第1篇 述職報(bào)告匯編-老師本人、個(gè)人、新老師、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、局長(zhǎng)、副廳長(zhǎng)
述 職 報(bào) 告
賁志宇
沈陽市金融學(xué)校
2023年12月23日
述 職 報(bào) 告
懷著對(duì)金融學(xué)校的夢(mèng)想到校任職已近三年，三年來我心中一直在追問，什么是真正的中等職業(yè)教育，辦一所怎樣的職業(yè)學(xué)校才是真正的人民滿意的教育。因?yàn)橛辛俗穯枺攀刮业墓ぷ鳌⑸詈臀业纳幸饬x.近三年的工作我非常辛苦，可以說全年沒有什么休息日，也非常幸福，我覺得這小小的校園里有做不完的工作，在這里，可以用我的知識(shí)、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力為之留下一些或許對(duì)未來對(duì)后人有用的東西，我的心中充滿著快樂。
作為校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，對(duì)學(xué)校工作負(fù)總責(zé)。并分管辦公室工作（含財(cái)務(wù)、人事、行政事務(wù)）。剛過去的一年對(duì)學(xué)校來說非同尋常。這一年，我們碰到了非常難得的機(jī)遇，振興職業(yè)教育成為各級(jí)政府關(guān)注的焦點(diǎn)，教育工作的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。我認(rèn)為，一旦我們沒有能夠把握機(jī)遇乘勢(shì)而上，成為品牌學(xué)校，那么我們將不僅愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校那么多前輩們的期待，而且，可能連學(xué)校未來的生存權(quán)都會(huì)葬送掉。所幸的是，全校教職員工齊心協(xié)力，克服了并校引起的心理困難、管理困難、克服了學(xué)生質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財(cái)政困難、克服了學(xué)生人數(shù)過多引起的場(chǎng)地太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的緊張工作樂觀情緒和充分的自信中，學(xué)校一躍成為令整個(gè)沈陽教育界矚目的學(xué)校。市委、市政府、市政協(xié)、市教育局領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我校指導(dǎo)工作。今年，學(xué)校所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級(jí)別也是辦校以來之最。大家的工作也使我獲得了全國(guó)職業(yè)教育百名示范校長(zhǎng)、沈陽市教育專家、沈陽市優(yōu)秀青年科技工的稱號(hào)，并當(dāng)選沈陽市政協(xié)委員。
總結(jié)一年來取得的成績(jī)，我認(rèn)為做了九件事，這九件事都圍繞一個(gè)主題，即堅(jiān)持依法治校規(guī)范管理，安全穩(wěn)定德育為先，漸進(jìn)改革持續(xù)發(fā)展。
1．抓理念創(chuàng)新。以校為本作出符合校情的戰(zhàn)略選擇，明確方向，2023年度是學(xué)習(xí)與服務(wù)年，管理與合作年，質(zhì)量與創(chuàng)新年，德育與安全年。教育職工樹立學(xué)生第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一的觀念；三貼近的理念，即貼近學(xué)生和家長(zhǎng)，貼近市場(chǎng)、貼近政府；樹立依法辦學(xué)，以德育人的觀念，不斷提升學(xué)生價(jià)值，教職工價(jià)值，增強(qiáng)學(xué)校實(shí)力；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理；樹立資源意識(shí)，開發(fā)利用好學(xué)校資源；樹立服務(wù)意識(shí)，以學(xué)生為本發(fā)展學(xué)校；樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，跟上時(shí)代前進(jìn)步伐；樹立合作意識(shí)，沒有學(xué)校發(fā)展，就沒有個(gè)人成功。
2．抓民主決策。通過教代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促民主管理。加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，改革了教代會(huì)制度，初步改變了學(xué)校管理方式，實(shí)施民主決策。全年召開教代會(huì)4次，討論會(huì)3次，制定、通過各項(xiàng)方案5個(gè)。職工代表和教代會(huì)發(fā)揮了重要作用。由此，學(xué)校榮獲市信訪工作先進(jìn)單位，市職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。做到了重大決策未經(jīng)教代會(huì)審議后不實(shí)施，涉及教職工切身利益的重大事宜未經(jīng)教代會(huì)審議不立項(xiàng)，教代會(huì)民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果被列為干部獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)之一。教代會(huì)審議通過，審查同意和決定的事項(xiàng)都得到嚴(yán)格執(zhí)行。積極主動(dòng)地公開學(xué)校的重大事項(xiàng)，使群眾知理、知事、知情，使領(lǐng)導(dǎo)干部做到公心、真心、同心。向教職工公布兩本帳，一本是學(xué)校的“政治帳”：包括學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、人事制度改革方案等管理方面的規(guī)章制度，教師職稱評(píng)定、招生工作、基建項(xiàng)目的確定和施工單位的招標(biāo)、年終考核等。二是學(xué)校的“經(jīng)濟(jì)帳”。像基建、購(gòu)買大宗材料至少有三人以上參與價(jià)格的確定。工程、材料款支付事宜由集體研究決定。
3．抓規(guī)范管理。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持大事集體決策，小事及時(shí)通報(bào)。學(xué)校的工作及時(shí)通過校園網(wǎng)、中層干部會(huì)、部門會(huì)議等進(jìn)行公示。堅(jiān)持依法辦學(xué)，依法收費(fèi)，依法管理。業(yè)務(wù)回扣一律上繳，杜絕小金庫。改革了物品采購(gòu)、管理制度。校門管理、校園衛(wèi)生有所改善，全年沒有發(fā)生大的安全事故。學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作走向規(guī)范。
4．抓安全穩(wěn)定。財(cái)會(huì)學(xué)校的合并帶來大量問題和矛盾。能夠堅(jiān)持原則，不等不靠不推諉，調(diào)動(dòng)黨政工密切配合，積極化解由于重組帶來諸多矛盾，耐心細(xì)致做好職工工作，維護(hù)了團(tuán)結(jié)。對(duì)德育、后勤主管安全工作的崗位進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)力量，保持了學(xué)校的穩(wěn)定。
5．抓深化改革。根據(jù)上級(jí)要求，完成了新一輪全員聘任，干部競(jìng)聘，和人事分配制度改革。自籌資金100萬元調(diào)整了結(jié)構(gòu)工資、補(bǔ)貼、津貼（含離退休職工）。千方百計(jì)確保職工福利穩(wěn)中有升。教育教學(xué)改革全面推進(jìn)，各項(xiàng)教研活動(dòng)、課題研究、教材編寫步步深入，有效地推動(dòng)了教育教學(xué)工作。
6．抓發(fā)展機(jī)遇。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極籌措資金，爭(zhēng)取支持。完成基建投資近700萬元，實(shí)訓(xùn)樓基本完工；完成150萬元的實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，投入164萬元，完成了兩個(gè)校區(qū)的安全改造任務(wù)，對(duì)崇山校區(qū)地下管網(wǎng)進(jìn)行了改造；接建教學(xué)樓，新建學(xué)生公寓基建手續(xù)基本辦理完畢；為迎接財(cái)會(huì)師生進(jìn)校，在極短的時(shí)間內(nèi)，投資100多萬元，完成了大量的改造和兩次搬遷工作。根據(jù)市委、市政府的指示，按照教育局的要求，萬人學(xué)校建設(shè)正式啟動(dòng)，前期調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作全面展開。
