公司干部管理制度學(xué)歷(4篇)

公司干部管理制度學(xué)歷

一、干部學(xué)歷資格規(guī)定 二、學(xué)歷認(rèn)證與審核流程 三、干部選拔與晉升學(xué)歷考量 四、干部培訓(xùn)與繼續(xù)教育 五、學(xué)歷與工作績(jī)效的關(guān)系 六、違規(guī)處理與監(jiān)督機(jī)制

包括哪些方面

1. 制度的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，明確干部的最低學(xué)歷要求。

2. 設(shè)定詳細(xì)的學(xué)歷審查程序，確保信息的真實(shí)性。

3. 描述如何將學(xué)歷因素納入干部選拔和晉升的決策過程。

4. 探討如何通過培訓(xùn)和教育提升干部的知識(shí)水平。

5. 研究學(xué)歷與工作表現(xiàn)之間的相互影響。

6. 建立一套有效的監(jiān)督和懲罰措施，防止學(xué)歷造假。

重要性

公司干部的學(xué)歷不僅是其專業(yè)能力和知識(shí)水平的體現(xiàn)，也是確保組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。高學(xué)歷干部通常具備更強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和分析能力，能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)。此外，合理的學(xué)歷管理制度能提升公司的整體素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才的加入。通過嚴(yán)格的學(xué)歷審核和持續(xù)的教育培養(yǎng)，可以保障干部隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展和更新，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 學(xué)歷資格規(guī)定：設(shè)定最低的學(xué)歷門檻，如本科及以上，特殊情況需經(jīng)高層審批。

2. 認(rèn)證與審核：引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)歷驗(yàn)證，對(duì)新入職和晉升干部的學(xué)歷進(jìn)行定期復(fù)核。

3. 選拔與晉升：在干部選拔中，學(xué)歷作為參考因素之一，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)同樣重要。

4. 培訓(xùn)與教育：設(shè)立年度培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)干部進(jìn)修，提供學(xué)習(xí)資源和補(bǔ)貼。

5. 績(jī)效關(guān)聯(lián)：建立學(xué)歷與工作績(jī)效的評(píng)估體系，確保學(xué)歷轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。

6. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立舉報(bào)渠道，對(duì)學(xué)歷造假行為零容忍，違規(guī)者將受到紀(jì)律處分。

本制度旨在構(gòu)建公平、公正的干部選拔環(huán)境，強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的合理性和實(shí)用性，同時(shí)注重干部的實(shí)際工作能力和道德品質(zhì)。通過這樣的管理制度，我們期望打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

公司干部管理制度學(xué)歷范文

第1篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會(huì)第十七次會(huì)議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 人事部

3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測(cè),并向人事部提供需求預(yù)測(cè)信息。

3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。

3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績(jī),負(fù)責(zé)對(duì)所分管人員的使用、待遇及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。

3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。

3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。

3.2.1.8有權(quán)對(duì)干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。

3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施的全過程管理。

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

q/302z-205.002-2007

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級(jí)有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。

3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對(duì)本部門干部培訓(xùn)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 培訓(xùn)計(jì)劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計(jì)劃及上級(jí)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計(jì)劃。

4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本部門實(shí)際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計(jì)劃。

4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。

4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。

4.3 中層干部培訓(xùn)

4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。

4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。

4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績(jī)由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。

4.4一般干部培訓(xùn)

4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

4.4.2 通過派出參加上級(jí)組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識(shí),熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。

4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,對(duì)本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。

4.4.5 一般干部接受30學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)的成績(jī)記入干部培訓(xùn)檔案。

4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法

4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級(jí)指示精神和本公司實(shí)際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實(shí)施。

4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座

4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

4.6.3 辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。

4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計(jì)劃要求進(jìn)行考試、考核。

4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎(jiǎng)懲意見。

4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)

4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。

4.7.2 培訓(xùn)步驟

4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.7.2.4崗位實(shí)習(xí)。

4.8 繼續(xù)教育

4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計(jì)劃。

4.8.2 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于12天;中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間不少于7天。每四年為一個(gè)周期,可集中或分散使用。

4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級(jí)主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級(jí)部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。

4.8.4 繼續(xù)教育登記

4.8.4.1 登記內(nèi)容

4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時(shí)或內(nèi)容相連貫的累計(jì)20學(xué)時(shí)以上的內(nèi)容。

4.8.4.1.2有組織、有計(jì)劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。

4.8.4.2 登記辦法

4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績(jī)單。

4.8.4.2.2出國(guó)進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報(bào)告。

4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。

4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時(shí)在人事部備案。

4.8.4.2.5入檔時(shí)間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。

4.9 信息反饋

4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報(bào)人事部。

4.9.2 每年12月10日前,人事部對(duì)公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

4.9.3 對(duì)干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時(shí)予以糾正。

4.10 檢查與考核

4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.10.2 干部培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.10.3 實(shí)行按月檢查考核。

4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核。

第2篇 海龍供電公司干部管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司干部管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《_中央關(guān)于印發(fā)<黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作暫行條例>通知》

濟(jì)南供電公司《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》

3 管理職能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門。

3.2 職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)中層干部的考察和任免工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)干部調(diào)配工作。

3.2.3 負(fù)責(zé)干部獎(jiǎng)懲工作。

3.2.4 負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)工作。

3.2.5 負(fù)責(zé)干部檔案管理工作。

3.2.6 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作。

3.2.7 負(fù)責(zé)后備干部的選撥、上報(bào)工作。

3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。

3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的意見。

3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 干部任免

4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選,經(jīng)人事部考察,競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部由參評(píng)小組提出意見,并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提交公司黨委會(huì)研究決定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報(bào)市公司人事部備案。

4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。

4.2 干部調(diào)配

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

q/302z-203.001-2007

4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請(qǐng),說明原因,由所在部門簽署意見后,報(bào)人事部核實(shí),然后經(jīng)公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后,再報(bào)市公司人事部批準(zhǔn),方可辦理調(diào)出手續(xù)。

4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動(dòng),首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出意見報(bào)人事部,人事部根據(jù)工作需要提出意見征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,同意后,方能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計(jì)劃。根據(jù)市公司下達(dá)的大、中專生分配計(jì)劃,接收和安排大、中專生的工作。

4.2.4 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負(fù)責(zé)分配,人事部按照市公司下達(dá)的接收計(jì)劃進(jìn)行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時(shí)了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績(jī)、四個(gè)方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠綍r(shí)考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實(shí)際表現(xiàn),防止偏聽偏信,堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正的原則。

4.4 干部獎(jiǎng)懲

4.4.1 中層干部獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人事部會(huì)同有關(guān)部門核查并提出獎(jiǎng)懲意見,提交黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。中層干部的經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分提交經(jīng)理辦公會(huì)研究決定;誡勉、責(zé)令辭職、免職、黨紀(jì)處分提交黨委會(huì)研究決定。

4.4.2 干部獎(jiǎng)懲的材料及時(shí)存入本人檔案。

4.5 干部培訓(xùn)

4.5.1 負(fù)責(zé)按照上級(jí)布置,組織干部參加各類培訓(xùn)。

4.5.2 配合有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報(bào)告,分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見并經(jīng)公司黨委研究后,做出考核結(jié)論。

4.6.2 按照中層干部離任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)部門對(duì)工作調(diào)動(dòng),職務(wù)變動(dòng)的干部進(jìn)行離任審計(jì)。

4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4.7 干部統(tǒng)計(jì)

4.7.1 負(fù)責(zé)每年一次的干部年報(bào)工作。

4.7.2 統(tǒng)計(jì)工作要做到數(shù)字準(zhǔn)確,分類清楚,上報(bào)及時(shí),符合上報(bào)規(guī)定。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施

q/302z-203.001-2007

4.8 檔案管理

4.8.1 干部檔案由人事部負(fù)責(zé)管理。

4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補(bǔ)充。

4.8.3 負(fù)責(zé)建立干部檔案借閱制度,嚴(yán)格借閱手續(xù)。

4.9后備干部管理

4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)民主推薦提出名單。

4.9.2 人事部將進(jìn)行全面考察,寫出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后報(bào)公司黨委集體討論,確定公司級(jí)后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3 按照市公司要求呈報(bào)人事部,同時(shí)有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。

4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)后備干部重點(diǎn)考察,提出使用意見,并根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)整充實(shí)后備干部名單。

4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 負(fù)責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。

4.10.2 負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評(píng)審、申報(bào)等工作。

5檢查與考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部負(fù)責(zé)檢查并對(duì)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

5.2 干部管理日常工作由黨委書記負(fù)責(zé)檢查考核。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第3篇 集團(tuán)公司干部績(jī)效考核管理辦法

__集團(tuán)公司干部績(jī)效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對(duì)象

ⅰ類:二級(jí)子公司第一責(zé)任人;

ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人;

ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績(jī)效考核;

注:具體參見事業(yè)部《20__年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績(jī)效考核方案》

3、干部個(gè)人績(jī)效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核;

(2)工作能力評(píng)估:主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核;人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。

綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會(huì):是最高考核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jī)效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部:負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、ⅰ類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

2、ⅱ類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

3、ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合考核,事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。

ⅲ類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核;工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。

直接下屬評(píng)價(jià):受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);

相關(guān)性評(píng)價(jià):與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);

直接上司評(píng)價(jià):一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

第八條考核時(shí)間與周期

干部考核每半年一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定。

考核對(duì)象

考核負(fù)責(zé)人

考核依據(jù)

考核周期

二級(jí)子公司第一責(zé)任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效

管理績(jī)效、述職報(bào)告

半年度

職能部第一責(zé)任人

職能部管理績(jī)效、述職報(bào)告

半年度

事業(yè)部職能部普通管理干部

職能部負(fù)責(zé)人

工作業(yè)績(jī)、工作能力

述職報(bào)告

半年度

第九條 考核程序

事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行;對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績(jī)效考核方案》進(jìn)行。

事業(yè)部對(duì)ⅲ類干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核,管委會(huì)審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案;

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案,工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定;

3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分;

4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分;

5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者--部門負(fù)責(zé)人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布

分?jǐn)?shù)段90分以上80~8970~7970分以下

等級(jí)abcd

意義優(yōu)良中差

第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系

考核對(duì)象一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)h二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l經(jīng)營(yíng)績(jī)效k管理績(jī)效m個(gè)人績(jī)效p

ⅰ類干部▲▲▲▲△

ⅱ類干部▲▲△

ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。

第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果k直接影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng),管理績(jī)效考核結(jié)果m直接影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng);干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果p直接影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動(dòng):

考核結(jié)果abcd備注

工資序列升降級(jí)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制:

(1)職務(wù)晉升;

(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn),必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》,報(bào)人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級(jí):

(1)職務(wù)降聘或免聘;

(2)因本人過錯(cuò),給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因,長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十三條 考核結(jié)果與年終收益

1、各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式:

參見事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式:

職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2

計(jì)提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)

計(jì)提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)

ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%

fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

mi =職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)

計(jì)提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)

ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某管理干部

注:個(gè)人考核結(jié)果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條 二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人

參見事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

第十五條 職務(wù)升降

經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績(jī)效考核結(jié)果將影響ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進(jìn)行職務(wù)晉升,必須同時(shí)具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為a;

(2)通過有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng);

(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí);

2、干部年度綜合考核結(jié)果為d者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十六條 考核面談

ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃,目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

第十七條 績(jī)效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn):

2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

第六章 考核結(jié)果的管理

第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十九條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第二十一條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

2、干部工作業(yè)績(jī)考核表

3、干部綜合能力評(píng)估表

4、干部考核結(jié)果處理表

5、干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明

第4篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長(zhǎng),拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。

第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才,加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。

第二章干部梯隊(duì)人員的甄選

第四條公司各級(jí)管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長(zhǎng),并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊(duì)人才庫(kù),作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序:

1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對(duì)象的,由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。

2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。

第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績(jī)突出,已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。

第七條公司各級(jí)管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績(jī)效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時(shí)向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理,以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫(kù),并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的,在員工招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。

第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理

第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。

第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:

1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時(shí)調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。

2.崗位見習(xí),即在直接上級(jí)輔導(dǎo)下,暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)的工作職責(zé)。

第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。

第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時(shí),應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。

第十二條每年3月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的民意測(cè)評(píng)和評(píng)估工作,并出具書面評(píng)估意見。

第十三條每年4月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測(cè)評(píng)和評(píng)估結(jié)果,完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通,并建立溝通記錄。

第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告,其中:

1.作為主管培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理審閱。

2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十五條干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)結(jié)果及書面評(píng)估意見等。

第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫(kù)。

1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評(píng)估、考察被認(rèn)為不合格。

2.年度績(jī)效考核成績(jī)不理想。

3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其他情況。

第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章附則

第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。