品質(zhì)管理部述職報(bào)告

報(bào)告怎么寫

一、引言

1. 簡(jiǎn)單介紹品質(zhì)管理部的基本職能和目標(biāo)，例如：“品質(zhì)管理部致力于確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足客戶期望并提升品牌聲譽(yù)?！?

2. 提出報(bào)告的時(shí)間范圍，如：“本報(bào)告將回顧過(guò)去一年的工作情況?！?/p>

二、工作概述

1. 描述部門的主要工作領(lǐng)域，比如質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等。

2. 列舉主要工作項(xiàng)目，如“實(shí)施iso 9001質(zhì)量管理體系”或“進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)”。

三、具體工作成果

1. 對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括實(shí)施的步驟、達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)和取得的具體效果。

2. 提供具體的數(shù)據(jù)支持，如減少的不良品率、提高的客戶滿意度等。

四、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1. 描述在工作中遇到的困難，如供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)瓶頸等。

2. 解釋如何克服這些挑戰(zhàn)，包括采取的策略和措施。

五、持續(xù)改進(jìn)與未來(lái)規(guī)劃

1. 討論正在進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)等。

2. 展望未來(lái)的工作計(jì)劃，提出新的目標(biāo)和預(yù)期的改進(jìn)方向。

第1篇 品質(zhì)管理部述職報(bào)告的范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

一、現(xiàn)將今年開(kāi)展工作做如下總結(jié)：

______年1月至今主要圍繞品質(zhì)督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項(xiàng)檢查的方式開(kāi)展檢查。

1、日檢工作從儀容儀表、行為規(guī)范、服務(wù)禮儀、質(zhì)量記錄、操作流程和規(guī)范、7s、考勤管理、計(jì)劃管理等方面進(jìn)行檢查，日檢總計(jì)檢查問(wèn)題數(shù)382件。

2、月檢工作從環(huán)境維護(hù)、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開(kāi)展情況、優(yōu)良事件等方面進(jìn)行檢查，月檢總計(jì)檢查問(wèn)題數(shù)210件。

3、夜間查崗開(kāi)展4次，問(wèn)題總計(jì)48件，均已落實(shí)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改，有效規(guī)避問(wèn)題發(fā)生。

4、專項(xiàng)檢查開(kāi)展5次(包括公司和陪同集團(tuán))，問(wèn)題總計(jì)155件，均已告知管理處并落實(shí)完成整改。

通過(guò)各項(xiàng)檢查并責(zé)令整改，______年至今各管理處無(wú)一起重大投拆；無(wú)一起治安、安全事件發(fā)生。

圖片

本人入司已近一年，現(xiàn)擔(dān)任公司品質(zhì)管理部品質(zhì)督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運(yùn)行模式以及護(hù)衛(wèi)、維修、保潔、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從無(wú)遲到早退，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時(shí)間，各管理處對(duì)我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。這一年以來(lái)，我學(xué)習(xí)并感悟很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質(zhì)管理部缺編“品質(zhì)主管”一名，現(xiàn)向公司提出晉升申請(qǐng)。

二、擔(dān)任品質(zhì)主管后從以下方面開(kāi)展工作：

1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內(nèi)容、月檢報(bào)告的制作、專題會(huì)的召開(kāi)、落實(shí)完成整改。

2、月度品質(zhì)例會(huì)：月度品質(zhì)例會(huì)的人員組織、時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議通知、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議主持、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定：

(1)、“品質(zhì)”即產(chǎn)品質(zhì)量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(wù)(iso9000:2001標(biāo)準(zhǔn)條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務(wù)”)

(2)、組織人員進(jìn)行業(yè)主調(diào)研，現(xiàn)公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自我經(jīng)驗(yàn)，不俱說(shuō)明力(品質(zhì)特性：以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話)

(3)、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標(biāo)準(zhǔn)(1、通規(guī)；2、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)

4、客戶滿意度：

(1)、客戶滿意度的工作開(kāi)展

組織人員進(jìn)行月度、季度、年度對(duì)業(yè)主進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查(取代以往自行填寫行式)

(2)、客戶滿意度的達(dá)成

根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù)，依客戶要求責(zé)令管理處整改相關(guān)問(wèn)題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預(yù)估______年年底客戶滿意度達(dá)到80%，______年上半年客戶滿意度達(dá)到85%，______年下半年客戶滿意度達(dá)到90%。

5、歷史欠費(fèi)(半年以上)：

(1)、收集并整理各管理處歷史欠費(fèi)明細(xì)

(2)、調(diào)查、了解業(yè)主背影，欠費(fèi)原因

(3)、采取措施，收取物管費(fèi)

6、業(yè)主投拆

接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場(chǎng)或電話)，并責(zé)令管理處落實(shí)整改。

7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學(xué)習(xí)新的品質(zhì)理念和品質(zhì)管理模式，并酌情融入我司。

8、公司“檔案管理”較為薄弱，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過(guò)質(zhì)量管理體系，對(duì)“檔案管理”較為熟悉，會(huì)定期對(duì)各管理處進(jìn)行“檔案管理”培訓(xùn)。

9、其他協(xié)作工作。

三、個(gè)人的不足：

1、物業(yè)前期相關(guān)管理工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉。

2、開(kāi)盤、交房等相關(guān)流程和工作開(kāi)展不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉。

3、相關(guān)法律法規(guī)不熟：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)并考取相關(guān)證件。

4、物業(yè)協(xié)議和招投標(biāo)工作不熟：在實(shí)際工作中逐步熟悉。

以上，望領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)！