篇一 第75期領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理研究班赴新加坡學(xué)習(xí)考察報告2150字
第75期領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理研究班赴新加坡學(xué)習(xí)考察報告
——重視教育和人才，實(shí)行精英治國。一是新加坡非常重視精英人才的培養(yǎng)教育，有計劃有重點(diǎn)地培養(yǎng)和造就一批善于治黨治國的精英人才。精英人才培養(yǎng)計劃從學(xué)生上大學(xué)之前就開始實(shí)施。新加坡法律規(guī)定，公民在完成基礎(chǔ)教育階段的學(xué)習(xí)后，要到軍隊(duì)服2年兵役，即國民服務(wù)，然后才有資格到大學(xué)就讀。當(dāng)學(xué)生考上大學(xué)后，總理公署通過考核評估，確定精英人才培養(yǎng)名單和培養(yǎng)方案。凡是被選入培養(yǎng)名單的學(xué)生，由總理公署提供獎學(xué)金，送他們到全世界名牌大學(xué)深造。在國外學(xué)習(xí)時間一般4-6年，其中大部分完成學(xué)業(yè)并獲得碩士學(xué)位后即被政府招回本國服務(wù)。這些留學(xué)生就成為政府實(shí)施人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。在人才的使用上，受政府獎學(xué)金的留學(xué)生學(xué)成回國后，由總理公署再確定今后的培養(yǎng)計劃，并有計劃地放在有關(guān)的工作崗位上接受實(shí)際鍛煉。經(jīng)過10年左右時間的實(shí)際鍛煉和輪崗交流，再把他們安排到相對穩(wěn)定的工作崗位上，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二是注重引進(jìn)國外人才。對國外的科技人才和經(jīng)濟(jì)管理人才，則采取各種優(yōu)惠政策引進(jìn)和聘用。政府設(shè)有從小學(xué)到大學(xué)的獎學(xué)金，吸引外國學(xué)生到新加坡學(xué)習(xí)，畢業(yè)后在新加坡服務(wù)數(shù)年。每年都邀請外國大學(xué)生和研究生到新加坡實(shí)習(xí)，以培養(yǎng)他們對新加坡的感情。三是注重人才激勵措施，調(diào)動人才積極性。無論公務(wù)員還是企業(yè)員工，其招聘、晉升和獎懲，都有一套嚴(yán)格的考核制度，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，并用優(yōu)厚的待遇激勵他們施展才干。公務(wù)員薪金的設(shè)置，不同層次的人才拉開距離，相近資歷的大學(xué)以上崗位高出初中以下崗位5倍左右。四是政府強(qiáng)調(diào)全民終身教育，重視公務(wù)員培訓(xùn)。通過稅收統(tǒng)一征集技能發(fā)展基金，再根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)情況進(jìn)行反補(bǔ)，以調(diào)動各單位開展員工培訓(xùn)的積極性。面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，政府制定了到2023年的持續(xù)培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)定公務(wù)員每人每年在職受訓(xùn)不少于100小時（約占工作時間的5％），培訓(xùn)情況納入公務(wù)員考核，未完成培訓(xùn)計劃由其上司負(fù)責(zé)。專司公務(wù)員培訓(xùn)的政府法定機(jī)構(gòu)民事服務(wù)學(xué)院，開課100多種，各個層次、各種技能需求的公務(wù)員可隨時報名參訓(xùn)。 ——人民行動黨執(zhí)政有方、領(lǐng)導(dǎo)有力。經(jīng)過了解，其建黨經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。一是注重以選拔優(yōu)秀人才為核心，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。尤其是以選拔高層次人才為重中之重。占黨員總數(shù)不到1/10的干部黨員是人才重點(diǎn)。黨特別重視由黨的現(xiàn)任高層領(lǐng)導(dǎo)和議員等直接推薦并選拔高層干部候選人，每年大概要約見100多位有潛能的人（相當(dāng)于后備干部）。政治人才必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序篩選，包括與遴選委員會飲茶、交談；接受專門委員會的考察；與由政府核心成員組成的委員會對話；與黨的職業(yè)活動家、內(nèi)閣部長組成的專門小組對話；與黨和國家最高領(lǐng)導(dǎo)人組成的小組見面；一次嚴(yán)格的心理測試等。二是建立廣泛聯(lián)系民眾的制度。其基層組織和2萬多名黨員，自覺實(shí)踐黨的宗旨，建立和保持了密切的黨群關(guān)系。國會議員除反對黨成員外，都是人民行動黨黨員，他們一方面擔(dān)負(fù)著政府或所在選區(qū)的行政工作，一方面擔(dān)負(fù)著所在選區(qū)的黨支部工作，除參加會議和活動外，每周一個晚上到社區(qū)接待上訪民眾，幫助排憂解難，大到國家政策，小到家庭矛盾和個人困難、申請營業(yè)執(zhí)照等。人民行動黨的國會議員在一個任期內(nèi)，必須上門將本選區(qū)內(nèi)的住戶拜訪一遍，聽取意見，噓寒問暖。考察團(tuán)全體同志參觀后深受感動。在他們的示范下，很多黨員堅持利用業(yè)余時間在黨的基層組織中義務(wù)工作。我們接觸的阿裕尼集選區(qū)巴耶利巴黨支部的一名老黨員，已連續(xù)38年義務(wù)為黨工作，毫無怨言。人民行動黨的自律、奉獻(xiàn)和熱情，每天都感動著民眾，在全社會形成了強(qiáng)大的凝聚力。三是黨注重發(fā)揮社區(qū)建設(shè)的作用。建有“人民行動黨社區(qū)基金”，主要服務(wù)于社區(qū)，特別是黨辦社區(qū)教育覆蓋了與兒童教育成長有關(guān)的所有領(lǐng)域。既培養(yǎng)了未來的人才，又加強(qiáng)了黨的社會基礎(chǔ)。四是組織結(jié)構(gòu)極為精干高效。當(dāng)我們考察團(tuán)一行步入人民行動黨總部時，大家感到十分驚訝：沒有門崗和警察，也沒有多少工作人員，更沒有多少人出面接待（僅一個講解員，一個組織秘書），黨的辦公用房還是向政府租來的，全黨常年用黨費(fèi)支付薪金的只有9名工作人員。每個黨員每年繳納黨費(fèi)僅7元，每個黨員部長每年捐贈黨費(fèi)約2萬元左右，黨的財產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)十分有限，也就沒有腐敗行為可言了。 3．新加坡經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示。
新加坡的諸多經(jīng)驗(yàn)給我們以深刻的啟示：
其一，一個國家的發(fā)展道路的選擇必須符合國情，即使是先進(jìn)的東西，總體上照搬也是不能成功的。新加坡可以說是把英國、美國的許多做法同東方儒家文化三方面有機(jī)結(jié)合形成了獨(dú)特的新加坡模式。
其二，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于密切聯(lián)系民眾，切實(shí)為民眾排憂解難。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，降低失業(yè)率；發(fā)展政府組屋，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”計劃；實(shí)行中央公積金制度，完善社會保障；議員接待日、民眾俱樂部、民眾聯(lián)絡(luò)所、人民協(xié)會、民意處理組等等，活動實(shí)實(shí)在在，沒有形式主義，真正體現(xiàn)了為老百姓辦實(shí)事辦好事。在新加坡看不到群眾上訪的事件，由此我們找到了答案。
其三，依法治國，是強(qiáng)國富民的重要保障。新加坡本是一個典型的東方式的人情社會，過去“情與理”往往是大于法的。為給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，人民行動黨大力推進(jìn)國家的法制建設(shè)，經(jīng)過30多年的努力，新加坡成為世界上法制比較健全的國家。目前，建有近500種法
篇二 保護(hù)區(qū)管理局第一季度工作完成情況工作分析報告1700字
保護(hù)區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣林業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格保護(hù)、科學(xué)管理、積極發(fā)展、合理利用”的保護(hù)區(qū)建設(shè)方針和有關(guān)政策法規(guī)，圍繞年初制定的保護(hù)區(qū)工作臺帳和目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，完成了第一季度工作任務(wù)?，F(xiàn)將完成的工作任務(wù)情況報告如下:
一、主要工作和成效
(一) 宣傳工作扎實(shí)有效。深入周邊五個鄉(xiāng)以加強(qiáng)宣傳為抓手，著力提高周邊社區(qū)群眾野生動植物和自然保護(hù)意識。先后召開村組戶長會議4次，懸掛標(biāo)語6幅，張?zhí)桶l(fā)放《進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)區(qū)內(nèi)森林資源管理的通告》200份、《護(hù)林防火倡議書》500份、林業(yè)局《森林防火及野生動植物保護(hù)告知書》500份和宣傳單1000 余份，出動宣傳車4次，錄音播放4次，宣傳面達(dá)95%以上，群眾受教育率達(dá)95%以上。
(二)加強(qiáng)林政資源管理和野生動植物保護(hù)工作。按照年初制定的巡山查林任務(wù)，管理局林政資源股和保護(hù)科研股在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，深入保護(hù)區(qū)四個保護(hù)站配合各保護(hù)站對轄區(qū)每月進(jìn)行一次全面巡護(hù)檢查，了解并制止破壞保護(hù)區(qū)資源的違法行為，有效制止了亂砍濫伐、亂捕濫獵亂采濫集等不法行為的發(fā)生，保障了野生動植物及其棲息地生態(tài)環(huán)境安全。
(三)森林防火工作措施有力。年初迅速召開了大風(fēng)頂片區(qū)森林防火聯(lián)防工作會，與周邊鄉(xiāng)村和企業(yè)建立和完善了森林防火工作聯(lián)防機(jī)制，簽訂了“野生動物保護(hù)和森林防火責(zé)任書”，層層落實(shí)了防火煤作目標(biāo)任務(wù);進(jìn)一步完善了森林防火工作預(yù)案，清理和配置了森林防火工作器材，做好了撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作;強(qiáng)化了森林防火值班工作;加強(qiáng)火源管理，對森林防火工作中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了排查和整改。
(四)林區(qū)監(jiān)管工作“常抓不懈”。在做好電站工程重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)報務(wù)工作的同時，嚴(yán)格按照有關(guān)政策法律規(guī)定，加強(qiáng)生態(tài)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作。通過加強(qiáng)巡視力度，有效控制亂砍濫伐、亂捕濫獵、亂采濫集、侵占林地、毀林開墾等不法行為和對電站建設(shè)中被征占用林地的地點(diǎn)、面積、林木的采伐用建設(shè)廢渣、廢料的處理、植被恢復(fù)等情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管下，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，做到“常抓不懈”，電站施工企業(yè)無違規(guī)操作事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了林區(qū)安全生產(chǎn)工作零事故。
二、保護(hù)區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目全面復(fù)工。
自7月以來，保護(hù)區(qū)二期建設(shè)因政府對稀泥溝至永紅公路交通進(jìn)行了管制、部分項(xiàng)目無法支付征占用土地費(fèi)和氣溫低下，導(dǎo)致所有建設(shè)項(xiàng)目一律停工，致使保護(hù)區(qū)二期部分工程未完工。為了確保二期工程建設(shè)項(xiàng)目在五月三十一日前全面完工。在自治縣委、縣政府的大力支持下，解決了土地征占用資金，同時氣溫日漸回升，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組督促施工隊(duì)抓緊全面復(fù)工。目前，二期工程建設(shè)掃尾工程正在緊張有序復(fù)工之中。
三、存在的問題
(一)隨著社會的發(fā)展和自然保護(hù)區(qū)管理方式的不斷改變，保護(hù)區(qū)發(fā)展模式和科學(xué)管理水平相對滯后，急需制定和完善切合民族地區(qū)實(shí)際、符合科學(xué)發(fā)展觀要求的保護(hù)區(qū)管理和發(fā)展的制度機(jī)制，全面加強(qiáng)和提高科學(xué)管理能力。
(二)保護(hù)區(qū)地處偏遠(yuǎn)。道路交通、電力、通訊和用水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后，周邊重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，加之巡護(hù)工具、監(jiān)測儀器和防火設(shè)備嚴(yán)重缺乏等諸多困難和不足，極大影響和制約了大風(fēng)頂保護(hù)管理能力的提高。
(三)保護(hù)區(qū)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，特別是近年來國際國內(nèi)的交流合作日益頻繁，機(jī)構(gòu)運(yùn)行和監(jiān)測經(jīng)費(fèi)緊缺問題越來越突出。作為一線管護(hù)重任的森林管護(hù)員，每月400元純收入明顯跟不上物價上漲，這給保護(hù)區(qū)開展工作和職工的生活帶來了極大的困難和影響。
(四)因稀永公路硬化、氣溫低下和土地征用費(fèi)的尚未到位等因素影響二期工程進(jìn)展，導(dǎo)致一二月份工程停工二個月。
四、工作打算
(一)繼續(xù)抓好森林防火和資源管護(hù)工作，進(jìn)一步落實(shí)防火責(zé)任和林政資源管護(hù)責(zé)任制度，加強(qiáng)野外巡護(hù)和執(zhí)法力度，深入扎實(shí)地做好保護(hù)區(qū)森林防火和資源管護(hù)工作。
(二)致力消除“稀永公路硬化”影響二期工程進(jìn)展等不利因素采取抓好前期準(zhǔn)備，全力以赴確保5月31日前如期完成二期建設(shè)工程基本建設(shè)項(xiàng)目。
(三)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)巡護(hù)監(jiān)測技能培訓(xùn)，以圓滿完成省林業(yè)廳和香港海洋公園交辦的第三年度大熊貓巡護(hù)監(jiān)測工作。
(四)進(jìn)一步抓好黑阻電站、金河一級電站等工程項(xiàng)目的監(jiān)測、監(jiān)管工作。
篇三 管理處第一季度的管理服務(wù)報告4250字
管理處第一季度的管理服務(wù)報告
一．針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作采取的主要措施和工作成效
1、 針對商鋪亂擺放及噪音、油煙問題，管理處和業(yè)主委員會聯(lián)合向轄區(qū)居委會提交書面報告，要求居委會出面向街道反映情況，并跟進(jìn)處理。由于需協(xié)調(diào)工商、消防等多個部門統(tǒng)一行動，且年前、年初較忙，對方將處理時間定在本月中下旬。
2、 針對天氣潮濕情況，督促保潔公司重點(diǎn)加強(qiáng)電梯前室、各棟大堂地面積水處理，并兩次發(fā)放防滑倒提示，小區(qū)未出現(xiàn)一宗業(yè)戶摔傷事件。
3、 與業(yè)委會、開發(fā)商溝通外墻維修事宜，開發(fā)商已承諾在5月左右天氣晴朗時安排施工。
4、 聯(lián)系開發(fā)商對住戶家滲水問題進(jìn)行處理，并溝通地庫滲水問題的處理。
5、 與業(yè)委會溝通動用本體維修基金對電梯進(jìn)行裝飾，現(xiàn)已找施工單位報價給業(yè)委會，待業(yè)委會商定后管理處及時組織施工。
6、 針對小區(qū)停車難的問題，管理處一方面動員業(yè)戶去全海花園管理處辦理車卡，另一方面協(xié)調(diào)商鋪與小區(qū)內(nèi)住戶關(guān)系，愿意將車停在商鋪地面上的車輛，管理處免費(fèi)監(jiān)管。
7、 針對交警到小區(qū)商鋪地面抄車牌問題，管理處與口岸交警大隊(duì)協(xié)調(diào)，溝通本小區(qū)存在的實(shí)際困難，使該問題得到了妥善的解決。
二．主要成績
1、 對小區(qū)外墻、外窗進(jìn)行一次全面清洗。
2、 組織業(yè)戶去野生動物園游玩，參加人數(shù)60多人。
3、 聯(lián)系廠家對供電總開關(guān)老化的配件進(jìn)行更換，確保小區(qū)用電安全；對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)。
4、 利用春季植物易生長特點(diǎn)，補(bǔ)種、釬插苗木1000多株，并及時進(jìn)行土壤改良、施肥、殺蟲等養(yǎng)護(hù)工作，使小區(qū)綠化環(huán)境有了較大改觀。
5、 加強(qiáng)節(jié)日期間消防安全管理工作，圣誕、春節(jié)期間小區(qū)內(nèi)外無一宗治安、火警案件發(fā)生；節(jié)日期間小區(qū)環(huán)境布置優(yōu)美。
三．待加強(qiáng)之處
1、 裝修時搬運(yùn)材料對樓道墻面有較大的刮傷，修復(fù)不及時。該事項(xiàng)已與業(yè)主委員會溝通，待天氣晴朗時管理處盡快組織對樓道進(jìn)行修補(bǔ)、粉刷。
第一部分 客戶服務(wù)
一、主要工作：
1、 通過業(yè)戶調(diào)查、走訪了解業(yè)主信箱鎖損壞較多，管理處進(jìn)行了統(tǒng)計，并上門與各業(yè)主溝通并簽字同意由管理處聯(lián)系外面專業(yè)公司前來修補(bǔ)，費(fèi)用由相關(guān)業(yè)主承擔(dān)，現(xiàn)已修補(bǔ)完畢。
2、 管理處春節(jié)期間對小區(qū)進(jìn)行場景布置，三月份組織小區(qū)業(yè)戶以“關(guān)愛行動、科普之旅”為主題的野生動物園一日游活動，通過這些活動，增進(jìn)了住戶之間的溝通、了解，融洽了住戶之間的關(guān)系，豐富了住戶的業(yè)余生活。管理處將盡量多組織類似活動。
3、 本季度共訪問住戶34人次。管理處對業(yè)戶的提出的意見和要求管理處都盡可能的給予解決，不能解決的，做了相應(yīng)的解釋工作，還望各住戶在今后的工作中，多提寶貴意見，指出我們工作中的'不足之處，以便我們工作的提升。
4、 本季度處理投訴共計4宗，其中：有效投訴0宗，無效投訴1宗，協(xié)助處理投訴3宗，與住戶進(jìn)行了溝通，住戶表示滿意。
5、 管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了維修服務(wù)技能與禮儀培訓(xùn)工作，提高維修人員的服務(wù)質(zhì)量，減少返修、投訴等。一季度管理處提供維修服務(wù)共計351人次，并且管理處客服人員對維修狀況進(jìn)行回訪，維修及時率及回訪率達(dá)100%。
維修服務(wù)統(tǒng)計：
類別 提交件數(shù) 服務(wù)件數(shù) 服務(wù)及時率 服務(wù)滿意率
公共設(shè)施維修 99 99 100% 100%
業(yè)戶訴求維修 21 21 100% 100%
二、 疑難問題及投訴處理
1、 小區(qū)停車位緊張問題。管理處一方面動員業(yè)主將車停到全?；▓@去，另一方面，一些業(yè)戶不愿意去全?；▓@停車而將車停在商鋪地面或道路，商鋪?zhàn)鈶魧Υ艘庖娸^大，管理處將本小區(qū)車位緊張情況與商鋪?zhàn)鈶暨M(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，求得他們的理解，同時，管理處對這些未收費(fèi)的車輛盡義務(wù)加強(qiáng)登記管理，盡量滿足業(yè)戶的需求。
2、 業(yè)主養(yǎng)狗問題。一是針對狂犬病防疫及時發(fā)放通知提醒有關(guān)業(yè)戶去指定地點(diǎn)打疫苗針，二是針對小狗在電梯內(nèi)拉尿及等問題與相關(guān)業(yè)主溝通，三是針對個別晚上吼叫影響其他業(yè)戶休息進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
3、金地一路開通后帶來的安全、噪音問題。一是針對過路車輛通過時壓在下水井蓋上發(fā)出較大聲響影響業(yè)戶休息情況，管理處安排維修人員在井蓋下加墊橡膠輪胎，二是針對業(yè)戶提出的金地一路車輛經(jīng)過小區(qū)門口車速較快存在的安全隱患問題，管理處準(zhǔn)備近期采購橡膠減速坡加裝在入口兩側(cè)，以提高業(yè)戶尤其是小孩出入小區(qū)時的安全系數(shù)。
三、需要業(yè)主共同處理或協(xié)助處理事項(xiàng)
1、 外圍商鋪噪音及油煙問題，希望商鋪業(yè)戶能配合管理處工作，督促相關(guān)租戶整改并持之以恒地堅持下去，以提升小區(qū)形象，維護(hù)廣大業(yè)戶的合法利益。
2、 業(yè)戶門外樓道屬公共通道，尤其是消防通道，希望廣大業(yè)戶不要將鞋架、鞋柜等物品放在門外，小區(qū)目前較大部分業(yè)戶存在這種現(xiàn)象，這樣做一是影響美觀，二是物品發(fā)生丟失時管理處無法處理，第三點(diǎn)，也是最重要的，一旦發(fā)生火警，影響逃生通行。
3、 樓道防火門是小區(qū)消防設(shè)施的一部分，上有“保持關(guān)閉”標(biāo)識，如發(fā)生火警時門是打開的，將使消防系統(tǒng)的部分功能失效。所以，在此提醒各業(yè)戶，不要強(qiáng)行使防火門牌處于打開狀態(tài)，更不要破壞閉門器，否則，一經(jīng)查獲，有關(guān)人員需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、 個別業(yè)戶家小孩較頑皮，踩壞或折壞綠化植物，個別小孩甚至不聽管理處工作人員制止。小區(qū)是全體業(yè)戶的家園，請家長平時教育好自己的子女。
第二部分 安全管理
一、 本季度共進(jìn)行了3次全員參加的消防演練，主要內(nèi)容是熟悉消防器材的使用，消防應(yīng)急分隊(duì)人員的確定與各組職責(zé)的演練和熟悉，各組之間的演練配合，發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急處理流程等。
二、 外來人員登記、核實(shí)、跟進(jìn)。
三、 外圍巡視，防止外人從門崗?fù)獾胤竭M(jìn)入小區(qū)。
四、 樓道定期巡視檢查。
五、 為保證春節(jié)期間的消防安全，組織召開了全員的消防動員大會，強(qiáng)調(diào)假期間消防工作的重要性，并專門給業(yè)主發(fā)放了防止火災(zāi)與盜竊的溫馨提示，確保了小區(qū)消防安全無事故。
第三部分 設(shè)備維護(hù)及管理
一、供電系統(tǒng)：除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備季度保養(yǎng)外，本季度針對配電系統(tǒng)故障
聯(lián)系原施工單位、廠家及物業(yè)公司工程部技術(shù)人員到現(xiàn)場分析故障原因，確定了維修方案，最后由廠家更換了配件，保證了小區(qū)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
二、給排水系統(tǒng)：
1、 聯(lián)系沙頭市政清潔服務(wù)公司對商鋪外圍下水管道和化糞進(jìn)行清理、疏通。
2、 按要求對小區(qū)地下水池進(jìn)行本年度的第一次清洗。
3、 a2棟北側(cè)水龍頭處加砌水池一個，以保持地面清潔。
三、消防系統(tǒng)：對小區(qū)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次季度的全面檢查測試，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。
四、電梯系統(tǒng)：本小區(qū)電梯承包給深圳市業(yè)誠機(jī)電公司保養(yǎng)，管理處每周安排維修人員跟進(jìn)該公司保養(yǎng)人員的工作，并簽字認(rèn)可，電梯運(yùn)行正常。
五、閉路監(jiān)控及門禁系統(tǒng)：
1、 原錄象帶因到使用年限，新購10盒錄象帶以提高圖象清晰度。
2、 樓道閉門器損壞較多，更換10個。
第四部分 環(huán)境管理
一、保潔方面
1、日常的衛(wèi)生工作情況等：
為了更好地提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)在外包給專業(yè)的保潔公司（博寶源），現(xiàn)在小區(qū)保潔人員共有6人，3位負(fù)責(zé)樓層衛(wèi)生，2位專門負(fù)責(zé)小區(qū)園區(qū)、外圍、地庫的衛(wèi)生，保潔主一人進(jìn)行機(jī)動作業(yè)和現(xiàn)場督促檢查。
環(huán)境衛(wèi)生的安排為：
a、 每月定期對南北區(qū)地下車庫進(jìn)行全面清洗兩次，確保車庫的環(huán)境衛(wèi)生保持良好狀態(tài)，也保證車庫保車位標(biāo)識、路標(biāo)等清晰，確保車庫內(nèi)車輛停放、行駛安全。
b、 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生巡視、檢查工作。做到巡視檢查工作的細(xì)化，減少衛(wèi)生盲區(qū)和死角，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，盡量減少和控制衛(wèi)生問題，使衛(wèi)生問題的滯后性帶來的巡視盲點(diǎn)減少，以提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。
c、 加強(qiáng)對清潔外包單位的監(jiān)督力度，月度對外包清潔項(xiàng)目進(jìn)行考核評分，按照公司文件和清潔承包合同進(jìn)行考核評分，以確保評分工作執(zhí)行到位。
d、垃圾清運(yùn)。每天清運(yùn)垃圾數(shù)量有18桶，加強(qiáng)對垃圾清運(yùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，避免垃圾污染環(huán)境。
f、加強(qiáng)與清潔外包單位的溝通，對日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與外包單位高層反饋，就如何提高小區(qū)清潔質(zhì)量進(jìn)行溝通。
g、監(jiān)督外包單位是否按照清潔承包合同規(guī)定的清潔頻次和清潔范圍對小區(qū)進(jìn)行清潔。
總評：樓層清潔質(zhì)量和要求不低于管理服務(wù)合同中的要求；園區(qū)、水池清洗每月2次；園區(qū)巡視保潔每小時2圈；外圍巡視保潔每小時1圈；根據(jù)20__年第一季度工作檢查、跟進(jìn)情況來看，環(huán)境衛(wèi)生已經(jīng)達(dá)到保潔外包合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，基本沒有業(yè)主投訴環(huán)境衛(wèi)生的紀(jì)錄。今后，管理處將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷改進(jìn)保潔工作的流程，為業(yè)主創(chuàng)造更干凈整潔的小區(qū)環(huán)境。
保潔材料耗用明細(xì)表
序號 名稱 用途 數(shù)量
１ 刀片 清除地面、玻璃面堅硬物質(zhì) ０．５盒
２ 鏟刀 清除地面、玻璃面堅硬物質(zhì) １個
３ 小垃圾袋 紙簍用 １００個
４ 大垃圾袋 垃圾桶用 ３０００個
５ 掃帚 ５把
６ 地斗 ２個
７ 毛巾 ５條
８ 清潔桶 ２個
９ 涂水器 1個
１０ 大竹掃把 １個
１１ 地刷 洗地用 １個
１２ 黑色纖維墊 洗地用 1塊
１３ 紅色纖維墊 洗地用 1
１４ 毛撣 １個
１５ 橡膠手套 ５付
１６ 刮刀膠條 刮玻璃 １塊
二、蚊蟲消殺方面：
小區(qū)消殺工作，根據(jù)與街道辦的合同對方每周三定期來小區(qū)消殺，如遇雨天則順延以保證消殺效果，每次作業(yè)均有管理處工作人員簽字確認(rèn)。具體位置包括：樓道、架空層、地下車庫、下水管道、綠化帶、垃圾房等處，在此基礎(chǔ)上，對可能引起衛(wèi)生隱患的地點(diǎn)如下水道、污水池等重點(diǎn)區(qū)域有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)消殺，并放置滅“四害”藥物，保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生良好狀況，小區(qū)內(nèi)“四害”達(dá)到省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行十二次消殺，消殺前書面預(yù)先通知，提醒業(yè)主做好注意事項(xiàng)，并做好月度消殺記錄。
本季度消殺效果良好，無一例投訴。
三、綠化護(hù)養(yǎng)
小區(qū)綠化工作情況：本小區(qū)現(xiàn)有綠化工一名，總體負(fù)責(zé)本小區(qū)綠化的栽種、補(bǔ)種、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。本季度綠化工作基本良好。本季度新栽鴨腳木苗１２００株，綠公仔２００株，冷水花等達(dá)５０平米。需要指出的是，本小區(qū)占地面積較小，四周高樓林立，導(dǎo)致許多綠化地塊陽光照射不到，或者日照時間過短，給綠化工作帶來相當(dāng)難度。另外，本小區(qū)淘氣的小孩子較多，對綠化的愛護(hù)程度不夠，往往是亂摘花、踐踏綠化甚至惡意破壞綠化植物，針對這種情況，我們作了提示牌和溫馨提示宣傳，有了一定的效果。在此，我們希望廣大業(yè)主配合我們的工作，因?yàn)橹挥羞@樣，綠化才能更好地裝扮好我們的家園。
第五部分 分承包方服務(wù)
電梯、消殺、保潔：
1、 本小區(qū)電梯維護(hù)保養(yǎng)工作承包給深圳市__機(jī)電公司，該公司按合同要求每周派人對所有電梯進(jìn)行一次保養(yǎng)，每次保養(yǎng)均有管理處維修人員檢查跟進(jìn)，保養(yǎng)效果良好，本季度未出現(xiàn)電梯關(guān)人等應(yīng)急事件，服務(wù)良好到位。
2、 本小區(qū)消殺工作承包給深圳市信合贏科技有限公司，該公司每周三定期安排人員到小區(qū)消殺作業(yè)，遇陰雨天氣則順延，以確保消殺效果，該公司能嚴(yán)格執(zhí)行合同，消殺效果良好。
3、 本小區(qū)保潔工作承包給深圳市__清潔服務(wù)公司，本公司所管理的碧海云天及高檔別墅區(qū)——新世界豪園等8個小區(qū)均由該公司負(fù)責(zé)清潔工作，經(jīng)過2個月的磨合，本季度保潔工作較去年11月剛進(jìn)場時有明顯改進(jìn)，現(xiàn)場檢查效果良好。
篇四 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會成立大會策劃報告2050字
經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會成立大會策劃報告
主辦單位：經(jīng)管系團(tuán)總支 承辦單位：經(jīng)管系學(xué)生會
經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會 成立大會書
主辦單位：經(jīng)管系團(tuán)總支
承辦單位：經(jīng)管系學(xué)生會
一 、活動目的與意義：
為過去一年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，取其精華，去其糟粕，為總結(jié)過去一年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，取其精華，去其糟粕，總結(jié)本學(xué)期學(xué)生會各部門工作，加強(qiáng)各部門經(jīng)驗(yàn)交流。本學(xué)期學(xué)生會各部門工作，加強(qiáng)各部門經(jīng)驗(yàn)交流。以和展望 為核心，合理安排下學(xué)期工作。為核心，合理安排下學(xué)期工作。并借此通過此次活動增加學(xué)生會內(nèi)部 成員相互了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作能力。
成員相互了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作能力。展示經(jīng)管系團(tuán)總支的成長與壯大，展示經(jīng)管系團(tuán)總支的成長與壯大，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)管系各團(tuán)支部成員的工作熱情，營造良好的團(tuán)日活動工作氛圍，調(diào)動大家的積極性。員的工作熱情，營造良好的團(tuán)日活動工作氛圍，調(diào)動大家的積極性。
總結(jié)、吸取我系團(tuán)總支的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 不斷提高我系團(tuán)總支及各團(tuán)支部的工作水平與質(zhì)量，寄予受表彰者，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，團(tuán)支部的工作水平與質(zhì)量，寄予受表彰者，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，再接再勵，從而更快地把我系團(tuán)總支打造成我院一流、有特色的部門 接再勵，從而更快地把我系團(tuán)總支打造成我院一流、有特色的部門，更好的為大家服務(wù)。同時整合力量，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支、更好的為大家服務(wù)。同時整合力量，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會的組織管理，大膽啟用新人，為學(xué)生會注入新的血液， 織管理，大膽啟用新人，為學(xué)生會注入新的'血液，經(jīng)管系團(tuán)總支決定 舉行總結(jié)與表彰暨換屆大會。舉行總結(jié)與表彰暨換屆大會。
二、活動時間：
__年_月_日
活動地點(diǎn)：
三、活動地點(diǎn)：
教學(xué)三區(qū)__報告廳
四、活動對象：
經(jīng)管系團(tuán)總支、學(xué)生會各部門全體成員。班長代表、 經(jīng)管系團(tuán)總支、學(xué)生會各部門全體成員。班長代表、團(tuán)支書代表 及相關(guān)獲獎人員代表
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作 堅持從自身出發(fā)這個原則，以部門為單位，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳， 堅持從自身出發(fā)這個原則，以部門為單位，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，發(fā) 動內(nèi)部成員， 積極的參與到大會的準(zhǔn)備工作上來， 做好宣傳板， 海報。 動內(nèi)部成員， 積極的參與到大會的準(zhǔn)備工作上來， 做好宣傳板， 海報。 宣傳部) (宣傳部)
2、邀請工作 制作請柬， 發(fā)送至院領(lǐng)導(dǎo)主任以及各位輔導(dǎo)員。(辦公室) 。(辦公室 制作請柬，并發(fā)送至院領(lǐng)導(dǎo)主任以及各位輔導(dǎo)員。
3、 申請設(shè)備工作 申請教室，話筒，托盤等
4、相關(guān)準(zhǔn)備工作 領(lǐng)導(dǎo)入嘗退場音樂，學(xué)生會展示音樂， 頒獎音樂。 (網(wǎng) 〈1〉 領(lǐng)導(dǎo)入嘗 退場音樂， 學(xué)生會展示音樂， 頒獎音樂。 網(wǎng) ( 絡(luò)信息部) 絡(luò)信息部) 〈2〉 會場的燈光負(fù)責(zé)。(文藝部) 會場的燈光負(fù)責(zé)。(文藝部) 。(文藝部 布置會常(生活部) 。(生活部 〈3〉 布置會常(生活部) (4) 會場秩序。(紀(jì)檢部) 會場秩序。(紀(jì)檢部) 。(紀(jì)檢部
六、活動注意事項(xiàng)：
活動注意事項(xiàng)： 相關(guān)工作人員(辦公室、生活部、網(wǎng)絡(luò)信息部)
1、相關(guān)工作人員(辦公室、生活部、網(wǎng)絡(luò)信息部)提前1 小時 到場，布置會場，其他人員需提前20 分鐘到常 到場，布置會場， 分鐘到常
2、學(xué)生會成員需統(tǒng)一穿校服，佩帶?；占肮ぷ髯C。 學(xué)生會成員需統(tǒng)一穿校服，佩帶?；占肮ぷ髯C。 全體成員有序入場，簽到并按指定位置就坐 ( 就坐。 (紀(jì)檢部安排
3、全體成員有序入場，簽到并按指定位置就坐。 紀(jì)檢部安排 各部位置) 各部位置)
4、全體參會人員到場后手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)。 全體參會人員到場后手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)。 紀(jì)檢部維持好會場紀(jì)律。
5、紀(jì)檢部維持好會場紀(jì)律。
6、會議結(jié)束后，由生活部主要負(fù)責(zé)清理會常 會議結(jié)束后，由生活部主要負(fù)責(zé)清理會常
七、大會流程 主持人致開場白及介紹到場領(lǐng)導(dǎo)
1、主持人致開場白及介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓
2、全體起立，奏、唱中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌，坐 全體起立， 唱中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌，
3、歡迎經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系系主任__教授致辭 歡迎經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系系主任__教授致辭 __ 進(jìn)行團(tuán)總支
4、進(jìn)行團(tuán)總支、學(xué)生會風(fēng)采 ppt 展示
5、__級新任部長發(fā)言，__ 級新成員代表發(fā)言 級新任部長發(fā)言，
6、由學(xué)生會辦公室主任___宣讀第二屆學(xué)生會先進(jìn)個人、及相 由學(xué)生會辦公室主任___宣讀第二屆學(xué)生會先進(jìn)個人、 室主任___宣讀第二屆學(xué)生會先進(jìn)個人 關(guān)獎勵名單，由團(tuán)總支書記為獲獎代表頒獎并合影留念。 關(guān)獎勵名單，由團(tuán)總支書記為獲獎代表頒獎并合影留念。
7、由學(xué)生會辦公室主任___宣讀迎新期間先進(jìn)集體、先進(jìn)個人 由學(xué)生會辦公室主任___宣讀迎新期間先進(jìn)集體、 ___宣讀迎新期間先進(jìn)集體 名單，由系主任為獲獎代表頒獎并合影留念 名單， 由第三屆學(xué)生會主席___發(fā)言，迎院旗、系旗、學(xué)生會旗， ___發(fā)言
8、由第三屆學(xué)生會主席___發(fā)言，迎院旗、系旗、學(xué)生會旗， 郭江坤帶領(lǐng)所有成員鄭重宣誓
9、為第三屆團(tuán)總支、學(xué)生會主席團(tuán)成員、部長、主席團(tuán)助理頒 為第三屆團(tuán)總支、學(xué)生會主席團(tuán)成員、部長、發(fā)聘書
10、合影紀(jì)念 歡送領(lǐng)導(dǎo)離席。
10、 歡送領(lǐng)導(dǎo)離席。
八、活動預(yù)算：
獎狀： 共計__ __元 獎狀：_張 _元/張 共計__元。
所需物品及價錢(水等)__元。 所需物品及價錢(水等)__元 合計：__元 合計：__元
九、后期工作
1、清理會場
2、撰寫
3、新聞稿撰寫
4、一事一卷錄
十、各部門相關(guān)任務(wù)
篇五 第三季度物業(yè)管理工作總結(jié)報告1350字
我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。
(一)第三季度主要工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為切實(shí)提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，__區(qū)建設(shè)局編制了《__區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，于第三季度_月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦、勞動和社會保障局等，舉辦__區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)委會正、副主任)，同時還舉辦了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
2、創(chuàng)建示范小區(qū)。
為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加省、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評。
3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)。
區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個項(xiàng)目，做到100%實(shí)行招投標(biāo)。
4、推進(jìn)業(yè)委會成立。
針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達(dá)到50%以上。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(其中當(dāng)季度成立的有24個)，第三季度的任務(wù)基本完成。
5、加強(qiáng)小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正、公開的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺進(jìn)行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng))，預(yù)留擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話、短信等)。系統(tǒng)于6月份在__住宅小區(qū)進(jìn)行試運(yùn)行，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見，突破了時空障礙，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明、公開、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確、及時，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象，大大簡化、縮短了整個投票程序和時間，節(jié)省大量的人力物力成本。日前，區(qū)建設(shè)局?jǐn)M再確定1-2個小區(qū)進(jìn)行二次測試，完善后報區(qū)、市政府向全市推廣。
(二)下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《__區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》，切實(shí)按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區(qū)、街道、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。同時，各社區(qū)居委會要設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營造人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動街道、社區(qū)管理的積極性，其對轄區(qū)物業(yè)項(xiàng)目的考評將占到全部考評成績的70%。
篇六 管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報告1700字
管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報告范文
一、系統(tǒng)簡介
管理信息系統(tǒng)（management information systems簡稱mis）、是一個不斷發(fā)展的新型學(xué)科，mis的定義隨著管理信息系統(tǒng)（management information systems簡稱mis）、是一個不斷發(fā)展的新型學(xué)科，mis的定義隨著 計算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新，在現(xiàn)階段普遍認(rèn)為管理信息系統(tǒng)mis、是由人和計算機(jī)設(shè)備或其他信息處理手段、組成并用于管理信息的系統(tǒng)。
管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用六個方面組成。完善的管理信息系統(tǒng)mis具有以下四個標(biāo)準(zhǔn)：確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序?yàn)楣芾砣藛T提供信息、可以對信息進(jìn)行管理。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫是mis成熟的重要標(biāo)志，它象征著管理信息系統(tǒng)mis是軟件工程的產(chǎn)物、、管理信息系統(tǒng)mis是一個交叉性綜合性學(xué)科，組成部分有：計算機(jī)學(xué)科（網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫、計算機(jī)語言等）、、數(shù)學(xué)（統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃等）、管理學(xué)、仿真等多學(xué)科。信息是管理上的一項(xiàng)極為重要的資源，管理工作的成敗取決于能否做出有效的決策，而決策的正確程度則在很大程度上取決于信息的質(zhì)量。所以能否有效的管理信息成為企業(yè)的首要問題，管理信息系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會中越來越得到普及。
二、系統(tǒng)作用
1、 管理信息是重要的`資源
對企業(yè)來說，人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進(jìn)入信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代以后，信息資源就顯得日益重要。因?yàn)樾畔①Y源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的斗爭中得出的知識結(jié)晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發(fā)揮更好的效益。
2、 管理信息是決策的基礎(chǔ)
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業(yè)外部情況、對企業(yè)內(nèi)部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯(lián)系。過去一些憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋的那種決策經(jīng)常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎(chǔ)。
3、 管理信息是實(shí)施管理控制的依據(jù)
在管理控制中，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運(yùn)作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實(shí)施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是聯(lián)系組織內(nèi)外的紐帶
企業(yè)跟外界的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的聯(lián)系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通
各部門的聯(lián)系，使整個企業(yè)能夠協(xié)調(diào)地工作就要依靠信息。所以，它是組織內(nèi)外溝通的一個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內(nèi)外的聯(lián)系和步調(diào)一致地協(xié)同工作。
三、基本功能
1．?dāng)?shù)據(jù)處理功能
2．計劃功能
根據(jù)現(xiàn)存條件和約束條件，提供各職能部門的計劃。如生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、采購計劃等。并按照不同的管理層次提供相應(yīng)的計劃報告。
3．控制功能
根據(jù)各職能部門提供的數(shù)據(jù)，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、比較執(zhí)行與計劃的差異、分析差異及產(chǎn)生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。
4．預(yù)測功能
運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法或模擬方法，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測未來。
5、 輔助決策功能
采用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從大量數(shù)據(jù)中推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解和滿意解，輔助管理人員進(jìn)行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、系統(tǒng)劃分
1、mis 按組織職能可以劃分為辦公系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。
2、 基于信息處理層次進(jìn)行劃分
mis基于信息處理層次進(jìn)行劃分為面向數(shù)量的執(zhí)行系統(tǒng)、面向價值的核算系統(tǒng)、報告監(jiān)控系統(tǒng)，分析信息系統(tǒng)、規(guī)劃決策系統(tǒng)，自底向上形成信息金字塔。
3、 基于歷史發(fā)展進(jìn)行劃分
第一代mis 是由手工操作，使用工具是文件柜、筆記本等。第二代mis 增加了機(jī)械輔助辦公設(shè)備，如打字機(jī)、收款機(jī)、自動記賬機(jī)等。第三代mis 使用計算機(jī)、電傳、電話、打印機(jī)等電子設(shè)備。
4、 基于規(guī)模進(jìn)行劃分
隨著電信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代mis 從地域上劃分已逐漸由局域范圍走向廣域范圍。
5、 mis的綜合結(jié)構(gòu)
mis可以劃分為橫向綜合結(jié)構(gòu)和縱向綜合結(jié)構(gòu)，橫向綜合結(jié)構(gòu)指同一管理層次各種職能部門的綜合，如勞資、人事部門?？v向綜合結(jié)構(gòu)指具有某種職能的各管理層的業(yè)務(wù)組織在一起，如上下級的對口部門。
管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報告范文
