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第1篇 工廠黨委書(shū)記述職報(bào)告
各位代表、同志們：
2023年對(duì)于__化工廠來(lái)說(shuō)是極為不平凡的一年，同時(shí)也是創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的一年。在這一年中，我們?nèi)w干部職工在嚴(yán)峻的市場(chǎng)面前，上下一致，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)了可能出現(xiàn)的虧損局面，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)_公司扭虧為盈、全面完成中石化集團(tuán)公司的任務(wù)，做出了重要的貢獻(xiàn)。在這一年中，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)，又一次被評(píng)為_(kāi)_市安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勝單位，捧回了“安康杯”，同時(shí)還被評(píng)為_(kāi)_公司安全生產(chǎn)光榮單位。一年來(lái)由于我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期開(kāi)車(chē)，使產(chǎn)品產(chǎn)量突破了60萬(wàn)噸，創(chuàng)造了我廠新的歷史紀(jì)錄，各生產(chǎn)裝置的物耗、能耗也再一次刷新歷史紀(jì)錄，成本大幅下降，效益飛速增長(zhǎng)。在這一年中，我們堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造，使我廠的產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造新高。
在這一年中，我們繼續(xù)深化企業(yè)改革，繼前年大批職工協(xié)解以后，又成功進(jìn)行了機(jī)關(guān)管理層和業(yè)務(wù)層的競(jìng)聘，使機(jī)構(gòu)大為精簡(jiǎn)，人員更加精干。在這一年中我們不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好成績(jī)，精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。我們不僅又一次獲得了__公司優(yōu)秀黨委的光榮稱號(hào)，還首次獲得了__市思想政治工作先進(jìn)單位。過(guò)去一年所取得的成績(jī)是我廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)我向?yàn)槲覐S取得各項(xiàng)成績(jī)而辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部職工致以崇高的敬意，同時(shí)也為大家一年來(lái)對(duì)我的工作的支持和幫助表示衷心的謝意。
下面我向各位代表匯報(bào)一下過(guò)去一年來(lái)工作和學(xué)習(xí)的情況，請(qǐng)予評(píng)議。
一、抓好主題教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，確保全年任務(wù)的完成。
2023年初，我們遇到了前所未有市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司根據(jù)中石化下達(dá)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)價(jià)格測(cè)算，我廠將會(huì)虧損1億多元。一、二月份，我們雖然做出了很大的努力，但仍然虧損2000多萬(wàn)元，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，統(tǒng)一思想，向全廠職工提出了決不戴虧損帽子的奮斗目標(biāo)。在生產(chǎn)、科研系統(tǒng)抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和新產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，要求各單位認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，深入挖潛增效，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。為了使主題教育扎扎實(shí)實(shí)地深入開(kāi)展，取得實(shí)效，我和黨委成員一起，制定了詳細(xì)具體地開(kāi)展主題教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)在各種會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)動(dòng)員和要求。各單位根據(jù)黨委的安排，認(rèn)真地開(kāi)展主題教育活動(dòng)，層層動(dòng)員分解落實(shí)指標(biāo)，制定出了許多切實(shí)可行的措施和嚴(yán)格的考核辦法，使廠里提出的扭虧為盈的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)落到了實(shí)處。為了更深入地推動(dòng)主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，我還結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展的情況，適時(shí)地召開(kāi)典型引路、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聚脂、三甲苯、維修、電氣、包裝、動(dòng)力等單位率先在形勢(shì)任務(wù)教育、四職教育等階段，以自己的做法典型引路，為推動(dòng)我廠主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，為我廠全年任務(wù)完成做出了貢獻(xiàn)。
二、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高兩級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平。
由于形勢(shì)的變化和改革發(fā)展的需要，在過(guò)去一年中，我廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，一些有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的老同志退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位，一部分朝氣蓬勃、具有較高學(xué)歷的年輕同志擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重任。為了使我廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持較高的領(lǐng)導(dǎo)水平和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，黨委把抓好兩級(jí)班子的建設(shè)作為黨委工作的重中之重，做了大量的工作。為了使兩級(jí)班子成員具有較高的政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)，我對(duì)兩級(jí)班子成員的政治學(xué)習(xí)提出了嚴(yán)格的要求。黨委中心組不僅堅(jiān)持每周二的政治學(xué)習(xí)制度，而且能結(jié)合形式及時(shí)地學(xué)習(xí)的方針政策、中石化及__公司的各項(xiàng)政策，經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和廉潔自律的規(guī)定等內(nèi)容，對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子則定期下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并有宣傳部進(jìn)行檢查,并要求所有基層領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。學(xué)習(xí)提高了大家的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大了視野，增強(qiáng)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
班子在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)對(duì)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。在提倡學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的同時(shí)，黨委還根據(jù)目
標(biāo)管理的內(nèi)容，每月對(duì)基層的工作予以考核，每年對(duì)所有的中層干部進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)。同時(shí)在廠職
工代表大會(huì)上組織職工代表對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)考核和測(cè)評(píng)結(jié)果，組織召開(kāi)兩級(jí)班子的民主生
活會(huì)。對(duì)于存在問(wèn)題的單位，還要親自調(diào)查了解情況，對(duì)該單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)和幫助，促使其轉(zhuǎn)
變作風(fēng)、改進(jìn)工作。在過(guò)去的一年中，我們嚴(yán)格按照干部“四化”的標(biāo)準(zhǔn)，成功地進(jìn)行了管理科室
的干部競(jìng)聘和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，使我廠中層干部人數(shù)從年初100名，減少到70名，平均年齡下
降了三歲，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占63%。一年來(lái)的工作經(jīng)歷證明我廠現(xiàn)有的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，已經(jīng)初
步具備了帶領(lǐng)廣大職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的思想素質(zhì)、較強(qiáng)的工作能力
和管理水平。
三、積極做好職工的思想工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和改革發(fā)展的不斷深入，職工的思想日趨活躍，反映出的思想問(wèn)
題也日益增多，如不及時(shí)解決，勢(shì)必要影響到企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。年初我們針對(duì)廣大職工對(duì)國(guó)
有企業(yè)發(fā)展前途和__公司發(fā)展前途悲觀、迷惘的思想情緒，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，積極開(kāi)展主題教
育活動(dòng)，以積極的態(tài)度向職工宣傳__公司發(fā)展的美好前景，以及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前途，向廣大職
工宣講我們所面臨的有利條件和不利條件，以及應(yīng)對(duì)的各種舉措，以此來(lái)增強(qiáng)廣大職工振興__公
司、振興國(guó)有企業(yè)的信心，在使廣大職工認(rèn)識(shí)到危機(jī)感和緊迫感同時(shí)，增強(qiáng)搞好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。
年中，在__公司上半年虧損面臨不能完成全年任務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們一方面向廣大職工傳達(dá)集
團(tuán)公司及__公司扭虧為盈的各項(xiàng)舉措；另一方面結(jié)合我廠的具體情況，向廣大職工講解全局和局
部的利害關(guān)系，企業(yè)利益和職工切身利益的關(guān)系，使廣大職工明確只有企業(yè)的發(fā)展才有職工利益的
提高，企業(yè)和職工是一個(gè)命運(yùn)共同體的道理，從而調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，使我部在為_(kāi)_公司
全年任務(wù)完成的過(guò)程中做出了重要的貢獻(xiàn)。在兩級(jí)管理機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘中，我們?cè)趪?yán)格遵循競(jìng)聘工作
的各項(xiàng)政策的前提下，注意做好各個(gè)層面和一人一事的思想工作，從而保證了競(jìng)聘工作的順利完成
保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
