第1篇 集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。
__年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點(diǎn)欄目：述職報(bào)告
__年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
__年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。fo_er.net
二、是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度。
隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題，從__年開(kāi)始，組織酒店?duì)I銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面銷(xiāo)售，并加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強(qiáng)，近幾年銷(xiāo)售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到__多家，全年平均住房率從__年的__%調(diào)整至平均住房率__%，平均房?jī)r(jià)從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到__%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到__%。酒店抓住近幾年__會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。
近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部門(mén)沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
第2篇 集團(tuán)董事局秘書(shū)長(zhǎng)述職報(bào)告
董事局各位董事：
在國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過(guò)了2023年。盤(pán)點(diǎn)2023年，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門(mén)的大力支持和配合下，按照董事局的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門(mén)發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制，經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)完成情況（略）
二、措施及存在的問(wèn)題
2023年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價(jià)值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，強(qiáng)化了“服務(wù)”意識(shí)和“自律”意識(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度文化建設(shè)、員工文化建設(shè)等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
（一）以服務(wù)為核心、以自律為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
“為客戶(hù)服務(wù)、為股東服務(wù)、為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、”是我們的宗旨，客戶(hù)、股東、員工是否滿(mǎn)意是檢驗(yàn)我們好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。要做好服務(wù)，就要嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé)，遵守規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化。董事局機(jī)關(guān)堅(jiān)持以服務(wù)為核心，以自律為根本，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，員工的服務(wù)和自律意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)。董事局機(jī)關(guān)各處、辦按照06年度目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，抓好抓實(shí)。堅(jiān)持每周有和計(jì)劃，按流程規(guī)范地開(kāi)展每項(xiàng)。在日常中注意細(xì)節(jié)，減少差錯(cuò)；注重部門(mén)之間互相協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高效率和質(zhì)量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調(diào)查、有答復(fù)、有結(jié)果，依法依章使投訴問(wèn)題得以解決；組織處理了冷水江___國(guó)際沖突事件、金灘春天項(xiàng)目施工方供應(yīng)商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)問(wèn)題、“奧林匹克花園”字樣問(wèn)題、在水一方b棟、金灘春天人防易地建設(shè)費(fèi)問(wèn)題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經(jīng)濟(jì)損失，有效地維護(hù)了員工、客戶(hù)、股東、公司的合法權(quán)益。
在集團(tuán)招投中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)，做到公開(kāi)、公平、公正。一年來(lái)共組織集團(tuán)招投標(biāo)項(xiàng)目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動(dòng)20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺(tái)電梯招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實(shí)施、高效為公司直接降低采購(gòu)成本30萬(wàn)元。
各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢和房產(chǎn)公司一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)到國(guó)家建設(shè)部換證順利完成。
（二）建立健全制度、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實(shí)際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。
1、建立完善規(guī)章制度。通過(guò)十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險(xiǎn)考核管理辦法》成功實(shí)施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺(tái)了《回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動(dòng)管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶(hù)投訴管理辦法》、《年度滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費(fèi)用審批的規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級(jí)別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。
2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好的開(kāi)始，要使取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門(mén)的規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對(duì)人事、工資、獎(jiǎng)懲、執(zhí)全委會(huì)、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查；開(kāi)展了電腦維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼發(fā)放及使用情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查、貨幣資金專(zhuān)項(xiàng)檢查、迪美休閑廣場(chǎng)資產(chǎn)的聯(lián)合清查、員工欠繳公司水電、物業(yè)費(fèi)用的檢查。在執(zhí)行工資考核制度的過(guò)程中，全年每月審簽9家公司19個(gè)單位的工資、風(fēng)險(xiǎn)考核、住房公積分，審簽準(zhǔn)確率達(dá)100。在執(zhí)行合同管理制度中，對(duì)各公司擬簽合同進(jìn)行審核，規(guī)范合同簽訂行為，降低了公司經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理中全年沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。
3、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用明顯。本著“實(shí)事求是、有依有據(jù)、客觀(guān)公正”原則，06年實(shí)施了例行審計(jì)8家單位、離任審計(jì)2人次、競(jìng)聘例行審計(jì)22人次、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)1次，完成審計(jì)資產(chǎn)總額(略去)萬(wàn)元，比上年增加(略去)萬(wàn)元。對(duì)審計(jì)中查出的67項(xiàng)
問(wèn)題分別提出了整改意見(jiàn)，對(duì)問(wèn)題較重的做出了處理決定，對(duì)多報(bào)的費(fèi)用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過(guò)審計(jì)，對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見(jiàn)，其中被調(diào)離會(huì)計(jì)崗位的1人次、受降級(jí)處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對(duì)被審計(jì)單位存在的問(wèn)題，客觀(guān)地提出規(guī)范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的監(jiān)督作用。
（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。
“讓每位員工都能快樂(lè)地”，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
1、對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅(jiān)持不懈。組織了員工集中例會(huì)學(xué)習(xí)，每次董事長(zhǎng)的講話(huà)使員工豐富了的知識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門(mén)的例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專(zhuān)家講座光碟以及集團(tuán)和部門(mén)的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個(gè)法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類(lèi)員工學(xué)習(xí)中共中央十六屆六中全會(huì)關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神，特別邀請(qǐng)了懷化市委黨校黃貽修副校長(zhǎng)前來(lái)授課。組織財(cái)務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)、行政管理理念。
2、按制度進(jìn)行了員工崗位競(jìng)聘。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，共有24個(gè)崗位，29名人員參加競(jìng)聘，有18名人員競(jìng)聘上崗。同時(shí)，督辦各公司完成崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘上崗為員工提供了平等競(jìng)爭(zhēng)晉升的平臺(tái)，為激發(fā)員工積極向上營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
3、黨武工團(tuán)文體活動(dòng)充實(shí)新內(nèi)容。
集團(tuán)黨委以“五個(gè)好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、業(yè)績(jī)好、運(yùn)行機(jī)制好、群眾滿(mǎn)意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開(kāi)展黨的。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱(chēng)號(hào)，《懷化日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了黨委鐘書(shū)記，并于7月18日發(fā)表了訪(fǎng)談文章《黨旗在民企高揚(yáng)》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評(píng)選為“2023年度先進(jìn)單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。
組織開(kāi)展文體活動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開(kāi)展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動(dòng)中引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評(píng)。
武裝部在世紀(jì)花園20#樓專(zhuān)門(mén)建立了辦公室、國(guó)防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2023年度軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點(diǎn)擊率達(dá)60萬(wàn)次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊(duì)完成了隊(duì)員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會(huì)同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動(dòng)杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹(shù)立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊(duì)發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時(shí)間刻苦培訓(xùn)，全年有9個(gè)月十場(chǎng)次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動(dòng)，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的`出色成績(jī)較好地起到了“對(duì)內(nèi)組織和推動(dòng)員工文化活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)外樹(shù)立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。
5、按制度關(guān)愛(ài)員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。
06年出臺(tái)了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會(huì)運(yùn)作模式準(zhǔn)備了條件。
06年11月，經(jīng)與市勞動(dòng)局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)的一個(gè)總帳戶(hù)，分解為8個(gè)分帳戶(hù)（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶(hù)卡。
董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過(guò)生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過(guò)世的，進(jìn)行了探望慰問(wèn)，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。
回顧06年的，既要看到已經(jīng)取得的成績(jī)，又要看清自己存在的不足?？偟膩?lái)說(shuō)，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個(gè)方面的不足：一是人力資源比較薄弱，主動(dòng)性不夠，很多還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦有的沒(méi)有得到很好地落實(shí)；三是崗位流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒(méi)有得到有效地發(fā)揮。成績(jī)是為了積累經(jīng)驗(yàn)，但成績(jī)已屬于過(guò)去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的。
三、體會(huì)
經(jīng)過(guò)06年一年的，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)出來(lái)的六個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一要始終堅(jiān)持“三十二字”方針，才能樹(shù)立客戶(hù)信賴(lài)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；
二要始終堅(jiān)持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；
三要始終堅(jiān)持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實(shí)到位；
四要始終堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；
五要始終堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能圓滿(mǎn)地做好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；
六要始終堅(jiān)持率先垂范，才能不斷提高水平，推進(jìn)的開(kāi)展。
四、2023年設(shè)想
（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價(jià)值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
（二）主要：
1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的作風(fēng)。2月份完成員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討。
3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理，2月份完成管內(nèi)員工的勞動(dòng)用工合同續(xù)簽的相關(guān)，完成機(jī)關(guān)的“三定”。
4、加強(qiáng)規(guī)范化、流程化建設(shè)，實(shí)行量化考核，使水平、效率進(jìn)一步提高；2月份完成年度各項(xiàng)計(jì)劃的修訂，加大督促檢查，完善年度考核責(zé)任制。
5、按照上級(jí)組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)，改選成立新的工會(huì)和團(tuán)委，使各項(xiàng)在新的一年取得新的成績(jī)。
謝謝大家！
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問(wèn)題分別提出了整改意見(jiàn)，對(duì)問(wèn)題較重的做出了處理決定，對(duì)多報(bào)的費(fèi)用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過(guò)審計(jì)，對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見(jiàn)，其中被調(diào)離會(huì)計(jì)崗位的1人次、受降級(jí)處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對(duì)被審計(jì)單位存在的問(wèn)題，客觀(guān)地提出規(guī)范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的監(jiān)督作用。
（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。
“讓每位員工都能快樂(lè)地”，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
1、對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅(jiān)持不懈。組織了員工集中例會(huì)學(xué)習(xí)，每次董事長(zhǎng)的講話(huà)使員工豐富了的知識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門(mén)的例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專(zhuān)家講座光碟以及集團(tuán)和部門(mén)的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個(gè)法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類(lèi)員工學(xué)習(xí)中共中央十六屆六中全會(huì)關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神，特別邀請(qǐng)了懷化市委黨校黃貽修副校長(zhǎng)前來(lái)授課。組織財(cái)務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)、行政管理理念。
2、按制度進(jìn)行了員工崗位競(jìng)聘。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，共有24個(gè)崗位，29名人員參加競(jìng)聘，有18名人員競(jìng)聘上崗。同時(shí)，督辦各公司完成崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘上崗為員工提供了平等競(jìng)爭(zhēng)晉升的平臺(tái)，為激發(fā)員工積極向上營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
3、黨武工團(tuán)文體活動(dòng)充實(shí)新內(nèi)容。
集團(tuán)黨委以“五個(gè)好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、業(yè)績(jī)好、運(yùn)行機(jī)制好、群眾滿(mǎn)意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開(kāi)展黨的。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱(chēng)號(hào)，《懷化日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了黨委鐘書(shū)記，并于7月18日發(fā)表了訪(fǎng)談文章《黨旗在民企高揚(yáng)》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評(píng)選為“2023年度先進(jìn)單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。
組織開(kāi)展文體活動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開(kāi)展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動(dòng)中引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評(píng)。
武裝部在世紀(jì)花園20#樓專(zhuān)門(mén)建立了辦公室、國(guó)防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2023年度軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點(diǎn)擊率達(dá)60萬(wàn)次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊(duì)完成了隊(duì)員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會(huì)同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動(dòng)杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹(shù)立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊(duì)發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時(shí)間刻苦培訓(xùn)，全年有9個(gè)月十場(chǎng)次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動(dòng)，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的出色成績(jī)較好地起到了“對(duì)內(nèi)組織和推動(dòng)員工文化活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)外樹(shù)立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。
5、按制度關(guān)愛(ài)員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。
06年出臺(tái)了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會(huì)運(yùn)作模式準(zhǔn)備了條件。
06年11月，經(jīng)與市勞動(dòng)局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)的一個(gè)總帳戶(hù)，分解為8個(gè)分帳戶(hù)（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶(hù)卡。
董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過(guò)生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過(guò)世的，進(jìn)行了探望慰問(wèn)，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。
回顧06年的，既要看到已經(jīng)取得的成績(jī)，又要看清自己存在的不足?？偟膩?lái)說(shuō)，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個(gè)方面的不足：一是人力資源比較薄弱，主動(dòng)性不夠，很多還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦有的沒(méi)有得到很好地落實(shí)；三是崗位流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒(méi)有得到有效地發(fā)揮。成績(jī)是為了積累經(jīng)驗(yàn)，但成績(jī)已屬于過(guò)去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的。
三、體會(huì)
經(jīng)過(guò)06年一年的，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)出來(lái)的六個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一要始終堅(jiān)持“三十二字”方針，才能樹(shù)立客戶(hù)信賴(lài)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；
二要始終堅(jiān)持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；
三要始終堅(jiān)持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實(shí)到位；
四要始終堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；
五要始終堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能圓滿(mǎn)地做好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；
六要始終堅(jiān)持率先垂范，才能不斷提高水平，推進(jìn)的開(kāi)展。
四、2023年設(shè)想
（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價(jià)值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
（二）主要：
1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的作風(fēng)。2月份完成員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討。
3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理，2月份完成管內(nèi)員工的勞動(dòng)用工合同續(xù)簽的相關(guān)，完成機(jī)關(guān)的“三定”。
4、加強(qiáng)規(guī)范化、流程化建設(shè)，實(shí)行量化考核，使水平、效率進(jìn)一步提高；2月份完成年度各項(xiàng)計(jì)劃的修訂，加大督促檢查，完善年度考核責(zé)任制。
5、按照上級(jí)組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)，改選成立新的工會(huì)和團(tuán)委，使各項(xiàng)在新的一年取得新的成績(jī)。
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