篇一 2023年國(guó)稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3250字
__年，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我努力做到思想上積極進(jìn)取、工作上奮發(fā)努力、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、生活上嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__縣國(guó)稅局一班人，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以組織收入為中心，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)__國(guó)稅事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是不斷進(jìn)步的階梯，是提高自身素質(zhì)和能力的最佳途徑。一年來，作為“班長(zhǎng)”，我深感學(xué)習(xí)的重要性，一手抓工作，一手抓學(xué)習(xí)，使自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有了較大提高。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)。時(shí)刻不忘給自己“充電”，堅(jiān)持每周自學(xué)8個(gè)小時(shí)以上。在政治學(xué)習(xí)求“深”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆三中全會(huì)精神，時(shí)刻了解國(guó)家和上級(jí)的大政方針，積極將自身工作融入到大局中去，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)求“精”。充分利用業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)、更新法律、征管、稽查、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等各方面知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，提升業(yè)務(wù)水平。二是參加考察拓展思路。按照縣委縣政府安排，我于上、下半年分別參加__縣考察團(tuán)赴安徽、江蘇等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)?？疾鞂W(xué)習(xí)期間，我在“多聽、多看、多學(xué)、多思考”上下功夫，潛心學(xué)習(xí)，虛心借鑒，深入思考，開拓了眼界，明確了方向，更新了思想，拓展了思路，使我受益匪淺。三是深入實(shí)踐增長(zhǎng)才干。在工作學(xué)習(xí)之余，我堅(jiān)持深入基層單位和轄區(qū)納稅戶調(diào)研50余次，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研筆記，認(rèn)真進(jìn)行思考，為工作決策提供了有利參考。以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐稅收工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，團(tuán)結(jié)班子，凝聚人心，帶好隊(duì)伍，促進(jìn)工作。
二、求真務(wù)實(shí)，克難奮進(jìn)，圓滿完成全年工作任務(wù)
(一)大力組織收入，不斷提高稅收征管質(zhì)效
__年，我局共入庫(kù)各項(xiàng)稅收9726萬元，占年度計(jì)劃9400萬元的103.47%，同比增收1187萬元，增長(zhǎng)13.90%。其中，中央級(jí)入庫(kù)7063萬元，省級(jí)入庫(kù)1024萬元，縣級(jí)入庫(kù)1639萬元，分別占計(jì)劃的104.34%、97.15%、103.93%，同比增長(zhǎng)分別為15.47%、-2.85%、19.81%。__年，受經(jīng)濟(jì)、政策等諸多因素的影響，全縣骨干稅源出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，成績(jī)來之不易，這是全體國(guó)稅干部克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。總體來看，我縣國(guó)稅收入保障機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、稅收分析應(yīng)用全面提升
一是抓好稅收專題分析。建立稅收分析例會(huì)制度，確定季度收入分析重點(diǎn)，開展了經(jīng)濟(jì)稅負(fù)、商業(yè)行業(yè)、水泥行業(yè)稅收情況分析，對(duì)__年稅收形勢(shì)進(jìn)行了評(píng)估和預(yù)測(cè)，提高了工作決策的科學(xué)性。針對(duì)市局稅收分析會(huì)提出的重點(diǎn)稅源征管疑點(diǎn)，我局對(duì)3戶低于行業(yè)平均稅負(fù)下限的企業(yè)、6戶同比入庫(kù)稅金大幅下降的企業(yè)和2戶零入庫(kù)企業(yè)進(jìn)行了專題分析，改進(jìn)了管理。二是強(qiáng)化部門協(xié)作。與統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、地稅等部門進(jìn)行互動(dòng)分析，共發(fā)現(xiàn)稅負(fù)異常行業(yè)2個(gè)、稅負(fù)異常納稅人14戶，參照稅收分析結(jié)果組織納稅評(píng)估21戶次。今年以來，我局收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率相比去年有較大提高，各月份誤差不大，其中4、9兩個(gè)月達(dá)到100%。三是健全收入考核機(jī)制。加強(qiáng)綜合調(diào)控，逐季逐月分解、調(diào)整收入計(jì)劃，對(duì)骨干企業(yè)實(shí)行計(jì)劃單列，將一般稅源與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)掛鉤，確定整體增幅。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲考核辦法，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，確保收入任務(wù)全面完成。
2、稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控成效初顯。開展知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)工作方案，4月份來，對(duì)全局歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面審核，共清理、糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)1100余條。抓好信息反饋工作，及時(shí)向市局匯報(bào)，按月對(duì)產(chǎn)生錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)，限時(shí)督辦整改。整體來看，我局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控工作成效較為明顯，全局ctais錯(cuò)誤數(shù)據(jù)由3月份的2000多條下降到12月10日的71條，監(jiān)控差錯(cuò)率為0.0192%。
3、稅收征管基礎(chǔ)日益強(qiáng)化。一是加強(qiáng)戶籍管理。認(rèn)真開展戶籍清理，落實(shí)巡查制度，加強(qiáng)工商登記數(shù)據(jù)交換比對(duì)，強(qiáng)化稅務(wù)登記數(shù)據(jù)管理，及時(shí)維護(hù)納稅人戶籍信息和動(dòng)態(tài)信息，夯實(shí)稅源管理基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)稅收票證管理。在降低發(fā)票使用門檻，加強(qiáng)發(fā)票管理宣傳，規(guī)范使用發(fā)票的同時(shí)，嚴(yán)格按照“一清”、“三禁”、“四專”、“六防”的要求，加強(qiáng)對(duì)稅收票證領(lǐng)用、保管、銷毀等各環(huán)節(jié)的核查，杜絕各種違法違規(guī)行為。三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控。進(jìn)一步完善稅源監(jiān)控指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分為7大項(xiàng)35個(gè)小項(xiàng)，深入分析稅源變動(dòng)情況。進(jìn)一步擴(kuò)大稅源管理監(jiān)控面，將2023年度年納稅超過20萬元的22戶一般納稅人全部納入縣局重點(diǎn)稅源監(jiān)控，13戶納入市局監(jiān)控，3戶納入省局監(jiān)控系統(tǒng)，建立起完善的三層重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
(二)突出行業(yè)管理，深入實(shí)施稅收精細(xì)化管理
1、增值稅行業(yè)管理不斷深化。一是狠抓農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增值稅管理。分行業(yè)、分地域、分類別召開納稅人會(huì)議，宣傳農(nóng)產(chǎn)品稅收管理政策，深入開展走訪調(diào)查。加強(qiáng)源頭控管，嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票使用資格、發(fā)票開具的審核和管理。開展稅收清算，加強(qiáng)預(yù)警控制，嚴(yán)格稅額核定，規(guī)范征管秩序，實(shí)行層層包戶、定人定戶管理。每月20日開展農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)稅負(fù)分析，每季對(duì)納稅異常企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估。__年，該行業(yè)累計(jì)入庫(kù)稅收929.7萬元，占年度計(jì)劃914萬元的101.72%，同比增收185.9萬元，增長(zhǎng)24.99%。二是規(guī)范水泥行業(yè)增值稅管理。夯實(shí)征管基礎(chǔ)，按時(shí)記錄廢渣用量和摻合比例，建立資源綜合利用臺(tái)帳。強(qiáng)化稅源監(jiān)控，按月開展納稅評(píng)估，按季進(jìn)行稅源分析，強(qiáng)化日常巡查。規(guī)范退稅管理，明確“三廢”范圍，統(tǒng)一廢渣攙兌比例計(jì)算方法，加大退稅資料審核工作力度，全年累計(jì)審核不予退稅168.78萬元。__年，該行業(yè)應(yīng)稅貨物入庫(kù)稅收307.04萬元，占年度計(jì)劃225.56萬元的136.12%，同比增收131.48萬元，增長(zhǎng)74.89%。三是強(qiáng)化汽車銷售行業(yè)增值稅管理。轄區(qū)汽車銷售行業(yè)納稅人僅1戶，我局對(duì)其實(shí)行專人管理。__年，該企業(yè)銷售收入為63.47萬元，入庫(kù)增值稅3.26萬元，比去年同期1.32萬元增收1.94萬元，同比增長(zhǎng)146.97%，稅負(fù)5.13%。
2、商業(yè)稅負(fù)水平穩(wěn)步提升。一是加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)增值稅管理。組織專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)服裝、成品油、摩托車銷售和2023年零稅額企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，宣傳政策法規(guī)，規(guī)范稅收秩序。開展納稅評(píng)估，建立“稅政部門確定評(píng)估指標(biāo)—分局初步評(píng)估—稅政深入分析—稽查局查處反饋”的評(píng)估機(jī)制，將長(zhǎng)期零申報(bào)、負(fù)申報(bào)及存在其他明顯異常的納稅人確定為重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象，分析異常原因，實(shí)施最低稅負(fù)控管，有效堵塞了征管漏洞。加強(qiáng)日常管理，開展行業(yè)戶籍清理，完善分類管理，抓好稅收清算與信息比對(duì)，強(qiáng)化以票控稅。__年，該行業(yè)共完成增值稅1217.04萬元，占年度計(jì)劃859.11萬元的141.66%，同比增收617.93萬元，增長(zhǎng)103.14%。二是加強(qiáng)個(gè)體稅收管理。夯實(shí)稅源管理基礎(chǔ)，開展戶籍清理，加強(qiáng)登記管理，分解落實(shí)“戶額雙控”責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，定期考核結(jié)賬。開展“示范街”活動(dòng)，在漢津分局轄區(qū)的建設(shè)街、馬良分局轄區(qū)的高陽集鎮(zhèn)、后港分局轄區(qū)的后港集鎮(zhèn)建立“個(gè)體稅收示范一條街”，其中建設(shè)街為市局監(jiān)控重點(diǎn)。目前，該示范街的辦證率和亮證率均達(dá)到市局要求。規(guī)范專業(yè)市場(chǎng)稅收管理，主要是加強(qiáng)服裝市場(chǎng)的日常巡查，實(shí)行專人專管，細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。從轄區(qū)篩選出100戶個(gè)體大戶上報(bào)市局重點(diǎn)監(jiān)控，建立個(gè)體大戶征管臺(tái)帳，及時(shí)記錄大戶的申、繳、欠、罰等納稅情況。目前，全縣共有個(gè)體工商戶2383戶，其中應(yīng)征戶891戶，應(yīng)征戶比例為37.39%，月戶平定稅額352.48元，應(yīng)征面及戶平月定稅額達(dá)到市局要求。__年，我局共完成個(gè)體稅收536.67萬元，占年度計(jì)劃515萬元的104.21%，同比增收122.1萬元，增長(zhǎng)29.45%。個(gè)體“一百大戶”全年共繳納稅款154.71萬元，同比增收64.71萬元，增長(zhǎng)71.9%，超額完成了市局年初提出的增幅30%的目標(biāo)。三是工會(huì)經(jīng)費(fèi)代收工作進(jìn)展順利。一方面，開展調(diào)查摸底，強(qiáng)化政策宣傳，加強(qiáng)與工會(huì)組織的協(xié)調(diào)溝通，抓緊解決征收面不足的問題;另一方面，成立工會(huì)經(jīng)費(fèi)代征專班，建立代征考核制度，健全操作規(guī)程，細(xì)化落實(shí)征收任務(wù)，建立入庫(kù)臺(tái)帳，加大督收力度，按月對(duì)各征收單位代征進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)考評(píng)。經(jīng)過一年的努力，我局征收面已達(dá)100%，代征工會(huì)經(jīng)費(fèi)115.06萬元，圓滿完成了年度代征計(jì)劃。
篇二 國(guó)稅局長(zhǎng)2023年述職述廉報(bào)告1750字
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評(píng)：
一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。
時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。
一年來，我一是學(xué)理論。通過對(duì)___、鄧小平、___三代人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。
二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。
三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。
我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多寫作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)：
2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。
4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額1.3億元，對(duì)其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對(duì)已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了雅溪民營(yíng)小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。
篇三 國(guó)稅局長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告1950字
一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以'三個(gè)代表'重要思想、__大精神及十六全會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真履行局長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，關(guān)心干部生活，全面落實(shí)市局'一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建'的工作思路，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，
國(guó)稅局長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。以下就是本人的述職報(bào)告：
一、建立健全'三個(gè)機(jī)制'，抓好班子建設(shè)
(一)建立健全'理論結(jié)合實(shí)踐'的機(jī)制，虛功實(shí)做，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即：在重大的政治理論學(xué)習(xí)中，按'老師授課'、'寫學(xué)習(xí)體會(huì)'、'召開討論會(huì)'三個(gè)程序進(jìn)行。作為班長(zhǎng)，我在實(shí)踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級(jí)工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會(huì)流于形式，甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運(yùn)作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營(yíng)造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實(shí)施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。
(三)建立健全'以事業(yè)激勵(lì)人'的用人管事機(jī)制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13個(gè)科室工作分別分配給他們分管，并在運(yùn)作一段時(shí)間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強(qiáng)他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實(shí)'一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建'的工作思路，全面抓好稅收工作
(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。2023年本人與班子成員開會(huì)商議，重點(diǎn)采勸狠抓細(xì)節(jié)'的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓'免抵退'稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊(duì)深入企業(yè)，對(duì)稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。2023年，分局組織稅收收入17億多元，預(yù)計(jì)比上年增長(zhǎng)28.39%。
(二)抓好'兩基建設(shè)'，夯實(shí)管理根基。近兩年，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，建立了一個(gè)可量化的考核體系。
(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對(duì)納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個(gè)包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。
(四)抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn)'三個(gè)構(gòu)建'。在'三個(gè)構(gòu)建'工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、'以稅控票'系統(tǒng)建設(shè)、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個(gè)項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)，
(五)加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。2023年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個(gè)基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅(jiān)持'以黨建帶稅收'的原則，通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作'兩張皮'的問題，使分局黨支部成為了我們隊(duì)伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。(六)優(yōu)化人力資源配置，抓好隊(duì)伍建設(shè)
(六)推進(jìn)績(jī)效考核工作和合同制員工社會(huì)化管理工作。我們將績(jī)效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定，個(gè)性指標(biāo)分別制定的特點(diǎn)。由于方案合理，執(zhí)行半年來，未出現(xiàn)大的矛盾，申訴率為0。
三、落實(shí)'一崗兩責(zé)'，兩手并重，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)進(jìn)一步完善'兩權(quán)'監(jiān)督制度體系，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作基矗在行政管理權(quán)方面，我們從規(guī)范'人'、'財(cái)'、'物'的管理著手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)收支和專項(xiàng)審計(jì);在稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)方面，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定，完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅收業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
(二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，從源頭上預(yù)防和治理____。我們按照'兩個(gè)條例'的要求，重點(diǎn)抓監(jiān)督的重點(diǎn)和監(jiān)督的規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評(píng)議制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。
(三)進(jìn)一步深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任追究。我們對(duì)iso9000作業(yè)指導(dǎo)書、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合，構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究'兩個(gè)體系'，基本實(shí)現(xiàn)了'執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究'的目標(biāo)。
(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè)。多年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，牢固樹立廉潔奉公意識(shí)。在本人的公務(wù)活動(dòng)和生活中，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情，未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報(bào)等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn)。
