篇一 采購(gòu)部年終述職報(bào)告2050字
伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止，采購(gòu)部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20__年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén)，品種多，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。
在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本
采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k(廈門(mén)信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。
電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū)，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：
1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2023全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
篇二 物資采購(gòu)部工作年終總結(jié)報(bào)告1150字
__年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，2023年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬(wàn)，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等。合同采購(gòu) 萬(wàn)，零星采購(gòu) 萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
篇三 采購(gòu)部2023年終述職報(bào)告1500字
2023年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各中心(部門(mén))的共同配合和采購(gòu)部員工的共同努力下，2023年1月至7月，順利完成集團(tuán)集中采購(gòu)項(xiàng)目與授權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目，2023年8月，公司根據(jù)巡視組整改意見(jiàn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，增設(shè)采購(gòu)管理辦公室與資產(chǎn)管理辦公室，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善。
一、本年度主要工作：
1、積極適應(yīng)采購(gòu)政策變化，完善采購(gòu)工作流程
根據(jù)政府采購(gòu)有關(guān)新政策及學(xué)校新修訂的采購(gòu)管理辦法，結(jié)合公司采購(gòu)實(shí)際需求，重新修訂公司《采購(gòu)管理辦法》，對(duì)如何確定采購(gòu)方式和采購(gòu)規(guī)范性流程做了進(jìn)一步補(bǔ)充和修訂。
2、認(rèn)真配合省委巡視組工作，提供完整有效的采購(gòu)項(xiàng)目資料;根據(jù)省委巡視組提出的存在問(wèn)題，積極制定了整改方案，認(rèn)真總結(jié)“回頭看”反饋材料。
3、調(diào)整工作思路，完成崗位轉(zhuǎn)變，高效完成采購(gòu)管理任務(wù)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年1月至今期間，完成采購(gòu)項(xiàng)目及下發(fā)采購(gòu)任務(wù)共125項(xiàng)。其中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目35項(xiàng)、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商等采購(gòu)方式確定采購(gòu)項(xiàng)目26項(xiàng)，通過(guò)單一來(lái)源及詢價(jià)方式確定的采購(gòu)項(xiàng)目為13項(xiàng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年采購(gòu)金額達(dá)_萬(wàn)元。其中暑期采購(gòu)集中采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)19項(xiàng)目，采購(gòu)金額達(dá)389.89萬(wàn)元(除蘭溪校區(qū)增值服務(wù)項(xiàng)目管理費(fèi)模式總額)，占比10.4%。
結(jié)合集團(tuán)“授權(quán)、分權(quán)，二級(jí)管理”的管理導(dǎo)向， 2萬(wàn)元及以上10萬(wàn)元及以下、獨(dú)立法人子公司除集中采購(gòu)之外的授權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)74項(xiàng)，采購(gòu)金額252.79萬(wàn)元。
本年度老科技樓、商業(yè)街續(xù)簽租賃采購(gòu)收入金額預(yù)期可達(dá)_萬(wàn)元。暑期商業(yè)街等騰空經(jīng)營(yíng)服務(wù)用房增收采購(gòu)金額達(dá)_萬(wàn)元(按一年收入計(jì)算)。
其他采購(gòu)均通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、零星采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)等方式確定。
4、自覺(jué)接受學(xué)校相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。飲食大宗物資預(yù)算金額達(dá)100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，均報(bào)校采購(gòu)管理辦公室審批后確定采購(gòu)方式。涉及招標(biāo)文件、談判文件制訂過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)校相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)，并及時(shí)修訂方案。在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，均邀請(qǐng)學(xué)校監(jiān)察員與校屬企業(yè)紀(jì)工委到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證采購(gòu)項(xiàng)目的“公平、公正、公開(kāi)”。
5、通過(guò)金華市公共資源交易管理系統(tǒng)等方式抽取項(xiàng)目專(zhuān)家74次，力求聘請(qǐng)與采購(gòu)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)相匹配的專(zhuān)家人選作為采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家。
6、4月部門(mén)開(kāi)展了集團(tuán)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)與采購(gòu)管理工作培訓(xùn)，6月部門(mén)采購(gòu)人員參加在麗水召開(kāi)的浙江省高校采購(gòu)管理工作專(zhuān)題研討會(huì)等。
7、采購(gòu)信息公開(kāi)化與保密審查登記相結(jié)合
截止12月中旬，采購(gòu)招標(biāo)工作公開(kāi)，主要包括采購(gòu)前公告、采購(gòu)后結(jié)果公示，形式主要包括招標(biāo)公告、談判公告、詢價(jià)公告、招標(biāo)結(jié)果(公示公告)、授權(quán)采購(gòu)結(jié)果公示。通過(guò)后勤集團(tuán)網(wǎng)站公布301條，浙江師范大學(xué)采購(gòu)中心網(wǎng)站公布65條，共公布約366條，保密審查登記301條。
8、建立了采購(gòu)人員微信群，不定期分享政府采購(gòu)信息，通過(guò)實(shí)際案例分析，幫助采購(gòu)人員規(guī)范日常采購(gòu)行為，增強(qiáng)采購(gòu)法律知識(shí)。
9、12月底，進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目清查核對(duì)，完成固定資產(chǎn)審核及飲食部分固定資產(chǎn)報(bào)廢工作，力爭(zhēng)把公司資產(chǎn)做到“有賬有物”。
二、下學(xué)期主要工作措施
1. 針對(duì)政府出臺(tái)的新采購(gòu)政策，積極組織采購(gòu)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與校采管辦、金華市采購(gòu)辦及兄弟院校的溝通與交流。
2.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)任務(wù)書(shū)、專(zhuān)家抽取、受理采購(gòu)后續(xù)有效投訴等工作。
3、做好固定資產(chǎn)審核與報(bào)廢工作，進(jìn)行固定資產(chǎn)清查及核對(duì)工作。
4、加強(qiáng)公司采購(gòu)工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)學(xué)校采購(gòu)政策、采購(gòu)流程、采購(gòu)重點(diǎn)問(wèn)題等做專(zhuān)題培訓(xùn);此外，主動(dòng)與中心(公司)部門(mén)宣講采購(gòu)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，耐心解答各中心(公司)部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的疑問(wèn)，做好公司內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
5.加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高部門(mén)工作人員與采購(gòu)人員的廉政意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
6、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)與工作。
