篇一 2023企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告3400字
一年來，在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持下，按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢記責(zé)任，胸懷全局，統(tǒng)攬公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，全力落實(shí)九屆一職代會提出的方針目標(biāo)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，確保了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
一、堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨建工作作為頭等任務(wù)，努力把公司各級黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的政治____
隨著改革的不斷深入，各種矛盾不斷交織凸現(xiàn)，公司各級黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司才能健康和諧發(fā)展。
(一)深入開展思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動。加強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，是近兩年局黨委的重大部署、長遠(yuǎn)之計(jì)。作為黨委書記，我必須要履行好首要責(zé)任，把黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。在按照局黨委的要求，我首先牢牢把握了“一個學(xué)習(xí)、兩個討論、五個專題教育”的主線，組織實(shí)施了“開展思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動實(shí)施方案”、“加強(qiáng)群眾工作實(shí)施方案”、“深入學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章實(shí)施方案”，形成了全公司思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動的整體思路。在下半年思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動推進(jìn)會上，我又結(jié)合局黨委的部署，部署了八個方面的重點(diǎn)工作，保證了思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動的縱深推進(jìn)。二是以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力為總抓手，狠剎“飄浮風(fēng)”;以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎“吃喝風(fēng)”。針對公司干部隊(duì)伍中存在的“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問題，開展了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新實(shí)踐，重點(diǎn)抓好了各級黨政組織的“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”，實(shí)施了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制，提高了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)比05年降低了31%。三是按照管理局黨委建立實(shí)施“五項(xiàng)問責(zé)制、雙十制度”的要求，創(chuàng)新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，組織建立了公司制度體系。該體系分黨務(wù)政務(wù)管理、思想政治工作等四個系列，建立了95項(xiàng)制度。四是圍繞“講正氣、有正氣、樹正氣”的主題，推進(jìn)“黨員干部有正氣才更有力量”大討論;圍繞“對誰負(fù)責(zé)任、負(fù)什么責(zé)任、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦”的問題，開展“負(fù)責(zé)任”大討論，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部深化了“有正氣、負(fù)責(zé)任”的認(rèn)識，帶頭進(jìn)行了“有正氣、負(fù)責(zé)任”的崗位實(shí)踐。自己完成的《領(lǐng)導(dǎo)干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動網(wǎng)站采用。
(二)圍繞公司發(fā)展選賢任能。在工作中，我堅(jiān)持做到用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人;嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅(jiān)持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng);堅(jiān)持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實(shí)績、看主流、看發(fā)展，切實(shí)把那些“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，能夠干成事”的人，選拔充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來。2023年，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2023]4號文件的基礎(chǔ)上，新提拔××名科級干部，對××名科級干部進(jìn)行了調(diào)整和交流，配強(qiáng)了基層黨支部和基層黨委的書記，提升了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力。按照“人盡其才、才盡其用”的原則，打破論資排輩的觀念，為特殊人才成長開辟“快車道”，為人才施展本領(lǐng)提供“大舞臺”。相繼組織了公司首席專家、副總師、機(jī)關(guān)工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了××名首席專家和××名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術(shù)員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
(三)切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理?；A(chǔ)不牢，地動山搖。我認(rèn)為，越是在深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，基層黨建工作越是不能有絲毫放松。我認(rèn)真地落實(shí)了局黨委《關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)新時期黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)定》，全年發(fā)展黨員××名，轉(zhuǎn)正××名。大力實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，建立了××人的后備黨支部書記隊(duì)伍。定期組織對基層黨委和黨支部的檢查考核，規(guī)范組織生活和工作程序，促使基層黨建工作再上新臺階。組織召開了2023年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會，大張旗鼓地表彰了先進(jìn)基層黨組織、思想政治工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)、廉政建設(shè)信得過先進(jìn)部門、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、十佳共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)優(yōu)秀責(zé)任人、廉潔勤政先進(jìn)帶頭人等十一項(xiàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表，進(jìn)一步弘揚(yáng)了正氣，樹立了典型，營造了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好氛圍。
(四)堅(jiān)持在貫徹落實(shí)民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，無論黨內(nèi)職務(wù)高低，都必須服從這一原則。06年一上手，我依據(jù)這一原則，組織制訂了地質(zhì)××_公司九項(xiàng)會議管理制度，帶頭堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制、黨委常委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會、民主生活會制度、述學(xué)述職述廉制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學(xué)決策。要求公司各級班子堅(jiān)持落實(shí)黨的民主集中制度，遵循“四個服從”的原則，正確對待集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的關(guān)系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實(shí)情、說負(fù)責(zé)任的話，保證在集思廣益的基礎(chǔ)上形成科學(xué)決策。遇事能主動與其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)真聽取意見，努力營造團(tuán)結(jié)、民主、和諧、融洽的氛圍。
二、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，確保公司順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)
面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和復(fù)雜形勢，自己牢固樹立“改革發(fā)展是硬道理、安全是硬指標(biāo)、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想觀念，千方百計(jì)想發(fā)展、謀發(fā)展，努力做到了政治上清醒，理論上成熟，作風(fēng)上過硬，業(yè)務(wù)上精通，工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)明。
一是明晰發(fā)展思路。我與班子成員制訂實(shí)施了“1254”整體發(fā)展思路，提出了主業(yè)產(chǎn)值“確?！痢羶|元”的工作目標(biāo)，組織公司職能部門制訂實(shí)施了41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，公司全年各項(xiàng)工作始終保持了“目標(biāo)清、措施細(xì)、督查嚴(yán)、干勁足、效果好”的局面。對公司重點(diǎn)工作，我多次在領(lǐng)導(dǎo)辦公會、晨會、現(xiàn)場辦公會上予以督促，提出明確要求，抓好工作進(jìn)度。在年度，又組織職能部門一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，對未完成工作的單位部門進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期完成。一年來，我對重點(diǎn)工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成，提升了公司發(fā)展的質(zhì)量。
二是咬定產(chǎn)值目標(biāo)。面對創(chuàng)收空間壓縮、新項(xiàng)目創(chuàng)收難等一系列問題，我深度思考，慎重決定，把“隊(duì)伍擴(kuò)張、降本增效、科研攻關(guān)、調(diào)整定額”作為實(shí)現(xiàn)06年經(jīng)營目標(biāo)的四項(xiàng)措施，經(jīng)過積極運(yùn)作，年底均取得了很好效果。新組建了××支探井隊(duì)伍，增加勞務(wù)收入××多萬元;對一線單位成本一分不降，而對機(jī)關(guān)后勤通過嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壓減管理費(fèi)，把節(jié)省的錢投往基層;通過加強(qiáng)××_信息化建設(shè)，“中石化重點(diǎn)探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實(shí)時傳輸”兩個項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展;地質(zhì)設(shè)計(jì)定額調(diào)整為鉆井工程費(fèi)用的×׉，增加收入××多萬元。
三是加大外拓市場力度。帶頭弘揚(yáng)“想千方百計(jì)，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實(shí)錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關(guān)速度”，加大油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際市場開拓力度，外部市場收入××萬元。走訪慰問多個外部市場，三次到川東地區(qū)了解一線干部職工的工作、生活等問題，及時予以解決，盡努力解除他們的后顧之憂。
四是××_信息化建設(shè)步入發(fā)展的“快車道”。在闖市場中，我深深體會到：“市場機(jī)遇，稍縱即逝，需要有敏銳的眼光和創(chuàng)新的勇氣”。在得知中石化探井信息傳輸?shù)氖袌鲂畔⒑?，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員多次到中石化集團(tuán)公司相關(guān)部門和南方項(xiàng)目部匯報工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系，在與國內(nèi)大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發(fā)展的政策和項(xiàng)目支持。根據(jù)形勢和實(shí)際，決定以“中石化重點(diǎn)探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實(shí)時傳輸”兩個項(xiàng)目為突破口，提升公司信息化建設(shè)的速度。組織編制了中石化重點(diǎn)探井傳輸方案和海外信息傳輸技術(shù)方案，為今年信息傳輸工作做了充分的準(zhǔn)備和鋪墊。全年信息傳輸探井136口，開發(fā)井1079口，并在海上傳輸實(shí)現(xiàn)了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元壩1井、龍深1井等重點(diǎn)探井實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，在中石化重點(diǎn)探區(qū)和甲方面前展現(xiàn)了“勝利××_信息化”的新形象。信息化建設(shè)不僅拓寬了勝利××_技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，而且拉長了××_產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了新的發(fā)展空間。
篇二 2023年8月企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告2600字
一年來，本人在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為立足點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展，總結(jié)一年的工作做以下報告：
一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。按照“三個代表” 重要思想要求，黨支部堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。
七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子個人分別來自不同的單位，要想完成生產(chǎn)任務(wù)，班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。
我有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，個別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通;深入基層了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握了解職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。我通過和職工余次談心，了解到職工最關(guān)心的問題列出條，及時和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，能解決的我們及時進(jìn)行了解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決。
二是加強(qiáng)分公司黨建、基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。年，我把支部書記的工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞職工的凝聚力和向心力上，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部分成杭千四標(biāo)和青萊八合同兩個黨小組，分別由兩名支部委員負(fù)責(zé)日常的組織活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。
我們在杭千高速四合同，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員示范崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為其他施工隊(duì)起到了表率作用，深入基層做落后職工的思想工作，了解到哪位職工工作上有情緒，我主動找他們談心，做思想工作，幫助他們放下思想包袱，努力大膽的工作。根據(jù)團(tuán)員青年活潑好動的特點(diǎn)，“五四”青年節(jié)組織他們到烈士陵園進(jìn)行紅色教育，重溫了入團(tuán)誓詞，十一組織了卡拉演唱會，四次撿廢鐵義務(wù)勞動，共撿廢鐵四噸，組織了一次乒乓球比賽，三次籃球賽，通過豐富多彩的活動，激發(fā)了他們健康向的勞動熱情，一年內(nèi)，向黨組織遞交入黨申請書的人，確定入黨積極分子人，擬發(fā)展黨員人，有三名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大。
三是落實(shí)一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了分公司經(jīng)理和支部書記擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各工地的部、室、隊(duì)在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。設(shè)置了一名兼職紀(jì)檢員，二名預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員，分別和分公司及項(xiàng)目部中層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全、生產(chǎn)任務(wù)“三同時”。
⒈實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此我們在《七分公司廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，制定了《七公司廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施目標(biāo)考核辦法》，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進(jìn)一步明確了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予紀(jì)律處分的責(zé)任。
⒉我們努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財物管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開，只要涉及群眾利益、群眾關(guān)心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進(jìn)行公開，增強(qiáng)了公司內(nèi)部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，改進(jìn)了廣大黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，杜絕了暗箱操作和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實(shí)。
⒊建立健全了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制配套制度，制定了誡勉談話制度、《民主評議和民主測評制度》、《干部任前公示制度》等一系列制度。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、杜絕奢侈浪費(fèi)行為發(fā)生，針對群眾提出的意見和建議，對吃喝送禮問題制定了整改措施，對公司的招待費(fèi)全面控制。
⒌在工作中，我以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守黨的紀(jì)律;在材料招投標(biāo)、資金分配使用、勞保用品、辦公用品采購等方面都堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加壓力;我個人沒有任何親戚、朋友參與公司的材料采購、設(shè)備租賃及勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作;平時自己嚴(yán)格遵守黨和國家的法紀(jì)，沒有行賄受賄情況的發(fā)生，從未有過賭博等違法行為;妻子在分公司是個普通職工，孩子上學(xué)，均不會干預(yù)自己的工作;不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)，下基層不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費(fèi);不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游的問題。對七分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及效能監(jiān)察制度的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。
我們組織學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的加強(qiáng)思想道德和紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，我們還根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育征求到的群眾意見和分公司內(nèi)部存在的不良現(xiàn)象總結(jié)出了“七個提倡，七個反對”，即提倡求真務(wù)實(shí)，反對嘩眾取寵;提倡團(tuán)結(jié)友愛，反對互相拆臺;提倡直視缺點(diǎn)，反對避實(shí)就虛;提倡嚴(yán)以律己，反對得過且過;提倡發(fā)揚(yáng)民主，反對獨(dú)斷專行;提倡無私奉獻(xiàn)，反對斤斤計(jì)較;提倡愛崗敬業(yè)，反對無所事事。我們把“七個提倡，七個反對”做成桌牌，發(fā)放到每位黨員和干部手中，隨時提醒廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識方面，把握行為準(zhǔn)則，自覺約束自己的行為，率先垂范，做好表率，教育黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀，特別是在復(fù)雜的社會環(huán)境下，要把握自己，明辨是非，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。一年來其公司沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象和貪污、受賄、賭博等違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。
篇三 2023年上半年企業(yè)黨支部書記個人述職述廉報告3700字
一年來，在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持下，按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢記責(zé)任，胸懷全局，統(tǒng)攬公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，全力落實(shí)九屆一職代會提出的方針目標(biāo)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，確保了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
一、堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨建工作作為頭等任務(wù)，努力把公司各級黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的政治____
隨著改革的不斷深入，各種矛盾不斷交織凸現(xiàn)，公司各級黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司才能健康和諧發(fā)展。
(一)深入開展思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動。加強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，是近兩年局黨委的重大部署、長遠(yuǎn)之計(jì)。作為黨委書記，我必須要履行好首要責(zé)任，把黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。在按照局黨委的要求，我首先牢牢把握了“一個學(xué)習(xí)、兩個討論、五個專題教育”的主線，組織實(shí)施了“開展思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動實(shí)施方案”、“加強(qiáng)群眾工作實(shí)施方案”、“深入學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章實(shí)施方案”，形成了全公司思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動的整體思路。在下半年思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動推進(jìn)會上，我又結(jié)合局黨委的部署，部署了八個方面的重點(diǎn)工作，保證了思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動的縱深推進(jìn)。二是以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力為總抓手，狠剎“飄浮風(fēng)”;以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎“吃喝風(fēng)”。針對公司干部隊(duì)伍中存在的“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問題，開展了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新實(shí)踐，重點(diǎn)抓好了各級黨政組織的“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”，實(shí)施了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制，提高了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)比05年降低了31%。三是按照管理局黨委建立實(shí)施“五項(xiàng)問責(zé)制、雙十制度”的要求，創(chuàng)新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，組織建立了公司制度體系。該體系分黨務(wù)政務(wù)管理、思想政治工作等四個系列，建立了95項(xiàng)制度。四是圍繞“講正氣、有正氣、樹正氣”的主題，推進(jìn)“黨員干部有正氣才更有力量”大討論;圍繞“對誰負(fù)責(zé)任、負(fù)什么責(zé)任、怎樣負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任怎么辦”的問題，開展“負(fù)責(zé)任”大討論，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部深化了“有正氣、負(fù)責(zé)任”的認(rèn)識，帶頭進(jìn)行了“有正氣、負(fù)責(zé)任”的崗位實(shí)踐。自己完成的《領(lǐng)導(dǎo)干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風(fēng)建設(shè)深化年活動網(wǎng)站采用。
(二)圍繞公司發(fā)展選賢任能。在工作中，我堅(jiān)持做到用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人;嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅(jiān)持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng);堅(jiān)持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實(shí)績、看主流、看發(fā)展，切實(shí)把那些“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，能夠干成事”的人，選拔充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來。2023年，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)[2023]4號文件的基礎(chǔ)上，新提拔名科級干部，對名科級干部進(jìn)行了調(diào)整和交流，配強(qiáng)了基層黨支部和基層黨委的書記，提升了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力。按照“人盡其才、才盡其用”的原則，打破論資排輩的觀念，為特殊人才成長開辟“快車道”，為人才施展本領(lǐng)提供“大舞臺”。相繼組織了公司首席專家、副總師、機(jī)關(guān)工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了名首席專家和名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術(shù)員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
(三)切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理?；A(chǔ)不牢，地動山搖。我認(rèn)為，越是在深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，基層黨建工作越是不能有絲毫放松。我認(rèn)真地落實(shí)了局黨委《關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)新時期黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)定》，全年發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名。大力實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，建立了人的后備黨支部書記隊(duì)伍。定期組織對基層黨委和黨支部的檢查考核，規(guī)范組織生活和工作程序，促使基層黨建工作再上新臺階。組織召開了2023年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會，大張旗鼓地表彰了先進(jìn)基層黨組織、思想政治工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)、廉政建設(shè)信得過先進(jìn)部門、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、十佳共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)優(yōu)秀責(zé)任人、廉潔勤政先進(jìn)帶頭人等十一項(xiàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表，進(jìn)一步弘揚(yáng)了正氣，樹立了典型，營造了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好氛圍。
(四)堅(jiān)持在貫徹落實(shí)民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，無論黨內(nèi)職務(wù)高低，都必須服從這一原則。06年一上手，我依據(jù)這一原則，組織制訂了地質(zhì)_公司九項(xiàng)會議管理制度，帶頭堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制、黨委常委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會、民主生活會制度、述學(xué)述職述廉制度，“三重一大”問題集體討論，民主決策，科學(xué)決策。要求公司各級班子堅(jiān)持落實(shí)黨的民主集中制度，遵循“四個服從”的原則，正確對待集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的關(guān)系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實(shí)情、說負(fù)責(zé)任的話，保證在集思廣益的基礎(chǔ)上形成科學(xué)決策。遇事能主動與其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)真聽取意見，努力營造團(tuán)結(jié)、民主、和諧、融洽的氛圍。
二、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，確保公司順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)
面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和復(fù)雜形勢，自己牢固樹立“改革發(fā)展是硬道理、安全是硬指標(biāo)、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想觀念，千方百計(jì)想發(fā)展、謀發(fā)展，努力做到了政治上清醒，理論上成熟，作風(fēng)上過硬，業(yè)務(wù)上精通，工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)明。
一是明晰發(fā)展思路。我與班子成員制訂實(shí)施了“1254”整體發(fā)展思路，提出了主業(yè)產(chǎn)值“確保億元”的工作目標(biāo)，組織公司職能部門制訂實(shí)施了41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，公司全年各項(xiàng)工作始終保持了“目標(biāo)清、措施細(xì)、督查嚴(yán)、干勁足、效果好”的局面。對公司重點(diǎn)工作，我多次在領(lǐng)導(dǎo)辦公會、晨會、現(xiàn)場辦公會上予以督促，提出明確要求，抓好工作進(jìn)度。在年度，又組織職能部門一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，對未完成工作的單位部門進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期完成。一年來，我對重點(diǎn)工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成，提升了公司發(fā)展的質(zhì)量。
二是咬定產(chǎn)值目標(biāo)。面對創(chuàng)收空間壓縮、新項(xiàng)目創(chuàng)收難等一系列問題，我深度思考，慎重決定，把“隊(duì)伍擴(kuò)張、降本增效、科研攻關(guān)、調(diào)整定額”作為實(shí)現(xiàn)06年經(jīng)營目標(biāo)的四項(xiàng)措施，經(jīng)過積極運(yùn)作，年底均取得了很好效果。新組建了支探井隊(duì)伍，增加勞務(wù)收入多萬元;對一線單位成本一分不降，而對機(jī)關(guān)后勤通過嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壓減管理費(fèi)，把節(jié)省的錢投往基層;通過加強(qiáng)_信息化建設(shè)，“中石化重點(diǎn)探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實(shí)時傳輸”兩個項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展;地質(zhì)設(shè)計(jì)定額調(diào)整為鉆井工程費(fèi)用的‰，增加收入多萬元。
三是加大外拓市場力度。帶頭弘揚(yáng)“想千方百計(jì)，走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實(shí)錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關(guān)速度”，加大油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際市場開拓力度，外部市場收入萬元。走訪慰問多個外部市場，三次到川東地區(qū)了解一線干部職工的工作、生活等問題，及時予以解決，盡最大努力解除他們的后顧之憂。
四是_信息化建設(shè)步入發(fā)展的“快車道”。在闖市場中，我深深體會到：“市場機(jī)遇，稍縱即逝，需要有敏銳的眼光和創(chuàng)新的勇氣”。在得知中石化探井信息傳輸?shù)氖袌鲂畔⒑螅規(guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員多次到中石化集團(tuán)公司相關(guān)部門和南方項(xiàng)目部匯報工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系，在與國內(nèi)大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發(fā)展的政策和項(xiàng)目支持。根據(jù)形勢和實(shí)際，決定以“中石化重點(diǎn)探井信息傳輸”和“中石化國際勘探開發(fā)公司海外井場信息實(shí)時傳輸”兩個項(xiàng)目為突破口，提升公司信息化建設(shè)的速度。組織編制了中石化重點(diǎn)探井傳輸方案和海外信息傳輸技術(shù)方案，為今年信息傳輸工作做了充分的準(zhǔn)備和鋪墊。全年信息傳輸探井136口，開發(fā)井1079口，并在海上傳輸實(shí)現(xiàn)了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元壩1井、龍深1井等重點(diǎn)探井實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，在中石化重點(diǎn)探區(qū)和甲方面前展現(xiàn)了“勝利_信息化”的新形象。信息化建設(shè)不僅拓寬了勝利_技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，而且拉長了_產(chǎn)業(yè)鏈條，開辟了新的發(fā)展空間。
