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第1篇2023集團(tuán)公司年度工作報(bào)告 第2篇交通集團(tuán)工作報(bào)告 第3篇鋼鐵集團(tuán)年底工作報(bào)告 第4篇電力集團(tuán)公司工作報(bào)告 第5篇xx集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告 第6篇最新集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告 第7篇某大型投資集團(tuán)法務(wù)工作報(bào)告 第8篇集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議報(bào)告 第9篇公司集團(tuán)2023年度工作報(bào)告 第10篇2023年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告 第11篇市交投集團(tuán)基層黨建工作述職報(bào)告 第12篇2023年度出版集團(tuán)黨委書記抓黨建工作述職報(bào)告 第13篇關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告參考 第14篇電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告推薦 第15篇集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告
篇一 2023集團(tuán)公司年度工作報(bào)告
第一部分 20xx年主要工作回顧
20xx年,集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,主動(dòng)化解壓力,克服困難,把握機(jī)遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構(gòu)建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。
20xx年,公司因存在治理方面問題,被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查,使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢,公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。
一、 20xx年公司取得的經(jīng)營業(yè)績
20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,依靠良好的基礎(chǔ),在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元,完成預(yù)算的105.27%,比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號(hào),并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。
二、立足主業(yè),致力長遠(yuǎn)發(fā)展
20xx年,公司立足主業(yè),依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,進(jìn)一步提升了核心競爭能力。
(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
20xx年,全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,實(shí)際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元,進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè),扶持大戶和私人牧場11個(gè),建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底,公司共建設(shè)奶站xx80個(gè),扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
(二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過不斷增加投入,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā),注重對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),開展對(duì)外技術(shù)研究與合作,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),甚至國際先進(jìn)水平,積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。
20xx年3月,國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,XX集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)XX集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISOxx001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證,為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初,“XX牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會(huì)上,公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在競爭中取得更加有利的地位,20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營理念提升品牌形象,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,展示了XX公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
20xx年,公司通過一系列工作,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度,提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的,做為社會(huì)大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報(bào)社會(huì)。20xx年,公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會(huì)認(rèn)可,在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng),通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。
20xx年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)共同評(píng)估的20xx年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中,“XX”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
(四)提升營銷理念
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭,20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,進(jìn)一步整合市場資源,理順營銷渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度,通過開放、誠信、雙贏的合作,大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦,讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了XX,增強(qiáng)了對(duì)XX公司的信心,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>
在不斷晚上這種營銷體系同時(shí),我們也在積極探索新的營銷模式,開拓新的營銷渠道,尋找新的市場機(jī)會(huì),在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營銷成本,提高利潤水平。
(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,積極拓展規(guī)模
20xx年,公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬元,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn),同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,通過新建、擴(kuò)建、并購等方式,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè),合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場對(duì)產(chǎn)品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,豐富職工生活
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx39萬元,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月,在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中,XX公司被評(píng)為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,通過外部的、內(nèi)部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),以及其他各種交流的機(jī)會(huì),不斷提升全體職工素質(zhì),提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20xx年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,沒有或只有少量的資金成本的,20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)。可以說,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
20xx年,公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求,通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式,開展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛,也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,我們根據(jù)制度,進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
20xx年,公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng),如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入,職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動(dòng)的開展和場所及設(shè)施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。
三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難
20xx年,我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績,但隨著市場競爭的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。
2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場競爭持續(xù)加劇,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低,行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,隨著市場競爭日趨激烈,規(guī)?;偁幣c其他形式競爭并存,使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,行業(yè)集中度逐年提高。
4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一,市場細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,致使奶源競爭更加激烈,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng),克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
篇二 交通集團(tuán)工作報(bào)告
一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
xx年年12月29日,自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司;2023年7月2日,自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間,我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作;7月28日,自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,宣告集團(tuán)公司正式成立;8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建,為各項(xiàng)工作的及時(shí)開展提供了保障。
在集團(tuán)公司組建一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求,成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作,也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,設(shè)置了精簡高效的職能部門,選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng),有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)業(yè)務(wù)骨干,形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè),出臺(tái)了一系列管理制度,為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù),我們根據(jù)實(shí)際情況,明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
一是明確指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,銳意進(jìn)取,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢,投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目,力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命,即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任,加快廣西交通建設(shè),促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景:服務(wù)廣西,走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標(biāo):打造成廣西一流,東盟影響力最大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力,引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本,進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權(quán)投資、管理和交易,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針:
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展:依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ),形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運(yùn)營:通過資本運(yùn)營,盤活資產(chǎn)存量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)流動(dòng)性,提升融資效率,做大資產(chǎn)總量,為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金,發(fā)揮國有資本對(duì)資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司,在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重,籌措資金難;資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢,嚴(yán)重影響了融資工作等困難。集團(tuán)公司不等不靠,以奮發(fā)有為的姿態(tài),迎難而上,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,打造四個(gè)“一流”:
打造一流業(yè)績:實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路;完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作;與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元;全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元,其中通行費(fèi)收入11.80億元,利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念:追求高效業(yè)績,努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任;不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識(shí),促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團(tuán)隊(duì):用“熱忱工作,追求卓越”、“主動(dòng)積極,勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧,和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo),全力以赴”、“注重形象,注意細(xì)節(jié),維護(hù)(公司)聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念,親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化:用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為,構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn),潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則,使員工自覺遵循,形成了“自我否定,自我超越,不斷創(chuàng)新,追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀,企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司;直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通,爭取支持和幫助;提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議,得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn);向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作,爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持;初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2023年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后,及時(shí)組成交接工作組,就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識(shí)并簽訂了協(xié)議;還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通,并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商,力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級(jí)主管部門,聽取國家、相關(guān)省政府和部門對(duì)企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面,并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告,對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù),也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
(一)積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署,行動(dòng)迅速,措施得當(dāng),成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。
集團(tuán)公司成立伊始,就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署,積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵,使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目,總投資達(dá)231億元,總里程約476公里,覆蓋廣西7個(gè)地級(jí)市10個(gè)縣(市),掀起了一個(gè)個(gè)高潮,拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸,創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個(gè),間接就業(yè)崗位47萬個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間,高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍,均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長,投資大,影響大,社會(huì)效益大,向社會(huì)展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,社會(huì)效果顯著。
(二)努力打造交通投融資平臺(tái),融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道,搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺(tái)。10月20日,集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo),創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一;積極開展信托計(jì)劃融資,與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向;還積極參加多個(gè)國家、項(xiàng)目或投資推介會(huì),為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作,取得初步成效。11月19日,集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,為廣西的銀企合作樹立了典范;此外,集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評(píng)級(jí),獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元,三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元,截止2023年12月底,已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元,還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元;已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元;取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
(三)抓好在建項(xiàng)目建設(shè),積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設(shè)。集團(tuán)公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設(shè)管理目標(biāo)
篇三 鋼鐵集團(tuán)年底工作報(bào)告
同志們:
今天,我們在煉鐵廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議,目的在于:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失,研究確定 “xx”設(shè)備工作思路,明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運(yùn)行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和
生產(chǎn)成本降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。
一、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績
“十五”時(shí)期,是xx鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時(shí)期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時(shí)期,設(shè)備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面:
艱苦奮斗,自主創(chuàng)新,提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五”時(shí)期,集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo),大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機(jī)等工程,年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中,技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬噸以上的規(guī)模,新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%,鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),長鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備,電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng),建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高,競爭能力得以體現(xiàn)。
響應(yīng)政策,適應(yīng)市場,加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù),資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機(jī)等裝備,暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī)、3×6000立方米制氧機(jī)組,先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等,提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線,年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜,高爐煤氣新增用量7億m3,利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3,噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時(shí),本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神,我們在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章,盡在www.koomao.com網(wǎng)。
更新觀念,發(fā)展壯大,戰(zhàn)略合作與并購重組實(shí)現(xiàn)大突破。
“十五”時(shí)期,集團(tuán)公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策,立足xx鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展,加快改制和重組步伐,實(shí)施對(duì)外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長治水泥廠,改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司,開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè),xx鋼鐵兼并了原長鍛公司,在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,依托xx鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備,提高了xx鋼鐵備品備件自給率。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同研發(fā)國產(chǎn)首臺(tái)球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。
同時(shí),發(fā)揮xx鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢,進(jìn)行管理技術(shù)對(duì)外輸出,先后為長寧集團(tuán)、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)xx鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是,去年年底,xx鋼鐵改制,實(shí)現(xiàn)由國有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。xx鋼鐵加盟成都新天通公司后,將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力,并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中,發(fā)揮特色,展示優(yōu)勢。
深化改革,整合資源,集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。
設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢要求的設(shè)備管理體系。20xx年6月設(shè)備集中檢修以來,生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確,檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%,確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充、設(shè)備臺(tái)套增加的情況下,設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行:燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí),高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí),周期由2—3個(gè)月一次延長到4個(gè)月一次。軋鋼、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修,提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中,一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與,鍛煉了隊(duì)伍,減少了資金外流,打破了xx鋼鐵技改、大修依靠外委實(shí)施的格局,也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新,設(shè)備管理在集中中提升效率,在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化,打造了優(yōu)勢與效率。
“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元,新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64 (“xx”末0.45)。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%,工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。
與“xx”相比,燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。
與“xx”相比,設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%,占制造成本的比例由5.03%降到3.07%,占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%,噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元,噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”設(shè)備工作成績有目共睹,但是,也應(yīng)看到我們的不足:
設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí)?!緃t】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中,設(shè)備都占有較大的比重。但在實(shí)際運(yùn)行中,由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成,設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,距離黨歌董事長提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大。
設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?!緃t】鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化,支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展,也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏,設(shè)備管理維修還沒有形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍,往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。
設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競爭,已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來,設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯,但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次,圍繞高層次的既講安全運(yùn)行、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前,除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外,其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。
設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢。
設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分,目前,馬鋼、邢鋼、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效,并且證明,只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合,設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍,進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程,加快建設(shè)速度。同時(shí),新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí),舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等,不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升,影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。
可喜的是,我們已經(jīng)清醒認(rèn)識(shí)到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用,并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。
二、“xx”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修,堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理,追求設(shè)備運(yùn)行零故障,提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
基本原則:依靠技術(shù)進(jìn)步,落實(shí)“四個(gè)事事”;堅(jiān)持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合;堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合;堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。
工作目標(biāo):適應(yīng)新的體制要求,更新思想觀念,創(chuàng)新工作方法,全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式。
工作措施:
(一)、從更新觀念入手,整體提升設(shè)備管理水平
提升設(shè)備管理水平,觀念更新是前提?!緃t】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件,設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,其重要性不言而喻。首先,強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,而大量事實(shí)證明,80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的,加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次,強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中,要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率,要節(jié)能降耗,降本增效,要降低維修費(fèi)和大修費(fèi),設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次,強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個(gè)企業(yè),如果具有較高的設(shè)備管理水平,具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力,就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營,按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù),從而贏得更大的市場和更多的客戶。
提升設(shè)備管理水平,創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?!緃t】從價(jià)值規(guī)律看設(shè)備管理,什么方法最有效?我認(rèn)為,能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)最高的方法最有效。因此,我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢,不斷更新思想觀念,學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念,創(chuàng)新工作方法,才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺(tái)階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法,取得的一些成功經(jīng)驗(yàn),可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。
煉鐵廠自20xx年推行設(shè)備零故障管理以來,設(shè)備管理水平逐年提高,休風(fēng)率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%,走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心,就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念,使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù),主動(dòng)配合檢修單位縮短檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量;明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想,突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制,突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想,杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷,強(qiáng)化了在線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是:實(shí)行全員設(shè)備管理,將操作人員與設(shè)備管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體,變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移,變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前,煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法,雖然還處于創(chuàng)新探索階段,需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是,這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流,體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法,給我們各級(jí)設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。
(二)從創(chuàng)新工作入手,全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理
學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法,全面指導(dǎo)“xx”設(shè)備工作,需要各級(jí)各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí),尋找差距,持續(xù)改進(jìn),立足設(shè)備資源的管理,正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。
確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。【ht】在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作,強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排,建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系,明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中,要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系;建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ),設(shè)備分類、責(zé)任分級(jí)、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作,加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理,建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率,建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度,推進(jìn)現(xiàn)場管理5s活動(dòng),促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。
提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?!緃t】對(duì)于我們這種長流程企業(yè),加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理,要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上,勤算帳,算細(xì)帳,使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出,進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理,在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章,在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章,在優(yōu)化過程參數(shù)、對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評(píng)價(jià)制度,從源頭上消除設(shè)備先天缺陷,確保投資收益。
挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效,低效閑置就是最大浪費(fèi)。“xx”,圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo),著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步,優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn),以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值,實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高,實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求,開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān),提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例,促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,激活存量設(shè)備資產(chǎn),杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,實(shí)現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后,設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用,加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽(yù)度管理評(píng)價(jià)制度,規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平,噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。
加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立,是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志,也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化,這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識(shí),也被眾多的企業(yè)所重視。“xx”期間,技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù),提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng),對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理,以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。
規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用,認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度,優(yōu)化設(shè)備增量配置,激活存量設(shè)備資產(chǎn),杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營功能,提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。
特別強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對(duì)設(shè)備新置、報(bào)廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng),均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報(bào)總裁批準(zhǔn),遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查,核實(shí)帳物。對(duì)盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因,寫出書面報(bào)告。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報(bào)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況,依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失,合理劃定各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償,直至依法追究法律責(zé)任。
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明,廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),要加大對(duì)操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn),達(dá)到崗位素質(zhì)要求,確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍,倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制,通過充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制,使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過”制度,加重重復(fù)事故責(zé)任處理,形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。
(三)、抓住機(jī)遇,發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)
今年,是省委省政府“xx”發(fā)展八大支柱、培育“三個(gè)方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑,加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì),引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇,發(fā)展壯大xx鋼鐵機(jī)械制造業(yè),無疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。
長鍛公司要抓住機(jī)遇,拓寬發(fā)展思路,加快技術(shù)引進(jìn),通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合,提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次,開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品,盡快成長為xx鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能,指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。
建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),整合資源,確立檢修是商品、軟件也是商品的理念,結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展,系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系,打造xx鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出xx鋼鐵,積極參與社會(huì)市場競爭。
同志們,新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,設(shè)備管理如何適應(yīng)xx鋼鐵發(fā)展的要求,需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工,依靠全體員工,以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿,以技術(shù)管理為手段,堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面,使設(shè)備管理在“xx”開局之年跨上新臺(tái)階!
謝謝大家。
鋼鐵集團(tuán)年底工作報(bào)告
篇四 電力集團(tuán)公司工作報(bào)告
同志們:
一、過去一年的工作回顧
2023年,是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年,也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來,在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,搶抓機(jī)遇,面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn),尤其是金融危機(jī)帶來的影響,積極應(yīng)對(duì),迎難而上,通過深入調(diào)查研究,分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,制定和完善了集團(tuán)公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng),在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),經(jīng)營工作有序開展,經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效:
(一)積極采取應(yīng)對(duì)措施,克服金融危機(jī)帶來的不利影響,主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚(yáng)的是,集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下,盈利水平較上年有較大幅度增長,為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn);銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下,去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元,保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào),當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè),狠抓節(jié)能降耗和成本控制,也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機(jī)的影響,為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
篇五 xx集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告
尊敬的老師:
今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.
我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧,我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話,我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定,我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話,而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉,我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤,我這次的悔過真的很深刻。
我在自習(xí)課上的行為是一種對(duì)老師的工作不尊敬,對(duì)同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個(gè)禮儀之邦,自古就講究尊師重道,這是一種傳統(tǒng)的美德,過去我一直忽視了它。拋開著一層面,不單單是老師,無論對(duì)任何人,我們都應(yīng)該尊重他,尊重他的勞動(dòng),尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生,一名正在接受教育的人來說,這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。
我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響,破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn),紀(jì)律良好,而我這種表現(xiàn),給同學(xué)們帶了一個(gè)壞頭,不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)此,我感到十分抱歉。
雖然我犯下了錯(cuò)誤,但是您說過知錯(cuò)就改就是好孩子。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí),熄燈后不再講話,并且積極為班級(jí)做貢獻(xiàn),為班級(jí)添光彩!
篇六 最新集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告
20_____年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量,完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20_____年度做了大量細(xì)致工作:
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證,也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作,我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作,并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,本著'以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般'的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理,已經(jīng)取得初步成效,有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金,減少利息支出,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證現(xiàn)金流的正?;?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用,在年是工程結(jié)算的高峰期,我部在現(xiàn)有的條件下,挖掘潛力,多渠道籌措資金,并爭取到銀行的支持,保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成,確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用,我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同,從而提高了銀行存款的利息收入,并在現(xiàn)金有盈余的情況下,購買一些基金,取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部,利息費(fèi)用高企,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,我部經(jīng)過多方的努力,爭取到銀行一些低利率的貸款,節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況,我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體,既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少了利息費(fèi)用,又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重,加強(qiáng)收支的管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收,使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下,減少稅負(fù),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下,經(jīng)過不懈的努力,爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持,合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用,從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查,另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施,盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五.開展年度績效評(píng)價(jià),完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求,我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求,組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評(píng)價(jià),內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域,要求高,工作量大,作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下,克服了種種困難,歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間,順利完成了這兩項(xiàng)工作,效績評(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理,編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作,我部針對(duì)現(xiàn)存的問題,抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù),進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng),解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析,總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn),揭示存在的問題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之,未來的路還很長,雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味,但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力,同樣的崗位也有做好做壞之分,這不僅需要完善的制度體系來約束,更重要的應(yīng)該是注重自身的提升,我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā),因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì),它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
篇七 某大型投資集團(tuán)法務(wù)工作報(bào)告
各單位法務(wù)代表:
大家好!
集團(tuán)法務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全問題,大到重大案件的處理,小到每一份合同的每一個(gè)條款,甚至一個(gè)字一個(gè)詞,都是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的直接體現(xiàn)。集團(tuán)公司高層對(duì)于法務(wù)工作的支持是異常堅(jiān)定的,深入開展全集團(tuán)的法務(wù)工作的決心也是異常堅(jiān)定的。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì),就是法與商的結(jié)合,法律具有防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用,希望各單位法務(wù)代表,積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題,為集團(tuán)及本單位的法務(wù)工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。受董事會(huì)委托,現(xiàn)將集團(tuán)公司法務(wù)工作做一簡要說明如下:
一、集團(tuán)公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧
集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[2023]5號(hào)文中要求在所屬各單位、在建項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員時(shí),已經(jīng)明確規(guī)定,設(shè)置法務(wù)人員的目的是:
1、對(duì)集團(tuán)的法務(wù)工作起承上啟下作用,起到集團(tuán)與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。
2、保證所屬單位合同會(huì)簽制度的有效進(jìn)行。
3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項(xiàng)文檔資料。
4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)的處理。
5、其它交辦事宜。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[2023]14號(hào)文中,進(jìn)一步明確要求集團(tuán)所屬各單位法務(wù)人員,對(duì)本單位的法務(wù)情況作一調(diào)研,目的在于促使各單位法務(wù)人員對(duì)本單位的法務(wù)工作情況有一個(gè)全面、清晰的了解,以便后繼法務(wù)工作的持續(xù)開展。
從各單位反饋回來的自查表中可以看到,集團(tuán)所屬各單位的法務(wù)工作存在以下幾個(gè)方面的問題:
1、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。
對(duì)于法務(wù)工作在企業(yè)中的作用與地位,從總體上仍停留在打官司的認(rèn)識(shí)上,對(duì)于法務(wù)人員參預(yù)事前法律風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一,現(xiàn)狀是:有的單位所有合同均經(jīng)法務(wù)人員審核,有的單位根本沒有法務(wù)人員參預(yù),而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導(dǎo)地位。但國家經(jīng)貿(mào)委、國資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)工作的開展,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部法律顧問的定位則是:法律顧問不只是打官司的角色,更為重要的是法務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀與助手。讓法務(wù)人員參預(yù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,不但可以提高法務(wù)人員對(duì)于本單位業(yè)務(wù)和管理模式的深入理解,也有助于法務(wù)人員從這些活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)法律問題,加深對(duì)法律條文的領(lǐng)會(huì),進(jìn)而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的辦法,做好事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作。全集團(tuán)應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來,將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的角色上來。
2、各單位法務(wù)工作開展程度參差不齊。
有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)合同的法務(wù)人員參預(yù)審查的制度,但有些單位還沒開始,只是有爭議時(shí)就去找外聘律師處理訴訟,而內(nèi)部法務(wù)工作處于真空狀態(tài)。
3、各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。
有的單位的法務(wù)人員已具有很強(qiáng)的專業(yè)水平,具有獨(dú)立的處理法律事務(wù)的能力和參預(yù)合同會(huì)審把關(guān)的能力,但有的單位的法務(wù)人員可能剛剛接觸,對(duì)于如何開展法務(wù)工作處于迷茫狀態(tài),不清楚自己該做哪些事。
4、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。
從自查表中可以看出,尚沒有哪家單位在自查表中提及法務(wù)人員參預(yù)對(duì)合同相關(guān)檔案的管理問題。各單位對(duì)于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上,沒有把法律實(shí)務(wù)中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解,運(yùn)用到實(shí)際工作中來。集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)生過的一些案例說明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾,另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對(duì)于訴訟案件的有效處理,所帶來的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理,就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟,但沒有證據(jù)的支持,談判也不會(huì)有力。
二、2023年集團(tuán)公司的法務(wù)工作目標(biāo)和主要任務(wù)
2023年法務(wù)工作的主要目標(biāo),簡要來說,就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊(duì)伍,完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。
圍繞主要目標(biāo),重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。
1、展開對(duì)法務(wù)人員的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行,合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升,工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中,采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,也是當(dāng)前一件重要而長期的任務(wù)。比如:定期集中學(xué)習(xí)、法律專項(xiàng)問題培訓(xùn)、集團(tuán)法律顧問室巡查即時(shí)解答、集團(tuán)報(bào)上設(shè)立法律知識(shí)園地等等。集團(tuán)董事會(huì)辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長效的法務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度,為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個(gè)平臺(tái)。
2、在全集團(tuán)各級(jí)樹立以事先防范為主,事中控制為輔,事后救火為補(bǔ)充的法務(wù)工作指導(dǎo)思想。
事后救火式的法務(wù)工作,不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力,干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而且需要企業(yè)投入大量的資金,效果還往往不佳,增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的,也不利于最大限度降低企業(yè)損失。
事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在總結(jié)旁人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,防微杜漸,將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)上升為管理的制度,上升為合同的條款,使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達(dá)到減少事后救火的發(fā)生率,為企業(yè)減損服務(wù)。
事前防范式考慮到合同訂立后,風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程,而這個(gè)過程與合同履約的過程同步并行,所以,事前防范式也同時(shí)要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進(jìn)、主動(dòng)控制的方式,一方面是可以消除后發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),另一方面對(duì)于合同訂立中未考慮到的地方,也能及時(shí)加以補(bǔ)救完善,從而將法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能降到最低限度。
3、探索法務(wù)人員工作業(yè)績考核評(píng)定體系。
沒有考核就沒有促進(jìn)的動(dòng)力,也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來。集團(tuán)高層、董事會(huì)辦公室及集團(tuán)人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式,逐步建立法務(wù)人才梯隊(duì)管理的制度,比如:年度法務(wù)工作評(píng)優(yōu)工作、法務(wù)人員會(huì)簽底稿及會(huì)簽質(zhì)量評(píng)比工作。集團(tuán)將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開,促進(jìn)法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。
4、建立合同會(huì)簽制度。
合同會(huì)簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持合同會(huì)簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來所強(qiáng)調(diào)和遵循的,其目的是集合企業(yè)各部門的智力,找出合同中存在的問題并加以完善,從而提升合同簽約的水平。
合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決,立腳點(diǎn)還是合同的規(guī)定,事實(shí)上,國家的法律體系再完善,也不可能將現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進(jìn)去,特別是在民商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,法律更傾向于當(dāng)事人意思自治主義,允許當(dāng)事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù),使當(dāng)事人之間的約定上升為合同當(dāng)事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了,合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行,決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。法律工作實(shí)際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要的組成部分。
合同會(huì)簽制度就是要通過會(huì)簽的形式,使企業(yè)對(duì)外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排,使企業(yè)利益最大化,要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對(duì)我集團(tuán)公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的,商行為從某種程度上而言就是法行為,合同會(huì)簽質(zhì)量不是一個(gè)部門的事,但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。
5、建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。
檔案管理工作不是可有可無的,一份合同并不能說明任何問題,甚至合同是否得到執(zhí)行,是否被修改廢止,是否經(jīng)歷過價(jià)格調(diào)整,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的糾紛責(zé)任在何方等等一切問題的解決,無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。
合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料,這些資料包括但不限于,各類書面材料、往來信函、對(duì)問題的解釋性說明、會(huì)議紀(jì)要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的,平時(shí)不注意收集,到用時(shí)就會(huì)非常后悔,比如,要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同,就得證明,我們此前提供的一切修改意見均未被采納,而這個(gè)就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料,如果沒這些事東西,格式合同這一點(diǎn),就無法證明。格式合同與格式條款在法律上,對(duì)于當(dāng)事人雙方對(duì)某一問題的理解產(chǎn)生不一致時(shí),法院將按照對(duì)提供方不利的解釋加以認(rèn)定和裁斷。
因此各單位應(yīng)從講證據(jù)的高度去認(rèn)識(shí)和把握檔案管理的重要性,努力使檔案管理工作跟上本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。檔案管理無疑也是合同履行過程中的基礎(chǔ)性工作之一。
各位代表,我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越完善,商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來越在較大程度上體現(xiàn)為法律風(fēng)險(xiǎn),而同樣,一切法律風(fēng)險(xiǎn)最終將體現(xiàn)為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。沒有哪一次的法律風(fēng)險(xiǎn)不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的得與失。鑒此,我集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)于法務(wù)工作的展開日益重視。
篇八 集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議報(bào)告
xx年8月8日,“xx集團(tuán)xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開,xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司,公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況,部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理,開拓創(chuàng)新,使命必達(dá),愿景在前。
上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出,其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會(huì)上,xx集團(tuán)董事長彭xx女士對(duì)21xx年上半年集團(tuán)所取得的成績做出了匯報(bào),對(duì)下半年的工作安排做出了部署。
接著,xx運(yùn)營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言,總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績,xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》,并開展了2次大型的招商會(huì)議,xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至xx年7月底,xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上,開班數(shù)達(dá)50期之多。
在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),各部門大力培養(yǎng)新進(jìn)員工,促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長,各部門負(fù)責(zé)人表示,有信心,也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標(biāo),保證公司xx年度業(yè)績目標(biāo)超額完成。
優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ),在xx,這些優(yōu)秀的人才,在提升自身的同時(shí),也影響著身邊的人,正是他們的存在,推動(dòng)著xx的車輪滾滾前行。感謝他們,感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn),不辭勞苦,任勞任怨。
會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績,公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出!感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績!同時(shí),梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署,對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門的需要,保證全局工作的順利開展,保證全年工作任務(wù)的完成。
會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人,任重而道遠(yuǎn),我們攜手并肩,一路前行。xx,讓愛更專業(yè)!
篇九 公司集團(tuán)2023年度工作報(bào)告
同志們:
下面,我代表集團(tuán)董事局向大會(huì)作工作報(bào)告。
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年,xx集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
xx年,在經(jīng)濟(jì)增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%;稅后利潤x億元,比上年增長x%,是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一年,公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上年增長x%和x%,同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,后勁更足(xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。
企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國企業(yè)效益200佳第x位,中國100大跨國公司第x位。
二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng),管理水平取得新提升
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識(shí),推行先進(jìn)管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實(shí)施戰(zhàn)略管控。xx年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式,調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)社會(huì)上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)董事局高度重視,及時(shí)作出部署應(yīng)對(duì),禁止新的對(duì)外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向xx年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理,品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對(duì)借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí),有效控制了不良貸款,實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資,xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億),擴(kuò)大融資渠道,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理??偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制,通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實(shí)施中,能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為xx的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),制定出臺(tái)了全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),為xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強(qiáng)化制度管控:集團(tuán)總部出臺(tái)了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時(shí)查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理,對(duì)商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
篇十 2023年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告
同志們:
XX年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底,大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低;其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整,有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn);再者是融資成本居高,融資難度加大;集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯,一些歷史債務(wù),已進(jìn)入到法律訴訟程序;職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,相互交織,極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度,制約著集團(tuán)的發(fā)展,涉及到員工利益,牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛,集團(tuán)一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領(lǐng)下,冷靜分析,沉著應(yīng)對(duì),緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工,遵循年初制定的目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),狠抓管理提升,強(qiáng)化制度執(zhí)行,理順管理關(guān)系。一年來,基礎(chǔ)管理得到鞏固,生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強(qiáng),歷史問題著手解決,一期棚改順利竣工,在極其困難的情況下爭取資金,啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。
XX年主要工作回顧
二〇一四年是xx集團(tuán)各種矛盾問題凸顯,生產(chǎn)經(jīng)營十分困難,工作任務(wù)十分繁重的一年??偨Y(jié)一年來的工作,就是緊緊圍繞年初制定的工作思路,積極應(yīng)對(duì)不利因素,確保平穩(wěn)運(yùn)行;深入推進(jìn)管理提升,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ);創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn),解決歷史問題;開展教育實(shí)踐活動(dòng),狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下:
一、 扎實(shí)推進(jìn)管理提升 企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固
XX年5月,集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動(dòng)。XX年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開展的形勢,安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段(專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn))順延至XX年6月。兩年多來,我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案,本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則,扎扎實(shí)實(shí)開展管理提升活動(dòng)。
期間,先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì),通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開展,切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。
通過管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展,經(jīng)過全體員工共同努力,各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面;或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面;或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面;或在加強(qiáng)過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高?;A(chǔ)管理得到夯實(shí),綜合績效有所改善,經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,管理人員素質(zhì)顯著提升,抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng),集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高,基本達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。
二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定
XX年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素,克服了市場業(yè)務(wù)急劇萎縮,流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難,千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干,維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難,市場萎縮,設(shè)備老化等諸多問題,共完成新增融資xxxx萬元,倒貸x.17億,合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,現(xiàn)場管理極大改善,安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下,維持生產(chǎn)經(jīng)營,全年共完成預(yù)焙陽極xxxxxx噸,來料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程,加強(qiáng)運(yùn)行管理,做到精心調(diào)整,認(rèn)真操作,保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無著落的困難,積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通,努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織,合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí),完成供熱量xxx萬吉焦,完成年度計(jì)劃的100%,實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元,寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中,為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作,不斷提升基礎(chǔ)管理水平,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的工作思路,以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口,集中精力開展各項(xiàng)精益專項(xiàng)整改活動(dòng);緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,開展精益管理工作,實(shí)現(xiàn)利潤700萬元。
設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素,解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路,加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展,全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元,勞務(wù)收入xxx萬元,貿(mào)易收入xxx萬元,補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證,夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高了公司安全管理水平。
萬科達(dá)房產(chǎn)通過強(qiáng)化施工進(jìn)度管理,推行承包或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,提高項(xiàng)目管理水平,順利完成了一期棚改工程及竣工驗(yàn)收手續(xù),基本具備了分房條件,制定了業(yè)主回遷分房方案,完成了二期項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開工前手續(xù)。
運(yùn)城物業(yè)緊緊圍繞“抓項(xiàng)目、謀轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑,在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),按期建成粉煤灰分選項(xiàng)目,目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段,全年實(shí)現(xiàn)收入1600萬元,完成利潤106萬元。
永濟(jì)物業(yè)通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),整合人力資源,推行績效考核,消除供電虧損,全年實(shí)現(xiàn)收入750萬元,完成了年度控虧指標(biāo)。
聚達(dá)物流不斷強(qiáng)化 “四個(gè)第一”服務(wù)準(zhǔn)則,鞏固核心業(yè)務(wù);拓展經(jīng)營思路,確保創(chuàng)收增值,暢通園區(qū)物流,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提升安全管理,確保園區(qū)安全。全年實(shí)現(xiàn)收入242.5萬元,利潤61.3萬元。
盛達(dá)光電多方收集行業(yè)和市場信息,培訓(xùn)人員,編制產(chǎn)品宣傳冊,注冊商標(biāo),安排專人跟進(jìn)同煤永濟(jì)熱電廠光電安裝項(xiàng)目試行情況,為下一步投標(biāo)做準(zhǔn)備。
集團(tuán)改進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營分析的方式,采用聽取集中匯報(bào),部門及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和深入經(jīng)營單位調(diào)研相結(jié)合,全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,深刻剖析存在問題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸,制定切實(shí)可行要求和措施,形成通報(bào),加強(qiáng)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)。持續(xù)開展“安全月”和“質(zhì)量月”活動(dòng),通過專項(xiàng)治理整改安全和質(zhì)量問題,以點(diǎn)帶面,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,有力促進(jìn)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
同時(shí)集團(tuán)公司克服重重困難,合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為個(gè)別經(jīng)營困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下,補(bǔ)交了拖欠職工的XX年養(yǎng)老保險(xiǎn),目前正在多渠道籌集資金,解決拖欠XX年、XX年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。
三、重新識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 量力而行注重落實(shí)
幾年來,我們不斷探索項(xiàng)目,謀劃轉(zhuǎn)型。推進(jìn)了物流、棚改、粉煤灰綜合利用,嘗試了防腐鋼爪、隧道檢測車、光纖測溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務(wù)、氮化硅制品等項(xiàng)目,實(shí)施了部分項(xiàng)目,取得了一定的成績,也有探索的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
XX年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,結(jié)合集團(tuán)的資源占有情況,對(duì)所有項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià),從技術(shù)、資金、市場、可行性等方面進(jìn)行廣泛論證、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在項(xiàng)目選擇上達(dá)成共識(shí)。
對(duì)于物流、棚改、防腐鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的項(xiàng)目,集中資源加快研發(fā)建設(shè),強(qiáng)化管理,注重實(shí)效,力爭早日取得經(jīng)濟(jì)效益,支撐企業(yè)發(fā)展;對(duì)于一些尚處于研發(fā)階段與集團(tuán)現(xiàn)有資源特點(diǎn)結(jié)合不緊密,產(chǎn)業(yè)化周期長,市場推廣和經(jīng)濟(jì)效益等方面不確定因素較大的風(fēng)險(xiǎn)類項(xiàng)目,繼續(xù)關(guān)注但謹(jǐn)慎投資。
另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,防范了投資和資金使用風(fēng)險(xiǎn),集中使用資源,合理放大資源的使用效率。
四、著手解決歷史問題 創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)
XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權(quán),雖說是杯水車薪,但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們在市政府、國資委的主導(dǎo)下,積極與陽光集團(tuán)就歷史債務(wù)多次磋商,以求釋放出陽光集團(tuán)凍結(jié)集團(tuán)的土地資產(chǎn)。關(guān)鋁熱電公司在國家開發(fā)行的15億的項(xiàng)目貸款,已逾期,經(jīng)關(guān)鋁集團(tuán)、國家開發(fā)行及擔(dān)保單位中國五礦三家多次協(xié)商,由五礦集團(tuán)代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大,要求所有火電機(jī)組配套脫硫脫硝,否則不得開機(jī)運(yùn)行,集團(tuán)公司和關(guān)鋁熱電在十分困難的情況下,積極尋求財(cái)政支持,啟動(dòng)脫硫脫硝項(xiàng)目。這些工作的開展為集團(tuán)下一步推動(dòng)熱電重組,盤活存量,推進(jìn)資源整合創(chuàng)造了有利條件。
自XX年以來,我們對(duì)炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,改進(jìn)工藝,提升質(zhì)量水平,在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營,為炭素公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
五、深入開展教育活動(dòng) 作風(fēng)建設(shè)常抓不懈
3月份,集團(tuán)按照市委和國資委黨委的統(tǒng)一部署,在國資委第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,注重與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結(jié)合,重點(diǎn)圍繞三個(gè)環(huán)節(jié)和六項(xiàng)工作深入開展了教育實(shí)踐活動(dòng)。
針對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問題,集團(tuán)班子先后進(jìn)行了三次集中討論。班子成員個(gè)人也本著對(duì)自己、對(duì)組織、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,勇于對(duì)號(hào)入座,認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料。8月4日至5日,集團(tuán)班子召開了專題民主生活會(huì),收到了預(yù)期效果,受到活動(dòng)督導(dǎo)組和國資委盧書記的一致好評(píng)。
為更好地改進(jìn)作風(fēng),抓好落實(shí),集團(tuán)黨委制定了“兩方案一計(jì)劃”。從9月份開始開展為期4個(gè)月的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng),重點(diǎn)整治違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和工作渙散、推諉、漂浮,無章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究等問題。
為了鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成果,集團(tuán)對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修訂、補(bǔ)充、完善,形成了新的《山西關(guān)鋁集團(tuán)制度匯編》共計(jì)32項(xiàng),其中新修訂13項(xiàng),新增8項(xiàng),廢止4項(xiàng)。通過抓好整改落實(shí),集團(tuán)公司逐步建立起黨的群眾路線長效機(jī)制,推動(dòng)了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長效化。
通過歷時(shí)半年的教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)加深了對(duì)黨的群眾路線的認(rèn)識(shí),密切了干群關(guān)系,改進(jìn)了工作方法,轉(zhuǎn)變了作風(fēng),有力的推動(dòng)集團(tuán)的整體提升。
XX年的各項(xiàng)工作,是在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢連年走低、經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的條件下進(jìn)行的,成績的取得實(shí)屬來之不易,它得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于市國資委的科學(xué)監(jiān)管,得益于以董事長、黨委書記趙志彬同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策,得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團(tuán)公司向在各自工作崗位作出貢獻(xiàn)的干部員工表示衷心的感謝,向今天即將受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人表示熱烈的祝賀。
在看到成績的同時(shí),我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的困難形勢,世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢短期內(nèi)難有明顯改觀,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)走低的累積效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,加之集團(tuán)公司歷史遺留的債務(wù)、訴訟、糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜,相互交織,許多隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化,解決的難度越來越大,破繭前行困難重重,集團(tuán)公司依然處于被動(dòng)經(jīng)營的局面。
XX年工作安排
XX年工作指導(dǎo)思想:以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提精神,根據(jù)集團(tuán)既定的發(fā)展路徑,立足集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況,妥善應(yīng)對(duì)不利因素,確保持續(xù)經(jīng)營;搶抓機(jī)遇解決歷史問題,化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);解放思想創(chuàng)造條件,推進(jìn)重組盤活;調(diào)整存量,作優(yōu)增量,徹底擺脫集團(tuán)被動(dòng)經(jīng)營的局面。
一、客觀分析資產(chǎn)債務(wù) 統(tǒng)籌兼顧整體盤活
集團(tuán)歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組,資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況尤為復(fù)雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設(shè)施資產(chǎn),生產(chǎn)性優(yōu)良資產(chǎn)較少;生活設(shè)施資產(chǎn)帳面數(shù)額大,變現(xiàn)能力差,不但不能發(fā)揮效益,而且更多的成為包袱;土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權(quán)人提供擔(dān)保;歷史債務(wù)沉重且年深月久,錯(cuò)綜復(fù)雜,不易解決;人員素質(zhì)層次不齊,數(shù)量多且成份復(fù)雜。
歷史債務(wù)牽扯著集團(tuán)公司土地抵押及集團(tuán)成員企業(yè)之間的相互擔(dān)保,錯(cuò)綜復(fù)雜,割不斷,理不清,制約著集團(tuán)的融資,影響到熱電的重組,牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無法提供有效的資產(chǎn)擔(dān)保,不能從金融機(jī)構(gòu)貸款,只能從社會(huì)融資,承擔(dān)著巨額的資金成本,這不僅侵吞了應(yīng)有經(jīng)營成果,更加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
XX年集團(tuán)班子和職能部門要客觀分析集團(tuán)的資產(chǎn)和債務(wù),理清脈胳,認(rèn)真研究政策法規(guī),科學(xué)應(yīng)對(duì),積極主動(dòng)與債權(quán)人、上級(jí)單位和司法部門溝通,拿出切實(shí)可行的統(tǒng)籌方案,依法、合規(guī)、妥善解決歷史問題,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境,推動(dòng)重組盤活,擺脫被動(dòng)經(jīng)營的局面。
二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營 防范風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求進(jìn)
XX年,集團(tuán)面臨的經(jīng)營形勢會(huì)更加嚴(yán)峻,宏觀經(jīng)濟(jì)低增長成為新常態(tài),電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應(yīng)突現(xiàn),市場和業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)一步萎縮,流資補(bǔ)充難度加大,各種風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素增多,生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)異常困難,我們要堅(jiān)定信心、精心謀劃科學(xué)應(yīng)對(duì)、合理化解各種風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)。
關(guān)鋁炭素要密切關(guān)注市場變化,拓寬市場空間,穩(wěn)健經(jīng)營,確保貨款回籠,加大融資力度,合理安排現(xiàn)金流,千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,狠抓安全及各項(xiàng)管理,多措并舉全力扭虧,確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù),全年完成預(yù)焙陽極xxxx噸,銷售收入2億,虧損控制在xxxx萬元以內(nèi)。
關(guān)鋁熱電要加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和檢修維護(hù)工作,提高設(shè)備健康水平,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時(shí),供熱量xxx萬吉焦,平均供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)以下,平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時(shí)以下。重點(diǎn)做好推進(jìn)重組、環(huán)保改造驗(yàn)收、啟動(dòng)二期規(guī)劃三件大事。
北化關(guān)鋁要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,深化全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,針對(duì)現(xiàn)行體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善,推動(dòng)體系持續(xù)改善,把工作做到最好。
重點(diǎn)做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍,提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競爭力,建成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)收入xxxxx萬元,利潤xxx萬元。
設(shè)備材料要明確以市場需求為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營思路,做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)止虧。重點(diǎn)做好防腐鋼爪的前期推廣工作,力爭全面上市,完成銷量xxx噸,再開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)適合自身特點(diǎn)的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。
萬科達(dá)房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點(diǎn)制定好分房方案,做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數(shù)住戶的合理需求,做好財(cái)政補(bǔ)貼資金使用審計(jì)工作。認(rèn)真研究國家棚改政策,努力擴(kuò)大融資渠道,全力以赴確保棚改建設(shè)資金到位,啟動(dòng)棚改二期1、2#樓項(xiàng)目。并爭取運(yùn)城周邊縣市的國有工礦棚改項(xiàng)目,以此來提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度,適時(shí)進(jìn)入運(yùn)城市及周邊縣市商品房開發(fā)市場,不斷提高公司的綜合實(shí)力,提升公司的核心競爭能力,最終實(shí)現(xiàn)健康長久發(fā)展。
運(yùn)城物業(yè)要積極應(yīng)對(duì)昇運(yùn)歇業(yè)帶來的不利影響,配合集團(tuán)解決好歷史遺留問題,充分利用閑置資源,做好業(yè)務(wù)融合,運(yùn)營好粉煤灰分選項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,跟進(jìn)粉煤灰制磚項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重新布局,平穩(wěn)過渡。
永濟(jì)物業(yè)要拓展服務(wù)對(duì)象,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格費(fèi)用控制,靈活經(jīng)營,消滅虧損業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)止虧。
聚達(dá)物流要在服務(wù)園區(qū)客戶的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)本地物流配送中心,以市區(qū)配送為主,輻射周邊縣市,做好倉儲(chǔ)租賃、貨物托管、空地開發(fā)三項(xiàng)業(yè)務(wù)。解放思想,改變觀念,推行市場化激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)收入多元化,效益最大化。
盛達(dá)光電要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)市場,明確業(yè)務(wù)主攻方向,加大市場推廣力度,做出業(yè)績。
各生產(chǎn)經(jīng)營單位要密切關(guān)注市場變化,關(guān)注資金鏈安全,穩(wěn)健經(jīng)營,要與集團(tuán)總部加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)溝通,共同籌劃好XX年生產(chǎn)經(jīng)營,確保持續(xù)平穩(wěn)。
三、系統(tǒng)科學(xué)管理項(xiàng)目 調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展
運(yùn)城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越”的發(fā)展思路,建立了“核心在轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)在項(xiàng)目、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實(shí)”的工作機(jī)制。集團(tuán)要改變當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做優(yōu)增量,轉(zhuǎn)型發(fā)展,整合資源,擺脫經(jīng)營困境,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),只有靠適度規(guī)模項(xiàng)目來有效支撐。
自集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營以來,我們堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為,不斷進(jìn)行項(xiàng)目探索,積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。XX年我們依然要堅(jiān)持“項(xiàng)目推動(dòng)轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展”的思路,本著“量力而行、規(guī)模適度、相對(duì)領(lǐng)先、效益明顯、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則,廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息,選擇和集團(tuán)現(xiàn)有的資源特點(diǎn)和業(yè)務(wù)市場結(jié)合緊密項(xiàng)目。對(duì)于已建成投運(yùn)和在建的項(xiàng)目要控制投資、規(guī)范運(yùn)作,努力經(jīng)營。XX年我們在重點(diǎn)做好粉煤灰分選的調(diào)試運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效;精心謀劃,借巧力做好防腐鋼爪的市場推廣工作,迅速占領(lǐng)市場;認(rèn)真做好一期棚改的竣工決算,安置回遷和項(xiàng)目的后評(píng)價(jià);北化關(guān)鋁要按期完成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線建設(shè),與現(xiàn)有化工中試線相互補(bǔ)充,延伸產(chǎn)品鏈條;繼續(xù)挖掘物流園潛力,開展多元業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益;科學(xué)組織熱電的脫硫脫硝項(xiàng)目,爭取早日建成投用。
另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)辦法,從項(xiàng)目選擇運(yùn)作、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行、效益評(píng)價(jià)等全流程規(guī)范項(xiàng)目管理。確保項(xiàng)目選擇適合,項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范,投產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期收益。
四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行 強(qiáng)調(diào)程序規(guī)范管理
XX年我們認(rèn)真梳理集團(tuán)高管人員及職能部門的職責(zé),廣泛征求意見,兩次修訂了集團(tuán)的基本管理制度,為集團(tuán)規(guī)范管理立下了規(guī)矩。XX年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行,嚴(yán)格工作程序,加強(qiáng)規(guī)范管理。
集團(tuán)高管、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究各自及所屬部室的分工職責(zé),部室的權(quán)責(zé)要盡可能的明晰,避免侵權(quán)和相互推諉,跨部門的工作和業(yè)務(wù),要明確牽頭單位和配合單位,盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責(zé)范圍的管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
各經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的基本制度,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,以便完善,但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。
嚴(yán)格按照職能分配業(yè)務(wù),執(zhí)行工作程序,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理一定會(huì)對(duì)我們管理人員特別是高管人員的工作習(xí)慣帶來不小的沖擊,推行的難度遠(yuǎn)比想象中要大得多。嚴(yán)格程序、照章辦事是提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)溝通,避免誤解的最好方法。我們各級(jí)管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗(yàn),或憑一時(shí)感覺進(jìn)行管理的習(xí)慣,要強(qiáng)化照章辦事,規(guī)范管理的意識(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并督導(dǎo)各部室嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,檢查各經(jīng)營單位制度執(zhí)行情況,把執(zhí)行制度,照章辦事作為一種原則,一種習(xí)慣,形成人人遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
五、主動(dòng)化解不利因素 維護(hù)穩(wěn)定確保安全
集團(tuán)公司歷史遺留問題多,牽扯面廣,好多是關(guān)乎職工切
身利益,這些問題年深月久,相互交織,解決難度大,決不是一朝一夕的事,加之棚改項(xiàng)目竣工后,面臨著幾百戶回遷戶的分房問題,個(gè)別企業(yè)經(jīng)營困難,出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠,XX年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務(wù)依然非常艱巨,各級(jí)干部和有關(guān)職能部門要高度重視、認(rèn)真對(duì)待,對(duì)于出現(xiàn)的矛盾和問題要及時(shí)化解,不能當(dāng)下解決的要耐心做好解釋工作,確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,直接關(guān)系著員工的權(quán)益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失、損害職工人身安全,更是分散了經(jīng)理層的精力,影響著企業(yè)的社會(huì)形象。XX年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),但由于集團(tuán)成員企業(yè)中,有的從事特種行業(yè),有的設(shè)備老化嚴(yán)重,有的新進(jìn)職工多,有的新投產(chǎn)項(xiàng)目,這些都為我們做好XX年安全工作帶來不小的考驗(yàn)。集團(tuán)各級(jí)管理人員要認(rèn)真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查,牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山” “安全是最大的效益”的安全理念,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,做好安全工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
時(shí)下正值年終歲尾,是各類安全事故的高發(fā)期,各級(jí)管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作,排解各類不穩(wěn)定、不安全的因素,負(fù)起責(zé)任,注重引導(dǎo),加強(qiáng)防范。
同志們: XX年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢會(huì)更加嚴(yán)峻,低增長將成為一種新常態(tài),貨幣政策不會(huì)有所寬松,集團(tuán)的資金矛盾也許會(huì)更突出,形勢十分嚴(yán)峻。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,長期的宏觀形勢低迷和集團(tuán)各種歷史遺留矛盾問題凸現(xiàn),為我們推進(jìn)熱電重組,集中解決歷史遺留問題創(chuàng)造了條件;十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,更有利于企業(yè)改革和重組??偟膩碚f,困難與希望同在,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。XX年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)是集團(tuán)公司集中解決歷史遺留問題,擺脫被動(dòng)經(jīng)營局面,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機(jī)制轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵的重要時(shí)期。我們要在以趙志彬董事長為核心黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,客觀分析現(xiàn)狀,發(fā)揮有利因素,創(chuàng)造條件搶抓機(jī)遇 解放思想,妥善應(yīng)對(duì)歷史遺留問題,積極推進(jìn)重組盤活,我們就一定能夠擺脫被動(dòng)經(jīng)營的局面,渡過生存難關(guān),走出困境,迎來新的發(fā)展。
謝謝大家
篇十一 市交投集團(tuán)基層黨建工作述職報(bào)告
黃石市交投集團(tuán)黨委書記 楊 波
對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《2023年度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》,現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé),落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下:
一、落實(shí)黨建工作責(zé)任清單情況
一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。牢固樹立'第一責(zé)任人'意識(shí),將抓黨建貫穿工作全過程,每月至少主持召開1次黨委會(huì),專題研究黨建工作。制定公司黨委和黨委書記抓黨建工作清單,細(xì)化分解工作責(zé)任,與12名黨支部書記和9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。制定年度黨建工作計(jì)劃,明確每月黨建工作重點(diǎn),堅(jiān)持定期分析黨員思想狀況,狠抓支部書記這個(gè)關(guān)鍵,開展支部書記培訓(xùn)工作2次。實(shí)行黨建工作月提示制度,以'不擔(dān)當(dāng)不作為'專項(xiàng)整治為契機(jī),加大督辦檢查力度,定期開展明察暗訪和實(shí)地調(diào)研工作,對(duì)落實(shí)黨建工作不力的干部予以通報(bào)。
二是帶頭推進(jìn)'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。嚴(yán)格落實(shí)支部主題黨日'5+5+n'模式,按照要求開展'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重要講話精神和省第十一次黨代會(huì)精神。組織《準(zhǔn)則》《條例》知識(shí)測試,達(dá)到以考促學(xué)的目的'。在'貫徹六中全會(huì)精神 推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨'支部主題黨日活動(dòng)、紀(jì)念建黨96周年大會(huì)等多個(gè)場合,帶頭講授黨課。打造'五大課堂'學(xué)習(xí)品牌,通過組織關(guān)注'共產(chǎn)黨員'、'黃石黨建'微信公眾號(hào),推進(jìn)'黨建+互聯(lián)網(wǎng)'.
三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。配備專職黨務(wù)干部,組織2次黨務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn),提高黨務(wù)工作水平。按照全市'標(biāo)準(zhǔn)型、示范型、紅旗型'組織建設(shè)要求,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際草擬了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)型基層黨支部工作指引》,同時(shí)宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行規(guī)范。不斷深化'黨員三日+'支部主題黨日活動(dòng),對(duì)黨建活動(dòng)載體在內(nèi)容和形式上進(jìn)行規(guī)范
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,積極開展黨建進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地、進(jìn)家庭等活動(dòng),發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。主動(dòng)參與全市'雙千'、精準(zhǔn)扶貧、創(chuàng)衛(wèi)和防汛等工作中,13個(gè)黨支部的155名黨員堅(jiān)守一線,充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。先后2次組織120多名黨員干部深入大橋社區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng),對(duì)太子鎮(zhèn)上莊村資金扶持10余萬元,對(duì)東山村精準(zhǔn)扶貧專題研究扶貧資金及幫困工作。
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。建立積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員、正式黨員動(dòng)態(tài)花名冊,對(duì)黨員的培養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)提醒。印發(fā)《黨員發(fā)展細(xì)則》和《發(fā)展黨員工作流程圖》,規(guī)范發(fā)展黨員規(guī)范流程和25個(gè)步驟。完善對(duì)困難黨員、特殊黨員關(guān)懷制度,認(rèn)真開展組織關(guān)系排查工作,排查出'口袋黨員'3名,現(xiàn)已全部編入支部管理。全面規(guī)范黨費(fèi)管理,按月定期收繳黨費(fèi)。
二、工作中存在的問題
一是抓黨建與抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合度有待提升。我對(duì)黨建促發(fā)展二者之間的辯證關(guān)系研究不深,如何發(fā)展黨建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)作用、引領(lǐng)作用、保障作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是落實(shí)黨建工作具體制度還有待加強(qiáng)。帶頭專項(xiàng)調(diào)研黨建工作落實(shí)、交心談心還不夠經(jīng)常,'三會(huì)一課'制度不夠規(guī)范,尤其是在熟練運(yùn)用《準(zhǔn)則》《條例》指導(dǎo)工作實(shí)踐上,發(fā)揚(yáng)民主、加強(qiáng)監(jiān)督的重要性認(rèn)知和有效途徑還存在一定差距。
三是黨建特色品牌建設(shè)還不夠鮮明。集團(tuán)公司致力于建設(shè)自身的具有鮮明特色的叫得響的黨建品牌,積極推進(jìn)書記講黨課、'三型'支部創(chuàng)建、黨建進(jìn)班組進(jìn)家庭等,但自身的品牌特色還不鮮明,還有待進(jìn)一步深入探索。
三、下一步工作思路和措施
一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),堅(jiān)定黨員理想信念。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會(huì)、黨的十九大等重要會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,不斷強(qiáng)化黨員干部'四個(gè)意識(shí)',堅(jiān)定'四個(gè)自信'.繼續(xù)推行談心談話制度,切實(shí)做到'三個(gè)談遍'(黨委書記與班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人必須談遍,分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室、所屬企業(yè)中層以上管理人員必須談遍,支部書記與支部所有黨員必須談遍)。積極引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,培育并踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè),激發(fā)黨支部活力。健全'黨員三日+'長效機(jī)制,落實(shí)支部主體黨日'5+5+n'模式,明確每月支部黨日活動(dòng)主題,讓學(xué)習(xí)教育有時(shí)間規(guī)定、有制度保障、有成效顯現(xiàn)。進(jìn)一步健全基層黨組織、選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍。嚴(yán)格黨的組織生活,堅(jiān)持'三會(huì)一課'、黨務(wù)公開、請(qǐng)示報(bào)告等制度。創(chuàng)新組織形式,把支部建在市場上、建在項(xiàng)目上,積極培育'生產(chǎn)經(jīng)營先鋒'、'項(xiàng)目建設(shè)先鋒'、'產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒',培育具交投特色的黨建工作品牌。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),抓實(shí)今年各項(xiàng)工作。率先垂范,實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制,全力推進(jìn)港口聯(lián)檢大樓、團(tuán)城山綜合客運(yùn)樞紐等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí),對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要經(jīng)常深入工作一線開展調(diào)查研究,剖析問題癥結(jié),拿出落實(shí)措施,切實(shí)解決當(dāng)前工作中存在的重部署輕檢查,重形式輕效果的現(xiàn)象,通過作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)交投事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
篇十二 2023年度出版集團(tuán)黨委書記抓黨建工作述職報(bào)告
按照《中共xx省委辦公廳關(guān)于印發(fā)〈2023年度市縣鄉(xiāng)黨委書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作方案〉的通知》(x委廳〔2023〕x號(hào))部署,根據(jù)省直機(jī)關(guān)工委關(guān)于印發(fā)《2023年度省直部門(單位)機(jī)關(guān)黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作方案》的通知(x直委發(fā)〔2023〕x號(hào))要求,我從思想上高度重視,立即為述職評(píng)議做準(zhǔn)備。一是認(rèn)真梳理分析了一年來集團(tuán)黨建工作的落實(shí)情況,二是主持召開了征求意見座談會(huì),廣泛聽取了集團(tuán)黨委班子成員、中層干部和職工群眾的意見和建議。通過認(rèn)真準(zhǔn)備,現(xiàn)重點(diǎn)圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、加強(qiáng)基層黨建基礎(chǔ)工作、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨建工作任務(wù),將我2023年度抓黨建工作情況報(bào)告如下:
一、全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任
(一)認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人情況
我始終以黨要管黨、從嚴(yán)治黨為遵循,認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省直工委和集團(tuán)黨委黨建工作責(zé)任制的要求,切實(shí)履行組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、維護(hù)黨紀(jì)之責(zé)、作風(fēng)建設(shè)之責(zé)、防治腐敗之責(zé)、教育管理之責(zé)、支持保障之責(zé)、正己垂范之責(zé),當(dāng)好集團(tuán)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者。
1.深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)延伸到成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)示范作用。二是制定了《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)黨委、基層黨支部黨建工作責(zé)任制的實(shí)施辦法》、《加強(qiáng)和改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的規(guī)定》等制度。三是召開了18次中心組學(xué)習(xí)會(huì),抓好抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中8項(xiàng)專項(xiàng)檢查。四是嚴(yán)格實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。
2.建立黨建工作規(guī)章制度。一是年初制定集團(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排計(jì)劃;二是組織召開了5次黨建工作研究會(huì),并將黨建工作研究會(huì)作為常態(tài)例會(huì)制度;三是完善黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)制度,采取定性考核和定量考核、集中考核和平時(shí)檢查相結(jié)合的辦法,實(shí)行區(qū)別管理、分類評(píng)定,使考核評(píng)價(jià)更加科學(xué);四是完善領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系1—2個(gè)部門和1個(gè)成員單位的黨組織,為基層黨支部講專題輔導(dǎo)黨課;五是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少深入聯(lián)系點(diǎn)5至8次,對(duì)各單位黨建工作給予有力指導(dǎo)和認(rèn)真檢查。
3.加強(qiáng)管理,建立健全各級(jí)黨組織。一是建立健全了10個(gè)在職黨支部、14個(gè)離退休黨支部,督促黨支部進(jìn)行換屆改選,配齊配強(qiáng)了各級(jí)黨組織工作人員;二是根據(jù)集團(tuán)制定的《xx出版集團(tuán)黨委關(guān)于對(duì)各成員單位、本部各部門黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四好”活動(dòng)落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況進(jìn)行考核的通知》和《xx出版集團(tuán)黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議工作方案》,各級(jí)黨組織抓點(diǎn)帶面,積極培育黨建工作的典型,簽訂了黨建工作管理責(zé)任書,并進(jìn)行抓黨建工作述職評(píng)議,使黨建工作責(zé)任制得到全面落實(shí);三是對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰,2023年表彰先進(jìn)基層黨組織2個(gè)、優(yōu)秀黨員9名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。四是積極組織黨務(wù)、紀(jì)檢工作專兼職干部參加省委和省直機(jī)關(guān)工委舉辦的各類培訓(xùn)班,并邀請(qǐng)專家和上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)黨務(wù)骨干和紀(jì)檢干部分別進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。五是抓好黨員發(fā)展工作。今年,有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
4.各基層黨支部履行職責(zé)情況。一是各黨支部書記認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),圍繞本單位本部門的業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)地開展黨建工作。二是各支部年內(nèi)召開支部黨員大會(huì)和支委會(huì)都在4次以上,專題黨課也在2次以上。三是認(rèn)真開展“共產(chǎn)黨員示范行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng),通過分級(jí)命名、掛牌示范、動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮了先進(jìn)引領(lǐng)作用。四是認(rèn)真堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重民主生活會(huì)和“三會(huì)一課”等黨的各項(xiàng)生活制度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部組織生活都在6次以上。五是開展黨費(fèi)收繳專項(xiàng)自查工作,單獨(dú)開立集團(tuán)黨費(fèi)專用賬戶,按時(shí)足額收繳了2023年黨費(fèi)并按比例上繳,并對(duì)2023年4月以來的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了2次清理、2次收繳,及時(shí)完成組織補(bǔ)交和按比例上繳工作。
5.扎實(shí)開展“走基層、送溫暖、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)。
我與總裁陳云華同志、紀(jì)委書記徐平同志多次到扶貧點(diǎn)和貧困村指導(dǎo)幫扶工作,與貧困戶進(jìn)行座談,集團(tuán)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組先后對(duì)黑水縣日多村24戶85名貧困人口進(jìn)行逐一排查談話,為集團(tuán)在該村繼續(xù)精準(zhǔn)扶貧工作掌握了翔實(shí)的第一手材料。一年來,我們實(shí)實(shí)在在地做了以下工作:一是為黑水縣沙石多鄉(xiāng)中心小學(xué)捐贈(zèng)價(jià)值60多萬元碼洋的各類書籍5000多冊、電腦10臺(tái),為學(xué)生們送去精神食糧,改善學(xué)校辦學(xué)條件;二是為集團(tuán)扶貧點(diǎn)色爾古鄉(xiāng)色爾古村捐贈(zèng)了一批桌椅和健身器材;三是資金籌集15萬元,組織黑水縣鄉(xiāng)村干部開展為期一周的能力提升系統(tǒng)培訓(xùn),開展智力扶貧,為黑水縣培養(yǎng)一批想干事、能干事、會(huì)干事的賢將良才,助力當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧工作;四是開展走基層送溫暖活動(dòng),為集團(tuán)幫扶的3個(gè)貧困村捐贈(zèng)大衣150件、棉被100床,解決貧困群眾的過冬問題;五是為涼山州布拖縣捐贈(zèng)價(jià)值60多萬元碼洋的各類書籍5000多冊。六是開展了送溫暖活動(dòng),春節(jié)前夕對(duì)集團(tuán)特困職工進(jìn)行慰問并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。通過“造血式”扶貧為主、“輸血式扶貧”為輔,創(chuàng)造性地采用“三扶三幫”工作法,集團(tuán)的精準(zhǔn)扶貧工作成效顯著,經(jīng)驗(yàn)被xx日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
(二)認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人情況
高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。關(guān)心和支持紀(jì)檢監(jiān)察工作,親自部署加強(qiáng)廉政教育,完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部各部門和成員單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格要求,發(fā)現(xiàn)存在的苗頭性問題及時(shí)提醒、糾正,從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)干部,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)持民主集中制原則,帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員,自覺接受監(jiān)督、考核和責(zé)任追究,在抓好集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,增強(qiáng)黨員干部拒腐防變意識(shí)
一是組織集團(tuán)黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中、六中全會(huì),十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神和省委十屆七、八、九全會(huì)、省紀(jì)委十屆五次全會(huì)精神,學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,努力營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。二是邀請(qǐng)省直工委黨校教授為集團(tuán)全體黨員作了《開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,遵守〈準(zhǔn)則〉與〈條例〉規(guī)定》的專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是利用黨支部組織生活會(huì)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,引導(dǎo)黨員干部牢記廉潔自律要求,強(qiáng)化守紀(jì)律、講規(guī)矩的意識(shí)。四是召開了2次集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)總結(jié)部署工作,明確工作任務(wù)。五是在集團(tuán)開展 “清廉家風(fēng)伴我行”主題征文活動(dòng),增強(qiáng)同志們以家風(fēng)建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)、以家庭和睦促進(jìn)社會(huì)和諧的思想認(rèn)識(shí)和感悟。六是及時(shí)做好新上任干部任前廉政談話,通過進(jìn)行黨的紀(jì)律和廉政教育,提前打“預(yù)防針”。七是在集團(tuán)開展違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治工作,集團(tuán)所有黨員干部都主動(dòng)填寫了《黨員、干部不違規(guī)收送禮金承諾書》。八是組織黨員干部觀看警示教育片和廉政專題片,撰寫了《懺悔實(shí)錄》讀后感。九是舉辦了30余人參加的黨員干部專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。十是在中秋、春節(jié)、五一等重大節(jié)假日前夕開展有針對(duì)性的廉政提醒活動(dòng),增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)堵塞漏洞
一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。按照“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作要求,集團(tuán)及各單位分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了齊抓共管的工作格局。二是制定了《集團(tuán)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》和《集團(tuán)2023黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》,做到履行職責(zé)有規(guī)范,檢查考核有標(biāo)準(zhǔn),追究責(zé)任有依據(jù)。三是與各成員單位、本部各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任,建立健全責(zé)任清單。四是制定了《集團(tuán)招投標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法》,依法依規(guī)按程序做好工程建設(shè)、物資設(shè)備采購和咨詢委托服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。五是建立完善了《集團(tuán)紀(jì)委工作規(guī)則》、《集團(tuán)黨風(fēng)廉政宣傳教育制度》、《集團(tuán)黨員干部廉政談話制度》等9個(gè)。六是為規(guī)范集團(tuán)“財(cái)富支點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位工作人員行為,組織三方工作人員簽訂了《xx出版集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目廉潔承諾書》。
3、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),認(rèn)真履職盡責(zé)
一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各部門、各單位對(duì)中央、省委和集團(tuán)黨委重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了政令暢通。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各部門各單位執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,“三公經(jīng)費(fèi)”大幅下降,文件簡報(bào)大幅減少,會(huì)議、活動(dòng)得到嚴(yán)格控制。三是加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)督,確保程序公開公正、合法合規(guī)。四是督促各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,對(duì)存在問題及時(shí)提醒,整改到位。五是對(duì)擬提拔的4名中層干部進(jìn)行考察、公示,嚴(yán)把程序上的監(jiān)督關(guān)。六是加強(qiáng)國家財(cái)政撥款專項(xiàng)資金使用情況和集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧資金使用情況的監(jiān)督檢查,確保財(cái)政資金和扶貧資金使用規(guī)范、安全、有成效。七是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的學(xué)習(xí)和宣傳,對(duì)黨員干部苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒糾正,將不良苗頭消除在萌芽。截止12月底,集團(tuán)黨員干部中無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
4、暢通信訪渠道,維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展
堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則,對(duì)群眾來信來訪進(jìn)行認(rèn)真登記和調(diào)查初核,按照抓早抓小、規(guī)范處置,減少存量、遏制增量的要求,對(duì)不屬于管轄范圍的問題線索,及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)辦;對(duì)一般性問題,及時(shí)函詢、快核快結(jié);對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)教育提醒,提出整改要求。2023年共收到信件4件,接待群眾來訪13人次,完成了2件上級(jí)機(jī)關(guān)交辦信訪件的調(diào)查核實(shí)工作,保證了上訪人和被訪單位、個(gè)人的合法權(quán)益。
(三)全力配合巡視檢查工作
2023年8月,省委第十一巡視組來出版集團(tuán)開展專項(xiàng)巡視,集團(tuán)黨委高度重視,認(rèn)真落實(shí)徐亞莎組長在巡視工作動(dòng)員會(huì)上的講話要求,在巡視組到來之前,帶領(lǐng)集團(tuán)上下認(rèn)真對(duì)待、積極準(zhǔn)備,主動(dòng)接受巡視組的監(jiān)督,認(rèn)真聽取意見和建議,以最堅(jiān)決的態(tài)度、最堅(jiān)定的決心、最有力的措施,努力做好巡視和整改系列工作,并以此為契機(jī)開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作新局面。
二、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活制度
(一)執(zhí)行雙重民主生活會(huì)制度情況。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《中共xx出版集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度》,黨委班子成員以之為準(zhǔn)繩,認(rèn)真遵守執(zhí)行。
(二)執(zhí)行民主集中制情況。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,建立完善了集體決策機(jī)制和議事規(guī)則,對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目和大額資金的調(diào)度使用,嚴(yán)格按程序議事辦事,不獨(dú)斷專行,不搞一言堂,促進(jìn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策依法科學(xué)規(guī)范。今年召開集團(tuán)黨委會(huì)9次,其中研究人事問題5次,專題研究工作、學(xué)習(xí)3次,召開集團(tuán)董事會(huì)10次,討論研究集團(tuán)重大項(xiàng)目投資和經(jīng)營管理問題。
(三)推進(jìn)人事制度改革,整治選人用人之風(fēng)情況。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,對(duì)干部選拔任用條件和程序嚴(yán)格把關(guān),確保了選人用人工作機(jī)會(huì)公平、程序公開、結(jié)果公正。2023年,集團(tuán)共選拔或引進(jìn)處級(jí)干部4人。二是實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”,逐步建立了較為完善的業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)于成員單位,堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,實(shí)行目標(biāo)考核,年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書、半年小結(jié)分析、年終督查考核;對(duì)于非經(jīng)營部門,圍繞履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行業(yè)績考核。對(duì)考核成績不理想或者不合格的,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書和崗位責(zé)任完成情況作出處理。三是成立了選人用人專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“5+x”專項(xiàng)整治方案,開展了拉票賄選、違規(guī)任用干部、三超兩亂、跑官要官和說情打招呼、檔案問題、“裸官”問題、違規(guī)兼職問題的集中整治,進(jìn)一步匡正了選人用人風(fēng)氣。
三、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
(一)高度重視,提前布局
4月8日,集團(tuán)黨委邀請(qǐng)省直機(jī)關(guān)黨校劉偉教授為集團(tuán)全體黨員講授 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課,正式開啟了集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作。研究制定并下發(fā)了《xx出版集團(tuán)有限責(zé)任公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》,明確集團(tuán) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的總體要求、內(nèi)容安排、要重點(diǎn)解決的問題、方法措施和組織保障。4月20日,集團(tuán)組織召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題工作會(huì),再次進(jìn)行工作部署與細(xì)化。
(二)形式新穎,全員參與
集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作按節(jié)點(diǎn)分兩個(gè)層面有序推進(jìn),一是集團(tuán)層面,我和集團(tuán)黨委委員、總裁陳云華同志,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記徐平同志先后從不同角度為集團(tuán)全體黨員講了8次生動(dòng)務(wù)實(shí)的“兩學(xué)一做”專題黨課,組織全體黨員重溫入黨誓詞、重走長征路,推動(dòng)集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作一步一步走向深入。二是基層黨支部層面,集團(tuán)黨委委員到所在黨支部和扶貧點(diǎn)講黨課,各黨支部書記共講10次黨課,實(shí)現(xiàn)了黨委委員、基層黨支部書記講黨課全覆蓋。
(三)結(jié)合實(shí)際,分類指導(dǎo)
我和集團(tuán)黨委委員陳云華同志、徐平同志分別指導(dǎo)基層黨支部搞好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)劃,針對(duì)各單位實(shí)際提出不同的學(xué)習(xí)要求,其間,還赴集團(tuán)定點(diǎn)幫扶點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)。集團(tuán)相關(guān)部門還通過開會(huì)、電話、qq群、下發(fā)工作備忘錄等方式對(duì)基層黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促,幫助基層黨支部高質(zhì)量開展學(xué)習(xí)。
(四)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍
制作了“兩學(xué)一做”專欄,充分展示集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)態(tài);精心創(chuàng)建 “黨員之家”,通過3個(gè)展板展現(xiàn)各基層黨支部“兩學(xué)一做”工作推進(jìn)情況;編發(fā)了集團(tuán)“兩學(xué)一做”系列動(dòng)態(tài)6期、簡報(bào)6期,展示集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育特色;購置了30余種黨建書刊供大家閱覽,在集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)立專欄,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。
四、存在的主要問題
一年來,我始終牢記使命、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),把黨要管黨、從嚴(yán)治黨政治要求擺在突出位置,持之以恒狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),推動(dòng)了集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。但研判集團(tuán)工作現(xiàn)狀、對(duì)照省內(nèi)外先進(jìn)文化企業(yè)、對(duì)照上級(jí)要求和職工期盼,還存在如下問題和不足。
(一)在全面從嚴(yán)治黨方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)
一是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新黨建工作方法不夠。集團(tuán)目前正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期,介入了文化金融、文化地產(chǎn)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,具有一些新特征、出現(xiàn)一些新問題,但黨委對(duì)在新形勢下的工作探索還不夠,還需要進(jìn)一步進(jìn)行完善和創(chuàng)新。二是對(duì)企業(yè)黨建工作規(guī)律準(zhǔn)確把握不夠。尤其是在加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化方面,有時(shí)還存在把握不準(zhǔn)的情況,對(duì)黨委會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)的議事權(quán)限、程序還需要進(jìn)一步細(xì)化和界定。三是集團(tuán)基層黨組織黨建工作開展情況參差不齊。個(gè)別黨支部重視不夠、創(chuàng)新不多、形式不豐富,集團(tuán)對(duì)此指導(dǎo)也不夠。四是黨員教育管理工作還有欠缺。新黨員發(fā)展工作還有待加強(qiáng),尤其是新成立的成員單位實(shí)行市場化用工,年輕人多,黨員數(shù)量少,黨組織經(jīng)驗(yàn)不豐富,還需加強(qiáng)黨建工作的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)鍛煉,加大培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織的力度。五是一些基層單位存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象。對(duì)黨建工作說得多做得少,沒有形成黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的良性互動(dòng)局面。
篇十三 關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告參考
年大唐集團(tuán)工作報(bào)告
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神
為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗——中國大唐集團(tuán)公司年工作報(bào)告
陳進(jìn)行
(年1月15日)
這次會(huì)議是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次十分重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)年工作,分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù),部署年工作,動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣,凝聚力量、乘勢而上,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。
一、年工作總結(jié)
剛剛過去的年是集團(tuán)公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年,也是極不平凡的一年。
這一年,我們科學(xué)應(yīng)對(duì)艱難形勢,全年工作取得重大成果。一年來,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢,在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù),加強(qiáng)形勢預(yù)判研判,及時(shí)搶抓市場先機(jī),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營局面。在前5個(gè)月累計(jì)虧損21億元的情況下,6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧,7月份整體扭虧。特別是進(jìn)入8月份,我們審時(shí)度勢,自我加壓,果斷將利潤目標(biāo)由16億元上調(diào)至60億元,明確了“八句話24個(gè)字”重點(diǎn)任務(wù),掀起了“大干五個(gè)月”熱潮。10月份又及時(shí)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,進(jìn)一步提出了“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”的工作目標(biāo)和思路。面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo),廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步,而是以飽滿的熱情和高昂的士氣,知難而進(jìn)、奮力攻堅(jiān),超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),全年工作取得重大勝利。
這一年,我們攻堅(jiān)“一保一降”,經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團(tuán)公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平,實(shí)現(xiàn)60.28億元。經(jīng)濟(jì)增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級(jí)企業(yè)中23家盈利,其中,扭虧為盈12家,陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元;同比增盈11家,大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%,大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率近三年持續(xù)下降,年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標(biāo)。
這一年,我們扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效??茖W(xué)合理安排年度投資規(guī)模,把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目上,大型水電和有效益火電項(xiàng)目投資同比增加12.8個(gè)百分點(diǎn)。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展,“五基一帶”項(xiàng)目儲(chǔ)備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升,非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤占集團(tuán)公司利潤總額的百分之四十以上。
這一年,我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體,管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。按照國資委統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)開展了管理提升活動(dòng),較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團(tuán)公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,深入開展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行專項(xiàng)活動(dòng),推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個(gè)中心”建設(shè),開展了集團(tuán)公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析,啟動(dòng)了全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
這一年,也是各方面工作亮點(diǎn)紛呈、取得重大進(jìn)步的一年。
一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng),深入開展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng),設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升,安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng),確保了電力熱力可靠供應(yīng),圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化專項(xiàng)防控,確保了工程建設(shè)安全。年,集團(tuán)公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機(jī)組評(píng)價(jià)中,60萬千瓦級(jí)機(jī)組包攬前4名,30萬千瓦級(jí)機(jī)組位列第2至5名,居五大發(fā)電集團(tuán)首位,創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會(huì)授予“十八大保電突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時(shí)被授予“十八大保電先進(jìn)單位”。
二是經(jīng)營工作取得新成績。搶發(fā)電量成效顯著,云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一,大唐國際發(fā)電公司10個(gè)區(qū)域有9個(gè)高于電網(wǎng)平均水平。積極實(shí)施電量轉(zhuǎn)移,增加效益。電煤價(jià)格降幅明顯,廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團(tuán)公司平均值。甘肅公司成功抵制運(yùn)價(jià)上漲,避免損失??茖W(xué)推進(jìn)配煤摻燒,廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出,集團(tuán)層面爭取政策性資金40億元,系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價(jià)調(diào)整全力推進(jìn),甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價(jià)格;吉林公司爭取供熱補(bǔ)貼。嚴(yán)控投資規(guī)模,深化資金集中管理,集中度持續(xù)穩(wěn)
定在95%以上。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可控在控。積極推進(jìn)物資集中招標(biāo)采購,節(jié)約采購資金。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源,加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進(jìn)“三合一分”評(píng)價(jià)活動(dòng),提高了法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加大審計(jì)力度,促進(jìn)增收節(jié)支。
三是資本運(yùn)作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運(yùn)作規(guī)劃綱要編制工作。啟動(dòng)了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對(duì)部分嚴(yán)重虧損電廠實(shí)施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等,增加凈資產(chǎn),降低資產(chǎn)負(fù)債率0.7個(gè)百分點(diǎn)。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作,確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過對(duì)嚴(yán)重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組,從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。2023年重組改制的信陽公司去年實(shí)現(xiàn)盈利,扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。
四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中,財(cái)務(wù)公司完成年度利潤目標(biāo),并完成了保險(xiǎn)公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實(shí)現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元??萍脊尽h(huán)境公司和燃料公司實(shí)現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè),完成了馬福川煤礦核準(zhǔn)申報(bào),取得了五間房、西王寨煤礦“路條”,解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準(zhǔn)的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目投入運(yùn)行,老撾水電項(xiàng)目前期工作獲得批準(zhǔn)。
五是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷,落實(shí)整改措施6395項(xiàng)。大力推進(jìn)燃煤電廠綜合升級(jí)改造,6個(gè)項(xiàng)目列入國家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理,實(shí)施了27臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目并完成57臺(tái)機(jī)組旁路封堵,全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。年,集團(tuán)公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比下降0.28個(gè)百分點(diǎn)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。在全國火電大機(jī)組競賽中,集團(tuán)公司有33臺(tái)機(jī)組榮獲“優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),為五大發(fā)電集團(tuán)最多。
六是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)??萍纪度氪蠓仍鲩L,科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團(tuán)公司年度專利授權(quán)量達(dá)241項(xiàng),其中發(fā)明專利23項(xiàng)。掌握了15項(xiàng)自主核心技術(shù),承擔(dān)了24項(xiàng)國家及省部級(jí)科技項(xiàng)目。4項(xiàng)成果獲水電科技獎(jiǎng),81項(xiàng)成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng),均居五大發(fā)電集團(tuán)前列。參與15項(xiàng)行業(yè)及以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂,7家企業(yè)進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)和國標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)名單,2家通過4a確認(rèn),居五大發(fā)電集團(tuán)首位??茖W(xué)研究院組建工作積極推進(jìn)并承擔(dān)了集團(tuán)公司多項(xiàng)課題。
七是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),在全系統(tǒng)迅速掀起
了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)十八大精神熱潮。特別是通過動(dòng)員會(huì)和研討班,對(duì)十八大精神有了更加深刻的理解,在指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展上思路更加清晰,系統(tǒng)上下認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議,成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)。開展了“基層組織建設(shè)年”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻(xiàn),同心沖刺新目標(biāo)”等專題活動(dòng),策劃了一批有深度的專題報(bào)道。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項(xiàng)制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度,“千人計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了人選“零”突破。貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神,加快推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,控制了廉政風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全系統(tǒng)共有170個(gè)集體、121名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。集團(tuán)公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號(hào);寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”;潮州發(fā)電公司工會(huì)、首陽山發(fā)電公司工會(huì)、長山熱電廠工會(huì)被授予“全國模范職工之家”;李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評(píng)為集團(tuán)公司年度“先進(jìn)單位”;王元春等20名同志被授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào);集團(tuán)公司資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
總結(jié)一年來的工作,成績來之不易。這些成績的取得,離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開中組部、國資委等上級(jí)有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助,離不開董事會(huì)的正確決策,離不開監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo),離不開集團(tuán)公司各位老領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意!
總結(jié)一年來的工作,體會(huì)極其深刻,主要是:一是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院各項(xiàng)決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。我們始終堅(jiān)持把上級(jí)各項(xiàng)決策部署與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強(qiáng)對(duì)形勢的科學(xué)研判是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。只有審時(shí)度勢,順勢而為,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和目標(biāo),充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向激勵(lì)作用,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,才能不斷沖刺新目標(biāo)。三是始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn),轉(zhuǎn)化為干部職工的實(shí)際行動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。年利潤目標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)任務(wù)的出色完成,重要原因之一就是始終堅(jiān)持
了腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成的工作作風(fēng)。五是廣大干部職工是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大力量。正是全體干部職工同心同德,上下同欲,不計(jì)得失、不畏艱難,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,立足崗位作貢獻(xiàn)、不折不扣抓落實(shí),我們的目標(biāo)才變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
總結(jié)一年來的工作,還必須清醒地看到,盡管一年來工作取得了重大成績,但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,我們工作中還存在許多不足,前進(jìn)道路上還有很多困難和問題,突出表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項(xiàng)目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大,質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他發(fā)電集團(tuán)相比還有不少差距,一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差距有擴(kuò)大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于高位,增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),制約了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順,管理方法、手段還相對(duì)粗放,集團(tuán)管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問題,我們必須高度重視,進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。
二、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)
集團(tuán)公司走過了十年奮斗歷程,即將邁上新的征程。站在新的歷史起點(diǎn),深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,為全面建成小康社會(huì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),必須加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。
十年的奮斗歷程,積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。這十年,集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),保證安全供應(yīng),深化節(jié)能減排,強(qiáng)化企業(yè)管理,增進(jìn)企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新跨越,創(chuàng)造了“大唐速度”。2023年實(shí)現(xiàn)“四年再造一個(gè)大唐”目標(biāo)。2023年裝機(jī)容量突破1億千瓦。目前裝機(jī)容量1.14億千瓦,是組建時(shí)的4.77倍。資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個(gè)省區(qū)市拓展到30個(gè)省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展,打造了“大唐質(zhì)量”。水電達(dá)到1656.59萬千瓦,風(fēng)電近八年每年跨越一個(gè)百萬千瓦臺(tái)階,超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了10.66個(gè)百分點(diǎn)?;痣娊Y(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,60萬千瓦及以上等級(jí)機(jī)組達(dá)到71臺(tái)。消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營,七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。在項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)嶄新紀(jì)錄。龍灘水電項(xiàng)目創(chuàng)造了“三項(xiàng)世界之最”,烏沙山發(fā)電廠創(chuàng)造了中國電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場。這些紀(jì)錄展示了我們的實(shí)力,樹立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會(huì)”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)等重大保電任務(wù),尤其是在重大自然災(zāi)害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻(xiàn)精神。十年累計(jì)發(fā)電3.3萬億千瓦時(shí),供熱9.4億吉焦,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺(tái)階,企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效,打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的“大唐團(tuán)隊(duì)”,培育了“大唐精神”,為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和人才支撐。特別是近幾年,在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,我們積累了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),年經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,進(jìn)一步為我們開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。這都充
篇十四 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告推薦
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司xx年工作,深入分析形勢,全面部署xx年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成xx年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
一、公司xx年工作回顧
xx年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%。
——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦,批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機(jī)容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。
xx年各項(xiàng)工作成績的取得,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面:
第一,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到2023年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。
第四,國家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。
面對(duì)新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)遙提升三大業(yè)績,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市常
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于xx年工作
xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,*奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的xx大精神為指導(dǎo),高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增?qiáng)競爭力為主線,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
針對(duì)公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標(biāo)是:
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),比上年增長22%;
——利潤總額50億元,比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷售收入880億元,比上年增長22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年,比上年提高1萬元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí),比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦;
——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤總額達(dá)到50億元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定活動(dòng)方案,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(xx-xx年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓斜,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機(jī)制,改進(jìn)營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長;積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè),廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗?。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績。面對(duì)激烈的競爭,電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場的開拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會(huì)議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。
五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。
同志們,做好xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為總書記的黨中央周圍,高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
篇十五 集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告
尊敬的老師:
大家好!
今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.
我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧,我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話,我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定,我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話,而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉,我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤,我這次的悔過真的很深刻。
我在自習(xí)課上的行為是一種對(duì)老師的工作不尊敬,對(duì)同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個(gè)禮儀之邦,自古就講究尊師重道,這是一種傳統(tǒng)的美德,過去我一直忽視了它。拋開著一層面,不單單是老師,無論對(duì)任何人,我們都應(yīng)該尊重他,尊重他的勞動(dòng),尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生,一名正在接受教育的人來說,這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。
我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響,破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn),紀(jì)律良好,而我這種表現(xiàn),給同學(xué)們帶了一個(gè)壞頭,不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)此,我感到十分抱歉。
雖然我犯下了錯(cuò)誤,但是您說過知錯(cuò)就改就是好孩子。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí),熄燈后不再講話,并且積極為班級(jí)做貢獻(xiàn),為班級(jí)添光彩!