模具夾具管理制度

模具夾具管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部模具和夾具的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、更新等一系列流程進(jìn)行規(guī)范化的管理規(guī)定。它旨在確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備壽命，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高安全生產(chǎn)水平。

包括哪些方面

1. 模具夾具的采購(gòu)與驗(yàn)收：明確采購(gòu)流程，包括供應(yīng)商選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 存儲(chǔ)與保管：設(shè)定存儲(chǔ)條件，防止銹蝕、損壞，確保其完好無(wú)損。

3. 使用規(guī)定：詳細(xì)說(shuō)明使用前的檢查、操作流程、使用后的清潔與歸位。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容和周期，確保設(shè)備性能。

5. 故障處理與維修：設(shè)立報(bào)修流程，規(guī)定維修時(shí)間及維修人員職責(zé)。

6. 報(bào)廢與更新：設(shè)定模具夾具的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定更新替換的程序。

7. 員工培訓(xùn)：確保員工了解并遵守管理制度，定期進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全教育。

8. 記錄與審計(jì)：建立完整記錄系統(tǒng)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，以評(píng)估制度執(zhí)行效果。

重要性

模具夾具管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的使用和維護(hù)可以減少停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)線順暢運(yùn)行。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：良好的模具夾具狀態(tài)有助于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率。

3. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)能有效延長(zhǎng)模具夾具的使用壽命，節(jié)約更換成本。

4. 確保安全生產(chǎn)：嚴(yán)格的操作規(guī)程可防止因設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的安全事故。

5. 優(yōu)化資源利用：通過(guò)合理的采購(gòu)、報(bào)廢策略，優(yōu)化企業(yè)資源分配。

方案

1. 建立專(zhuān)門(mén)的模具夾具管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督，確保制度執(zhí)行。

2. 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，讓員工清楚了解每一步操作要求。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)，用于跟蹤模具夾具的狀態(tài)、使用情況和維修歷史。

4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和調(diào)整，確保持續(xù)改進(jìn)。

5. 強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，將制度知識(shí)納入員工培訓(xùn)體系，并作為績(jī)效考核的一部分。

6. 建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度、提出改善建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、有序的模具夾具管理體系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

模具夾具管理制度范文

第1篇 公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強(qiáng)公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費(fèi),特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車(chē)間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)全新開(kāi)發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗(yàn)收。

2、制造部負(fù)責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤(pán)存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質(zhì)管部負(fù)責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤(pán)存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車(chē)間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經(jīng)設(shè)計(jì)者允許不得隨意更改圖紙。

5、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)本單位投制的價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺(tái)帳帳簿進(jìn)行管理,對(duì)外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進(jìn)行管理。

四、程序

(一)、臺(tái)帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對(duì)所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺(tái)帳,臺(tái)帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱(chēng)、代號(hào)、價(jià)值、付數(shù)、設(shè)計(jì)人、共用標(biāo)識(shí)、投入使用日期、損壞報(bào)廢日期、使用期限,對(duì)新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時(shí)上帳,并將更新臺(tái)帳發(fā)送到網(wǎng)上,便于各部門(mén)查閱及了解。前期臺(tái)帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財(cái)務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺(tái)帳,建立單位價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺(tái)帳帳簿。本項(xiàng)工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車(chē)間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識(shí)

制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)分別對(duì)所有工裝、模具、夾具、檢具進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌上注明產(chǎn)品名稱(chēng)、代號(hào)、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開(kāi)發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺(tái)帳信息,綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負(fù)責(zé)投制全新開(kāi)發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件,全新開(kāi)發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)過(guò)程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時(shí)技術(shù)科長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進(jìn)行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經(jīng)主管部長(zhǎng)簽批后方能投制;檢具投制時(shí)先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡,主管部長(zhǎng)簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗(yàn)收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車(chē)間出具移交清單一式三聯(lián),其中一聯(lián)交使用部門(mén)作臺(tái)帳登記依據(jù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科作臺(tái)帳登記依據(jù),另一聯(lián)金工車(chē)間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱(chēng)、代號(hào)、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)(開(kāi)發(fā)科確認(rèn))、使用部門(mén)領(lǐng)用(制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn))、財(cái)務(wù)部金工價(jià)格管理員員簽字確認(rèn)。

2、新作模具的驗(yàn)證:原則上由技術(shù)部門(mén)和制造部門(mén)相關(guān)人員在試?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,特殊情況也可由金工車(chē)間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗(yàn)證:金工車(chē)間務(wù)必提供其檢測(cè)數(shù)據(jù)合格單,按樣件調(diào)試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經(jīng)開(kāi)發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門(mén)在正常使用情況下,其生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到20000件,如沒(méi)達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前,新制作的工模夾具返修費(fèi)用由金工車(chē)間承擔(dān)。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的工裝、模具、夾具進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè),對(duì)損壞嚴(yán)重的送金工維修。(詳見(jiàn)制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)使用的檢具進(jìn)行定期檢測(cè)和校驗(yàn),制造部工藝員、開(kāi)發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗(yàn)。

3、對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識(shí)清楚并分類(lèi)保存在專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所,定期清理及維護(hù)。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對(duì)、盤(pán)存及報(bào)廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財(cái)務(wù)科進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)。

2、每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn),工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質(zhì)管部牽頭,開(kāi)發(fā)科參加,財(cái)務(wù)部監(jiān)盤(pán),要求帳帳相符、帳實(shí)相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實(shí)不符,按公司資產(chǎn)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報(bào)廢(價(jià)值在1000元以上),由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)開(kāi)發(fā)科確認(rèn),報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可報(bào)廢,并據(jù)以下帳。報(bào)廢后的工裝等報(bào)綜合科測(cè)算材料成本后移交金工車(chē)間統(tǒng)一處理,以便對(duì)其中有用部分(上下模板等)進(jìn)行再次利用。

5、負(fù)責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺(tái)帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷(xiāo)額,報(bào)綜合科存查,用于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺(tái)帳記載及盤(pán)存結(jié)果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷(xiāo)額,經(jīng)財(cái)務(wù)科審核后報(bào)綜合科存查,用于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。