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篇一 連鎖商圈選址的調查報告
連鎖商圈選址的調查報告
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：
1.目標市場原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規(guī)模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區(qū)域和工薪層工作區(qū)域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)、經濟區(qū)、文化區(qū)，要進可能的設置規(guī)模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規(guī)律選址?？傊B鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業(yè)的。
3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規(guī)模和外觀的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區(qū)域或某個公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現(xiàn)預期投資目標的地點來衡量地理位置的優(yōu)越程度。
選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：
(一)選擇區(qū)域、方位
選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區(qū)域。另一方面，要根據企業(yè)的.經營規(guī)模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖——找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區(qū)域的簡圖，并標出該地區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現(xiàn)有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場調查
在連鎖商場店址基本區(qū)域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統(tǒng)計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實施方案的制訂和落實
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。
篇二 關于商圈的調查報告
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區(qū)域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內的競爭狀態(tài)、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點
主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過人口統(tǒng)計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經濟基礎特點
考察一個區(qū)域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結構以及居民的收入來源，追求穩(wěn)定經營的零售企業(yè)通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業(yè)的單一經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業(yè)應該考慮以下的經濟因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區(qū)域的市場機會。盡管某些區(qū)域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區(qū)即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址?？疾煲粋€地區(qū)的競爭狀況，應著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的數量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長遠的發(fā)展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區(qū)的人口數量和增長速度聯(lián)系起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，并隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；
三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區(qū)域內的最佳網點數；
五是可以幫助零售商了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規(guī)、經濟增長等情況。
以上就是我們做的關于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
篇三 商圈分析的步驟調查報告
商圈分析的步驟調查報告
我們都知道一個調查項目都是需要根據步驟一步一步完成的，商圈分析的步驟是什么樣的呢？只有了解和掌握商圈調查的步驟才能更好的提高消費者滿意度，對此問題做了次調研，希望對大家和各大企業(yè)能夠有所幫助。
商圈分析的步驟有哪些呢？
第一步是確定資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、平均數量、顧客集中程度。
第三步是對商業(yè)圈的三個組成部分進行確定。
第四步是確定商業(yè)圈內居民人口特征的資料來源。
第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業(yè)。
最后是要確定商店的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)等。
商圈的確定
對于現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定。在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況，國內可以通過售后服務登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
但是對于一家尚未設定的連鎖店鋪而言，由于缺乏商圈統(tǒng)計的基本資料，當然更談不上顧客的支持程度了。因此在從事商圈設定的考慮時，可以針對設店地區(qū)居民的生活形態(tài)及具有關連性的因素為出發(fā)點，并配合每天人口的流動情形，深入探討該地區(qū)人口集中的原因，以及其流動的范圍，以此作為基本來從事商圈的設定。
尤其是一家大規(guī)模的連鎖經營企業(yè)，其商圈的設定并不像一般小型商店是徒步商圈，可能顧客會利用各種交通工具前來，因此其商圈仍然屬于特性商圈，所以對于設店地區(qū)內工作、學習的人的流動性、購物者的流動性、城市規(guī)劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關的'調查資料，運用趨勢分析以進行商圈設定。
商圈形態(tài)的了解是進行商圈分析的基礎，一般而言，商圈形態(tài)可分為以下幾種：
商業(yè)區(qū)。商業(yè)行業(yè)的集中區(qū)，其特色為商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習性為快速、流動、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等。
住宅區(qū)。該區(qū)戶數多，至少須有1000戶以上。住宅區(qū)的消費習性為消費者群穩(wěn)定，便利性、親切感、家庭用品購買率高等。
文教區(qū)。該區(qū)附近有大、中、小學校等。文教區(qū)的消費習性為消費群以學生居多、消費金額普遍不高、休閑食品、文教用品購買率高等。
辦公區(qū)。該區(qū)為辦公大樓林立。辦公區(qū)的消費習性為便利性、外食人口多、消費水準較高等。
混合區(qū)。住商混合、住教混合?；旌蠀^(qū)具備單一商圈形態(tài)的消費特色，屬多元化的消費習性。
篇四 餐飲商圈調查報告
餐飲商圈調查報告1
一、調研時間
xxxx年xx月xx日下午
二、調研地點
xxxx圖文快印
三、調研目的
通過對快印店的調研，了解數字印刷目前的發(fā)展狀況以及陜西目前的快印店所使用的設備，通過對其業(yè)務范圍的咨詢。了解數字印刷都在哪些方面比傳統(tǒng)印刷占優(yōu)勢。同時，總結數字印刷這一新興行業(yè)的發(fā)展狀況和方向
四、調研內容
1)快印店名稱
xx圖文快印
2)地點
xxxx東北角
3)規(guī)模
中小型快印店(可以聯(lián)系大型廠家制作)
4)設備
噴繪機，打印機，復印機，曬圖機
5)承接活范圍
專業(yè)從事平面設計、圖文快印、cad輸出、工程圖紙復印、標書裝訂、會議資料制作等
6)價格
a3彩色單張價格在1.5元-2.5元
a4彩色就是0.75-1.25元之間
(以上兩種均是印刷價格，不包含裝訂價格)
一般打印a4幅面0.3元每張
復印0.1元每張
平面設計根據設計幅面以及技術要求價格不定
cad出圖
a0紙一般20元每張 根據幅面大小 價格按50%計算
工程圖紙復印 大概價格a2/2元 a1/6元 a0/10元
五、調研心得
在通過對快印店的調研，我們發(fā)現(xiàn)快印已經作為一種快捷方便的印刷方式逐漸的在取代傳統(tǒng)印刷。同時，隨著數字印刷的不斷興起，數字印刷企業(yè)最為迫切的一個需求就是獲得一種快速的、一步到位的按需印刷后加工方式，顧客希望的交貨期限越來越短，因此在印后加工環(huán)節(jié)浪費時間是很不劃算的。提供快速的印后加工服務來滿足顧客對交貨期限的要求變成數字印刷者取得成功的關鍵所在，而且數字印刷由于加工過程很快，所以很多人已經投身于數字印刷這個信心的行業(yè)里。所以就導致了這個行業(yè)人員多，但是技術短缺的情況，在這種情況下，技術人員的培養(yǎng)和當前從業(yè)人員技術水平的提高就是數字印刷行業(yè)目前必須解決的問題。只有解決了這個問題，數字印刷才能逐漸走向主流，是印刷行業(yè)完全的實現(xiàn)自動化操作，減少人工的投入，降低生產資本的投入。
而目前數字印刷行業(yè)對于我們學生的要求就是：不斷的去學習和研究數字印刷技術，努力的去解決目前數字印刷行業(yè)所面對的兩大問題，只有解決了這兩大問題才能讓目前發(fā)展緩慢的數字印刷駛入高速發(fā)展的行列，解決了這一問題，也是我們這一代印刷人的目標和任務。至少，比起前人來，我們這一代在數字印刷行業(yè)是有目標去追求的，比起前人們茫無目的的探索。我們應該是相當占優(yōu)勢的。所以，我們要繼續(xù)去探索與追去更加先進、更加方便、更加快捷的數字印刷技術。
餐飲商圈調查報告2
一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。
現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會選擇一些專業(yè)的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家專業(yè)的調查公司，在餐飲調查行業(yè)有著豐富飛經驗。餐飲商圈調查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經營方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學態(tài)度和科學方法的工作。
1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的消費人群、流動人口量等，并通過消費水準預估餐飲營業(yè)額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協(xié)調融合，創(chuàng)造經營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經驗的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。
餐飲商圈調查報告3
影響餐飲商圈的條件
1.分析時間與距離
這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長，會影響他們前往消費的意愿。因此經營者可以根據自己商店形態(tài)與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.選擇商店的位置
要將商店經營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業(yè)競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強的情況下，具備長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.人口條件
商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經營成敗的關鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店、交通網與交通設施是否發(fā)達。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解。
4.交通條件
交通網與交通設施是否發(fā)達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進而掌握延伸地區(qū)的顧客層，經營者必須很清楚的了解其周圍的交通情況。例如，道路設施的狀況，客運的路線分布情況等。
餐飲店選址需掌握三個基本原則
1選對餐飲店的位置；
2.挑選具備競爭力的特色菜；
3.成功的經營策略；
商圈分析的步驟
第一步是確定資料來源調查等。
第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價購買數量、顧客集中程度。
第三步是對商業(yè)圈的三個組成部分進行確定。
第四步是確定商圈內居民人口特征的資料來源。
第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業(yè)。
最后要確定商店的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)等。
做好餐飲商圈的經營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報以及了解商品的特征、在不斷的假說驗證的過程中實現(xiàn)的。做好每一個細節(jié)工作，了解顧客的消費動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開發(fā)新顧客，都會隨著客數的提高，帶動銷售額的提高。
餐飲商圈調查報告4
現(xiàn)在餐飲行業(yè)的競爭是越來越激烈的，為了避免在經營過程中出現(xiàn)一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的'。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現(xiàn)有餐飲店的數量、現(xiàn)有餐飲店的規(guī)模分布、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優(yōu)勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內消費者需求的服務；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區(qū)域里，肯定會有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，并且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個好的生存空間呢？
1.提高競爭力要培養(yǎng)客戶的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資料，有的分為上門拜訪有的電話聯(lián)絡有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節(jié)的短信問候是初級階段，記得客戶的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節(jié)進行人性化個性化服務才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創(chuàng)業(yè)的餐飲店經營者們來說入場的門檻高，壓力過大，競爭過于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業(yè)的朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務寫字樓和剛剛入住的生活住宅小區(qū)相對于租金便宜，各項優(yōu)惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發(fā)展穩(wěn)定客戶。寫字樓里的各公司職員和小區(qū)里的住戶就是最穩(wěn)定的消費人群。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的消費人群、流動人口量等人口資料，并通過消費水準預估營業(yè)額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的優(yōu)缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈范圍、了解商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協(xié)調融合，創(chuàng)造經營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
餐飲商圈調查報告5
一般來說，所謂的商圈，是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態(tài)的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業(yè)額。
為了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)都在加盟政策中把協(xié)助創(chuàng)業(yè)者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創(chuàng)業(yè)經驗和實戰(zhàn)操作的創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的幫助，相對創(chuàng)業(yè)成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現(xiàn)為商業(yè)的嗅覺，作為創(chuàng)業(yè)者如果想真正的長遠的發(fā)展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的項目在您當地的發(fā)展?jié)摿ψ龀鰷蚀_的預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業(yè)發(fā)展有些許幫助。
一：商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經營的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。
二：商圈的類別及關注點
360行，每一行的創(chuàng)業(yè)者所進行的商圈分析都不同，商圈類型考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分為商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)、綜合區(qū)等，而現(xiàn)代這一嚴格的區(qū)分并不明顯，多數商圈因商業(yè)的完善而逐漸混合。
1純粹的商業(yè)區(qū)，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發(fā)展程度而分析其商業(yè)競爭的激烈程度，如果是成熟的商業(yè)地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便蘊含著商機的可能。商業(yè)區(qū)指商業(yè)行為集中的方面，由于過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區(qū)，居住者在一萬人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
3文教區(qū)，文教區(qū)附近一般有多所學校，該區(qū)消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做項目的可能性。
4辦公區(qū) ，基本指商業(yè)辦公區(qū)，消費人群多為上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩(wěn)定、集中。這類商圈多以第三產業(yè)的創(chuàng)業(yè)內容為主。如餐飲、休閑場所、會議等等。
5綜合區(qū)，綜合區(qū)分為商住混合、工商混合等?；旌蠀^(qū)具備單一商品圈形態(tài)的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬于多元化消費習性。
三：商圈分析的關鍵指標
針對以上對于商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業(yè)配套的環(huán)境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統(tǒng)計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態(tài)（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。
2.商業(yè)配套的環(huán)境因素：
簡單的講就是當地競爭形態(tài)的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的項目在當地的競爭環(huán)境分析。同行業(yè)的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關系，也就是說項目的互補性，對于商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區(qū)的商圈飽和度，以了解這個地區(qū)內同行業(yè)是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區(qū)建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區(qū)。
總之，商圈的調研分析并非就是簡單的人口分析和環(huán)境考察，我們建議如果您要加盟創(chuàng)業(yè)，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發(fā)展。
篇五 撰寫商圈選址報告指導
撰寫商圈選址報告指導
一、撰寫程序
1、開展調查、收集資料
（1）第一手資料收集：通過市場實地走訪、觀察等調查形式，對產品或店鋪開發(fā)進入的商圈（地區(qū)）環(huán)境進行實力調查，收集有關資料。
（2）第二手資料收集：查找產品或店鋪開發(fā)指向的市場和企業(yè)的營銷信息、系統(tǒng)報表、銷售報表、財務報表、經營計劃等資料。
2、營銷環(huán)境分析
對收集的城市、市場、商圈、消費者、競爭者、企業(yè)狀況等各項資料進行系統(tǒng)整理，予以正確分析。從繁雜的材料、數據中把握住零售選址的客觀狀況，為決策提供參考。
3、商圈選址撰寫準備
（1）了解撰寫內容和結構：報告內容要求以前期的市場調研為分析基礎，對商圈的客流量、聚客力、競爭狀況等進行客觀、準確的.分析。調查報告的結構一般分為封面、前言、目錄、正文和附錄五個部分。
（2）案頭資料及時準備：報告撰寫要有寫作資料，把搜集到的市場資料、小組討論資料、個人分析意見及時匯總起來，整合為零售選址調查報告所需的材料。
（3）撰寫時間合理安排：基本寫作資料一旦具備，需要安排時間完成初稿，再經過整體修改、校對；設計封面，撰寫前言、目錄，整理應列的附錄；最后打印裝訂，一份完整的選址分析報告就完成了。這些撰寫環(huán)節(jié)都需要一定時間，因此要求合理安排，尤其是小組實驗更要求明確分工，相互配合，簽后銜接，保證在規(guī)定的期間內完成實驗任務。
4、報告撰寫內容
零售選址分析一般以某一商店選址為主。店址選擇是店鋪開發(fā)分析的重要內容。理想的店址一般選擇在交通便利、人群密集的商圈中。商圈是指店鋪能夠吸引消費者購買的地理區(qū)域，店址選擇必須分析商圈的環(huán)境。
（1）店鋪選址確定：確定所選店址的具體地址和方位，一般的項目報告都要求設計店鋪選址的方位示意圖，這樣可以對店鋪的選址一目了然。
（2）店鋪選址環(huán)境分析：對店鋪選址的環(huán)境進行分析，重點有三方面內容：
1.道路交通分析；
2.購買量分析；
3.競爭狀況分析。
具體而言，零售選址分析報告的內容需要涵蓋以下知識板塊：
零售商店所在城市人文環(huán)境分析；城市商圈環(huán)境分析；商圈客流量調查及市場容量估算；零售店店址聚客點分析。
聚集點包括顧客類型、街道特點、地形特點、交通狀況、商圈的和諧性等。
二、報告撰寫格式
（1）封面
封面需要做規(guī)范性設計，上面需要標明：“報告名稱”，“小組名稱，成員姓名、所屬專業(yè)班級”和“報告日期”。
（2）前言
a.交代報告撰寫背景。
b.說明報告撰寫的必要性。零售選址是零售營銷的重要活動，要求從零售營銷戰(zhàn)略角度說明報告撰寫的必要性。
c.交代報告撰寫的組織情況。主要交代報告撰寫人眼及分工和具體的組織活動。
（3）目錄
通過目錄可以讓人們對分析報告有個概括的了解。在目前中應包括各章次標題。報告要求列出二級標題。
（4）正文
正文是分析報告的主體部分。要求運用“選址理論分析”、“商店位置類型”、“零售選址策略”等理論進行全面、客觀分析。
（5）附錄
報告中若有很具體的方案或較大的表格、圖表以及需要附近說明的材料都可以作為報告的附錄。
篇六 餐飲店商圈調查報告
餐飲店商圈調查報告
一般來說，所謂的商圈，是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態(tài)的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業(yè)額。
為了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)都在加盟政策中把協(xié)助創(chuàng)業(yè)者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創(chuàng)業(yè)經驗和實戰(zhàn)操作的創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的幫助，相對創(chuàng)業(yè)成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現(xiàn)為商業(yè)的嗅覺，作為創(chuàng)業(yè)者如果想真正的長遠的發(fā)展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的項目在您當地的發(fā)展?jié)摿ψ龀鰷蚀_的預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業(yè)發(fā)展有些許幫助。
一：商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經營的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。
二：商圈的類別及關注點
360行，每一行的創(chuàng)業(yè)者所進行的商圈分析都不同，商圈類型考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分為商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)、綜合區(qū)等，而現(xiàn)代這一嚴格的區(qū)分并不明顯，多數商圈因商業(yè)的完善而逐漸混合。
1純粹的商業(yè)區(qū)，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發(fā)展程度而分析其商業(yè)競爭的激烈程度，如果是成熟的商業(yè)地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便蘊含著商機的可能。商業(yè)區(qū)指商業(yè)行為集中的方面，由于過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區(qū)，居住者在一萬人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
3文教區(qū)，文教區(qū)附近一般有多所學校，該區(qū)消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做項目的可能性。
4辦公區(qū) ，基本指商業(yè)辦公區(qū)，消費人群多為上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩(wěn)定、集中。這類商圈多以第三產業(yè)的創(chuàng)業(yè)內容為主。如餐飲、休閑場所、會議等等。
5綜合區(qū)，綜合區(qū)分為商住混合、工商混合等?；旌蠀^(qū)具備單一商品圈形態(tài)的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬于多元化消費習性。
三：商圈分析的關鍵指標
針對以上對于商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業(yè)配套的'環(huán)境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統(tǒng)計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態(tài)（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。
2.商業(yè)配套的環(huán)境因素：
簡單的講就是當地競爭形態(tài)的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的項目在當地的競爭環(huán)境分析。同行業(yè)的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關系，也就是說項目的互補性，對于商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區(qū)的商圈飽和度，以了解這個地區(qū)內同行業(yè)是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區(qū)建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區(qū)。
總之，商圈的調研分析并非就是簡單的人口分析和環(huán)境考察，我們建議如果您要加盟創(chuàng)業(yè)，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發(fā)展。
