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電力情況報告10篇

發(fā)布時間:2023-02-19 18:09:14 查看人數(shù):33

電力情況報告

篇一 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告

為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,推動黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開展情況報告如下:

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式,重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后,我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認(rèn)真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進行認(rèn)真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),加強管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo),進行了層層分解,將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

(三)重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本,反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強運行經(jīng)濟活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式,保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議,及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標(biāo)進行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實,以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級評定為契機,全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實施動態(tài)對標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行,提高機爐的負(fù)荷率;加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約,使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平,有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;

2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%,同比降低0.70%;

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時,同比降低7.05克/千瓦時。

篇二 2023年無電地區(qū)電力建設(shè)工程實施情況報告

根據(jù)xx電網(wǎng)公司《關(guān)于明確XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級及無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目建設(shè)投資及規(guī)模的通知》(云電計[XX]325號)文,xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)項目投資3852萬元,工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村,共計179個工程項目,本批工程計劃建設(shè)10kv線路148.9km,400v/220v線路232.3km,安裝變壓器158臺,容量11570kva,改造“一戶一表”4815戶?,F(xiàn)將工程實施情況匯報如下:

一、組織實施情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程項目經(jīng)理部的通知》(xx農(nóng)〔XX〕31號)要求,xx縣供電有限責(zé)任公司根工程建設(shè)需要,從各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人,成立了XX年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項目分部,項目分部下設(shè)項目組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經(jīng)綜合組、驗收組五個專業(yè)組,并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成,著力加強工程安全、質(zhì)量、進度管理。

1、合同簽訂情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同管理有關(guān)要求的通知》(xx企管[XX]12號)文的要求,設(shè)備、材料采購合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢,施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同由xx項目分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂。現(xiàn)已與xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書,與云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司簽訂了監(jiān)理合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書,完備了合同手續(xù),勘察設(shè)計合同正在簽訂中。

2、物資材料供應(yīng)情況

本工程共需電桿 基,現(xiàn)已運輸?shù)轿浑姉U 基,因連續(xù)陰雨天氣影響,五星鄉(xiāng)10kv錯五線、魯納鄉(xiāng)10kv獅子支線、田壩鄉(xiāng)10kv金槽線、待補鎮(zhèn)10kv野馬線共 基電桿不能運輸?shù)轿弧?/p>

除少量特殊鐵附件未到位外,其他如變壓器、鋼芯鋁絞線、絕緣子等電力物資已全部到位,。

3、施工單位組織情況

xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程外包施工單位由xx供電局招投標(biāo)確定,為xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司,已簽訂完善施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責(zé)任書,嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)條款,會同監(jiān)理單位對施工單位《施工三措》、《施工方案》審核,加強工程施工過程中的監(jiān)督、檢查,按照相關(guān)管理制度要求完備外單位工作的各項手續(xù)審批工作,現(xiàn)工程正在有序推進中。

現(xiàn)xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)共組織了9支施工隊伍,共計 人,其中管理人員 名,施工人員 名。

4、工程安全管理情況

由于本批工程點多面廣,工程安全管理

5、工程進度情況及工期安排

無電地區(qū)電力建設(shè)工程共179個項目,截止XX年10月18日共完成 個項目,完成10kv線路 km(約占計劃工程量的 %),400v/220v線路 km(約占計劃工程量的 %),變壓器 臺(約占計劃工程量的 %),容量 kva(約占計劃工程量的 %),“一戶一表” 戶(約占計劃工程量的 %)。

計劃至XX年10月20至30日:

完成 個項目,完成工程總量的%;

11月1日至11月10日完成 個項目,完成工程總量的%;

11月11日至11月20日完成 個項目,完成工程總量的%;

五、存在的困難和問題

因xx縣近期連續(xù)陰雨天氣部份道路損壞,電桿運輸、材料搬運不能按期到位,預(yù)計待補鎮(zhèn)倉房村氈帽坡#1臺區(qū)、氈帽坡#2臺區(qū)、大海鄉(xiāng)觀音巖村彎腰樹臺區(qū)、雨碌鄉(xiāng) 等共12個項目,不能按期完成。

篇三 電力公司執(zhí)行力情況自查報告范文

超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè),在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作,分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求,遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè),于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng),緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神,提出并制定了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi),緊跟省公司的戰(zhàn)略部署,通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體,對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),做到了人人皆知,每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中,并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年,省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下,多次深入500千伏變電站檢查工作,并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問,一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此,毛總今年到超高壓分公司進行調(diào)研時特別指出:“我到基層調(diào)研時,只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神,熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識,樹立良好的電力員工形象,分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識,在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上,全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌,在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作,以維護國家電網(wǎng)公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進行了大力宣傳,除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行過傳達外,凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式,進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即:確保“一個目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行),致力“兩型建設(shè)” (即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型),加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化),抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化,弘揚團隊精神;加強作風(fēng)建設(shè),強化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理,爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設(shè),創(chuàng)建文明單位),為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

按照省公司的定位,分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位,將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”,從“三基”抓起,以“三鐵”反“三違”,杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實,加強對輸變電設(shè)備的運行維護和設(shè)備缺陷管理,經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗,全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進行了傳達,并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實,并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。

對省公司的年初、年中工作會議,分公司黨委中心組專門組織進行學(xué)習(xí),在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進行了傳達,要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達到每位員工,以確保每位員工都能深入了解會議精神,并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以后,黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達,并按照會議精神,制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機,通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高,加強對黨員的教育和管理,加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,對分公司內(nèi)部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片,開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動,學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神,積極開展反腐倡廉宣傳教育,做到預(yù)防在先,關(guān)口前移;強化監(jiān)督工作,對重大技改項目、重大物資采購等,都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè),進一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署,成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組,并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范” 工作中,分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性,切實加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,落實責(zé)任,嚴(yán)肅紀(jì)律,扎實工作,按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

篇四 電力單位三定管理情況報告

目前,我們國家正處于社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期,黨和人民肩負(fù)著現(xiàn)代化建設(shè)、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的特殊歷史使命。電力、電信、廣播電視設(shè)施是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和社會公用設(shè)施,關(guān)系國計民生、社會和諧穩(wěn)定,是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必需動能,保護“三電”設(shè)施安全有著極端的重要性,黨和政府歷來高度重視“三電”設(shè)施的安全保護工作。今天,縣委、縣府歷來十分重視“三電”設(shè)施的安全保護工作,領(lǐng)導(dǎo)下,在縣綜治委的直接指揮下,認(rèn)真貫徹落實省、市、縣各級政府和主管部門關(guān)于開展“三電”專項斗爭,嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪活動。我借此機會就我司采取“企地聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管,搞好‘三電’專項整治工作,維護電力設(shè)施安全”的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報:

一、基本概況

二、企地“三聯(lián)”工作

我司利用“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管”工作平臺,健全了保護電力設(shè)施的職責(zé)制度,落實了目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新了工作機制。

1、在聯(lián)防方面:一是公司于2023年9月組建了50多人的專業(yè)護線隊,負(fù)責(zé)對全縣35千伏及以上電壓等級的輸電線路進行巡查、防護,清障排患。二是通過縣綜治委組織召開專題會議,進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和縣直各職能部門及電力企業(yè)的職責(zé),確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo),將電力設(shè)施的保護工作納入了平安建設(shè)“雙創(chuàng)”內(nèi)容,整體推進。三是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對轄區(qū)實行以供區(qū)為單位分為13個責(zé)任區(qū),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分為30個責(zé)任片,把全縣電力線路、變電設(shè)施分條、分臺區(qū)落實專人負(fù)責(zé),形成供區(qū)負(fù)責(zé)人包區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)包片、村社責(zé)任人和供電員工包線路、臺區(qū)的聯(lián)防模式,并由縣綜治辦納入責(zé)任單位年度目標(biāo)考核,實行一票否決。對于工作不落實造成“三電”案件上升、發(fā)生惡性案件的,依法追究單位和個人責(zé)任。

2、在聯(lián)治方面:為了有效保護“三電”設(shè)施,始終保持對涉電違法犯罪活動保持高壓打擊態(tài)勢,我們先后聯(lián)系縣經(jīng)委報請市公安局、縣人民政府批準(zhǔn)成立了水電派出所、電力執(zhí)法監(jiān)察大隊,并授權(quán)委托執(zhí)法,這樣既滿足了辦理涉電案件對專業(yè)技術(shù)的要求,又加大了對電力行政執(zhí)法的力度。

3、在聯(lián)管方面:縣綜治委、“三電辦”經(jīng)常召開工作聯(lián)系會,安排部暑“三電”專項整治工作任務(wù),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)委、公安局、工商局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等部門均十分重視“三電”專項整治工作,與“三電”設(shè)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)單位緊密配合,協(xié)同作戰(zhàn)??h經(jīng)委、公安局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等職能部門多次聯(lián)合發(fā)文并參加整治電力線路保護區(qū)內(nèi)違章建房和掛鉤用電。

三、獎懲措施

1.“三電”企業(yè)把保護“三電”設(shè)施目標(biāo)管理與經(jīng)濟利益掛鉤,制定考核獎懲辦法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采取“以獎代補”的方式建立工作激勵機制。

2.年終,縣綜治委“三電”專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)進行檢查考核。達標(biāo)的,實施獎勵。不達標(biāo)的,扣減鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)年度綜治目標(biāo)考核分值,取消單位和主要負(fù)責(zé)人評先資格。并按照“三電”企業(yè)制定的獎懲辦法實施處罰。

四、宣教工作

五、多方協(xié)調(diào)配合,加大違竊用電的查處力度。

我司會同電力執(zhí)法大隊、水電派出所一道,在全縣范圍內(nèi)開展了一系列的反竊電專項活動。先后查處典型竊電案件12件,糾正違章用電20起,追補電費和違約電費13575元,移送公安機關(guān)行拘竊電違法人員2人。這一舉措有效地維護了供用電雙方的合法權(quán)益,搭建了電力市場依法、有秩、公平、公正的交易平臺。

篇五 電力物業(yè)公司青年文明號工作情況報告

物業(yè)管理公司系實業(yè)股份有限公司的下屬機構(gòu),于由原來的電力局物業(yè)管理部改制后成立。發(fā)展歷程中,公司在“提高服務(wù)意識,創(chuàng)造物業(yè)品牌”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,通過主動參與激烈的市場競爭,已經(jīng)步入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良性發(fā)展軌道,經(jīng)營范圍從內(nèi)擴展到外,實力從弱變強,成為了電力局多種經(jīng)營系統(tǒng)的一朵奇葩。

我公司現(xiàn)有員工14名,其中年齡最大的51歲,最小的23歲,平均年齡33歲,35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%,是一個有朝氣、有活力、團結(jié)拼搏的青年集體。

“青年文明號”以其科學(xué)的內(nèi)涵,嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),獨特的先進性和品牌效應(yīng),已經(jīng)成為了引導(dǎo)青年服務(wù)群眾、奉獻社會、建功立業(yè)的一面旗幟。“青年文明號”的宗旨與公司弘揚職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標(biāo)高度統(tǒng)一。針對公司里青年人多的特點,我們從公司成立伊始,就把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實“青年文明號”的精神,把創(chuàng)建“青年文明號”活動的工作引向深處,針對團員青年好學(xué)上進的特點,進一步培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗的精神,并從提高隊伍整體素質(zhì)入手,物業(yè)公司結(jié)合電力行業(yè)實際,實施了“跨世紀(jì)青年文明工程”和“跨世紀(jì)青年人才工程”,使公司工作進一步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間里,公司在長沙電業(yè)局及電力局黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在各級團委、總支的具體指導(dǎo)下,不斷深化創(chuàng)建活動內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)意識,朝著創(chuàng)建市級青年文明號的目標(biāo)前進,開展了大量具體而有效的工作,創(chuàng)建工作取得了可喜的進步。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo),夯實基礎(chǔ)

為了充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用,我們將創(chuàng)建“青年文明號”工作作為各項工作的中心,根據(jù)團市委、局團委的有關(guān)文件精神,積極組織全體人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與要求,明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理親自指導(dǎo),團支部書記擔(dān)任創(chuàng)建實施小組的組長。針對公司實際情況,我們采取制訂了“分兩步走”的創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃。第一步是夯實基礎(chǔ),努力確保長沙市“青年文明號”;第二是乘勢而上,努力創(chuàng)建省級“青年文明號”。“兩步走”的規(guī)劃最終是為了實現(xiàn)以下創(chuàng)建目標(biāo);一、爭創(chuàng)省級青年文明號;二、總結(jié)出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培養(yǎng)一批青年崗位能手,造就一支敬業(yè)受崗、無私奉獻的隊伍;四、創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績,促進企業(yè)的快速發(fā)展。針對創(chuàng)建規(guī)劃和目標(biāo),團支部向公司全體團員青年發(fā)出了爭創(chuàng)“青年文明號”的倡議書,創(chuàng)建活動得到了全體團員青年的積極響應(yīng)和廣泛參與,大家決心在“青年文明號”的旗幟下,創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。

二、加強管理,誠信服務(wù),創(chuàng)造了快速前進的發(fā)展態(tài)勢

公司改制后,便從四平八穩(wěn)的局屬部門變成了在市場經(jīng)濟風(fēng)口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭,就必須內(nèi)練筋骨,外樹品牌,打造競爭優(yōu)勢,加強管理,不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實施細(xì)則和獎懲辦法,使所有的員工都能在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、責(zé)權(quán)利分明的制度下,規(guī)范和制約自己的行為,使物業(yè)管理有章可循,服務(wù)業(yè)主誠信貼心。

隨著“青年文明號”創(chuàng)建活動在公司深入開展,公司的團員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產(chǎn),公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)快報》,在學(xué)習(xí)中不斷熟悉掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,并進行安規(guī)考試。在提高安全意識、以預(yù)防為主的要求下,堅持事故分析,堅持危險點的控制,提高了安全生產(chǎn)責(zé)任感,增強了反違章、守紀(jì)律的自覺性,實現(xiàn)了公司全年無大小安全事故。確保各種設(shè)備的正常運行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調(diào)度指揮中心,大樓的設(shè)備安全直接影響著全市供電安全。在全體員工的共同努力下,公司實現(xiàn)了沒有發(fā)生一起安全事故,沒有發(fā)生一次因設(shè)備設(shè)施的原因而影響工作效率的事情。設(shè)備的安全正常運行為電力局的文明安全生產(chǎn)起到了應(yīng)有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面,電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達到了相當(dāng)規(guī)模和檔次。電力局被評為“花園式單位”、“文明衛(wèi)生單位”的榮譽稱號。公司營造的良好環(huán)境,也成為了電力局文明單位的重要標(biāo)志之一。在經(jīng)濟效益上,年初,按照總公司下達的經(jīng)營指標(biāo),公司制定了科學(xué)的管理方案,逐月對經(jīng)營指標(biāo)進行分解、落實。通過立足本局辦樣板,開拓市場促效益的舉措,公司不斷完善自我,以更規(guī)范化、專業(yè)化的要求,不斷增強競爭力,鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)品牌,取得了良好的經(jīng)濟效益,公司走上了快速發(fā)展的道路。

三、扎實培訓(xùn),提高素質(zhì),鍛造一流職工隊伍

一個新的公司,必然要有一條發(fā)展的道路。“青年文明號”集體應(yīng)該是一個全面發(fā)展、全員發(fā)展的集體,是一個培養(yǎng)、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊伍的目標(biāo),公司從多方面開展了崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的情況,在花卉栽培技術(shù)方面,公司專門請來了花卉栽培技術(shù)專家給員工講課,增進員工對花卉栽培技術(shù)知識的掌握;為了汲取其它物業(yè)公司的先進經(jīng)驗,公司多次派出人員到長沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學(xué)習(xí)、取長補短。

一支能戰(zhàn)斗的隊伍,必定是一支有著鐵的紀(jì)律的隊伍,紀(jì)律表現(xiàn)為嚴(yán)格的制度和對制度的嚴(yán)格執(zhí)行。每個員工,都有對工作、對自己嚴(yán)格的態(tài)度,才是一名敬業(yè)的員工。公司經(jīng)理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)者,她始終堅持著創(chuàng)建工作。在她的帶領(lǐng)下,公司團員青年都以公司為家,以公司為榮,有了“家”的意識高度統(tǒng)一,公司上下洋溢著團結(jié)、奮進的精神面貌。

“青年文明號”是以青年為主體,在各項工作中創(chuàng)造一流工作成績,體現(xiàn)高度職業(yè)文明的集體和崗位,開展這一創(chuàng)建活動旨在號召廣大團員青年愛崗敬業(yè),開拓進取,勇創(chuàng)佳績。我公司參加團市委在全市開展創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的,是為了更好地凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年,在工作崗位上發(fā)揚長處,改正不足,真抓實干,奮力拼搏,把各項工作推上新臺階,為電力事業(yè)作出更大的貢獻。

“世上本無路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明號”是開拓者之路,是先進者之路,是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路,更是青年的成長、成才之路。個人的力量是渺小的,個人的智慧是有限的,“青年文明號”正是力量的源泉、智慧的結(jié)晶,始終指明著我們前進的方向。我們深信,有“青年文明號”作前進的旗幟,有“青年文明號”作奮斗的動力,我們的工作定能再創(chuàng)新高,再鑄輝煌。

篇六 電力四風(fēng)問題整治情況回頭看自查報告

在中央企業(yè)開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作,是落實中央紀(jì)委六次全會精神的重要舉措,是推動作風(fēng)建設(shè)深入開展的有力抓手。南方電網(wǎng)公司黨組堅持 “作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”,對“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作高度重視,專門成立了由黨組書記、董事長趙建國任組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組,并確定了以“四看、三查、二公布、一問卷”為重點的工作方案,梳理了整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費等10類具體工作項目。日前,公司又針對抓實抓細(xì)“四風(fēng)”問題整治情況 “回頭看”工作提出了具體要求。

趙建國強調(diào),反“四風(fēng)”永遠(yuǎn)在路上,各級黨組織要認(rèn)真落實主體責(zé)任,全體黨員要發(fā)揮模范帶頭作用,帶動身邊的人樹立和弘揚清風(fēng)正氣?!啊础嫔钊?、‘查’要嚴(yán)肅認(rèn)真、‘公’要公開透明、‘問’要群眾評判?!?月14日,公司“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司黨組紀(jì)檢組組長楊志宏到所屬單位調(diào)研時,代表公司“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組,對如何開展好該項工作提出了更加具體、明確的要求。

如何按照方案要求,將“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作的各個環(huán)節(jié)任務(wù)抓細(xì)抓實?公司要求,一是“看”要全面深入。要堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)、摸清存在的問題,對照黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育查擺出來的問題、巡視整改的問題、審計發(fā)現(xiàn)的問題、信訪舉報的問題,查看是否得到解決,有無反彈回潮。要從橫、縱兩個方向抓好本單位“四風(fēng)”問題的規(guī)章制度梳理工作:橫向上,各部門要在黨組(黨委)的部署下強化擔(dān)當(dāng)意識,既要做到“劃清責(zé)任田”,又要防止“自掃門前雪”,確保梳理工作不留死角、全面覆蓋;縱向上,要深入運用公司一體化業(yè)務(wù)管理體系成果,充分考慮基層規(guī)章制度的本地化情況,明確不同層級的梳理工作任務(wù),確保梳理工作抓住關(guān)鍵、突出重點。要全面盤點本單位2023年以來違反“四風(fēng)”問題的查處追責(zé)情況,嚴(yán)防“走過場”。要運用批評與自我批評的方式,查看在推進落實“兩個責(zé)任”長效機制建立等方面存在的不足。

二是“查”要嚴(yán)肅認(rèn)真。要通過查閱資料摸清工作底數(shù)。各單位黨組(黨委)、領(lǐng)導(dǎo)干部充分運用群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育成果,在專題民主生活會前分別對照教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子報告和個人報告,自查過去的“四風(fēng)”問題現(xiàn)在是否還存在,過去制定的整改措施現(xiàn)在是否可行,過去建立的制度機制現(xiàn)在是否有效。要建立不同部門的線索移送、案件協(xié)查機制,認(rèn)真查看財務(wù)支付憑據(jù),體現(xiàn)“回頭看”工作的協(xié)同性。要以約談、下基層調(diào)研、重點抽查等豐富多樣的形式查職能部門、基層單位問題梳理和整改措施的制定落實情況。

三是“公”要公開透明。要通過公布工作方案積極引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督。推進“回頭看”工作要虛心接納群眾的意見和建議,注重強化外力推動,堅持真開門、開大門,誠懇接受群眾監(jiān)督。要通過公布舉報方式暢通群眾信訪渠道。無論是實名還是匿名舉報,紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)都要認(rèn)真核查,決不能因為“回頭看”工作的時間緊對信訪舉報敷衍應(yīng)付。

四是“問”要群眾評判。要將問卷調(diào)查視為“回頭看”工作必不可少的重要環(huán)節(jié)。問卷設(shè)計要與“回頭看”工作和糾正“四風(fēng)”問題緊密結(jié)合,簡單明了,讓員工和群眾客觀、真實地作出評價,提出意見建議。

公司強調(diào),“四風(fēng)”問題具有變異性、傳染性、頑固性、反彈性等特點,建立整治“四風(fēng)”問題的長效機制才是治本之策。具體而言,長效機制的建立,要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任;教育為先,樹立高線,與“兩學(xué)一做”緊密結(jié)合;持之以恒,健全機制,使制度成為剛性約束;注重實效,抓細(xì)抓實,建立責(zé)任清單和問題清單;動真碰硬,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

篇七 電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告

XX年,**局在獲得**市文明單位之后,保持“創(chuàng)建”勢頭不松,干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路,在市文明辦和**電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下,結(jié)合行業(yè)特點,緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路,堅持服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的宗旨,以電相連,用心溝通,為實現(xiàn)**社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了堅強有力的電能保障。

一、創(chuàng)建工作開展扎實有效。

分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作,將其納入重要工作日程,召開文明單位建設(shè)動員大會,制定創(chuàng)建方案,并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點,對創(chuàng)建工作投入資金進行預(yù)算規(guī)劃,保持每年資金投入遞增態(tài)勢,根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動及時調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案、明確分工、落實責(zé)任,保證了該項工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門具體負(fù)責(zé)落實的工作機制已經(jīng)形成。近年來,**局精神文明建設(shè)全面開花,多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進集體稱號。XX年-XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進單位,XX年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”;XX年、XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動先進單位稱號;XX、XX年**市“雙千結(jié)對共建文明”結(jié)對單位先進工作獎和**區(qū)“雙百結(jié)對共建文明”活動工作先進單位;連續(xù)四年**區(qū)“無償獻血”先進單位稱號,1名職工榮獲XX年度**區(qū)無償獻血先進個人,3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號;每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號;多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進集體稱號,XX年10月份順利通過**市文明單位的考核復(fù)評,榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務(wù)中心被評為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點”。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

1、加強政治理論學(xué)習(xí),按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計劃、黨的“xx大”專題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動的要求,將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)有機結(jié)合,使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時,班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn),積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專題講座。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際、解決問題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。

2、堅持民主集中制,完善干部考核評價機制,實施干部誡勉談話制度,履行“一崗雙責(zé)”,落實領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,對于涉及“三重一大”的問題,均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究決定,深入開展創(chuàng)建“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動,以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力,保證了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議干部、認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和專題民主生活會等相關(guān)制度,完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機制,從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,堅持廉潔奉公,忠于職守,不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益,把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重,大力弘揚正氣,打擊邪氣,深入推進黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),增強黨員干部防腐拒腐的能力。

三、加強員工素質(zhì)建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體,為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

1、堅持愛國主義和形勢任務(wù)教育,增強理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育,通過宣傳典型事跡、樹立先進人物形象,使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告和交流座談等形式,不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識,從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實質(zhì),扎實開展學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀、價值觀。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動,有計劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。XX年分局自辦培訓(xùn)班二十一期,全員培訓(xùn)率達100%,人才密度達91.78%,高技能人才比例達92.77%,切實拓寬了員工知識面,增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容,開展多種形式學(xué)教活動,并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內(nèi)容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識,加強企業(yè)文化建設(shè),營造良好和諧氛圍,達到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動,通過典型示范作用,潛移默化地對職工進行思想教育,增強他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強誠信建設(shè)。以xx大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風(fēng)尚,通過一系列活動載體,培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號

四、加強規(guī)章制度建設(shè),為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。

1、建立健全激勵和約束機制,營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。(1)印發(fā)《**局開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語,進一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。(2)完善人員考核機制,定期對各崗位人員進行業(yè)務(wù)考核,實行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。(3)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,完善管理責(zé)任制,做到層層有人抓,層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書,健全各級人員崗位責(zé)任制,營造“獎懲分明”的氛圍。(4)實行職工年休假制度,充分調(diào)動職工的工作積極性和勞動熱情。

2、完善監(jiān)督測評機制。(1)按照國網(wǎng)公司文件指示精神,及時調(diào)整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員,并對監(jiān)督員情況進行詳細(xì)記錄,形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點和年度工作計劃,逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。(2)公開服務(wù)承諾,接受社會監(jiān)督。

篇八 電力公司執(zhí)行力情況自查報告

超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè),在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作,分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求,遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè),于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng),緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神,提出并制定了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi),緊跟省公司的戰(zhàn)略部署,通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體,對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),做到了人人皆知,每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中,并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年,省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下,多次深入500千伏變電站檢查工作,并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問,一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此,毛總今年到超高壓分公司進行調(diào)研時特別指出:“我到基層調(diào)研時,只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神,熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識,樹立良好的電力員工形象,分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識,在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上,全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌,在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作,以維護國家電網(wǎng)公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進行了大力宣傳,除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行過傳達外,凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式,進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即:確?!耙粋€目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行),致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型),加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化),抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化,弘揚團隊精神;加強作風(fēng)建設(shè),強化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理,爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設(shè),創(chuàng)建文明單位),為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

按照省公司的定位,分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位,將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”,從“三基”抓起,以“三鐵”反“三違”,杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實,加強對輸變電設(shè)備的運行維護和設(shè)備缺陷管理,經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗,全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進行了傳達,并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實,并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。

對省公司的年初、年中工作會議,分公司黨委中心組專門組織進行學(xué)習(xí),在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進行了傳達,要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達到每位員工,以確保每位員工都能深入了解會議精神,并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以后,黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達,并按照會議精神,制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機,通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高,加強對黨員的教育和管理,加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,對分公司內(nèi)部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片,開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動,學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神,積極開展反腐倡廉宣傳教育,做到預(yù)防在先,關(guān)口前移;強化監(jiān)督工作,對重大技改項目、重大物資采購等,都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè),進一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署,成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組,并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中,分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性,切實加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,落實責(zé)任,嚴(yán)肅紀(jì)律,扎實工作,按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,員工思想穩(wěn)定,廉政建設(shè)卓有成效,沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象,分公司各項工作順利開展。

5.分公司成立以來,沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。

6、在雙學(xué)活動中,分公司組織員工參觀了“李洪應(yīng)、張小毛先進事跡”圖片展,并結(jié)合分公司實際,學(xué)習(xí)了省勞?!?00kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡,號召全體員工爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考,總結(jié)出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團隊精神的“羅坊”經(jīng)驗,為全省變電站提供了可貴的管理經(jīng)驗,為全省變電運行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,高揚了“標(biāo)桿”的旗幟。

今后,我們將按照省公司黨組的要求,進一步加強分公司的執(zhí)行力建設(shè),繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中、五中全會精神、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路、企業(yè)精神及形象化標(biāo)識,認(rèn)真落實上級會議精神,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定,加強企業(yè)管理,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻!

篇九 電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)情況自查報告

20xx年以來,我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國網(wǎng)公司和省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件要求,結(jié)合實際,按照“先試點,后推廣”,3年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟,在全縣14各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。20xx年,我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所;20xx年,我局繼續(xù)在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標(biāo)桿活動,提高供電所各項工作管理水平和工作質(zhì)量。

為及時總結(jié)工作經(jīng)驗,改進工作中的不足,我們依據(jù)《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》,進行了自查自糾,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的主要做法

為確保創(chuàng)建工作的順利開展,20xx年工作伊始,我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,主管局長任組長,營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員;制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實施方案,明確了各部門職責(zé),落實責(zé)任,加強監(jiān)督考核;參與各部門齊抓共管,齊心協(xié)力共同推動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),從而促進局整體工作再上新臺階。

1.加強供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范服務(wù)設(shè)施。按照《xx省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則,設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所;14個供電所均建立了視頻會議室,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議;xx供電所、英豪供電所還建立了實訓(xùn)場地,配備了培訓(xùn)設(shè)備;營業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng),公布電價、服務(wù)承諾、業(yè)擴流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容,方便用戶咨詢;配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設(shè)施,使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛,統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng),保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。

2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化。按照農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,供電所應(yīng)具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門,結(jié)合實際,制定了《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程》等14套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一印發(fā)至各供電所,各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。各所加強自己設(shè)備臺帳等各類資料、檔案收集管理,建立了檔案室,資料集中規(guī)范存放,統(tǒng)一編號,檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn);定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作,針對工作薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化工作流程,提高管理有效性和工作效率。

3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化,科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心,對全局xx千伏線路進行巡視維護,各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班,各班按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),開展專業(yè)化作業(yè),實行營配分開,抄收分離,極大的強化了專業(yè)管理,提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強和規(guī)范農(nóng)電工管理,完善獎勵與考核機制,為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”,解除其后顧之憂,調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。

4.供電所各項工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)工作規(guī)定,建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),按照供電所安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則,加強監(jiān)督考核,獎懲兌現(xiàn)。按照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》,積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),相關(guān)人員能熟練掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作,并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”,工作票、操作票嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行,“兩票”合格率達xx0%,“兩票”按月統(tǒng)計,記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護裝置管理規(guī)范,及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作,配電線路標(biāo)識、編號等規(guī)范。

5.供電所管理手段信息化。各所按照定置標(biāo)準(zhǔn)配備電腦,按照sg186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求,通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè),正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實時傳輸基礎(chǔ),實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能,操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng),能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù),根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。20xx年新上的智能巡檢系統(tǒng),借助gprs定位系統(tǒng),對線路坐標(biāo)進行采集,實現(xiàn)了線路巡視的智能化,及時發(fā)現(xiàn)缺陷后,拍照、記錄缺陷詳情,通過巡檢系統(tǒng)上傳審批,實現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理,提高了工作效率。

二、存在問題

在自查中,我們發(fā)現(xiàn),多數(shù)供電所都能按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理要求開展工作,個別供電所還存在以下方面的不足,需要進一步改進提高:

1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入,存在死角;

2、個別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充實,有的沒有及時歸檔,有的檔案編號不規(guī)范。

篇十 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,推動黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開展情況報告如下:

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式,重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后,我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學(xué)習(xí)動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認(rèn)真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對各部門進行認(rèn)真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),加強管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo),進行了層層分解,將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

(三)重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本,反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強運行經(jīng)濟活動分析,及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式,保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢,及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議,及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標(biāo)進行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實,以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?!崩砟?,以星級評定為契機,全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實施動態(tài)對標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行,提高機爐的負(fù)荷率;加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查,對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約,使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平,有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;

2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%,同比降低0.70%;

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時,同比降低7.05克/千瓦時。

電力情況報告10篇

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