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成本費(fèi)用分析報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2022-12-16 18:24:05 查看人數(shù):48

成本費(fèi)用分析報(bào)告

篇一 文具公司成本費(fèi)用控制問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元,公司員工1000多人,生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)位,由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng),面臨的問(wèn)題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。

第一、控制生產(chǎn)成本,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、原材料的控制問(wèn)題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主,原材料由公司接單下給外協(xié)單位,外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價(jià)是基本上固定不變的,而原材料的價(jià)格一直受到市場(chǎng)價(jià)格影響,尤其是筆芯的原料(德國(guó)料,國(guó)產(chǎn)料,普通料)在市場(chǎng)上價(jià)格起伏很大。外協(xié)單位通過(guò)成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象,這時(shí)他們會(huì)要求該公司調(diào)高零件價(jià)格。而這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到后,認(rèn)真分析原材料的未來(lái)走勢(shì),看好市場(chǎng),打聽行情,盡可能以便宜的價(jià)格買進(jìn),達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。

2、零件控制問(wèn)題

外協(xié)單位加工完零件來(lái)該公司進(jìn)倉(cāng),該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名,對(duì)外購(gòu)零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)合格單送往倉(cāng)庫(kù),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后給予進(jìn)倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤,采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。

對(duì)于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如:生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單,任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理?yè)p耗來(lái)配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話,那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部,品管部分析原因,如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗,由品管部審批后交由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的原因引起損耗,則由倉(cāng)庫(kù)直接向工廠補(bǔ)料。通過(guò)一系列化的措施促使各部門提高警惕,把產(chǎn)品質(zhì)量做好,減少零件虧損,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、日需品控制問(wèn)題

如需品的購(gòu)入一般由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫一張采購(gòu)確認(rèn)單,價(jià)格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后,交公司采購(gòu)員去采購(gòu)。價(jià)格在100元以上的,則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批,然后交公司采購(gòu)員。

該公司的日需品用量過(guò)高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù),所以對(duì)每個(gè)人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對(duì)其它一些數(shù)量較少,價(jià)格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來(lái),大大減少了物資的浪費(fèi)。

第二,人力資源的控制,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變,來(lái)節(jié)約成本

據(jù)了解,該公司前兩年實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。例如,生產(chǎn)部任務(wù)下來(lái),一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個(gè)員工,產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)5道工序完工,而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓,后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘,延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后,采取多勞多得的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下,可實(shí)行工作分配,由兩個(gè)同時(shí)做一道工序,這樣不僅提高員工工作積極性,縮短了時(shí)間,加快了進(jìn)度,而且大大減少了工資費(fèi)用。

2、對(duì)某些人員實(shí)行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大,有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)情況后,便采取裁員政策,對(duì)某些崗位實(shí)行一人多崗制度。例如:公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名,由于外協(xié)單位并不是每天都來(lái)送貨,所以也沒(méi)有很多零部件需要檢驗(yàn),有空時(shí)會(huì)讓她做一些核算工資方面的工作。又如:公司采購(gòu)員,由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé),而采購(gòu)員只負(fù)責(zé)筆芯的采購(gòu),其它包裝雖然有很多,但大多數(shù)物品是送貨上門的,不需要直接去買。所以采購(gòu)員也兼每月一次核算工資的工作。再如:公司駕駛員,原本只負(fù)責(zé)駕駛工作,有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車,跟著駕駛員每天一早送往門市部,大概一上午的時(shí)間就可以來(lái)回了。所以就辭退了裝卸工,由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對(duì)以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整,這樣一來(lái),不僅使員工工作充實(shí),有積級(jí)性,同時(shí)為公司節(jié)約了費(fèi)用。

第三,其它費(fèi)用的控制,來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,外協(xié)外購(gòu)用的廢舊包裝物等從去年開始實(shí)行專人買賣制度,定期上交財(cái)務(wù)。一年下來(lái)也有好幾千元的收入,不僅減少了不必要的浪費(fèi),而且為公司增加了收入。

通過(guò)以上幾點(diǎn)的改革,對(duì)成本費(fèi)用合理的控制,使公司的利潤(rùn)穩(wěn)步上升,同時(shí)也使投資者更有信心。

調(diào)查總結(jié):成本費(fèi)用要真正落到實(shí)處,要建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法,明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法,使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來(lái)。有了指標(biāo)就有了責(zé)任,該罰的一定要罰,對(duì)超額完成指標(biāo)者該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng),不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法,只有這樣,才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成,才能把成本費(fèi)用落到實(shí)處。

篇二 成本費(fèi)用分析報(bào)告如何寫

導(dǎo)語(yǔ)

#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)也稱前言、總述、開頭。分析報(bào)告一般都要寫一段#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ),以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等,這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn),不必面面俱到。或側(cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明,或側(cè)重于主觀情況,或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn),或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門共同調(diào)查分析的,還可在#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等??傊?,#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)應(yīng)文字精練,概括性強(qiáng)。應(yīng)按情況分析主旨來(lái)寫,扣住中心內(nèi)容,使讀者對(duì)調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識(shí),或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問(wèn)題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報(bào)告的主要部分,一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng),把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的,可用序碼來(lái)標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

1) 分述式:這種結(jié)構(gòu)多用來(lái)描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

2) 層進(jìn)式:這種結(jié)構(gòu)主要用來(lái)表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個(gè)段落組成:現(xiàn)狀;原因;對(duì)策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱三段結(jié)構(gòu)。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,加以綜合運(yùn)用,即為綜合式。例如,用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容;也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來(lái)寫,分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。

二、成本分析的組成

標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:銷售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。

提出建議

篇三 怎么寫成本費(fèi)用分析報(bào)告

怎么寫成本費(fèi)用分析報(bào)告

成本分析是成本管理的重要組成部分,是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。

一、概述

成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

成本費(fèi)用分析報(bào)告的格式

成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。

(1)標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的'單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如:《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:原料成本表、工費(fèi)成本表、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說(shuō)明

文字分析說(shuō)明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括:①建廠時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀經(jīng)濟(jì)因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的,一般來(lái)說(shuō),內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。

(4)提出建議

成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手,找出影響總成本升或者降的主要原因,并針對(duì)原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供領(lǐng)導(dǎo)決策 參考。

導(dǎo)語(yǔ)

導(dǎo)語(yǔ)也稱前言、總述、開頭。分析報(bào)告一般都要寫一段導(dǎo)語(yǔ),以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等,這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn),不必面面俱到?;騻?cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明,或側(cè)重于主觀情況,或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn),或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門共同調(diào)查分析的,還可在導(dǎo)語(yǔ)中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等??傊?,導(dǎo)語(yǔ)應(yīng)文字精練,概括性強(qiáng)。應(yīng)按情況分析主旨來(lái)寫,扣住中心內(nèi)容,使讀者對(duì)調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識(shí),或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問(wèn)題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報(bào)告的主要部分,一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng),最好把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的,可用序碼來(lái)標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

1) 分述式:這種結(jié)構(gòu)多用來(lái)描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

2) 層進(jìn)式:這種結(jié)構(gòu)主要用來(lái)表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個(gè)段落組成:現(xiàn)狀;原因;對(duì)策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱三段結(jié)構(gòu)。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,加以綜合運(yùn)用,即為綜合式。例如,用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容;也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來(lái)寫,分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。

二、成本分析的組成

標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:銷售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。

提出建議

篇四 如何寫成本費(fèi)用分析報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ)

#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)也稱前言、總述、開頭。分析報(bào)告一般都要寫一段#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ),以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對(duì)象、范圍、經(jīng)過(guò)情況、收獲、基本經(jīng)驗(yàn)等,這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn),不必面面俱到?;騻?cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明,或側(cè)重于主觀情況,或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn),或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明。如果是幾個(gè)部門共同調(diào)查分析的,還可在#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等??傊?,#報(bào)告#導(dǎo)語(yǔ)應(yīng)文字精練,概括性強(qiáng)。應(yīng)按情況分析主旨來(lái)寫,扣住中心內(nèi)容,使讀者對(duì)調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識(shí),或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問(wèn)題,引人注目,喚起讀者重視。

主體

主體是分析報(bào)告的主要部分,一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。如果內(nèi)容多、篇幅長(zhǎng),把它分成若干部分,各加上一個(gè)小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的,可用序碼來(lái)標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

1) 分述式:這種結(jié)構(gòu)多用來(lái)描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

2) 層進(jìn)式:這種結(jié)構(gòu)主要用來(lái)表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí),是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣,開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個(gè)段落組成:現(xiàn)狀;原因;對(duì)策。如此三段,是三個(gè)層次,故稱三段結(jié)構(gòu)。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體,加以綜合運(yùn)用,即為綜合式。例如,用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容;也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來(lái)寫,分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。

二、成本分析的組成

標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如: 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:銷售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。

提出建議

成本費(fèi)用分析報(bào)告4篇

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