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施工管理工作述職報告(六篇)

發(fā)布時間:2024-04-16 07:18:02 查看人數:88

施工管理工作述職報告

篇一 施工管理工作述職報告1100字

2017施工管理工作述職報告

一、專業(yè)概述及成本控制的必要性

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強,嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性,造成的損失有時是不可估量的。如__地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給__人民乃至國人帶來永遠的傷痛。

鋼筋在單體造價中比例很大,九中項目總合同價約7500萬,而鋼筋單項工程造價約占15%,鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。

二、初始施工項目及工作初感想

我于2023年畢業(yè)于大同大學,5月進入大同南三環(huán)項目工作,主要從事鋼筋工程施工;2023年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。

在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑,經過一段時間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范,上現場看工人綁扎,學到了很多知識,也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹的態(tài)度,這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

三、大同九中項目鋼筋工程的.質量及成本控制過程

項目前期主要對圖紙審查,計算鋼筋總需用量,進入施工階段后報需用計劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點,對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化,后臺加工及特殊過程加工質量、現場綁扎質量控制,積極解決了圖紙及現場中出現的各種技術性難題,同時最大程度的滿足了現場原材及套筒需求,滿足進度計劃需求,也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。

四、目前工作重點

隨著大部分主體接近尾聲,項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段,工作重點也隨著轉移,主體僅余報告廳,鋼筋工程重點轉移到事后控制,料單統(tǒng)計,成本核算,成本分析;現在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工,各現場文明施工。

我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現在也在掌握的過程當中,'不計跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海',我將在以后的工作當中不斷加強學習,努力提升自己。

五、工作計劃

總結過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:

1、加強自身專業(yè)知識的學習,進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準,用更有力的知識指導施工;

2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質量、安全、進度、成本;

3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調,以實現更好的工作效率;

4、定期做好每階段的總結。

施工管理工作,是一個動態(tài)管理的工作,過程中必然會不斷出現問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時發(fā)現、研究、解決這些新問題,掌握其特點,發(fā)現其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實地,更加積極地配合項目領導完成各項任務,為項目實現質量,成本,進度目標奉獻我的一份力量。

篇二 施工管理個人工作述職報告1000字

施工管理個人工作述職報告

寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,_______成為我來公司的第一個項目,回首一路走過的這段路,其實并不平坦,但也有苦有樂。

一、工程概況

1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。

2、施工面積:約120___方米。

3、施工特點:樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴重,現場施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園項目剛進場時為一個施工班組,因班組實力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導致下列一系列問題。

1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度,使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。

2、因施工條件特殊(材料運輸場地泥膩,外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用,為確保施工進度,只有安排人員提前把材料運輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。

個人建議:個人認為,公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力,其次,如施工條件允許,公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包,保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個項目的施工質量。

三、項目管理

當然除了施工班組存在的問題,現場項目部也存在不可推卸的責任,總體來說這個項目管理比較松散,沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標,對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導致材料浪費嚴重,給公司帶來不必要的損失。

個人建議:應增強項目管理人員的責任心,以及調動項目管理人員的積極性。

在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案,成本控制目標,并且在實施的過程中定時檢查及糾偏,以確保工程順了進行。

對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴格控制材料的損耗,避免浪費現象。

四、個人總結

這個工程對我個人來說,受益匪淺。來公司前我也經歷了一些項目,但每個工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,但也是在發(fā)現問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機,在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后,我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!

篇三 建筑施工管理情況工作報告1050字

根據上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進行了自查,現自查已圓滿結束,對查出的問題進行了整改,有關自查與整改情況報告如下:

一、開展認真細致自查

我公司組織人員認真學習自查文件,在全面領會掌握自查文件精神的基礎上,組織人員按照“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項進行認真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進行認真細致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關政策規(guī)定,在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)現存在的問題

經過對“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:

一是農民工管理方面第9條“總承包(或專業(yè)承包)的項目工地是否配備了專職農民工管理員(民管員)并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”,我公司只在20__年報名,未參加民管員培訓考試,因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”,我公司沒上傳農民工實名信息等,而且被封網。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業(yè)月報”,我公司沒有及時、準確上報企業(yè)月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”,我公司沒有積極配合每月短信互動。

三、落實整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實整改措施,確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報名參加民管員培訓考試,要求民管員認真學習、考試合格,切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網。

3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報,要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負責,積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機,樹立依法依規(guī)意識,加強建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進各項工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設作出更大貢獻。

篇四 施工管理工作報告2550字

施工管理工作報告

濱??h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建,在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領導的支持幫助下,該工程已順利完工,并取得了理想的效果。現將本工程施工情況總結如下:

1、工程概況

翻身河閘建成于1983年,位于濱海縣濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處,東臨黃海約20__m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔,其中10孔為排水孔,北側邊孔為通航孔,每孔凈寬4米,均為平面鋼閘門(通航孔設上、下扉直升鋼閘門),采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行,雖經多次局部維修加固,仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及__,以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收,直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程,12個單元工程。

2、工程投標

翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20__年11月發(fā)布招標公告后,我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求,我們認真研究了招標文件的內容,本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20__年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標,我公司以8294__、00元的報價中標。20__年12月8日,收到中標通知書,20__年12月10日,我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量

3、1施工總布置

本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和__兩步進行施工作業(yè)。

廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后,在專用組裝平臺上組裝焊接,廠內加工共使用了三塊拼裝平臺(總面積160㎡)進行閘門加工制作。

閘門廠內__專門搭設了三座臨時作業(yè)工棚,所有金屬構件均在工棚內進行施工作業(yè),以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。

3、2施工進度

按招標文件及業(yè)主的要求,本工程應于20__年5月20日完成全部施工項目。為保證工期,我公司在中標簽約后立即進行施工準備,在監(jiān)理人20__年1月10日下達開工令后,立即組織充足的人員設備投入生產。

鋼閘門制作、__在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工,廠內制作完成后經業(yè)主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監(jiān)督站檢驗合格后,根據業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行__。20__年1月28日完成第一扇閘門的制作、__;20__年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、__;20__年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、__,提前8天完工。

本工程得以按時完成施工任務,主要得益于以下幾個方面的原因:

3、2、1施工條件優(yōu)越

本工程有海堤達標工程建設處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合,為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3、2、2組織管理嚴密

本公司將本工程列為頭等大事,成立了專門的項目經理部,從施工組織機構到各項管理程序和有關規(guī)章制度等,全部生產經營的重心

全部集中在本工程項目上,全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展,全面動員,全力以赴,從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制,為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。

3、2、3人力資源充足

本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程,其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、__、安全等專業(yè)技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工,并配套必需的輔助工,保證施工人員滿足工程的需要。

3、2、4設備配備齊全

本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工,除原計劃投入的生產設備和設施外,本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺,并增設了2座__保溫棚及暖風機、保溫燈具等,足以滿足工程的需要。

3、3完成的主要工程量

4、主要施工方法

本工程在計劃工期內完成各時段鋼閘門的廠內制作和__后,用汽車將鋼閘門運送到工地交付現場安裝和調試。廠內制作按各種構件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排,圍繞金加工、冷作、電焊、__等工作內容進行生產調度。本工程在項目經理的主持下,由生產計劃部門編制工作計劃,科學合理地進行生產調度,杜絕了因人員、設備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術管理部門負責工程的全部技術工作,包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制,并在生產制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況,提出改進措施。質量檢測部門以執(zhí)行公司質量體系為宗旨,在工程中直接對項目經理負責,不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾,實現全面、全過程的質量監(jiān)控,對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構件進行嚴格的把關,保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序,包括各項作業(yè),均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發(fā)揮了各自的職能作用,有效地保證了產品質量,保證工程得以順利完工。

技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業(yè)務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施,同時,在鋼結構制造技術方面,根據該工程施工要求和現場加固改造的特點,采用了先進的制造、安裝工藝,采取批量下料、流水作業(yè)的生產流程,加快設備、工裝的周轉利用率,有效地縮短了工期,提高了制造質量。

為解決冬季施工對__質量的`影響,我們對__施工采取了必要的防凍措施,增設了2座保溫棚,采用暖風機和燈泡在棚內增溫,從而保證了閘門制作__工作的連續(xù)性,保證了工程進度。

5、施工質量管理

質量管理是閘門制作、__的關鍵。在閘門制作過程中,我公司能嚴格執(zhí)行質量管理制度,認真制訂和執(zhí)行工藝方案,嚴格按圖施工,認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關標準,對每個構件、每道工序認真進行檢測,及時糾正各種偏差,確保施工規(guī)范化、標準化,切實有效地保證了工程的整體質量。

篇五 建筑施工管理工作報告1050字

根據上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進行了自查,現自查已圓滿結束,對查出的問題進行了整改,有關自查與整改情況報告如下:

一、開展認真細致自查

我公司組織人員認真學習自查文件,在全面領會掌握自查文件精神的基礎上,組織人員按照“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項進行認真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進行認真細致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關政策規(guī)定,在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)現存在的`問題

經過對“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:

一是農民工管理方面第9條“總承包(或專業(yè)承包)的項目工地是否配備了專職農民工管理員(民管員)并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”,我公司只在2023年報名,未參加民管員培訓考試,因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”,我公司沒上傳農民工實名信息等,而且被封網。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業(yè)月報”,我公司沒有及時、準確上報企業(yè)月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”,我公司沒有積極配合每月短信互動。

三、落實整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實整改措施,確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報名參加民管員培訓考試,要求民管員認真學習、考試合格,切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網。

3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報,要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負責,積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機,樹立依法依規(guī)意識,加強建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進各項工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設作出更大貢獻。

篇六 2023機電施工管理年終工作總結報告2350字

20__年即將過去,回顧這一年,工程機電部全體人員在主管領導的領導下,堅守崗位、努力工作,保障了各個系統(tǒng) 設備正常運行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻,但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經驗,各方面都得 到了相應的充實和提高?,F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.

本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面:

一、 完善落實各項制度

公 司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證,所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運 行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標 識;按時進行設備維護保養(yǎng),并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。

二、 系統(tǒng)基本運行情況

工 程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現 故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕, 不容許有半點疏忽大意,密切關注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作,隨時巡視各設備,發(fā)現小的問題或是故障預兆,就及時進行維修排除, 盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細記錄,這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方 面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果,整個大樓個設備在2023年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整 個大樓提供了良好的工作環(huán)境.

三、 系統(tǒng)設備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設備通過幾年來運行實踐,基本上還是比較 完善,經得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現有些系統(tǒng)由于設計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個隱患是:屋面水箱上水控 制簡單不足、溢流管道設計過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造 成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現,并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在 水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵;還有一個隱患是:地下設備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網管道壓力高低的影 響,容易出現失靈現象,這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現,即可在不長時間內流進高低壓配電室,那樣后將會導致整個大樓癱瘓,后果不堪設想。 就這個問題我們通過反復研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班 室、監(jiān)控室值班人員,可以預先得到預警信息及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,確實行之有效,達到了預期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在 公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān) 督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們全 體人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶 開通……,讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務,及完善的物業(yè)服務體系,通過大量的工作提高公司的聲譽,這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售 工作。

五、 業(yè)務技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作,我們在每周禮 拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使 這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作,使得各 工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造,現今已形成一種良好的比拼學習,使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。

六、 節(jié)流開源方面

在 節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制,一般在使用空調的季節(jié),天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,在 負荷量較大的時候開兩臺,在負荷下降時只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調,而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我 們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調的工作效能,節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其 次、我們利用空調檢修時間,在管理處領導的帶領下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng),這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省 了一定的費用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件,我們 盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的 工作中一定會大有改觀。

施工管理工作述職報告(六篇)

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    建筑施工管理非常強調學生的實際操作能力,把經驗看的和理論同樣重要。因為這個專業(yè)的學生畢業(yè)后大多工作在建筑第一線,從事建筑的施工管理工作。做這些工作就要求學 ...[更多]

  • 建筑施工管理情況工作報告(五篇)
  • 建筑施工管理情況工作報告(五篇)92人關注

    根據上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進行了自查,現自查已圓滿結束,對查出的問題進行了整改,有關自查與整改情況報告如下:一、開展認真細致自查 ...[更多]

  • 2023年施工管理員辭職報告(十五篇)
  • 2023年施工管理員辭職報告(十五篇)90人關注

    尊敬的領導:您好!我是帶著極其復雜的心情寫這封辭職報告的。首先得感謝領導們的信任,讓我進入xxx公司工作,在我20xx年xx月至今在單位的xxx項目部從事現場施工管理工作 ...[更多]

  • 施工管理工作述職報告(六篇)
  • 施工管理工作述職報告(六篇)88人關注

    2017施工管理工作述職報告一、專業(yè)概述及成本控制的必要性鋼筋工程是一項專業(yè)性很強,嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性,造成的損失有時是 ...[更多]

  • 工程施工管理報告6篇
  • 工程施工管理報告6篇77人關注

    樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成,主樓地下二層為人防層,地下一層為設備層,地上18層及局部19層閣樓為住宅;配樓地下二層為設備… ...[更多]

  • 施工管理工作報告(三篇)
  • 施工管理工作報告(三篇)76人關注

    施工管理工作報告濱??h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建,在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領 ...[更多]

  • 施工管理成本控制開題報告(十五篇)
  • 施工管理成本控制開題報告(十五篇)76人關注

    題目來源:西安電子科技大學網絡教育學院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫。選題依據:結合自身的實際工作內容與經驗,發(fā)現在乙方施工過程中質量管理、進度管 ...[更多]

  • 施工管理員報告5篇
  • 施工管理員報告5篇74人關注

    尊敬的領導:您好!我是帶著極其復雜的心情寫這封辭職報告的。首先得感謝領導們的信任,讓我進入xxx公司工作,在我20xx年xx月至今在單位的xxx項目部從事現場施工管理工 ...[更多]

  • 土建施工管理報告3篇
  • 土建施工管理報告3篇72人關注

    不知不覺中,我已經工作了一年啦,這一年對于我們這些剛剛步入社會的學生來說是意義非凡的?;赝^去,有很多的奔波與艱辛,但更多的是感動與收獲。來到中國機械工業(yè)天津 ...[更多]