局級述職報告(2篇)

第1篇 局級干部述職報告

日月如梭，時光飛逝。轉眼間就跨入了2023年，回顧自己在梓潼縣武引建設管理局任黨組成員、副局長這種8年來，我按照各級組織的工作思路、目標任務，在全局同志鼎力支持與配合下，做到了立足本職與時俱進、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤奮向上，創(chuàng)造性的開展工作，圓滿完成了自己所負責分管的目標任務。在這春風和煦、草長鶯飛的美好季節(jié)里，我將這8年來所做的工作向組織和領導作一簡要陳述與匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

一、增強素質，提高修養(yǎng)，完善自我

政執(zhí)法、安全等工作。因工作業(yè)績突出，先后榮獲

自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，雖然肩上的擔子重了，負責的工作多了，但我時時處處、事事件件都嚴格要求自己，既強調超額完成任務，又給職工起好表率作用。為了適應新形勢下武引灌區(qū)管理工作的需要，我始終把堅持學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。近幾年來，我始終堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，尤其是認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，進一步增強了自己的黨性，提高了政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的人生觀、世界觀、價值觀。在繁忙的工作之余，我更是堅持學習《中華人民共和國國水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等業(yè)務知識，經常深入各灌區(qū)和農戶家中調查研究，努力做到學中干、干中學，與時俱進地更新知識結構，拓展知識層面，提高理論層次，增強自身的領導才能，為全面完成各級組織下達的目標任務奠定了堅實的基礎。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)，勤政務實

在一個單位的管理中，一般都是一把后唱主角，副職唱配角。但我個人認為：在分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，在局黨組和局長的領導下，在同志們的大力支持與配合下，我真抓實干，克難奮進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調的優(yōu)勢與能力，帶領分管科室人員全面、超額完成了各項目標任務。

一是抓好好工程管理，確保武引渠道安全運行。梓潼境內的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了，不僅設備老化、渠道損毀嚴重，而且自然災害頻發(fā)，造成工程安全運行效率很低。幾年來，我以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾，帶領管理股的同志們深入工作一線調查研究，針對武引灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完善了《武引一期灌區(qū)水利工程管理實施辦法》，明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實人力、物力、財力，確保汛期24小時有人值班，一年365天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運行無事故。

二是抓好供水管理，為新農村建設服好務。武引紅巖分干渠戰(zhàn)線長（涉及江油、游仙、梓潼、三臺、鹽亭等縣市區(qū)），供水量大、時間長（年平均供水時間130左右），用水高峰期集中，用水矛盾特別突出。近幾年來，我?guī)ьI管理股的同志們不斷調查研究、探索試驗，以科學發(fā)展觀去指導供水工作，在總結歷年經驗教訓的基礎上，我與管理股的同志們制定了“總量控制、定額管理、嚴格計劃、逗硬計量、統(tǒng)一調度、分片輪灌、主體到位、協(xié)商辦事”的供用水分配原則，實行了“水權集中、統(tǒng)一調度、分級負責”的管理辦法，遵循下級服從上級、局部服從全局、首灌區(qū)服從尾灌區(qū)的供用制度，保障了灌區(qū)人民群眾生產、生活的正常用水。在灌區(qū)用水高峰期，為保障供水正常進行，我經常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點督促檢查，協(xié)調解決各條渠道的供水矛盾，確保武引工程為社會主義新農村建設發(fā)揮了應有的效益。

三是抓好用水管理，充分發(fā)揮武引工程效益。由于武引紅巖分干渠涉及到5個區(qū)市縣，所以，用水高峰期錯峰困難等情況突出，重復用用、浪廢用水等現(xiàn)象嚴重。在八年的工作中，始終以“發(fā)展、改革、創(chuàng)新”為指導思想，以建立良好的用水機制為重點，在每年春灌用水前，我都要深入所有灌區(qū)調查走訪，通過認真的分析，根據(jù)灌區(qū)全年蓄水情況及水利工程分布情況，科學編制詳細的用水計劃，并向市局申報了武引的引水量。通過通過計量用水、按方收費的宣傳、試點，整個武引灌區(qū)的節(jié)約用水意識有了明顯的增強。這樣，不僅改變了當初用水非?；靵y的局面，而且還最大限度地發(fā)揮了武引工程的最好作用，為灌區(qū)經濟社會科學發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。

四是抓好安全工作，確保供用水萬無一失。武引紅巖分干渠每年供水運行時間長，渠道隱患險段多。針對這種情況，每年我都要在調查分析的基礎上，根據(jù)工程分布的具體情況科學制定供用水防汛搶險預案，做到“機構落實、人員落實、物質落實”。同時，我還帶領管理股的同志們加大巡查力度，晴天一身汗，雨天一身泥，不分白晝、節(jié)假日堅守在渠道上。隨時牽記“安全責任重于泰山”，做到多吃苦、多檢查，盡量把險情化解在萌芽狀態(tài)，避免工程安全事故的發(fā)生。

五是抓好多經發(fā)展，推動灌區(qū)水產養(yǎng)殖業(yè)再上新臺階。隨著武引一期工程紅巖分干渠建設后，為灌區(qū)人民群眾生產、生活帶來了極大的便利。由于水源充足，以各種魚類為主的水產養(yǎng)殖業(yè)就迎來了前所未有的發(fā)展機遇。自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，我在多次深入基層調查分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)因武引灌區(qū)與原有水利工程灌區(qū)交叉、灌面重復現(xiàn)象嚴重，造成管理混亂、各自為政，為此，我積極主動地向局里和上級建言獻策，大力支持市上在梓潼武引灌區(qū)進行的體制改革，推行了“人、財、物統(tǒng)一管理，水量統(tǒng)一調配，水費統(tǒng)一征收”的科學管理辦法。這樣，也自然理順了武引灌區(qū)小

第2篇 某局級工程處黨委書記述職報告

工程處黨委書記述職報告

各位代表、同志們：

__年是我處搶抓機遇，加快發(fā)展的一年，作為黨委書記自己深感責任重大，思想上不負重望，行動上身體力行，與建平處長一道團結處領導班子成員，帶領干部職工，奮力拼搏，承攬任務、施工生產均創(chuàng)建處以來最高水平，處綜合實力增強，職工收入增長12.1%；黨建思想政治工作、綜合治理等取得顯著成績?，F(xiàn)將一年來主要工作簡要匯報如下，請同志們評議：

一、抓思想教育，為加快發(fā)展提供思想保證

去年，面對任務不足、競爭更加激烈的市場，為搶抓機遇，加快發(fā)展，狠抓了以市場經濟形勢任務為主題的思想教育。為使教育針對性強、扎實有效，在深入調研分析的基礎上，緊緊圍繞經營生產中心，一個季度一個主題。一季度，部署貫徹局處“兩會”精神，緊緊圍繞經營、施工生產任務目標，著重進行形勢任務教育；二季度，圍繞轉變觀念，組織編寫了《認清形勢，轉變觀念，適應市場》的宣講材料，著重進行了轉變思想觀念的教育；三季度，針對全處安全質量方面的問題，組織編寫了《強化安全質量意識》的宣講材料；四季度，為確保全年奮斗目標的實現(xiàn)，組織編寫了《加快進度，再掀生產高潮》的宣講材料，在各個季度的主題教育中，自己一方面作出安排部署，一方面親自講，走到哪，講到哪，檢查到哪。各級黨組織狠抓落實，各級領導帶頭宣講，使教育活動收得明顯效果，突出表現(xiàn)為干部職工觀念轉變、市場適應能力增強，加快發(fā)展和安全質量意識提高。在路內幾條大線相繼完工的情況下，經過各級領導的組織、努力，順利實現(xiàn)了路內向路外、鐵路向公路、集中向分散的轉移，而且市政和路內新上項目也再創(chuàng)佳績，進度、安全、質量、文明施工等也有了較為明顯的提高，有的刷新了紀錄，有的受到業(yè)主的好評和獎勵。

二、抓班子和干部隊伍建設，為加快發(fā)展提供組織保證

一是抓處領導班子“三講”教育。認真按照上級規(guī)定的程序，通過歷時50天的學習提高、自我剖析、開展批評、認真整改四個階段，圓滿實現(xiàn)了“三講”教育各個階段的任務，受到了局的肯定和好評。通過“三講”教育，自己和處領導班子成員的思想政治素質提高、大局、整體、自律意識增強，民主決策，互相配合，團結更加緊密，工作作風改進，精神更加振奮，為加快發(fā)展二處的信心更足。這是去年全處兩個文明建設取得豐碩成果的關鍵所在。目前，正在繼續(xù)狠抓整改措施的落實、兌現(xiàn)。

二是抓學習，做到每季有安排，根據(jù)學習內容，安排部門購買、印發(fā)學習材料，指導學習。去年處和各公司中心組學習各達12次以上，最多的達14次。通過學習，各級領導班子的理論素質有了提高，為各項工作的開展奠定了思想基礎。

三是抓教育，指導紀委利用胡長清、成克杰重大案件進行警示教育，組織學習黨內法規(guī)選編，進行黨紀黨規(guī)教育。在教育提高執(zhí)規(guī)執(zhí)紀自覺性的過程中，與建平處長一道布置分管領導和部門進行了全處執(zhí)規(guī)執(zhí)紀大檢查。通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，進行及時整改、處理，使合同、分包工程等管理逐步規(guī)范。狠抓案件的查處，部署紀委加大查辦力度，4起違紀案件已結案2起。

四是抓培養(yǎng)、幫助、提高。按照任職標準和經營生產規(guī)模擴展的需要，安排部門在加大考核力度、嚴格程序的基礎上，經黨委研究，提拔20人進入領導崗位，免職1人。同時，建立了后備干部隊伍。在幫助、提高過程中，自己指導人事、組織等部門重點抓了各級班子的考核、民主生活會和創(chuàng)建“五好班子”活動，注重在提高質量上下功夫，取得較好成效，為加快發(fā)展和全處各項任務目標的實現(xiàn)提供了有力的組織領導保證。

三、抓黨建，在加快發(fā)展中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用

四、抓綜合治理，為加快發(fā)展提供良好治安環(huán)境

一是去年初與建平處長一起，與各單位簽訂了綜治工作責任書，而后狠抓責任制的落實。除指導部門加強檢查外，自己走到哪，檢查到哪，常抓不懈。二是把法制教育貫穿始終。針對節(jié)假日、敏感期、新上工點、收尾撤場和社情復雜地區(qū)，及時指導部門和基層單位集中時間重點教育，舉辦法制教育學習32場次，出法制宣傳板報83期，從增強法制觀念入手，提高了綜治工作水平。三是指導部門和各單位開展“創(chuàng)建治安達標施工現(xiàn)場”活動，適時布置對重點工程、收尾新上項目和社情復雜地區(qū)進行重點防范、整治，使全處綜治工作始終處于可控狀態(tài)。在去年生產規(guī)模擴大、點多、項目多的情況下，全處治安狀況良好，被評為全局綜合治理先進單位。

五、抓宣傳，為加快發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境

六、以經營生產為中心，奮力拼搏，確保經營生產目標的實現(xiàn)

在去年初自己與處領導班子成員一道研究制訂年度發(fā)展方針、目標的基礎上，一是部署各級黨組織、指導部門緊緊圍繞年度發(fā)展方針、目標，根據(jù)不同月、季施工任務，采用不同的方式對職工進行思想教育和宣傳發(fā)動，使職工增強“三感”意識，始終保持旺盛的熱情投入施工生產，掀起了施工高潮。二是為確保施工任務的完成而努力奮斗。哪里是施工生產的重點，哪里有困難，哪里就是自己的戰(zhàn)場，無論節(jié)假日，機關工作安排完了就到現(xiàn)場，跑遍了各主要工點，尤其是重點工程，有的達三、四次之多，為趕時間晝夜奔波，連續(xù)作戰(zhàn)，從不拐彎或中途停留，來去緊緊張張。每到工點，就針對不同側重點，抓發(fā)動、抓班子、抓黨建、抓進度、抓安全質量和責任成本，工作一完就立即奔赴下一個工點。在處領導和各級領導、職工的共同努力下，全處施工生產高潮迭起，超額實現(xiàn)了年度發(fā)展目標。

承攬任務是前提，自己和建平處長一起始終把經營承攬任務擺在“龍頭”地位，自己除抓好市場形勢教育，增強危機感和市場意識，參加經營專題會議，為經營工作提要求、作動員外，參與并全力支持建平處長健全經營體系，充實經營隊伍，完善經營機制。在思想上、組織上突出經營“龍頭”地位，有時親自過問信息追蹤、投標等情況，凡需要出面盡力的地方，自己毫不猶豫，全力以赴，為去年承攬任務創(chuàng)建處最高水平盡了應盡的力量。

此外，還抓了改制工作，除和建平處長一道作出總體安排部署外，自己組織宣傳部門編寫了我處改制宣傳提綱，通過宣傳教育，使廣大職工初步明確改制的意義、原則和方案，增強了支持改革、參與改制的自覺性。在分管處領導和部門的努力下，我處改制工作正按局的布置健康有序地推進。

七、認真學習，廉潔自律

除抓好各級領導班子的學習外，自己先后學習了鄧小平理論、江澤民___講話、十五屆五中全會、中央經濟工作會議等，不斷用特色理論和“三個代表”的思想武裝頭腦，增強了執(zhí)行黨的路線、方針、政策和實踐“三個代表”的自覺性。在緊緊圍繞經營生產，抓好黨建思想政治工作上下功夫，開拓進取，推行黨建思想政治工作目標責任制和量化考核，取得較好效果，受到了局黨委的肯定。

廉潔自律，按照局、處廉潔從政的規(guī)定要求自己，尤其通過“三講”教育，進一步提高了自己的思想認識，增強了廉潔從政的自覺性，堅持民主集中制、堅持按規(guī)矩、原則、程序辦事，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，搞五湖四海，不徇私情，不以權謀私，努力實踐“三個代表”。心系職工群眾，關心干部職工生活，在條件允許和顧及企業(yè)發(fā)展的情況下，盡力支持為干部職工多辦實事。

不足之處：

一是對干部理論學習還抓得不夠，個別學習自覺性不高；二是對兼職黨支部建設抓得不狠，個別基礎工作薄弱，有待加強；三是企業(yè)文化建設還不系統(tǒng)，有待下步狠抓。

自己決心發(fā)揚成績，克服不足，在新世紀的第一年里進一步扎實苦干，為搶抓機遇、加快我處的建設和發(fā)展而努力奮斗。