1.擬定方案:根據(jù)用人計劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實施。

2.發(fā)布信息:利用報紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

3.資格審查:綜合辦公室對報名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等情況進行審核,初 步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測試、綜合評價等方法對應(yīng)聘人員進行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機構(gòu)進行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進行綜合評議,綜合評議意見經(jīng)理比準后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動用工合同。

3.組織新入職人員進行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全教育等崗前培訓(xùn)。

4.試用期滿,由公司綜合辦公室會同用人部門進行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動合同。

第八條 院校招聘

公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計劃報公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結(jié)果上報工貿(mào)公司審核備案。

第三章 調(diào)動、借調(diào)

第九條 調(diào)動是指根據(jù)工作需要和個人意愿,在公司內(nèi)部跨部門進行的人員流動、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動審批程序

(一)由本人填寫《員工調(diào)動審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進行審核,審核同意后報 經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動按《工貿(mào)公司油品調(diào)運分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時,由部門上報意見,經(jīng)公司研究同意報公 司批準后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條 調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調(diào)動審批表》報集團公司審批,集團公司批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調(diào)動審批表》,辦理調(diào)動手續(xù)并報集團公司備案。

第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法:

借調(diào)指為滿足臨設(shè)機構(gòu)、專項工作、新建單位、籌建項目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理:

(一)由用人部門提出書面用人申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。

(二)公司綜合辦公室對用人申請審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行 相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第四章 退出

第十五條 公司對達到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的職工,應(yīng)及時 辦理退休手續(xù)。

第十六條 公司應(yīng)加強職工績效考核管理,科學(xué)運用考核結(jié)果,對不能勝任崗位要求的要及 時轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對符合法定解除勞動關(guān)系情形的,應(yīng)及時予以解除。

第十七條 公司對于與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進行備案。

第五章 附則

第十八條 公司應(yīng)嚴格遵行年度用工總量計劃。對于突破用工總量計劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟目標考核時扣減相

應(yīng)的考核分數(shù),如影響到工貿(mào)對公司的經(jīng)濟目標考核,將進一 步追責(zé)。

第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負責(zé)解釋。

第二十條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 石油公司人力資源配置管理辦法

石油銷售公司人力資源配置管理辦法

第一章 總則

第一條為適應(yīng)石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)管理和經(jīng)營需要,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團公司《人力資源配置管理辦法》的規(guī)定,最大限度地實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本辦法。

第二條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。按照hb公司四定方案進行人力資源合理配置。

(二)總量控制。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴格控制人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展實際,適時調(diào)整技能操作、專業(yè)技術(shù)、職能管理隊伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學(xué)歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標:努力實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事相宜、能崗匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機制完善,為公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力資源保障。

第五條人力資源配置管理的主要內(nèi)容:招聘、內(nèi)部冗余調(diào)劑、員工調(diào)配管理、勞務(wù)派遣、退休與退出等。

第二章 人力資源需求計劃

第六條公司人力資源配置實行計劃管理,必須提前預(yù)測人才需求,并形成分類計劃,于每年8月10日前將下一年度人才需求計劃上報上級公司。

第七條因新設(shè)立部門(辦事處),以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺未納入年度招聘計劃又急需補充人員的,應(yīng)及時上報補充人才需求計劃。

第八條人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素,同時優(yōu)先考慮內(nèi)部人才供給,在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下再進行外部供給。

第九條公司上報的人才需求分類計劃和補充人才需求計劃,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部分析,提出意見或建議,提交相關(guān)會議研究審定后于8月底前上報集團公司。

第十條人才需求計劃經(jīng)集團公司批復(fù)后下達執(zhí)行,逾期未上報、未列入年度人才需求計劃及補充需求計劃的,不予配置相應(yīng)人員。

第三章 招聘

第十一條一般人才招聘工作由人力資源負責(zé)人負責(zé)擬定招聘計劃并組織實施,用人部門參與招聘測評方法、策略的設(shè)計及應(yīng)聘人員的測試、面試、評價等工作。

第十二條高層次人才的招聘由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo),hb公司協(xié)助招聘工作。

第十三條招聘工作包括校園招聘和社會招聘兩種方式:

(一)校園招聘由集團公司組織實施,并將畢業(yè)生分配至公司。

(二)社會招聘是為了引進符合公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、具備一定工作經(jīng)歷的管理、技術(shù)、技能型人才的人力資源配置方式。

第十四條社會招聘基本條件:

應(yīng)聘人員除應(yīng)符合招聘崗位規(guī)定的知識、技能外,還應(yīng)具備以下條件:

1.身體健康、品行端正;

2.無違法違紀不良記錄;

3.從事相關(guān)工作應(yīng)在五年及以上;

4.管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備與招聘崗位要求匹配的管理技能與專業(yè)技能,同時應(yīng)具備本科學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱等;

5.技能操作人員必須具備一定操作技能,同時必須具備崗位要求的中級及以上職業(yè)技能資格;

6.管理及專業(yè)技術(shù)人員年齡應(yīng)控制在45周歲以內(nèi),技能操作人員年齡應(yīng)控制在40周歲以內(nèi)。

第十五條社會招聘工作流程

社會招聘工作流程包括發(fā)布招聘公告、簡歷收集、簡歷篩選、筆試、面試、體檢、綜合評價等環(huán)節(jié),對擬招聘的管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)采取至少兩面兩試的測評與甄選,綜合考察、優(yōu)中擇優(yōu)。

(一)結(jié)合公司經(jīng)營實際情況,按集團批復(fù)的人才需求計劃或單報單批的需求計劃,hb公司應(yīng)配合上級公司人力資源部制定招聘方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報上級公司。

招聘方案應(yīng)包括計劃招聘人員數(shù)量、專業(yè)(工種)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)背景、公告發(fā)布渠道、招聘工作流程、招聘小組成員組成等;

(二)集團公司人力資源部審定招聘方案并在集團網(wǎng)站發(fā)布招聘簡章,由hb公司選擇在網(wǎng)站或報紙等渠道發(fā)布招聘信息,收集簡歷并進行初選;

(三)hb公司組織筆試、面試、甄選等綜合測評工作,條件允許的情況下,應(yīng)在上級公司人力資源部專人監(jiān)督下進行。擬錄用人員名單上報上級公司審批;

(四)擬錄用人員經(jīng)集團公司審定、批復(fù)后,由上級公司人力資源部出具工作調(diào)動函或工作調(diào)動介紹信,hb公司辦理接收調(diào)配、入職培訓(xùn)、簽訂勞動合同及辦理五險一金等手續(xù)。

第四章 內(nèi)部冗余調(diào)劑

第十七條內(nèi)部冗余調(diào)劑是指公司有人才需求計劃時,首先考慮從公司內(nèi)部冗員調(diào)劑安置富裕人員,以確保公司在控制人員總量的基礎(chǔ)上,滿足人才需求,降低人才招聘及培訓(xùn)成本。

第十八條內(nèi)部冗余調(diào)劑應(yīng)具備以下條件:

(一)身體健康、品行端正;

(二)無違法違紀不良記錄;

(三)工作表現(xiàn)良好,僅因業(yè)務(wù)調(diào)整而需要內(nèi)部調(diào)劑的。

工作業(yè)績差、綜合表現(xiàn)不佳的人員不納入冗余調(diào)劑范圍。

第十九條公司根據(jù)招聘計劃,結(jié)合公司人才隊伍整體狀況,首先內(nèi)部調(diào)劑,調(diào)劑不能滿足需求時可面向社會招聘。

第五章 員工調(diào)配管理

第二十條公司員工調(diào)配管理實行分級管理、合理流動、按需調(diào)配。

第二十一條員工在公司內(nèi)部調(diào)動,由公司審批辦理。

第二十二條員工在公司外部集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,由集團公司內(nèi)部其他板塊或集團系統(tǒng)外調(diào)入或調(diào)出hb公司的,由集團公司審批管理,按照集團公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十四條公司內(nèi)部調(diào)配辦理程序:

(一)根據(jù)公司人力資源需求及現(xiàn)狀,提出調(diào)配計劃,并填寫《調(diào)配審批表》;

(二)人力資源負責(zé)人審核簽字;

(三)《調(diào)配審批表》由調(diào)出部門負責(zé)人簽字同意;

(四)擬調(diào)入部門負責(zé)人簽署意見,簽字同意;

(五)提交公司負責(zé)人審批后加蓋公章;

(六)公司負責(zé)人審批同意后開具內(nèi)部調(diào)動通知書。

第二十五條公司根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員時,按照以下程序辦理:

(一)根據(jù)工作需要需借調(diào)其他單位人員的,需向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出借調(diào)申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借入(出);

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部依據(jù)審批結(jié)果辦理借調(diào)通知單;

借調(diào)人員由原單位發(fā)放工資的,借調(diào)單位應(yīng)按月將借入人員當月考勤、考核情況及時提供給其原單位,由原單位按

考勤及考核情況支付借出人員工資;

(三)借調(diào)人員借調(diào)期滿后,應(yīng)返回原單位工作;若因崗位和工作需要需繼續(xù)留用的,須按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十六條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。

第六章 勞務(wù)派遣

第二十七條勞務(wù)派遣是公司為深化勞動用工制度改革,規(guī)范勞動用工管理,降低企業(yè)用工風(fēng)險的一種人力資源配置模式。

第二十八條hb公司及所屬辦事處非合同制用工(也稱其他用工或聘用工)必須上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部匯總后上報集團公司審批,經(jīng)集團公司批準后,公司方可實施招聘。

第二十九條公司非合同制用工必須按照集團公司《勞務(wù)派遣管理辦法》全部納入勞務(wù)派遣管理。

第七章 退休與退出

第三十條對達到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的員工,應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。

第三十一條員工退出機制按照《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《工傷保險條例》、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》等法律、法規(guī)嚴格執(zhí)行,公司加強勞動用工管理,對不符合條件的員工,應(yīng)及時予以解除勞動關(guān)系。

第八章 附則

第三十二條本辦法由hb公司負責(zé)解釋和修訂。

第三十三條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。