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第1篇 企管科干部述職述廉報告
2023年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負責廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。一年來，在廠領(lǐng)導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)公開報告如下并提請大家監(jiān)督，提出批評指正。
1、信息化工作開展情況
一年來，我廠認真貫徹落實中煙公司工作會議精神，認真學習和領(lǐng)會《江西中煙工業(yè)公司信息化工作暫行管理辦法》等四項規(guī)章制度，按照企業(yè)年初工作思路，緊緊圍繞 “嚴格規(guī)范，創(chuàng)新管理”為著力點，通過狠抓信息化項目管理，降低費用；狠抓系統(tǒng)維護、培訓和流程梳理，促進管理規(guī)范，提高系統(tǒng)運行效率。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進一步完善企業(yè)新的運行機制條件下的信息化管理工作，促進了企業(yè)年度信息化工作目標的實現(xiàn)。
1.1、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導，制訂了《井岡山卷煙廠2023年度信息化工作目標和計劃方案》、信息化日常工作列入了年度和月度部門績效考核指標，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計劃控制、持續(xù)改正和制度激勵上得到了根本保證。
1.2、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項制度。考慮到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)幾個操作文件納入了企業(yè)貫標管理。另外，為加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與信息管理，適應行業(yè)改革與發(fā)展機制的需要，企業(yè)除執(zhí)行國家、行業(yè)和公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)管理法律法規(guī)和制度外，內(nèi)部制訂和修訂了一系列規(guī)章制度（包括方案和管理辦法），這些制度建設(shè)主要包括：《江西中煙井岡山卷煙廠計算機和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理辦法》、《井岡山卷煙廠信息科網(wǎng)絡(luò)中心機房管理制度》、《井岡山卷煙廠辦公自動化設(shè)備和it耗材管理辦法》、《井岡山卷煙廠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)安全運行應急預案》、《井岡山卷煙廠計算機信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》等，作廢了__年以來實施的但目前已經(jīng)不適宜的12項制度。從而使我廠信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。
1.3、突出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全重點，認真抓好日常系統(tǒng)運維和檢查工作。一是日常加強了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、公司用友erp—u8財務等信息系統(tǒng)的后臺與日常維護管理工作。組織日常網(wǎng)絡(luò)問題排查和故障處理；二是每季度開展了一次針對主要系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全巡檢。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實。
1.4、重點抓好信息化工程相關(guān)項目建設(shè)和行業(yè)“三項檢查”日常工作。按年初預算和公司批復，配合公司實施了國家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運維項目。內(nèi)網(wǎng)信息安全基礎(chǔ)環(huán)境主要是針對網(wǎng)絡(luò)線路清理和網(wǎng)絡(luò)供電保障。另外，從網(wǎng)絡(luò)信息安全角度出發(fā)，部署了網(wǎng)絡(luò)防毒墻，擴容并升級了企業(yè)瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，新增和更換了ups供電電池，完善了網(wǎng)絡(luò)雷電防護體系，開展了中心機房安全監(jiān)控、火災報警系統(tǒng)應用，更好地改善升級了企業(yè)內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)。這幾個投資項目，經(jīng)過后期再調(diào)研和廠投資委員會，專業(yè)組再討論，正式納入《井岡山卷煙廠2023年度信息化工作目標和計劃方案》及年度、月度部門績效考核，按照行業(yè)“三項檢查”規(guī)范要求，有計劃、有步驟，規(guī)范有序地開展工作，上半年就提前完成了各個項目選型、招投標、合同的簽訂和組織實施工作。同時，根據(jù)“三項檢查”工作要求，編制了2023年度各工程投資項目目錄和文件管理目錄、嚴格按規(guī)范的制度、程序組織實施各項目，每月、每季按要求認真填寫了《工程項目投資專項檢查匯總表》，按照“一項一檔”要求，做好各項目檔案管理工作。從而，保證了這些項目的順利完成，實現(xiàn)了年度、月度部門績效目標。除此之外，認真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃、預算編制；嚴格進行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。
1.5、抓好人員培訓和系統(tǒng)演練，促進各系統(tǒng)正常有序運行。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的外派培訓和網(wǎng)上培訓外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓。一是在上半年和下半年分兩期，針對國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理和公司oa協(xié)同辦公兩個系統(tǒng)的操作和辦公人員水平參差不齊的狀況，企管科在6月份和10月份分別組織開展了打碼機日常維護和出庫掃描操作培訓，oa系統(tǒng)二期建設(shè)應用，oa系統(tǒng)升級改進功能的操作培訓。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓了《井岡山卷煙廠流程使用手冊》并附《oa流程操作說明》和《流程使用說明》在oa系統(tǒng)與大家共享。通過培訓，進一步提高打碼操作員和出庫掃描操作員和oa系統(tǒng)辦公人員的業(yè)務水平。二是為確保3月修訂實行的《井岡山卷煙廠網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件應急預案》和《國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)應急預案》得到強化和落實，按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，在下半年的10月和11月，內(nèi)部分兩期采取模擬信息網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)事件，以訓帶練的形式開展了這兩個應急預案的演練。由企管科牽頭，安?？?、生產(chǎn)、物管科等相關(guān)部門安排相關(guān)人員參加了這次預案的培訓和演練。培訓和演練取得了預期目的。
2、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況
2023年，緊緊圍繞并認真組織落實省中煙工業(yè)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強化內(nèi)審和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進活動，確保質(zhì)量方針的貫徹落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進和有效運行。圓滿完成了iso9001：2023標準版轉(zhuǎn)版工作，于 12月11日順利通過了上海質(zhì)量體系審核中心外審專家的現(xiàn)場審核并于取得iso9001：2023版質(zhì)量體系認證。
2.1、根據(jù)江西中煙工業(yè)公司貫標工作的統(tǒng)一部署和iso9001質(zhì)量標準體系要求，按照中煙質(zhì)量體系構(gòu)建框架和中煙公司對第三層次文件編寫要求，組織完成了本廠三層次文件和記錄表格的梳理、編制工作。
2.2、以強化審核和持續(xù)改進為工作重點，組織開展了質(zhì)量體系內(nèi)審和改進工作。一年來，共組織實施了6次企業(yè)內(nèi)部審核，并配合省中煙公司完成了公司對本廠的監(jiān)督審核。對歷次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及整改項按部門建立了臺帳，督促指導相關(guān)責任部門進行原因分析，制定實施相應的糾正措施，保持了質(zhì)量體系持續(xù)改進和有效運行。
2.3、加強培訓，提高認識和執(zhí)行力。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會議、培訓班、板報等多種形式，組織開展gb/t19001標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的學習培訓，使全體員工提高了對質(zhì)量管理體系標準知識的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運行要求，另一方面聘請專家對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核指導和強化訓練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。
2.4、為了全面提高干部職工對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的認識理解，推動質(zhì)量管理體系建設(shè)工作見實效、上水平，7月中旬，組織舉辦了一期質(zhì)量管理體系知識競賽，通過這次競賽活動，強化了員工對質(zhì)量管理體系要求及體系文件的理解，為體系有效運行奠定了基礎(chǔ)。
3、與時俱進，積極做好信息的采集、分析與交流。本著“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。在認真組織完成各項工作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作中，形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。平時積累上報咨詢新聞2，其中大多列為《中國煙草咨詢網(wǎng)》。參與it調(diào)查與案例點評22件，參加行業(yè)和公司系統(tǒng)交流獲獎論文，發(fā)表在專業(yè)期刊上的論文。其中，《煙草企業(yè)質(zhì)量體系信息化應用對策》收入中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)庫。所在團隊共同完成創(chuàng)新課題《提高oa辦公系統(tǒng)運行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》2個，專業(yè)性工作總結(jié)4個，調(diào)研報告《加快企業(yè)信息化隊伍建設(shè)的思考》、《推進企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標的探索與實踐》3個。通過理論學習和業(yè)務總結(jié)和工作交流，進一步振奮了精神。
4、積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務技能。在學習實踐科學發(fā)展觀活動和公司企業(yè)組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓講座活動學習中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身素質(zhì)。在加強培訓學習的同時，完成《學習實踐科學發(fā)展觀個人分析材料》、《用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們工作》學習實踐科學發(fā)展觀活動個人學習體會和《關(guān)于我廠質(zhì)量體系貫標實施效果的調(diào)查報告》。在體驗現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異的變化中，我感覺需要學的東西很多，為此，缺什么學什么，從網(wǎng)絡(luò)中學習，從實踐中學習。不懂的地方大家一起琢磨，一起把它弄懂吃透，然后應用到實際工作中去。如此，加快了我的職業(yè)化塑造進程，12月，在《中國計算機用戶》專業(yè)雜志上發(fā)表了我的文章《職業(yè)興趣引我入行》。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導，認真檢查、清算自己。無論工作多么繁忙，我都要抽出時間認真學習黨的各項廉政條規(guī)，尤其是開展科學發(fā)展觀主題活動以來，我積極地進行學習領(lǐng)會，弄懂吃透，浸入腦海，時刻警醒自己，“廉”字當頭。在工作中，時刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時，堅持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。一是努力學習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺遵守規(guī)章制度行業(yè)“三項檢查”工作要求。三是經(jīng)常檢查督促部門工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進意見，從而保證了各項工作的順利、健康發(fā)展。
5、牢記宗旨，努力中踐行本職工作。煙草行業(yè)“兩個至上”是對煙草專賣法立法宗旨最好的詮釋。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國利民的本質(zhì)要求，才能真正樹立起煙草行業(yè)負責任的良好形象。我們的網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生產(chǎn)與管理的支撐線，當人們在暢快地享受著信息之源所帶來的喜悅時，也許并沒有太多地意識到為此付出的辛勞與代價，而我們也從沒覺得這樣付出是怎樣的高尚，“大象無形、大音希聲”，讓我們真正感受到那句：平凡為真，簡單是美。面對如火如荼的行業(yè)改革，江西中煙工業(yè)公司順應了行業(yè)改革趨勢，我們也都在用自己的實際行動履行各自的本質(zhì)義務。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，為不影響企業(yè)辦公和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行，諸如機房設(shè)備就位，軟件安裝調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)布線與現(xiàn)場整理整頓、安全技措小改小革實施等等許多工作，只有在下班以后或利用假日完成，當中經(jīng)常加班加點，甚至通宵達旦、大家沒有一點怨言。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級和廠部的標準要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業(yè)本職。對于主管的工作，還要進一步完善工作中的各項管理制度，制定科學可行的評估體系，使各項工作日?；?、科學化、標準化。
第2篇 公司企管部經(jīng)理工作述職報告范文
一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點
企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。
2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。
3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。
7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。
8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導，待領(lǐng)導查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進行了相應的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。
四、20__年的規(guī)劃：
2___年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
公司企管部經(jīng)理工作
第3篇 2023年企管部經(jīng)理述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。
5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況
一、學習和推動現(xiàn)場7s管理
我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。
二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專項工作在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。
第4篇 企管部經(jīng)理的述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。
5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：
一、學習和推動現(xiàn)場7s管理
我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。
二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專項工作
1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。
4、十二月份對車間的設(shè)備進行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經(jīng)驗，增加了閱歷。
以上是我這一年的工作概況。
這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：
一、定期的工作計劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現(xiàn)場管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》，今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。
三、對公司綜合計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的，對于綜合計劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監(jiān)督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。
四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規(guī)范，車間更衣室還沒有建完，區(qū)域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進一步完善調(diào)整，堅持以查代訓，以期在最短時間內(nèi)使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發(fā)展。
五、在進行內(nèi)審時，有一些準備工作做的不夠好，在內(nèi)審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內(nèi)審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。
六、最大的不足就是對公司級的數(shù)據(jù)沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低成本，提高效益。
七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。
八、針對制成環(huán)節(jié)的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產(chǎn)量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。
最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節(jié)約意識。
總之，在__年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項制度的落實和執(zhí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領(lǐng)導的支持與指導下，我會把我的工作做好。
謝謝大家！
第5篇 ____年企管部經(jīng)理述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。
5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況
一、學習和推動現(xiàn)場7s管理
我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。
二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專項工作在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。
第6篇 企管部經(jīng)理述職報告范文
企管部經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
按照公司安排，我于20__年1月份到企管部就職，全面負責公司'五型績效'考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價定額管理以及對外經(jīng)濟技術(shù)合作等方面的業(yè)務。
下面我結(jié)合20__年一年來的主要工作及20__年的工作打算，從三個方面做述職報告。
加強科學管理，提高執(zhí)行力，打造高績效團隊
1、學以致用、科學管理，強化領(lǐng)導力
學如行舟不進則退，只有不斷的學習，才能讓自己成為合格稱職的部門負責人。我在____年度修完了香港中文大學和西安交通大學合作的emba的各門課程，順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時主動學習，了解掌握先進的管理思想和理念，并成功應用到實踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強科學管理，強化領(lǐng)導藝術(shù)。
2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力
作為部門負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺與公司領(lǐng)導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作。
注重'解碼能力'的培養(yǎng)，從細節(jié)中尋求方法。在工作中的每個環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級領(lǐng)導保持良好的溝通，以身作則，自動自發(fā)。部門內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導班子注重優(yōu)勢互補，有效堵漏，無論大事小事盡力做到完美。
嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營造清風正氣。
3、以文化為手段，打造高績效團隊
建立部門周學習例會，每周三晚上為企管部固定學習時間，學習內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟政策，從各級領(lǐng)導講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務到部門綜合業(yè)務均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識結(jié)構(gòu)，為打造復合型人才奠定基礎(chǔ)。
在部門內(nèi)部提倡'服務型領(lǐng)導'理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過各種途徑緩解疏導工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤棋的團結(jié)局面，營造出快樂祥和的工作氛圍。
與部門領(lǐng)導班子及員工進行有效溝通，分析每個員工的特點，確保人崗匹配;開展'師帶徒'工作，使新員工盡快的適應崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用'每周一布置，每月一總結(jié)'、'工作責任落實到人'、'獎懲結(jié)合'等多種手段，提高部門內(nèi)部員工士氣，增強工作的積極性主動性，使部門每個人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績效的團隊。
4、以'服務型部門'建設(shè)為目標，發(fā)揮參謀與服務功能
作為公司企業(yè)管理綜合部門，企管部參謀與服務的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，____年度，我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場調(diào)研，先后參與的單位有30多個，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領(lǐng)導，也有業(yè)務骨干，形成一萬余字的調(diào)研報告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料， 從多個方面對公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門，這時候，企管部主動承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時解決。充分發(fā)揮了參謀與服務作用。
立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務
1、制度管理有序推進
出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個，廢止了22個制度，167個制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個制度。
2、卓越績效與體系管理全面提升
對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的四體系運行情況的審核。
繼2023年公司導入卓越績效模式，創(chuàng)全國質(zhì)量獎以來，按照卓越型企業(yè)的評價標準，組織相關(guān)部門從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結(jié)果七個方面進行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現(xiàn)場評審工作，成功拿到了三年確認證書。
3、績效考核效果顯著
全年通過績效考核累計扣減績效工資1200多萬元，獎勵400多萬元。績效工資最低與最高的單位之間人均相差2000元左右。績效考核的激勵與約束作用得到進一步加強。
4、流程管理長足進步
按照總體規(guī)劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務流程管理辦法》、《業(yè)務流程知識手冊》等系列相關(guān)制度。
舉行了業(yè)務流程及績效考核知識競賽和助理級以上領(lǐng)導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。
聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。
5、定額和價格取得新進展
重新對《神東煤炭集團公司價格管理辦法》進行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價標準及價格制定及調(diào)整機制，有效的提高了公司經(jīng)濟效益。
6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務全面開拓
在加強內(nèi)部專業(yè)化服務的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團內(nèi)部專業(yè)化服務，實現(xiàn)利益最大化進行了有益探索。
正視存在的問題和不足，迎難而上，真抓實干
1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務經(jīng)常進行調(diào)整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。
2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務流程節(jié)點多，管理鏈條長，運行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應。
3、體系的整體協(xié)同效應還沒有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標準化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務各項活動保持高度統(tǒng)一和高效運行。
4、績效考核的關(guān)鍵指標設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎罰力度需繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。
5、對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。
針對以上問題，按照兩級公司年度工作會的要求和工作部署，____年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認真履行本崗位及部門職責，加強業(yè)務建設(shè)，重點開展好以下工作：
1、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導管理實踐。
將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。
2、卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發(fā)芽。
力爭實現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(科室)、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。
同時由各業(yè)務部門在日常管理中開展內(nèi)審工作，企管部負責對外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。
3、績效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性。
加大獎勵力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績效考核經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面，共同發(fā)展。加大對機關(guān)部門的考核力度，促進'服務型'部門的建設(shè)。
4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應用項目成果。
完善流程管理體系，力爭____年下半年順利開展業(yè)務流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業(yè)務進行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。
將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。
5、定額和價格力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導實踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。
6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務穩(wěn)步推進。
總的來說，____年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？傮w來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。
各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。
述職到此，謝謝大家!
第7篇 企管科干部述職述廉報告范文
20__年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負責廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。一年來，在廠領(lǐng)導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)公開報告如下并提請大家監(jiān)督，提出批評指正。
1、信息化工作開展情況
一年來，我廠認真貫徹落實中煙公司工作會議精神，認真學習和領(lǐng)會《江西中煙工業(yè)公司信息化工作暫行管理辦法》等四項規(guī)章制度，按照企業(yè)年初工作思路，緊緊圍繞 “嚴格規(guī)范，創(chuàng)新管理”為著力點，通過狠抓信息化項目管理，降低費用；狠抓系統(tǒng)維護、培訓和流程梳理，促進管理規(guī)范，提高系統(tǒng)運行效率。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進一步完善企業(yè)新的運行機制條件下的信息化管理工作，促進了企業(yè)年度信息化工作目標的實現(xiàn)。
1.1、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導，制訂了《井岡山卷煙廠20__年度信息化工作目標和計劃方案》、信息化日常工作列入了年度和月度部門績效考核指標，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計劃控制、持續(xù)改正和制度激勵上得到了根本保證。
1.2、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項制度?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)幾個操作文件納入了企業(yè)貫標管理。另外，為加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與信息管理，適應行業(yè)改革與發(fā)展機制的需要，企業(yè)除執(zhí)行國家、行業(yè)和公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)管理法律法規(guī)和制度外，內(nèi)部制訂和修訂了一系列規(guī)章制度（包括方案和管理辦法），這些制度建設(shè)主要包括：《江西中煙井岡山卷煙廠計算機和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理辦法》、《井岡山卷煙廠信息科網(wǎng)絡(luò)中心機房管理制度》、《井岡山卷煙廠辦公自動化設(shè)備和it耗材管理辦法》、《井岡山卷煙廠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)安全運行應急預案》、《井岡山卷煙廠計算機信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》等，作廢了__年以來實施的但目前已經(jīng)不適宜的12項制度。從而使我廠信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。
1.3、突出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全重點，認真抓好日常系統(tǒng)運維和檢查工作。一是日常加強了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、公司用友erp—u8財務等信息系統(tǒng)的后臺與日常維護管理工作。組織日常網(wǎng)絡(luò)問題排查和故障處理；二是每季度開展了一次針對主要系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全巡檢。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關(guān)職責抓好落實。
1.4、重點抓好信息化工程相關(guān)項目建設(shè)和行業(yè)“三項檢查”日常工作。按年初預算和公司批復，配合公司實施了國家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運維項目。內(nèi)網(wǎng)信息安全基礎(chǔ)環(huán)境主要是針對網(wǎng)絡(luò)線路清理和網(wǎng)絡(luò)供電保障。另外，從網(wǎng)絡(luò)信息安全角度出發(fā)，部署了網(wǎng)絡(luò)防毒墻，擴容并升級了企業(yè)瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，新增和更換了ups供電電池，完善了網(wǎng)絡(luò)雷電防護體系，開展了中心機房安全監(jiān)控、火災報警系統(tǒng)應用，更好地改善升級了企業(yè)內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)。這幾個投資項目，經(jīng)過后期再調(diào)研和廠投資委員會，專業(yè)組再討論，正式納入《井岡山卷煙廠20__年度信息化工作目標和計劃方案》及年度、月度部門績效考核，按照行業(yè)“三項檢查”規(guī)范要求，有計劃、有步驟，規(guī)范有序地開展工作，上半年就提前完成了各個項目選型、招投標、合同的簽訂和組織實施工作。同時，根據(jù)“三項檢查”工作要求，編制了20__年度各工程投資項目目錄和文件管理目錄、嚴格按規(guī)范的制度、程序組織實施各項目，每月、每季按要求認真填寫了《工程項目投資專項檢查匯總表》，按照“一項一檔”要求，做好各項目檔案管理工作。從而，保證了這些項目的順利完成，實現(xiàn)了年度、月度部門績效目標。除此之外，認真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃、預算編制；嚴格進行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。
1.5、抓好人員培訓和系統(tǒng)演練，促進各系統(tǒng)正常有序運行。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的外派培訓和網(wǎng)上培訓外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓。一是在上半年和下半年分兩期，針對國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理和公司oa協(xié)同辦公兩個系統(tǒng)的操作和辦公人員水平參差不齊的狀況，企管科在6月份和10月份分別組織開展了打碼機日常維護和出庫掃描操作培訓，oa系統(tǒng)二期建設(shè)應用，oa系統(tǒng)升級改進功能的操作培訓。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓了《井岡山卷煙廠流程使用手冊》并附《oa流程操作說明》和《流程使用說明》在oa系統(tǒng)與大家共享。通過培訓，進一步提高打碼操作員和出庫掃描操作員和oa系統(tǒng)辦公人員的業(yè)務水平。二是為確保3月修訂實行的《井岡山卷煙廠網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件應急預案》和《國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)應急預案》得到強化和落實，按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，在下半年的10月和11月，內(nèi)部分兩期采取模擬信息網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)事件，以訓帶練的形式開展了這兩個應急預案的演練。由企管科牽頭，安?？?、生產(chǎn)、物管科等相關(guān)部門安排相關(guān)人員參加了這次預案的培訓和演練。培訓和演練取得了預期目的。
2、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況
20__年，緊緊圍繞并認真組織落實省中煙工業(yè)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強化內(nèi)審和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進活動，確保質(zhì)量方針的貫徹落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進和有效運行。圓滿完成了iso9001：20__標準版轉(zhuǎn)版工作，于 12月11日順利通過了上海質(zhì)量體系審核中心外審專家的現(xiàn)場審核并于取得iso9001：20__版質(zhì)量體系認證。
2.1、根據(jù)江西中煙工業(yè)公司貫標工作的統(tǒng)一部署和iso9001質(zhì)量標準體系要求，按照中煙質(zhì)量體系構(gòu)建框架和中煙公司對第三層次文件編寫要求，組織完成了本廠三層次文件和記錄表格的梳理、編制工作。
2.2、以強化審核和持續(xù)改進為工作重點，組織開展了質(zhì)量體系內(nèi)審和改進工作。一年來，共組織實施了6次企業(yè)內(nèi)部審核，并配合省中煙公司完成了公司對本廠的監(jiān)督審核。對歷次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及整改項按部門建立了臺帳，督促指導相關(guān)責任部門進行原因分析，制定實施相應的糾正措施，保持了質(zhì)量體系持續(xù)改進和有效運行。
2.3、加強培訓，提高認識和執(zhí)行力。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會議、培訓班、板報等多種形式，組織開展gb/t19001標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的學習培訓，使全體員工提高了對質(zhì)量管理體系標準知識的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運行要求，另一方面聘請專家對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核指導和強化訓練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。
2.4、為了全面提高干部職工對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的認識理解，推動質(zhì)量管理體系建設(shè)工作見實效、上水平，7月中旬，組織舉辦了一期質(zhì)量管理體系知識競賽，通過這次競賽活動，強化了員工對質(zhì)量管理體系要求及體系文件的理解，為體系有效運行奠定了基礎(chǔ)。
3、與時俱進，積極做好信息的采集、分析與交流。本著“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。在認真組織完成各項工作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作中，形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。平時積累上報咨詢新聞2，其中大多列為《中國煙草咨詢網(wǎng)》。參與it調(diào)查與案例點評22件，參加行業(yè)和公司系統(tǒng)交流獲獎論文，發(fā)表在專業(yè)期刊上的論文。其中，《煙草企業(yè)質(zhì)量體系信息化應用對策》收入中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)庫。所在團隊共同完成創(chuàng)新課題《提高oa辦公系統(tǒng)運行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》2個，專業(yè)性工作總結(jié)4個，調(diào)研報告《加快企業(yè)信息化隊伍建設(shè)的思考》、《推進企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標的探索與實踐》3個。通過理論學習和業(yè)務總結(jié)和工作交流，進一步振奮了精神。
4、積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務技能。在學習實踐科學發(fā)展觀活動和公司企業(yè)組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓講座活動學習中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身素質(zhì)。在加強培訓學習的同時，完成《學習實踐科學發(fā)展觀個人分析材料》、《用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們工作》學習實踐科學發(fā)展觀活動個人學習體會和《關(guān)于我廠質(zhì)量體系貫標實施效果的調(diào)查報告》。在體驗現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異的變化中，我感覺需要學的東西很多，為此，缺什么學什么，從網(wǎng)絡(luò)中學習，從實踐中學習。不懂的地方大家一起琢磨，一起把它弄懂吃透，然后應用到實際工作中去。如此，加快了我的職業(yè)化塑造進程，12月，在《中國計算機用戶》專業(yè)雜志上發(fā)表了我的文章《職業(yè)興趣引我入行》。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導，認真檢查、清算自己。無論工作多么繁忙，我都要抽出時間認真學習黨的各項廉政條規(guī)，尤其是開展科學發(fā)展觀主題活動以來，我積極地進行學習領(lǐng)會，弄懂吃透，浸入腦海，時刻警醒自己，“廉”字當頭。在工作中，時刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時，堅持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。一是努力學習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺遵守規(guī)章制度行業(yè)“三項檢查”工作要求。三是經(jīng)常檢查督促部門工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進意見，從而保證了各項工作的順利、健康發(fā)展。
5、牢記宗旨，努力中踐行本職工作。煙草行業(yè)“兩個至上”是對煙草專賣法立法宗旨最好的詮釋。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國利民的本質(zhì)要求，才能真正樹立起煙草行業(yè)負責任的良好形象。我們的網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生產(chǎn)與管理的支撐線，當人們在暢快地享受著信息之源所帶來的喜悅時，也許并沒有太多地意識到為此付出的辛勞與代價，而我們也從沒覺得這樣付出是怎樣的高尚，“大象無形、大音希聲”，讓我們真正感受到那句：平凡為真，簡單是美。面對如火如荼的行業(yè)改革，江西中煙工業(yè)公司順應了行業(yè)改革趨勢，我們也都在用自己的實際行動履行各自的本質(zhì)義務。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，為不影響企業(yè)辦公和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行，諸如機房設(shè)備就位，軟件安裝調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)布線與現(xiàn)場整理整頓、安全技措小改小革實施等等許多工作，只有在下班以后或利用假日完成，當中經(jīng)常加班加點，甚至通宵達旦、大家沒有一點怨言。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級和廠部的標準要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業(yè)本職。對于主管的工作，還要進一步完善工作中的各項管理制度，制定科學可行的評估體系，使各項工作日常化、科學化、標準化。
