篇一 口腔醫(yī)院可行性工作報告
口腔醫(yī)院可行性工作報告
在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的口腔醫(yī)院可行性工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為方便群眾就醫(yī)，提高群眾口腔健康水平，我們擬開設口腔醫(yī)院。經(jīng)多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將開設口腔醫(yī)院可行性情況，具體報告如下：
一、申請單位名稱、基本情況
申請人姓名，男，年月出生，學校專業(yè)畢業(yè)，從事口腔醫(yī)療工作已有年，具有職稱，身份證號碼。
二、所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展等概況
所在地區(qū)為鎮(zhèn)，有個村，常住人口萬人，外來人口萬人。該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)均衡發(fā)展，當?shù)厝罕娋休^高的年收入和較高的生活水平。
三、所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和醫(yī)療水平的不斷提高，當?shù)厝罕姷慕】邓狡毡橛休^大提高，嚴重危害群眾健康的地方病、傳染病、流行性疾病有的已基本消滅，有的已杜絕發(fā)生。但由于外來人口的增加和人口流動量的加大，不可避免偶爾帶來了呼吸道，腸道等傳染性疾病，當?shù)匦l(wèi)生醫(yī)務部門都能及時采取措施進行有效控制，故這些傳染性疾病對當?shù)厝罕姷奈：Σ皇呛艽?，但仍要高度重視，切實控制傳染性疾病，確保當?shù)厝罕娚眢w健康。在傳染性疾病減少和群眾健康水平提高的同時，口腔疾病仍常發(fā)易發(fā)，給群眾日常生活和工作帶來很大不便。群眾迫切需要當?shù)赜幸凰谇会t(yī)院，能夠及時醫(yī)治，減少口腔疾帶來的痛苦和對生活及工作的影響。
四、所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析
目前，所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況較好，群眾一般疾病均可在當?shù)氐玫郊皶r醫(yī)治，但還缺少一所口腔醫(yī)院。能夠設立一所口腔醫(yī)院，具有較高醫(yī)療技術水平的醫(yī)師和與之相適應的醫(yī)療設施的醫(yī)療機構(gòu)，幫助群眾就近及時地解除口腔疾病的痛苦，無需去外地醫(yī)院就診而增加就醫(yī)成本，群眾十分擁護和歡迎。
五、擬設醫(yī)療機構(gòu)的.名稱、選址、功能、任務、服務半徑
擬設醫(yī)療機構(gòu)名稱：口腔醫(yī)院、
擬設醫(yī)療機構(gòu)地址：鎮(zhèn)
擬設醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì)：民營、營利性
功能：口腔醫(yī)院集醫(yī)療、預防為一體，開展以口腔疾病的宣傳和治療，包括門診手術，及時解除病人痛苦，提高群眾口腔健康水平。
任務：以一流的醫(yī)療環(huán)境、一流的醫(yī)療設備、一流的醫(yī)療質(zhì)量和一流的醫(yī)療服務，為群眾提供口腔醫(yī)療服務。
服務半徑：立足鎮(zhèn)，輻射毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以當?shù)鼐幼∪藛T，外來人員和流動人口為主要服務對象。
六、擬設醫(yī)療機構(gòu)的服務方式、時間、診療科目
服務方式：門診。
服務時間：上午時—下午時，節(jié)假日照常門診。
診療科目：臨床科室為口腔科，輔助科室為藥房、技工室。
七、擬設醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備
口腔醫(yī)院配備口腔科臨床醫(yī)師人，聘用護士人，總?cè)藬?shù)人，以后根據(jù)業(yè)務情況再聘用相關專業(yè)人員。
八、擬設醫(yī)療機構(gòu)的儀器、設備配備
口腔醫(yī)院根據(jù)臨床需要，擬購置口腔科光機臺，綜合牙科治療椅臺，潔牙機臺，口腔科手術套包及常用器械。
九、擬設醫(yī)療機構(gòu)與服務半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的關系和影響
口腔醫(yī)院服務半徑內(nèi)尚無同類醫(yī)院或診所，該醫(yī)院的設立，一方面可滿足一部分患病群眾的需求，另一方面與其他醫(yī)療機構(gòu)起到互補作用，對其他醫(yī)療機構(gòu)不會構(gòu)成沖擊和影響，可以整體提高當?shù)氐尼t(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務水平。
十、擬設醫(yī)療機構(gòu)的污水、污物、糞便處理方案
污水：強化污水處理設施的管理，嚴格污水排放制度，消除污水公害，所有污水達到國家二級排放標準后，排入當?shù)嘏盼巯到y(tǒng)。
污物：醫(yī)院的污物主要有醫(yī)療垃圾，一次性用品，敷料等醫(yī)用廢棄物，采取分類收集，分類處理的方法。一是設置收集容器，容器做到加蓋，消毒，封閉。二是一次性用品采用毀型，消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。三是生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。
糞便處理：按標準施工，無害化處理排放。
十一、擬設醫(yī)療機構(gòu)的通訊、供電、下水道、消防設施情況
通訊：采用有線電話及移動通訊，便于患者聯(lián)系溝通，同時設置咨詢電話，方便群眾咨詢。
供電：向電力部門申請用電，電力要滿足臨床醫(yī)療，設備和照明用電的需要，并留有余地的用量，必要時配備小型自發(fā)電設備以備使用。
供水：向供水部門申請用水，滿足醫(yī)療用水要求。下水道按標準施工，滿足下水要求。
消防：按消防部門要求，在醫(yī)院內(nèi)設置手持式滅火器。
十二、資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金(資本)
資金來源：資金由個人獨資，以現(xiàn)金方式投入，投資人民幣萬元，注冊資金萬元。
十三、擬設醫(yī)療機構(gòu)的投資預算
投資分為三塊，第一塊是房屋等基本建設，投入萬元。第二塊是設備，綜合牙科治療椅臺萬元，牙科光機萬元，潔牙機臺萬元，各種器械，投入萬元。第三塊流動資金投入萬元，用于藥品耗材的購買等。
十四、擬設醫(yī)療機構(gòu)五年內(nèi)的成本效益預測分析
口腔醫(yī)院開設以后預測年門診量-人次，年業(yè)務總收入為-萬元之間。診療人次及業(yè)務收入預計逐年遞增。每年的工資性支出，藥品支出，設備更新支出，辦公支出及第四年后的稅收支出，總支出在年-萬元，五年內(nèi)收支大致保持平衡或有小贏余。
篇二 縣第三人民醫(yī)院整體托管項目合作可行性分析報告
第一章、導語
根據(jù)與xxxx縣第三人民醫(yī)院（以下簡稱第三醫(yī)院）的前期溝通，xxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱xxx公司）擬與第三醫(yī)院進行全醫(yī)院整體合作運營，現(xiàn)xxx公司根據(jù)合作意向做出項目合作可行性分析報告。
第二章、項目背景
一、xxx縣第三人民醫(yī)院
xxx縣第三人民醫(yī)院位于xxx縣西部，緊鄰xxx市，地處臨長高速公路xxx出口處的xxx鎮(zhèn)，原名為xxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，xx年底正式被授予xxx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)，同時負責提供周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生防疫保健服務。
第三醫(yī)院現(xiàn)有職工90余人，其中10余人專職負責公共衛(wèi)生防疫保健。
第三醫(yī)院現(xiàn)與解放軍第xxxx醫(yī)院進行合作，由xxxx醫(yī)院提供技術支持，定期在每周五派駐專家進行義診。
二、xxx醫(yī)院管理有限公司
xxx醫(yī)院管理有限公司是一家專業(yè)的醫(yī)院管理顧問、產(chǎn)業(yè)投資管理機構(gòu)，公司以醫(yī)院整體投資、醫(yī)院經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)投資管理為主，以醫(yī)療行業(yè)整體經(jīng)營策劃為輔；
xxx公司先后投資并管理了蘇州xxx腫瘤醫(yī)院、蘇州xx醫(yī)院、上海xxx醫(yī)院、浙江xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院及長沙xxx醫(yī)院，投資管理了張家界xxx大酒店；
第三章、合作現(xiàn)狀分析
一、市場分析
1、競爭對手：
xxx縣地區(qū)行政區(qū)劃為一長方形，第一人民醫(yī)院、第四人民醫(yī)院、婦幼保健院地處xxx縣中心地區(qū)城關；第二人民醫(yī)院地處東部xxx鎮(zhèn)；第三人民醫(yī)院地處西部xxx鎮(zhèn)。
a、xxx縣第一人民醫(yī)院：已與xxx縣中醫(yī)院合并，地處xxx縣中心的城關，無論是醫(yī)院規(guī)模，還是技術實力方面，均屬xxx縣排名第一的大型綜合醫(yī)院，也與湘雅附一附二有部分專家技術合作；
b、xxx縣第二人民醫(yī)院：地處xxx縣東部xxx鎮(zhèn)將軍中路，暫未進行實地考察；
c、xxx縣婦幼保健院：地處xxx縣中心的城關，是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主的醫(yī)院，婦產(chǎn)方面實力雄厚，在xxx縣居民心目中位置可，門診量與住院人數(shù)較多；
d、xxx縣第四人民醫(yī)院：地處xxx縣中心的城關，以精神病診療、戒毒治療、老年人呵護為主，屬于特色專科醫(yī)院；
2、機會點：
a、xxx縣為山區(qū)，交通并不發(fā)達，群眾普通就醫(yī)受地域限制較大，利于醫(yī)院覆蓋周邊病源；
b、具備農(nóng)村合作醫(yī)療定點資質(zhì)，而農(nóng)合的地域限制，利于第三醫(yī)院保有周圍農(nóng)合患者資源；
c、第三醫(yī)院掛牌xxx第三人民醫(yī)院，場地條件在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)中屬于最好的，有足夠的空余房間，發(fā)展?jié)摿εc可操作空間大；
d、地處高速公路出口，是湖南省少有的幾家具備此等地理條件的醫(yī)院，對于開發(fā)高速交通事故病源，成為高速路交通事故定點醫(yī)院有先天優(yōu)勢；
e、已與解放軍第xxxx醫(yī)院進行合作，xxxx醫(yī)院品牌知名度高、技術力量強，深度合作的方式能給第三醫(yī)院帶來極大助力。
3、威脅點：
a、第三醫(yī)院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村合作醫(yī)療定點機構(gòu)，在推廣上有一定限制；
b、第三醫(yī)院地處xxx鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)居民數(shù)量低、消費力低、醫(yī)療消費習慣滯后；
c、xxx鎮(zhèn)周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達第三醫(yī)院的交通主要依靠中巴，交通不夠便利；
d、第三醫(yī)院本身醫(yī)護技人員職稱不高，技術力量、設備力量落后；
e、第三醫(yī)院與xxxx的合作還處于初步合作階段，后續(xù)合作需要長期磋商；
f、第三醫(yī)院現(xiàn)需要保證員工的穩(wěn)定性及工資福利的及時發(fā)放。
二、xxx公司優(yōu)勢分析
1、醫(yī)療技術資源：
xxx公司是上海xxx醫(yī)療集團在長沙設立的子公司，作為一家在全國極具影響的專業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)營管理顧問機構(gòu)具備豐富的專家資源，擁有自己的全國醫(yī)療專家人才庫，可提供技術援助或會診，并能及時掌握最新醫(yī)療動態(tài)，把先進的醫(yī)療科技及時應用到臨床；
2、經(jīng)營能力：
xxx公司具備豐富的醫(yī)院、科室運作管理經(jīng)驗，成功項目包括長沙xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院、蘇州xxx醫(yī)院等，善于根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的實際情況，針對性地進行經(jīng)營策略設計與實施，并有機整合各類資源，兼顧多方利益；
3、資金實力：
xxx公司作為一家產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，除醫(yī)院外仍投資管理了包括張家界xxx大酒店在內(nèi)多家酒店，銀行關系良好、資金雄厚，并具備良好的資金運作能力；
4、市場營銷與媒體：
xxx公司市場與營銷管理經(jīng)驗豐富，善于地面營銷、事件營銷、新聞營銷、社區(qū)營銷；
媒體關系方面，在長沙包括經(jīng)視綜合頻道、政法頻道、女性頻道關系穩(wěn)固、資源豐富。
第四章、合作內(nèi)容及方式
一、合作內(nèi)容
根據(jù)綜合分析結(jié)果，xxx公司與xxx縣第三人民醫(yī)院的合作可采取兩種方式進行：
1、與醫(yī)院全面合作；
2、由縣衛(wèi)生局委托xxx公司進行管理。
合作內(nèi)容包括門診、病房、醫(yī)保、研發(fā)；
xxx公司將前期投入500萬元進行房間改造與提質(zhì)、設備升級與增補、新技術引進及前期市場鋪墊。
二、合作年限
根據(jù)分析結(jié)果，由于第三醫(yī)院合作基礎條件一般受限，導致投入回報速度緩慢及回報年限較長，建議合作年限為20年，從xx年到2029年。
三、合作方式
xxx縣第三人民醫(yī)院與xxx公司雙方按照常規(guī)方式進行合作：
1、第三醫(yī)院提供場地與外圍關系協(xié)調(diào)，公共衛(wèi)生防疫保健單獨由第三醫(yī)院進行運作，xxx公司負責醫(yī)院整體運營；
2、專業(yè)方面：以建立區(qū)域綜合醫(yī)院為基礎，充分發(fā)揮xxxx醫(yī)院技術優(yōu)勢，深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢，著手建立xxx腫瘤中心，成立城關綜合門診部。優(yōu)化轉(zhuǎn)診營銷體系；
a、建立區(qū)域綜合醫(yī)院：在醫(yī)院現(xiàn)有基礎上，以建立區(qū)域綜合性醫(yī)院為目標，保持常規(guī)科室正常全面發(fā)展，同時要求覆蓋周邊區(qū)域，成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民心目中的常規(guī)醫(yī)療機構(gòu)，同時逐步影響到臨近xxx市等邊界區(qū)域；
b、發(fā)揮xxxx技術優(yōu)勢：與xxxx進行更深入合作，引進xxxx部分先進技術，同時邀請xxxx部分專家來醫(yī)院進行會診、手術指導甚至親自操刀，實現(xiàn)第三醫(yī)院與xxxx醫(yī)院品牌共同延展；
c、深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場：通過市場推廣、建立網(wǎng)站等手段，將品牌推廣到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立穩(wěn)定的病患資源市場；
d、緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢：穩(wěn)固現(xiàn)有農(nóng)合資質(zhì)，同時由第三醫(yī)院出面申請，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)合醫(yī)療定點提級為縣級農(nóng)合醫(yī)療定點，同時逐步開展異地農(nóng)合回報機制（與163醫(yī)院）；
e、建立xxx腫瘤中心：在醫(yī)院現(xiàn)址附近，由xxx公司投資、第三醫(yī)院提供外聯(lián)助力、xxxx提供技術支持，建立起xxx縣腫瘤中心，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在xxx縣腫瘤病源外流的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)合機制為xxx縣人民帶來實惠；
f、成立城關綜合門診：由第三醫(yī)院進行關系打通、充分協(xié)助，在城關中心建立第三人民醫(yī)院綜合門診部，在城關中心區(qū)完成戰(zhàn)略布局，建立一個病人引入與轉(zhuǎn)診接待的渠道；
g、優(yōu)化轉(zhuǎn)診營銷體系：投入廣告推廣費用與市場營銷費用，在周邊建立轉(zhuǎn)診體系，同時通過義診、咨詢、講座等方式進行推廣活動；
3、人事方面：第三醫(yī)院除需要分離作為公共衛(wèi)生防疫保健部門專職人員外，其他在編人員繼續(xù)留用，其中不服從管理人員由第三醫(yī)院進行調(diào)離或辭退處理，需補充人員由xxxx公司另行招聘；
4、工資方面：留用人員工資、獎金由xxxx公司承擔；
5、藥品耗材方面：由xxxx公司采購；
6、設施設備方面：在現(xiàn)有基礎上需增加的設施設備由xxxx公司投資；
7、收費方面：收費標準參照政府物價規(guī)定；
8、場地方面：在保有現(xiàn)有場地的基礎上，三年后，第三醫(yī)院負責協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局和當?shù)叵嚓P部門同意在附近劃撥一塊地作為興建腫瘤中心用地；
9、主管單位方面：所簽訂協(xié)議須由上級政府主管部門進行批復；
10、單病種控制方面：如果對于腫瘤病種，政府指定第三醫(yī)院為定點醫(yī)療機構(gòu)，并政策控制不經(jīng)定點機構(gòu)治療不予農(nóng)合報銷。
四、財務分配方式
1、合作前3年，由于處在磨合與市場開拓階段，貞愛公司不上繳管理費或利潤提成，該部分費用直接作為場地或設備調(diào)整投入。
2、從第4年開始上繳管理費并支付第三醫(yī)院利潤提成結(jié)款方式采取年結(jié)，付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬；
3、第4～6年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；
4、第7～9年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；
5、第10～15年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；
6、第16～20年，貞愛公司以場地租金形式，每年上繳萬元作為管理費或按照實際年營收超過第三年實際年營收部分的%計提給第三醫(yī)院作為上繳利潤；
第五章、需要第三醫(yī)院方提供協(xié)助
為更好地進行項目可行性分析，為公司董事會提供足夠依據(jù)進行分析判斷，需要xxxx縣第三醫(yī)院提供部分真實數(shù)據(jù)資料進行了解，同時在將來的合作中需要第三醫(yī)院能夠提供相關協(xié)助。
一、需提供用于調(diào)研分析的資料
a、財務類
1、提供xx～xx年的醫(yī)院財務年報、農(nóng)合醫(yī)療報表、損益表、資產(chǎn)收益表等相關財務報表；
2、提供xx～xx年全院員工工資發(fā)放表；
3、提供稅務登記證等相關許可證件；
4、提供醫(yī)院所拖欠的員工工資、場地租金、稅金等明細表（如有就需要提供）；
b、人事類
1、提供醫(yī)院的人事檔案（包括：員工情況明細表、員工員工職稱證、資格證復印件等）；
c、設備類
1、提供醫(yī)院現(xiàn)有設備清單及采購價；
d、基礎類
1、提供醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)許可證、母嬰保健證、農(nóng)村合作醫(yī)療定點審批通知等相關許可文件；
2、醫(yī)院土地使用權證或租用協(xié)議等關于場地的文件；
二、將來合作需提供協(xié)助
1、農(nóng)合升級
第三醫(yī)院需要能將現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位級別升級為縣級農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位。
2、腫瘤中心場地
第三醫(yī)院需要協(xié)助協(xié)調(diào)國土局、衛(wèi)生局、城建等政府管理部門，同意在第三醫(yī)院附近劃撥一塊土地作為xxx縣腫瘤醫(yī)院場地。
3、城關綜合門診部審批
第三醫(yī)院協(xié)調(diào)衛(wèi)生局同意我方在城關成立一家第三醫(yī)院綜合門診部，并授予相關資質(zhì)。
4、政府關系協(xié)調(diào)
幫助我方負責當?shù)氐男l(wèi)生系統(tǒng)、稅務等政府關系協(xié)調(diào)。
篇三 醫(yī)院可行性報告
醫(yī)院可行性報告范文
可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達到國家規(guī)定的標準，基本內(nèi)容要完整，應盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞形式主義。
醫(yī)院可行性報告范文
引言
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人們越來越重視自身的健康，醫(yī)療服務消費早已突破了“有病求醫(yī)”的觀念，醫(yī)療消費動機表現(xiàn)出多層次、多樣化的特點，美容、整形、康復服務正在悄然走俏，健康咨詢、家庭保健等方面的潛在需求不斷增長，以及保健品市場的一再升溫、特需服務的產(chǎn)生等現(xiàn)象為醫(yī)院開拓出了更多的市場。
中國醫(yī)院建設也以很快的速度發(fā)展。隨著中國醫(yī)療改革的深入，與醫(yī)療市場的對外開放。中國將掀起醫(yī)院投資的熱潮。中國醫(yī)療市場作為世界最大的潛在醫(yī)療市場，給民營醫(yī)院的發(fā)展提供了很大的市場空間。中國健康醫(yī)療市場年均增速超過10%，如果按照這個發(fā)展勢頭，那么預計到2020年，中國將會成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場。無論對于境內(nèi)資本還是境外資本而言，市場擁有巨大的投資空間。
康復醫(yī)院正在探索一條新的康復保健模式，將傳統(tǒng)的康復項目帶到了新的層面，使之從“設備主導”向“知識服務主導”轉(zhuǎn)變，由“醫(yī)療環(huán)境”向“休閑環(huán)境”轉(zhuǎn)變。
目錄
第一部分 開辦康復醫(yī)院項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、開辦康復醫(yī)院項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹
(四)項目主管部門介紹
(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標
(六)項目建設地點
二、項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風險控制問題
(九)項目財務效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 開辦康復醫(yī)院項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、開辦康復醫(yī)院項目建設背景
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵開辦康復醫(yī)院行業(yè)發(fā)展
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由
(三)開辦康復醫(yī)院市場前景廣闊
二、開辦康復醫(yī)院項目建設必要性
(一)進一步推進我國開辦康復醫(yī)院行業(yè)發(fā)展
(二)進一步提升我國開辦康復醫(yī)院工業(yè)技術水平
(三)……
三、開辦康復醫(yī)院項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)開辦康復醫(yī)院國際市場調(diào)查
(二)開辦康復醫(yī)院國內(nèi)市場調(diào)查
(三)開辦康復醫(yī)院價格調(diào)查
(四)開辦康復醫(yī)院上游原料市場調(diào)查
(五)開辦康復醫(yī)院下游消費市場調(diào)查
(六)開辦康復醫(yī)院市場競爭調(diào)查
二、開辦康復醫(yī)院市場預測
市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)開辦康復醫(yī)院國際市場預測
(二)開辦康復醫(yī)院國內(nèi)市場預測
(三)開辦康復醫(yī)院價格預測
(四)開辦康復醫(yī)院上游原料市場預測
(五)開辦康復醫(yī)院下游消費市場預測
(六)開辦康復醫(yī)院項目發(fā)展前景綜述
第四部分 開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、開辦康復醫(yī)院項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷
3.國家部分收購
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分 開辦康復醫(yī)院項目建設地與土建總規(guī)
一、開辦康復醫(yī)院項目建設地
(一)開辦康復醫(yī)院項目建設地地理位置
(二)開辦康復醫(yī)院項目建設地自然情況
(三)開辦康復醫(yī)院項目建設地資源情況
(四)開辦康復醫(yī)院項目建設地經(jīng)濟情況
(五)開辦康復醫(yī)院項目建設地人口情況
二、開辦康復醫(yī)院項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設
1.廠址
2.廠房建設內(nèi)容
3.廠房建設造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設施及設備
(四)項目土建及配套工程
1.項目占地
2.項目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分 開辦康復醫(yī)院項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、開辦康復醫(yī)院項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、開辦康復醫(yī)院項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、開辦康復醫(yī)院項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、開辦康復醫(yī)院項目消防方案
(一)項目消防設計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、開辦康復醫(yī)院項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分 開辦康復醫(yī)院項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、開辦康復醫(yī)院項目組織計劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、開辦康復醫(yī)院項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
第八部分 開辦康復醫(yī)院項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、開辦康復醫(yī)院項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產(chǎn)準備
(七)竣工驗收
二、開辦康復醫(yī)院項目實施進度表
三、開辦康復醫(yī)院項目實施費用
(一)建設單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應支出的費用
第九部分 開辦康復醫(yī)院項目財務評價分析
一、開辦康復醫(yī)院項目總投資估算
二、開辦康復醫(yī)院項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、開辦康復醫(yī)院項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據(jù)及相關說明
(二)項目測算基本設定
五、開辦康復醫(yī)院項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
第十部分 開辦康復醫(yī)院項目不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十一部分 開辦康復醫(yī)院項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務、經(jīng)濟與社會效益評價的'主要內(nèi)容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。
(一)財務凈現(xiàn)值
財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。
如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。
(二)財務內(nèi)部收益率(firr)
財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
財務內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。
一般情況下，財務內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。
(三)投資回收期pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：
(1)計算公式
動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：
pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
(2)評價準則
1)pt≤pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;
2)pt>;pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。
(四)項目投資收益率roi
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(ebit)與項目總投資(ti)的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
roi≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(roe)
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(np)與項目資本金(ec)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標匯總表
二、國民經(jīng)濟評價
國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(eirr)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(enpv)指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(enpv)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 開辦康復醫(yī)院項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關風險及防控措施
第十三部分 開辦康復醫(yī)院項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。
三、附圖
篇四 醫(yī)院引資建設綜合門診住院大樓的可行性報告
關于醫(yī)院引資建設綜合門診住院大樓的可行性報告
項目負責人：***
申報單位：**市常青醫(yī)院主管單位：**市**區(qū)衛(wèi)生局
編制單位：**市設計院
申報時間：二oo二年七月三十日
目錄
一、基本概況
二、建設條件
三、項目規(guī)模及內(nèi)容
四、項目總投資
五、項目資金來源
六、項目措施
七、效益分析
一、基本情況
**市常青醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預防、保健為一體的綜合性社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心醫(yī)院，地處水南街198號，為信州區(qū)衛(wèi)生局下屬行政事業(yè)單位，該院始建于五十年代末，建筑面積約300平方米，現(xiàn)有在職員工36人，其中：醫(yī)師18人（中級職稱以上2人）、床位10床，設有中西醫(yī)內(nèi)、外科、婦產(chǎn)、肝病科、小兒科、甲亢病科、牙科及醫(yī)技檢驗科，擁有多普勒超聲波、半自動生化分析儀、尿8a全自動分析儀及mdi檢測儀等設備，是水南街社區(qū)醫(yī)療預防服務中心。
二、建設條件
1、該院現(xiàn)使用的工作用房（包括門診部、住院部）系五十年代末、六十年代初建設的土木結(jié)構(gòu)平房，因年久失修，現(xiàn)已破爛不堪，墻體出現(xiàn)多處斷裂和多起坍塌，屬于重度危房，隱患極大。加之醫(yī)院狹小，遠離街面，不利于社區(qū)醫(yī)療服務。為消除安全隱患必須重新選址重建。
2、為了改變水南街社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生狀況，給社區(qū)群眾創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)越的醫(yī)療保健環(huán)境，享受更好的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務，根據(jù)衛(wèi)生部有關社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心醫(yī)院綜合門診住院業(yè)務用房建設標準要求，我院應擁有業(yè)務用房16000余平方米以上，才能適應防病、治病等需求，為此，醫(yī)院決定招商引資進行股份制改造，新建醫(yī)療業(yè)務用房，將新門診住院部移至廣豐路口南側(cè)，以滿足人們對防病、治病需求，更好地為人民服務。
三、建設規(guī)模及內(nèi)容
1、征用廣豐路口南側(cè)捌畝土地，所購土地款金額約貳佰萬元。
2、新建綜合門診大樓一座，共十二層，總建筑面積8000平方米，一樓至四樓為內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科，五樓至八樓為行政科，九樓以上為特色專科。
3、新建綜合住院樓一座，共七層，總建筑面積約6000平方米，一樓至三樓為內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科，四樓為外科、骨傷科，五樓為中醫(yī)科，新設床位95張。
4、新建醫(yī)技大樓一座，共七層，總建筑面積約6000平方米。
四、項目總投資
征用土地所需金額貳佰萬元、新建綜合門診大樓、住院樓及醫(yī)技樓，建筑總面積約20xx0平方米，按每平方米600元造價計算，建筑投資約1200萬元。醫(yī)院總投資1400萬元。
五、項目資金來源
該項目總投資為1400萬元，全部由單位招商引資籌集解決。
六、項目措施
1、醫(yī)院基建項目領導機構(gòu)制定了具體實施意見，并由專業(yè)部門進行規(guī)劃設計。
2、工程實行“三證”招標施工，確保工程質(zhì)量。
3、工程委托建筑質(zhì)檢站負責技術質(zhì)量監(jiān)督，**市常青醫(yī)院具體負責工地施工管理。
七、效益分析
本項目完成后，**市常青醫(yī)院就能更好地擔負起水南街辦社區(qū)的.醫(yī)療衛(wèi)生防疫、婦幼保健、地方病防治、計劃生育等衛(wèi)生服務責任，徹底改善了水南社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務條件，更好地實施社區(qū)化管理，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院的業(yè)務收入每年可望增加700萬元。
