篇一 旅游局民主評議政風行風自查自糾及整改情況報告
旅游局民主評議政風行風自查自糾及整改情況報告
按照省市、區(qū)的統(tǒng)一部署，區(qū)商務和旅游局自9月份起扎實地開展了民主評議政風行風工作，通過深入發(fā)動、廣泛宣傳，著眼于“查”，著力于“糾”，立足于“改”，取得了較好的成績?，F(xiàn)將有關情況予以報告：
一、區(qū)商務和旅游局基本情況
區(qū)商務和旅游局成立于20xx年6月，掛黃陂區(qū)外事僑務辦公室牌子，為區(qū)人民政府工作部門，除負責全區(qū)對外開放、招商引資、外經(jīng)外貿(mào)、經(jīng)濟技術協(xié)作、商貿(mào)流通、行業(yè)管理、外事僑務、旅游管理、生豬定點屠宰管理工作外，還增加了境外就業(yè)管理、藥品流通管理等職能。
機構改革完成后，全局認真貫徹落實十七大、三中、四中、五中全會精神，積極應對后危機給商務工作帶來的不利影響，一手抓對外開放，一手抓民生改善，團結奮進、真抓實干，商務和旅游工作取得了較好成績。1-10月，引進內(nèi)資19.8億，同比增長29.41%;實際利用外資4230萬美元，同比增長6.47%;社會消費品零售總額84億，同比增長29.4%; 商務企業(yè)“小進限”18家，提前3個月完成績效合格目標;外貿(mào)出口4385萬美元，同比增長18.58%;引進項目13個，實際到位資金19.8億元，同比增長29.41%;發(fā)展投資規(guī)模5000萬元以上的內(nèi)引內(nèi)聯(lián)企業(yè)8家，提前3個月完成挑戰(zhàn)目標任務;接待游客418萬人次，同比增長14.2%;創(chuàng)旅游綜合收入7.3億元，同比增長26.4%。全年預計可完成或超額完成市、區(qū)下達的績效目標任務。
二、開展行評工作的主要做法
在開展行評工作中，我們堅持“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，以加強政風行風建設為核心，高標準、嚴要求，扎扎實實地完成了部署發(fā)動、自查自糾、集中整改三個階段的工作，取得了良好的效果，達到了預期目的。
(一)加強領導，精心組織，確保行評工作扎實有序開展。9月17日，我局成立了以黨組書記丁陵生為組長的民主評議政風行風工作領導小組和民主評議政風行風工作領導小組辦公室，明確職責，落實責任，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓的工作格局。同時，認真制定了《黃陂區(qū)商務和旅游局20xx年度民主評議政風行風工作實施方案》，明確了工作的指導思想、評議對象、評議內(nèi)容、評議方式及步驟、組織領導和具體要求等。
(二)提高認識，廣泛動員，營造良好的行評氛圍。9月30日，召開了商務和旅游系統(tǒng)民主評議政風行風工作動員大會，全體干部職工統(tǒng)一了思想認識，明確了工作任務，做到評議與工作“兩手抓、兩不誤”。在局政務網(wǎng)站、新聞媒體、宣傳公示欄公開了服務承諾，公布投訴電話，在機關、所屬二級單位、各景區(qū)景點懸掛宣傳標語30多條，制作宣傳展板20多塊，印發(fā)宣傳單1000份，營造了良好的行評氛圍。
(三)敞開大門，廣納民意，深入查找存在的突出問題。10月8日上午，我們召開行評自查自糾階段工作會議，明確各科室在自查自糾工作中的任務要求，確保意見的收集、梳理和上報工作高質量按時完成。積極組織召開了企業(yè)代表、二級單位負責人和社會監(jiān)督員座談會，組織他們集中“挑刺”。同時，局領導帶隊先后到各街、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)、聯(lián)系村，各旅游景區(qū)、景點和企業(yè)，虛心聽取他們對商務旅游工作的意見和建議。
三、存在的問題
通過前階段廣泛征求意見，我們以“人民群眾滿意”為目標，對自查自糾階段找出41條意見和建議，進行了認真梳理，可歸納為以下六個方面：
1、促進發(fā)展方面。主要有4個問題，一是要進一步加大力度扶持進出口企業(yè)發(fā)展，積極解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對外貿(mào)易過程中出現(xiàn)的各類困難和問題;二是缺少大中型商貿(mào)企業(yè)進駐黃陂，流通業(yè)態(tài)單一;三是產(chǎn)業(yè)結構還需進一步調整，要提高招商引資的水平和質量;四是要統(tǒng)籌規(guī)劃、整合旅游資源。
2、執(zhí)行力建設方面。機構改革后，新增藥品流通管理的職能，對新業(yè)務不夠熟悉，需進一步加強業(yè)務技能培訓。
3、服務和效率方面。要進一步加強肉類、酒類、豆制品類安全的檢查和監(jiān)管力度;深入基層不夠，大多是帶著任務和問題去了解情況，沒有深入細致地分析，議論問題多、解決問題少;有的干部職工辦事效率不高，還沒有完全從行政職能管理的觀念轉變到服務觀念上來。
4、反腐倡廉方面。要健全完善黨風廉政建設長效機制，要將反腐倡廉工作常抓不懈。
5、公開透明方面。對商務和旅游部門的職能宣傳不夠;對出國(境)務工的正規(guī)渠道宣傳力度不夠;行政許可事項、行政執(zhí)法項目需要進一步公開。
6、其他方面。對于收集的一些不屬于我局職能職責范疇的問題或意見，如市場銷售的食品中還存在不衛(wèi)生、過期變質、以次充好等現(xiàn)象，我們將積極配合有關政府主管部門加強整改，給企業(yè)、市民一個滿意的答復。
四、邊整邊改情況及成效
我們始終把自查自糾、認真整改作為整個評議工作的關鍵環(huán)節(jié)，針對上述問題和意見，我們力求做到整改措施及時到位，整改效果讓群眾滿意。
(一) 對外開放成果進一步擴大。
招商引資取得新成果?；謴驼猩桃Y初審平臺機制，按照“四區(qū)十園”規(guī)劃，堅定不移地實施“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、項目興區(qū)”戰(zhàn)略，立足產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新招商方式。成立工作專班，加大對項目的跟蹤服務力度，確保引進項目的成功率。以新型工業(yè)化為重點，大力引進現(xiàn)代服務業(yè)，先進制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)。通過“敲門招商”、“產(chǎn)業(yè)鏈招商”、“以商招商”、“會節(jié)招商”等形式，招商引資無論是從數(shù)量還是質量上都取得了歷史性突破。引進了東航、南航、國航、深航、雨潤和北京首創(chuàng)集團等企業(yè)項目，中航、中材、兵器裝備集團。木蘭古城、水魔方等旅游項目強力推進。黃陂首家金融證券公司——長江證券正式落戶。園區(qū)經(jīng)濟得到發(fā)展。目前佳海都市工業(yè)園已引進各類服裝企業(yè)近400家。有步步高、長虹、熊貓電子等200家企業(yè)總部入駐卓爾第一社區(qū)。有近100家企業(yè)進駐華中企業(yè)城。節(jié)會經(jīng)濟取得新成效。繼中國·武漢第十一屆木蘭旅游文化節(jié)后，又成功舉辦了首屆“中國漢口北商品交易會”，全國30余家優(yōu)秀的批發(fā)市場、20余家專業(yè)商會、協(xié)會，千余家境內(nèi)外知名企業(yè)、品牌和20余萬市民參會參展。累計交易額65億元，其中現(xiàn)貨交易14億元，合同交易51億元，引進客戶10139戶(人)。旅游檔次得到提升。截至10月底，全區(qū)國家4a級景區(qū)已增至3家，國家3a級景區(qū)5家，成為華中地區(qū)最大的國家a級景區(qū)群。與此同時，全區(qū)組織評定了3家星級休閑山莊，授牌10家休閑農(nóng)舍，進一步提升了我區(qū)鄉(xiāng)村休閑游品質。積極組織申報了“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣(區(qū))”和“農(nóng)耕年華全國休閑農(nóng)業(yè)示范點”。投入7000余萬元建設的錦里溝景區(qū)于9月26日正式對外開園營業(yè)。累計投資近2000萬元的大余灣景區(qū)已完成村灣改造和基礎設施建設。
明確了科學發(fā)展思路，促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。引進內(nèi)資和實際利用外資再創(chuàng)歷史新高;社會消費品零售總額增幅居全市13個城區(qū)首位;商務企業(yè)“小進限”提高了限上企業(yè)社零總額中的占比;外貿(mào)出口在全市實現(xiàn)恢復性增長的形勢下，保持了持續(xù)性增長。
(二)民生工程進一步推進。
繼續(xù)拓展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，1-10月完成“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店216個，累計建設“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店594家，實現(xiàn)了104%的覆蓋率，獲得國家、省、市扶持資金415.8萬。長嶺、灄口、盤龍、前川等5個農(nóng)貿(mào)市場改擴建面積11082平方米，王家河、蔡店、蔡榨三個定點屠宰場改造升級順利推進。“家電下鄉(xiāng)”和家電“以舊換新”等惠民工程扎實推進，截至10月底，全區(qū)銷售“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品65480臺(件)，提前三個月銷售過億元。與群眾相關的生產(chǎn)生活用品供應充足。堅持了肉食品無害化處理制度，堅持了酒類專賣隨附單制度，同時，肉品、酒類市場秩序進一步規(guī)范。在改善城鄉(xiāng)消費環(huán)境的同時，全區(qū)的商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平大踏步提升。積極引導大中型商貿(mào)流通企業(yè)深入擴展網(wǎng)點，提升門店經(jīng)營能力，以業(yè)態(tài)多樣化滿足多層次消費需求。華誼兄弟影院、國美、蘇寧、沃爾瑪、肯德基、屈臣氏等大型連鎖企業(yè)進駐黃陂廣場，大大豐富了群眾物質文化生活。與此同時，緊緊抓住當前網(wǎng)絡營銷迅速擴大的商機，提高零售、批發(fā)、餐飲企業(yè)電子商務管理水平，開拓網(wǎng)上市場，推動網(wǎng)上購物由年輕一族向大眾化普及。
(三)規(guī)章制度進一步完善。
健全完善了《機關學習制度》，加強了新增職能的培訓和學習，機關領導和相關科室人員積極參加了全市藥品流通管理的專業(yè)知識和培訓學習，加強了與區(qū)藥監(jiān)局的聯(lián)系與溝通，對全區(qū)藥品流通行業(yè)進行了全面的摸底調查，組織全區(qū)藥品經(jīng)營單位召開了藥品流通管理座談會。對涉及商務的行政許可事項、行政執(zhí)法項目和出國務工人員的必備知識，面向社會和群眾進行了公開并開通了服務熱線。制訂了《商務行政執(zhí)法評議制度》、《行政執(zhí)法問責制度》;編制了《行政許可、行政執(zhí)法依據(jù)、程序、辦事流程》;健全和完善了食品安全信息交流和報送制度;建立了生豬屠宰登記臺帳和酒類備案登記、索證索票等管理制度，這些制度的完善和建立，對于端正政風行風，規(guī)范黨員干部的行為起到了極大的促進作用。
(四)服務意識進一步增強。
“民主評議政風行風”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結合，進一步加強干部隊伍建設，增強服務意識和責任意識，提高辦事效率。一是加大對外向型企業(yè)支持服務力度。組織海浩、銀冠、南極峰等多家外向型企業(yè)參加融資洽談，落實貸款金額6730萬元，同時，積極組織企業(yè)申請國家、省、市外向型企業(yè)扶持資金441萬元，堅定了出口企業(yè)保持出口持續(xù)增長的信心。二是強化對項目的跟蹤服務。健全完善了投資促進中心的工作責任，加強與“四區(qū)十園”和各街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場的聯(lián)系與聯(lián)絡。與區(qū)政務中心“無縫”對接，實行了“企業(yè)業(yè)主開單子，專人專班搞服務”的全程跟蹤服務制。三是加強了對項目引進的動態(tài)管理，按照“加快新型工業(yè)化進程”要求，對近幾年的153個項目按落戶、在建、簽約、產(chǎn)業(yè)、投資強度進行了認真梳理并實行了動態(tài)管理。四是制定了《領導干部、相關科室聯(lián)系重點企業(yè)(項目)、景區(qū)(景點)制度》加強了與企業(yè)、基層的聯(lián)系與溝通，形成了“面對面服務”。五是制定和發(fā)放了《出國務工人員須知》，公布了湖北省對外勞務合作企業(yè)名單，對外工程承包企業(yè)名單，出國務工報名手續(xù)、內(nèi)容、費用、流程以及在國外務工應注意的事項及處理辦法等。為出國務工人員維護合法權益起到了積極作用。
(五)廉政建設進一步深入。
進一步加強了黨風廉政建設責任制，按照分工負責的原則，把好自己的門、管好自己的人。扎實地開展了預警廉政風險教育、黨風廉政警示教育、崗位風險排查。建立了治理商業(yè)賄賂的長效機制。黨員干部“從政廉潔，執(zhí)政為民”的意識得到了明顯增強。商務和旅游系統(tǒng)未發(fā)生一起違法違紀案件，在社會和人民群眾中樹立了良好形象。
五、下階段工作安排
我們將在鞏固前三階段行評成果的基礎上，認真做好準備、虛心接受評議，主動配合區(qū)糾風辦、行評小組開展評議工作，以實際行動實現(xiàn)“科學引導、和諧為民、高效嚴謹、廉潔規(guī)范”目標，確保行評工作達到預期效果。
一是狠抓整改問題不放松。對于已經(jīng)整改到位的問題，要進行一次“回頭查”，防止問題反彈;對于一時難以解決的問題，嚴格按照整改方案要求繼續(xù)抓落實，對于發(fā)現(xiàn)的新問題，立即整改，努力做到長期整改、隨時整改、自覺整改。
二是狠抓思想教育不放松。把思想教育貫穿政風行風建設始終，牢固樹立長期抓好政風行風建設的思想意識，并且把政風行風建設變成干部職工的自覺行動，常抓不懈，堅決杜絕政風行風建設走形式、走過場、圖過關的錯誤思想。
三是狠抓制度建設不放松。進一步完善各項考核管理機制，把政風行風建設納入全年工作目標內(nèi)容，及時制定相應的規(guī)章制度，隨時進行修訂完善，充分發(fā)揮制度的保證作用。
四是狠抓監(jiān)督不放松。加強內(nèi)部的紀檢、監(jiān)察監(jiān)督，完善公開辦事制度，提高工作透明度，自覺接受新聞媒體、社會各界和人民群眾的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
通過開展民主評議政風行風工作以來，我們越來越認識到行評工作是我們內(nèi)強綜合素質、外樹商務和旅游形象、實現(xiàn)政風行風根本好轉的一次好機遇。我們將以此為契機，認真解決好基層、企業(yè)和群眾反映的問題，建立長效約束機制，標本兼治，綜合治理，使商務和旅游系統(tǒng)的政風行風實現(xiàn)根本好轉，努力營造風清氣正、善政勤政、廉潔高效、服務優(yōu)良的商務和旅游發(fā)展環(huán)境。
篇二 銀行民主評議政風行風自查自糾及整改情況報告
銀行民主評議政風行風自查自糾及整改情況報告
根據(jù)《xx縣關于開展xx年度民主評議政風行風工作實施方法》和市分行《關于xx年度全行民主評議政風行風工作實施辦法》，在糾風辦的具體指導下，我行全面啟動民主評議政風行風工作（以下簡稱行評工作），扎實有效推進全行政風行風的自查工作，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，政風行風建設取得階段性成效。現(xiàn)將我行開展行評及整改工作的有關情況匯報如下：
一、主要經(jīng)營管理情況
（一）主要經(jīng)營情況(截止8月末）
1、累計投放各類貸款29987.50萬元，同比增加16270萬元，各項貸款余額86679.65萬元。
2、累計收回各類貸款58800.50元，其中糧食政策性財務掛賬貸款16825萬元，準政策性貸款30880.50萬元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款8800萬元，縣域城鎮(zhèn)建設貸款1825萬元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款350萬元，倉儲設施貸款120萬元。
3、日均存款15377萬元，同比增加3027萬元。
4、完成中間業(yè)務收入40.56萬元，占全年計劃76%。
5、貸款利息綜合收回率94.5%。
6、實現(xiàn)賬面贏利1258.25萬元，占全年計劃的70%。
7、清收不良貸款30萬元。
8、上繳利稅307萬元。
（二）人力資源狀況
我行現(xiàn)有員工19人，平均年齡41歲，黨員12人，具有全日制大專以上學歷9人，員工的學歷結構、年齡層次和綜合素質不斷優(yōu)化并持續(xù)向好。管理層由3位高級管理人員組成，均具有xx年以上經(jīng)濟、金融和管理工作經(jīng)歷，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富。
（三）主要客戶群體
目前，我行開戶企業(yè)40家，貸款企業(yè)35家?？蛻羧后w以優(yōu)質農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)中小企業(yè)客戶為主，客戶基礎穩(wěn)定。
（四）主要職責、業(yè)務范圍和服務
農(nóng)發(fā)行主要職責是按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集資金，承擔國家規(guī)定的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務，代理財政支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務
農(nóng)發(fā)行堅決服從和服務于國家宏觀調控，全面落實國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，把實現(xiàn)良好的社會效益作為最重要的價值追求。目前，形成了以支持國家糧棉油購銷儲業(yè)務為主體、以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設為兩翼的業(yè)務發(fā)展格局，初步建立現(xiàn)代銀行框架，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大發(fā)展，有效發(fā)揮了在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。
二、積極開展政風行風評議工作
自接到市分行和xx縣文件關于民主評議政風行風工作以來，剛開始，我們對此認識不足，重視不夠，存在一些問題，后來在縣紀委領導和糾風辦親臨的指導下，我行對行風建設工作十分重視，精心安排，認真組織，扎實推進行評各階段的工作。從加強銀行從業(yè)人員行為準則教育、轉變工作作風、提高服務質量入手，堅持面向社會、面向客戶開門評議，堅持行風建設與社會評議相結合，內(nèi)部管理與社會監(jiān)督相結合，突出制度建設，注重整改成效，促進本行建設與社會需求和諧一致，力求形成常態(tài)化工作機制和良好的工作作風。
（一）高度重視，加強領導
為深入貫徹落實上級關于xx年度民主評議政風行風工作的意見和實施辦法，支部高度重視。為保證組織領導，成立了以行長為組長政風行風評評工作領導小組，確保行評工作的有效推進。
黨支部多次就行評工作進行討論研究，為確保行評活動的貫徹落實，提出了具體要求：一是要求把行評工作擺到重要議事日程，認真落實對外服務承諾，提升服務質量，加強檢查督促，主動接受監(jiān)督，確保行評工作健康有序進行；二是要求統(tǒng)籌兼顧開展行評工作，樹立全局觀念和責任意識，既不能脫離經(jīng)營工作孤立抓行評工作，又不能因為任務重、工作多而不認真開展行評工作，要結合全行開展的優(yōu)質服務年活動，做到統(tǒng)籌兼顧，以行評工作為契機，通過行評工作查找、發(fā)現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理中存在的問題，制訂和落實具體的整改措施，提高服務效率和服務水平，提升市場競爭力，切實轉變工作作風，促進業(yè)務發(fā)展；三是強調要嚴格遵守紀律，對違反規(guī)定的，要依照有關規(guī)定給予責任人嚴肅處理，并追究責任。
（二）廣泛發(fā)動，精心組織
一是組織召開動員大會。在全行干部職工參加動員大會上，行長對行評工作進行了動員和部署。二是對內(nèi)對外公開服務承諾。以實際行動開展行風建設、接受社會監(jiān)督、推行優(yōu)質服務。三是在全行廣泛開展“優(yōu)質服務年”活動、合規(guī)教育活動等，通過這些活動不斷規(guī)范員工的職業(yè)操守，提高窗口服務水平和全行案件風險防控水平，深入推進行風建設。
（三）廣征意見，開門評議
通過多種渠道，我行廣泛征集廣大客戶的意見，實行開門評議。一是通過各種宣傳渠道公示投訴電話，通過電話渠道征集意見。二是在營業(yè)網(wǎng)點設立意見箱、意見簿，開展“客戶滿意度調查”，現(xiàn)場征集意見。三是召開客戶座談會，通過面對面交流征求意見和建議。
（四）全面部署，整體推進
一是強化服務理念，切實提高干部職工對行風建設的認識。倡導“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念，并通過強化培訓教育等方式，提高了廣大干部員工對“服務是銀行的生命”以及“服務立行”、“服務無小事”、“服務就是核心競爭力”等一系列優(yōu)質服務理念的認識。二是制定與實施規(guī)范的服務標準，全面提升全行的服務能力和水平。在加強行風建設工作中，我行組織制定了《員工行為規(guī)范》、《客戶營銷維護規(guī)范》、《營業(yè)窗口服務規(guī)范》等活動實施細則，并按照“規(guī)則統(tǒng)一、全員覆蓋、注重實際操作、保持相對穩(wěn)定”等四項原則，制發(fā)了xx縣農(nóng)發(fā)行從營業(yè)柜員、座班主任到全行客戶經(jīng)理、部室負責人等崗位服務標準，以及《文明規(guī)范服務標準》，并對上述工作制度匯編成冊，發(fā)到全行干部員工，方便遵照執(zhí)行。三是強化服務培訓，有效提高全員的服務技能和工作能力。四是履行服務承諾，切實增強全行行風建設的社會責任感。為切實加強行風建設，我行對承諾事項分別采取試行和檢查督促執(zhí)行、定期通報等措施，確保公開服務承諾得到履行，增強了全行上下為客戶、為社會企業(yè)提供優(yōu)質服務的責任感。五是建立督促檢查機制，確保行評工作取得實效。我行建立了工作督查制度、情況講評制度、階段工作通報制度、活動開展獎懲制度等一系列工作制度，并重點推行“雙評雙掛鉤”的工作督查。為確保行評檢查工作客觀公正，真實有效，成立了檢查組對全行進行了多次全面及專項檢查，并將檢查結果與各部室綜合目標考核、負責人和員工個人的績效考核掛鉤，使行評活動得到切實推進，促進了行評工作不斷深入和取得實效。六是加強全行作風建設，強化執(zhí)行力，提高工作效率。為貫徹“為一線服務、為基層服務、為客戶服務”的經(jīng)營理念，及時了解、督導和幫助員工解決實際問題。
三、存在的主要問題及整改情況
（一）存在的主要問題
通過自查自糾、廣泛征集，我行共收集到社會各界的意見建議 份，經(jīng)對意見和建議進行梳理與歸納，我行在行風建設方面共存在7個方面的主要問題。
1.部分業(yè)務發(fā)展緩慢。我行信貸業(yè)務發(fā)展很快，但存款業(yè)務連年未完成任務，貸款占全縣四分之一，存款只占百分之一。
2.營業(yè)廳服務設施和服務環(huán)境應進一步改善。我行與商業(yè)銀行相比，我行網(wǎng)點服務設施不夠先進，電子化應用程度也不夠高。難以為來行辦理業(yè)務的客戶提供更多、更便捷的選擇。窗口服務方面存在相對較多的問題。一是營業(yè)廳面積較小，二是窗口設置不科學，三是未實現(xiàn)功能分區(qū)。
3.窗口服務質量應進一步提高。少數(shù)員工仍然存在執(zhí)行崗位職責不嚴謹、不到位的問題，窗口服務質量存在差異，整體服務質量需要進一步提高。還有小孩進入營業(yè)廳玩耍等問題。
4.結算服務功能應進一步完善。一方面，政策性銀行的限制，我行目前結算、匯兌受一定條件限制。另一方面，目前我行科技還處于發(fā)展過程，諸如網(wǎng)上銀行、手機銀行等先進服務能力尚待建立。服務功能的相對不足，使我行在滿足客戶對銀行的多種服務需求上形成了一定的障礙，這也是制約我行發(fā)展的一個關鍵因素。
5.全行服務品質應進一步提升。近年來我行狠抓服務質量的提升，取得了積極效果，但較之于先進同業(yè)、客戶需求以及科學發(fā)展的要求，還存在一定的差距。對“客戶服務”的內(nèi)涵理解不深，手段不夠新、措施不夠多，效果還不明顯。全行后臺服務一線、管理服務營銷、全行服務客戶的理念和工作力度還需繼續(xù)加強。
6.隊伍建設尚未全面適應優(yōu)質服務的需要。我行員工隊伍整體素質有等提升，但與科學發(fā)展和行風建設的要求相比，干部職工隊伍在思想、能力、素質、作風等方面還存在一定差距，優(yōu)質服務的競爭意識和能力需要進一步提高。
存在以上問題的主要原因，一是思想認識上需要進一步解放思想、更新觀念，提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。二是工作作風上需要進一步加強干部隊伍建設，改進工作作風，提高工作效率。三是創(chuàng)新服務、管理機制上需要進一步開拓進取，完善機制，推動創(chuàng)新。
（二）對存在的問題積極進行整改
針對上述問題，我行召開黨支部會議進行了研究，也召開專題會議進行了分析，并按照查糾并舉、邊整邊改的要求，對存在的問題予以分類處理，認真進行整改。
1．采取有力措施，加快存款業(yè)務發(fā)展，全面完成年度任務目標。今年以來，全行上下開拓進取，努力拼搏，千方百計抓營銷，克難攻堅求發(fā)展，信貸業(yè)務呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營利潤同步提高，但存款始終上不去，不良清收進展不大，后面要加大存款營銷和不良清收力度，力爭全面完成目標任務。
2.加強營業(yè)廳服務設施建設和環(huán)境改造。積極爭取上級行支持，改造我行服務窗口設施和環(huán)境，力求實現(xiàn)更人性化、個性化的服務環(huán)境，促進客戶舒適度和滿意度的提高。
3.加強優(yōu)質服務意識的培養(yǎng)，促進窗口服務質量的根本改善。意識和理念的培養(yǎng)是一項長期而艱巨的任務。我行會堅持樹立和推行“服務立行”的理念，持之以恒地加強干部職工的服務培訓。堅持完善和深化服務雙考核雙掛鉤的辦法，堅持不懈地加強一線服務的基礎管理。努力發(fā)揮提高員工素質和檢查監(jiān)督機制并重的雙重功效，幫助每一個員工逐步養(yǎng)成優(yōu)質服務的良好工作習慣。
4.加快推進業(yè)務功能完善。農(nóng)發(fā)行總行已意識到這類問題，正在逐步加以解決結算功能問題。
5.大力開展“優(yōu)質服務年”活動，提升服務品質。全行以“踐行優(yōu)質服務，鑄造金字招牌”為主題，以“服務理念進一步增強、服務流程進一步優(yōu)化，服務行為進一步規(guī)范，服務效率進一步提高，服務環(huán)境進一步完善，服務形象進一步提升，把xx縣農(nóng)發(fā)行打造成口碑好、有價值的良好銀行，爭創(chuàng)市民滿意銀行”為目標，廣泛開展“優(yōu)質服務年”活動，使服務內(nèi)涵不斷延伸，服務意識不斷增強，服務作風不斷改進。
6.深化隊伍建設，打造戰(zhàn)斗力過硬的優(yōu)良團隊。一是加強干部職工隊伍建設。建立健全干部職工考核評價體系，落實員工培養(yǎng)、晉升辦法，確保干部“能上能下”、“能進能出”機制的有效運行。二是抓好干部員工培訓。通過推行引進來、走出去、分層次、分專業(yè)等培訓形式，完善推廣網(wǎng)絡培訓方式，充分利用周六、周日時間開展培訓，實施培訓積分制和培訓計劃完成率考核等，加強干部員工的知識技能培訓，不斷增強干部員工隊伍的優(yōu)質服務能力。
四、下一步的主要整改工作舉措
（一）進一步突出業(yè)務發(fā)展核心，加大支農(nóng)力度
一是全力組織存款業(yè)務。深入發(fā)掘合作伙伴的客戶和業(yè)務資源，拓展新的對公客戶群體；積極拓展優(yōu)質大客戶，以貸促存模式，增加存款業(yè)務增長能力。二是積極拓展信貸業(yè)務。信貸要在新農(nóng)村建設和農(nóng)田水利建設方面有所突破，促進業(yè)務快速增長。
（二）加強品牌建設，進一步提升服務水平
一是品牌建設實現(xiàn)新突破。進一步加大我行“至誠服務，有效發(fā)展，以人為本，構建和諧”的核心價值觀的宣傳與推廣力度，全面動員和凝聚全行員工的智慧，為客戶提供最周到、最滿意的服務，為客戶創(chuàng)造最大價值；二是深入推進“優(yōu)質服務年”活動。繼續(xù)加大“優(yōu)質服務年”的宣傳推廣力度，借助各類媒體廣泛宣傳，提升社會各界對我行的監(jiān)督力度；推行客戶經(jīng)理優(yōu)質服務承諾、服務質量反饋及建立客戶經(jīng)理優(yōu)質服務檔案等工作制度，努力使我行的服務水平上一個新臺階。
（三）構建長效機制，持續(xù)推進行風建設
一是完善學習教育機制。以建設學習型銀行為抓手，加大學習培訓力度，加強政治與業(yè)務素質建設，著力培養(yǎng)一支素質高、能力強、作風好的干部隊伍。二是完善工作監(jiān)督機制。踐行公開服務承諾，對公開承諾落實情況加強檢查督辦。三是完善雙評雙掛鉤機制，嚴格執(zhí)行責任考評和責任追究制度，持續(xù)推進優(yōu)質服務。
總的來說，通過前一階段政風行風評議工作，我行已取得明顯進步。一是干部職工的精神面貌有新變化，工作作風有新提高；二是營業(yè)廳服務環(huán)境有新改觀；三是服務承諾得到履行，社會美譽度提高；四是服務質量有新改進，形象有新提升，在建設企業(yè)和群眾滿意銀行的道路上邁出了扎實的步伐。今年7月，我行員工王少峰榮獲“總行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號”。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”下一步，我行將按照上級行和xx縣的部署安排，現(xiàn)場集中測評大會的要求和行評代表的意見，以求真務實的作風，進一步抓好整改工作，構建長效機制，鞏固行評成果，不斷推進政風行風建設上水平、科學發(fā)展上臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
篇三 武漢市廣播電視局2023年度民主評議行風自查自糾及整改情況報告
武漢市廣播電視局2004年度民主評議行風自查自糾及整改情況報告
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各位領導、各位行評代表、同志們：
根據(jù)市行評辦的統(tǒng)一部署，今年6月以來，我局按要求開展了民主評議行風活動?，F(xiàn)受局黨組的委托，向各位領導、代表和同志們作行風評議自查報告。
一、基本情況
（一）全局概況及近年來主要工作
我局是市委、市政府的宣傳機構，是負責武漢廣播電視節(jié)目采編、播出、傳輸?shù)闹匾襟w，是市政府主管全市廣播電視行業(yè)的職能部門。籌建中的武漢廣播電視集團是市委、市政府直屬事業(yè)集團。目前我局開辦了4套廣播頻率和6個電視頻道，干部職工近2000人，內(nèi)設7個機關處室、11個業(yè)務部門及7個二級法人單位和控股公司，并在7個城區(qū)設有作為我局派出機構的城區(qū)管理處。
今年以來，結合自身實際，全局上下認真貫徹市委關于“學滬杭、努力走在中西部前列”的精神，堅持“求實、務實、落實”，努力做大做強廣電產(chǎn)業(yè)，抓住了幾大關鍵，取得了一定的成效。
1、做大做強武漢廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，關鍵在黨風、政風、行風，特別是要守土有責，嚴于律己。黨組一班人嚴守“四項紀律、八項要求”，嚴格執(zhí)行民主集中制，主要領導不搞一言堂，分管領導不搞各自為政，部門不搞劃地為牢，局領導班子團結一心，凝聚力進一步增強。今年我局先后出臺了《進一步加強宣傳紀律的緊急通知》、《隨片廣告管理暫行規(guī)定》、《廣播電視播音員主持人管理暫行規(guī)定》、《關于進一步強化安全送播規(guī)定的緊急通知》等一系列管理規(guī)定，加強了頻道頻率資源管理，規(guī)范了經(jīng)營活動，堅持技術設備公開招標，努力從源頭防治腐敗。認真貫徹執(zhí)行《行政許可法》，積極推進政務公開；深化部門預算改革，強化資金監(jiān)管，堅持收支兩條線制度；努力推進干部人事制度改革，規(guī)范“民主推薦、公開選拔、競爭上崗、任命公示”制度。廣泛開展了“三項學習教育”等活動，干部隊伍建設得到進一步提高。深入開展民主評議行風，廣泛聽取社會各界的意見和建議，認真整改，做好改正、改進、解釋工作。
2、做大做強武漢廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，關鍵是要發(fā)展文化企業(yè)，特別是要打造文化龍頭企業(yè)。今年1至7月，全局完成經(jīng)濟總收入2.4億元，同比增長28.6%,完成市必達目標55.9%；實現(xiàn)利稅2210萬元，完成市必達目標73.6%。有線網(wǎng)絡合資后，走出困境，活力增強，發(fā)展加快，上半年發(fā)展有線電視用戶1.815萬戶，完成年目標72.6%；數(shù)字電視去年底開通，初戰(zhàn)告捷，今年積極加強與大型企事業(yè)單位的合作，累計發(fā)展用戶2.2萬戶，完成年目標55.5%。組建了武漢影視藝術傳媒有限公司，投拍《天不藏奸》、《中華之劍》、《大漢巾幗》、《中美外交風云》等多部有影響的影視劇，取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。武漢廣電道觀河影視基地經(jīng)過公平競爭，交由局廣電公司承包經(jīng)營，于5月1日開業(yè)，運營情況良好。同時，我局一方面加強頻率頻道資源管理，堅持以收聽收視率、投入產(chǎn)出比為考核標準；另一方面積極開發(fā)可經(jīng)營性頻率頻道資源，逐步推進廣播電視經(jīng)營性與公益性分開。
3、做大做強武漢廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，關鍵是要堅持“內(nèi)容為王”，特別是要打造品牌和精品。今年以來，我局強化精品意識，努力打造品牌欄目，創(chuàng)作精品節(jié)目。上半年共有12件廣電作品獲國家級獎（含國際獎）。電視短劇《小鼓王》一舉奪得第15屆意大利C·J國際兒童電視節(jié)“最受歡迎影片獎”；2件電視作品獲中國廣播電視新聞獎；9件廣播作品獲中國廣播獎。在全國范圍內(nèi)開展“尋找主持人，代表大武漢”為主題的廣播電視主持人大賽，隨后局內(nèi)主持人實行全員競聘定崗，到上月主持人新陣容亮相推出，加上武漢電視新聞綜合頻道內(nèi)容和形式的改進，《武漢新聞》收視率連續(xù)多天保持在3.4%—4.5%之間，高于該頻道黃金時段播出的電視劇收視率；《都市寫真》收視率也保持在1.9%—2.9%之間。同時，我局堅持“新聞立臺”，努力打造新聞鏈；積極籌備開辦文藝頻道雙休版和武漢電視臺少兒頻道，改版《科技之光》，受到領導和市民的好評。
4、做大做強武漢廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，關鍵是要深化改革，堅持以人為本，特別是要調動激活各方面積極性。今年，我局按照有利于事業(yè)發(fā)展、有利于調動積極性的原則，進一步修改完善了更加符合實際的武漢廣電集團改革方案；逐步推廣局廣播節(jié)目中心干部人事制度改革的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)變身份管理為崗位管理；短短一個月內(nèi)完成了全局全部648名專業(yè)技術人員的職稱聘任工作；為推進廣播電視體制改革，整合優(yōu)勢資源，壯大我市影視產(chǎn)業(yè)，我局在總結組建新石公司經(jīng)驗的基礎上，整合武漢電視藝術中心、武漢廣播電視周報和武漢音像出版社的相關業(yè)務和專業(yè)人員，順利組建了武漢影視藝術傳媒有限公司；根據(jù)市委書記辦公會意見，經(jīng)充分研究論證，提出了武漢廣電中心“停建東區(qū)、西區(qū)招商招租辦公”的建設方案。這一方案體現(xiàn)了市委、市政府主要領導關于“實事求是、量力而行、科學論證，抓緊辦理，力避后遺癥”的要求，有利于盤活資產(chǎn)存量，重組廣電資源，規(guī)避投資風險，有利于把風險變?yōu)闄C遇；堅持以人為本，加強人才隊伍培養(yǎng)，選拔使用了一批中青年優(yōu)秀干部。
近年來，我局的新聞宣傳、事業(yè)發(fā)展、行政執(zhí)法和行風建設得到了市委、市政府的充分肯定，多次被市委、市政府授予立功單位或先進集體的榮譽稱號；連續(xù)4年共兩屆被評為武漢市文明單位。
（二）今年開展民主評議行風工作基本情況
在全市開展的行風評議中，我局本著“系統(tǒng)聯(lián)動、內(nèi)外結合、整體推進”的工作思路，創(chuàng)新行評形式，豐富行評內(nèi)容，做到宣傳發(fā)動抓認識，精心組織抓實施，認真自查抓整改，建章立制抓管理，強化責任抓領導，明確目標責任制，實行分工負責制，制訂責任追究制，行評工作扎實開展，穩(wěn)步推進，效果明顯。
1、高度重視，加強領導。我局領導班子高度重視行評工作，統(tǒng)一思想，提高認識。局黨組把行評工作列入重要議事日程，各階段均進行專題研究，并成立行評領導小組，由一把手任組長、負總責，分管領導具體抓，其他領導協(xié)助抓。全局各單位也建立了相應的領導機構和工作機構，全系統(tǒng)共抽調165人組成工作專班，形成了一級抓一級，各負其責，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作機制。
2、廣泛發(fā)動，宣傳教育。我局3次召開黨組會，2次召開局長辦公會，4次召開編委會，研究部署行評工作。局黨組主持召開了全系統(tǒng)行評工作動員大會和再動員大會，強調人人都是行評對象，個個都是廣電形象，激勵大家齊心協(xié)力搞好行風建設。然后系統(tǒng)各單位層層召開動員大會，把動員和教育落實到每一位員工和新聞工作的各個環(huán)節(jié)，全系統(tǒng)2653人次參加了動員會，做到“橫到邊，豎到底，斜到角”，不留空白。印發(fā)《新聞工作者職業(yè)道德準則》等資料1000多份，發(fā)給每個干部職工學習參考；組織“爭創(chuàng)服務型機關”、“爭作用戶滿意人”活動；樹立和宣傳了局系統(tǒng)近10位先進典型，形成爭先氛圍；局屬各單位對照要求認真查找問題，并主動制定整改措施。通過有力度、有深度、有聲勢、形式多樣的宣傳發(fā)動，廣大干部職工的參評率達到98%以上，學習教育、提高認識貫穿了行評工作的全過程。
3、公開承諾，接受監(jiān)督。為了向社會各界表明真抓實干搞行評的決心，我局6月15日在《長江日報》上公開刊登《承諾書》，公布24小時投訴電話。6月18日，局黨組書記、局長呂值友向55位行評代表寄發(fā)了《致行評代表的一封信》，誠摯邀請行評代表對廣電系統(tǒng)行風提出意見。同時，我局印發(fā)宣傳單4萬多份發(fā)放給市民，網(wǎng)絡公司、江岸等7個城區(qū)管理處向社會作出承諾，7個城區(qū)管理處和6個遠城區(qū)廣電局發(fā)出了《致網(wǎng)絡用戶的公開信》，歡迎各界監(jiān)督。
4、開門評議，懇求意見。采取多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議。一是召開座談會：分別召開城區(qū)管理處負責人、遠城區(qū)廣電局負責人、行評代表、新聞行風監(jiān)督員、網(wǎng)絡用戶代表、廣告客戶代表座談會84場次，1386人次參加座談。二是發(fā)出征求意見表：我局向社會各界發(fā)出《行風建設征求意見表》4319份，收回4047份；局屬網(wǎng)絡公司向網(wǎng)絡用戶發(fā)出征求意見表8000多份。三是結合我局實際主動組織了民主評議行風“社區(qū)行”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”活動：7月份，全體局領導冒著高溫酷暑分別兩次帶隊到全市35個社區(qū)，6個街、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，召開座談會，聽取139名群眾代表的意見和建議，走訪20多戶群眾家庭，收集意見和建議93條，112名部門負責人和業(yè)務骨干參加了活動。四是走訪行評代表：局領導分別帶隊組成8個小組，走訪市行評代表，當面征求意見。五是開通投訴電話：市局、網(wǎng)絡公司、數(shù)字電視公司及城區(qū)管理處和遠城區(qū)局共開通24部電話，接受群眾咨詢和投訴。
5、強化措施，邊聽邊改。局行評辦堅持工作例會制度，每周召開工作例會；建立行評檔案管理制度，所有文件資料分類歸檔，實行計算機管理；創(chuàng)辦《行評工作簡報》，印發(fā)16期，1600多份。對于在“社區(qū)行”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”、“走訪行評代表”活動中以及通過各種渠道收集的意見和建議，局領導帶領行評辦工作人員到局屬各單位和部門進行意見反饋和督促檢查，強化措施，落實整改。對發(fā)現(xiàn)的問題不拖延、不護短、不姑息，堅決整改。
同時，我局利用廣播電視的宣傳優(yōu)勢，武漢電臺、武漢電視臺在重要新聞節(jié)目中35次報道全市行評工作情況，各城區(qū)和遠城區(qū)廣電局160次報道行評工作情況。
二、存在的主要問題
近兩年，為搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，做大做強武漢廣電事業(yè)，全市廣電行業(yè)加快了改革發(fā)展步伐。在好事喜事連臺、成果明顯的同時，管理體制等尚未完善，新的矛盾、新的問題、新的情況也隨之產(chǎn)生。通過廣泛征求意見，結合自查情況，市廣電系統(tǒng)行風建設主要存在以下幾個方面的問題。
（一）廣播電視新聞宣傳方面
1、新聞宣傳的“三貼近”有待繼續(xù)加強。欄目節(jié)目的設置、改版、創(chuàng)新有時未能充分考慮群眾的意愿，對群眾在信息、娛樂、交流等方面的需求研究和關注不夠，比如《百姓連線》欄目對當前群眾很關心的企業(yè)改制、下崗職工再就業(yè)等情況，深入報道不夠，挖掘不充分，因此產(chǎn)生的影響還不大。
2、武漢廣播電視宣傳與市委和群眾的要求還存在一定的差距。對社區(qū)文化、農(nóng)業(yè)科技等方面的宣傳還有待進一步加強；有些涉案電視劇雖然是經(jīng)過正常渠道購回播放的，但電視畫面中的某些暴力血腥鏡頭對青少年有不良影響；前一段時間資訊圖文頻道播放了游戲參與節(jié)目，有些家長提出了意見；廣播電視有時對不文明現(xiàn)象曝光不夠及時，對提高市民素質引導不夠；《都市寫真》部分節(jié)目有時在揭露報道之后未作跟蹤采訪報道，相關信息未能及時向群眾反映；廣播電視的輿論監(jiān)督作用發(fā)揮還不夠充分，需要進一步加強。
3、品牌欄目不多，節(jié)目質量需要提高。從總體上講，武漢廣播電視欄目在全國有一定影響，如《科技之光》等，但與湖南等省市相比還存在差距；節(jié)目策劃不足，有的節(jié)目內(nèi)容和形式還比較單一，地方特色不強；新聞節(jié)目的信息有時傳遞不及時；《都市茶座》欄目播出時間較晚，節(jié)目的娛樂性、趣味性不太強，談話、插話多，觀眾參與性不夠；在引進適合武漢觀眾欣賞品味的電視劇方面還需要進一步加強。
4、尋找外在形象與內(nèi)在素質相結合的電視主持人是一直沒有解決好的難題。群眾前段時間反映大，市委市政府也很關心，不少觀眾認為：主持人說得再好，長得不好，也不愛看。在全國有影響的主持人不多，更缺乏品牌主持人。
5、新聞宣傳管理雖然有制度，有規(guī)定，但也存在執(zhí)行不力的情況，個別違紀違規(guī)現(xiàn)象還存在，局內(nèi)個別部門未經(jīng)報批，擅自與外單位接洽錄播業(yè)務，打亂了局內(nèi)各節(jié)目中心的定位和正常的宣傳秩序，因此，宣傳紀律有待進一步加強。
6、廣播電視新聞從業(yè)人員的采訪作風有待深入轉變，職業(yè)精神和職業(yè)道德需進一步加強，新聞記者的政治素質和業(yè)務素質需要不斷提高。有償新聞、虛假新聞等行業(yè)不正之風，還需進一步防范、有效抵制。有的記者采訪作風不深入，存在著從報刊中找新聞、在家等任務、關門想點子等現(xiàn)象。
（二）廣告經(jīng)營方面
1、存在著過多強調追求經(jīng)濟效益的問題。群眾反映我局廣播電視廣告，特別是去年底之前節(jié)目中廣告過多，播出時間較長，影響了收視（聽）效果，群眾意見大。
2、有的廣告存在言過其實的虛假現(xiàn)象。群眾對電視的“同濟來?？怠钡柔t(yī)療廣告和廣播的醫(yī)療熱線電話、保健品、藥品甚至有治療性病內(nèi)容的廣告等反映強烈，而我們雖然對每條播出的廣告都按照國家有關法律法規(guī)辦了正規(guī)手續(xù)（否則不予播出），但沒有對其真實性進行全面的核實。
3、廣告的內(nèi)容及畫面的審查、提煉與群眾的要求差距較大。對有些廣告沒有進行適當限制，有的廣告質量不高，有的廣告過于夸張、不文明健康。如行評代表點名質疑的“和路雪夢龍冰淇淋”廣告等。
4、公益廣告數(shù)量、時間、類別不多，特別是與各個時期的中心工作緊密結合不夠。
（三）網(wǎng)絡服務方面
1、為用戶服務的措施還不完善，用戶至上的觀念需進一步確立，服務水平和質量有待提高。因投訴電話線路不夠多，當發(fā)生大面積故障時，投訴電話打不進；個別話務員在接待用戶投訴時，解釋不到位，引起用戶不滿；網(wǎng)絡現(xiàn)有維修人員與需求相比顯得不足，有的故障不能及時修復，影響了市民收看電視節(jié)目；網(wǎng)絡維修時為用戶著想不夠，缺少事先公開預告等便民措施。
2、網(wǎng)絡個別地段信號傳輸質量不好，影響觀眾的收看情緒。有的社區(qū)放大器及線路老化，有的地區(qū)存在外來信號干擾；網(wǎng)絡信號有時參差不齊，各頻道之間聲音不平衡，節(jié)目與廣告之間聲音不協(xié)調；網(wǎng)絡設備硬件、軟件改造需要投入巨資，以網(wǎng)絡公司現(xiàn)有財力暫時無法承擔。
3、在網(wǎng)絡收費操作上不夠穩(wěn)妥，程序和方式上需要進一步規(guī)范、完善。對于未交費的用戶實行信號封停，少數(shù)員工解釋不夠細致，從而與用戶發(fā)生矛盾；也有的因工作失誤造成錯誤封停；收費人員不固定，工作不太規(guī)范，有的不講究收費方法，造成矛盾。
4、城區(qū)、遠城區(qū)廣電網(wǎng)絡有的安裝不太規(guī)范，技術標準不夠高，信號傳輸不夠好，有停播現(xiàn)象；網(wǎng)絡的覆蓋率需要提高，還存在死角位置；少數(shù)維修人員維護不大及時，服務質量不夠高。
5、數(shù)字電視的宣傳推廣力度不夠，一般群眾不知道基本情況；數(shù)字電視的內(nèi)容還不夠豐富；員工在服務標準、服務技能等方面還有待進一步規(guī)范和提高；市場開拓及用戶發(fā)展力度不夠。
（四）依法行政、嚴格執(zhí)法方面
1、行業(yè)管理的宣傳力度不夠，引起有的群眾對執(zhí)法范圍、程序等不了解，在查處個人私自設置衛(wèi)星廣播電視地面接收設施、單位未經(jīng)批準接收境外電視節(jié)目時，群眾不夠理解、不太配合。
2、行政執(zhí)法力度不夠大。有少數(shù)違規(guī)處理不及時；有時行業(yè)執(zhí)法遇到無理取鬧者顯得疲軟。
3、部分行政審批文書不夠規(guī)范，行政審批有時存在超過規(guī)定時限的情況。
（五）管理和作風建設方面
1、全市廣電系統(tǒng)整體綜合力量尚未形成，改革、發(fā)展、創(chuàng)新的勇氣和魄力還不夠強。市局與遠城區(qū)廣電局仍是松散型關系，尚未真正形成整體；全市廣電系統(tǒng)一定程度上存在“三慢”現(xiàn)象（思想認識上適應市場比較慢、解決發(fā)展問題比較慢、整體運作比較慢）；廣電體制機制改革的力度和事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與上海、杭州等地相比存在明顯差距。
2、局領導班子成員到城區(qū)管理處、遠城區(qū)廣電局調研和指導工作不夠深入，關心和幫助基層不夠，在宣傳、技術等方面為基層提供的服務不多。
3、機關作風還需進一步轉變，為基層服務的意識有待加強。機關處室為武漢廣電事業(yè)發(fā)展改革發(fā)揮服務、保障和推動作用還不夠；深入基層、深入一線調查研究不夠，主動服務的意識和服務的針對性有待加強；招投標制度和收支兩條線制度需要繼續(xù)堅持和完善。
4、機關工作人員有時工作不深入，部分同志重視理論、業(yè)務知識學習不夠；少數(shù)同志存在工作不夠扎實、效率不高問題；有的同志紀律觀念不夠強，存在遲到、上班打電腦游戲等現(xiàn)象。
三、整改情況及措施
在行風評議工作中，我局以“三個代表”重要思想為指導，堅持“三貼近”原則，采取一系列措施，認真整改，務求實效，力求通過行評工作，促進廣播電視干部隊伍素質和節(jié)目質量的全面提高，促進全市廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
（一）改進宣傳，提高質量，擴大廣播電視的影響力
宣傳始終是廣播電視的中心工作。我局按照行評代表和群眾的意見和建議，采取一系列措施改進宣傳，提高質量。
一是改進會議和領導同志活動報道。根據(jù)群眾對于新聞宣傳方面的意見，局領導多次研究，電視新聞中心認真貫徹落實，已作出明確規(guī)定，記者要從會議報道中挖掘有價值的信息；《武漢新聞》節(jié)目中領導同志活動的報道要控制在節(jié)目時長的1／3以內(nèi)；17:00以前發(fā)生的重要動態(tài)必須當天發(fā)稿，以增強新聞的時效性；記者要深入基層，關心百姓利益，采寫“鮮活”的新聞，滿足群眾需求。
二是加強宣傳的貼近性和服務性。根據(jù)群眾意見，電視新聞中心已經(jīng)擬定出進一步加強愛國主義教育、精神文明建設、教育改革、未成年人教育、社區(qū)建設、食品安全、企業(yè)改制、下崗職工再就業(yè)、農(nóng)業(yè)科技等一系列老百姓關心的熱點問題的報道選題，并明確規(guī)定：“重視鏡頭，用畫面說話；用好話筒，用聲音說話；跟拍進程，用情節(jié)說話；選好視角，用思想說話?！睆V播節(jié)目中心已經(jīng)加大了天氣預報的播報密度，增加了省內(nèi)天氣預報的內(nèi)容，并在早晚各增加一檔氣象專題節(jié)目；明確規(guī)定，經(jīng)濟節(jié)目中的服務性內(nèi)容所占比例要達到30%；《職場風向標》節(jié)目要每天發(fā)布求職信息10條以上；《非常315節(jié)目》調解消費者投訴要件件落實；《都市田野風》欄目還專門邀請農(nóng)民聽眾和農(nóng)業(yè)專家座談，根據(jù)他們的意見，將節(jié)目播出時間由13:30改為13:00。
三是加大輿論監(jiān)督力度。根據(jù)群眾意見，武漢電視臺《都市寫真》欄目立即進行策劃和運作，已經(jīng)開辦了《周末版》，做好輿論監(jiān)督的跟蹤報道；近期加大了對亂收費、亂作為、不作為、居民不文明現(xiàn)象以及黑網(wǎng)吧的曝光力度。武漢人民廣播電臺《新聞聚焦》欄目實行目標責任制；從7月中旬開始，《百姓點擊》欄目每天中午接聽群眾熱線；每天早上開辦《百姓回音》專欄，將輿論監(jiān)督情況及時回告群眾。
四是創(chuàng)新節(jié)目形式，提高節(jié)目質量。根據(jù)群眾意見，局編委會多次召開專題會議，研究節(jié)目創(chuàng)精品問題。初步?jīng)Q定，年底推出大板塊新聞直播節(jié)目《直播武漢》，實現(xiàn)武漢電視臺新聞傳播上的一次飛躍；近期推出經(jīng)濟類深度報道欄目《財富武漢》；《百姓連線》節(jié)目啟用IP有線網(wǎng)絡，與觀眾形成互動；適時推出新聞類談話節(jié)目；正在設計啟用虛擬背景，增強節(jié)目美感；《武漢新聞》節(jié)目將加大信息量，多抓獨家新聞，并將此作為考核記者工作業(yè)績的硬指標；《科技之光》節(jié)目將推出北京版和武漢版，進一步增強貼近性與服務性；廣播節(jié)目中新開辦《生活情報站》、《樓市真精彩》等節(jié)目，及時傳遞信息，為群眾服務。根據(jù)行評代表關于打造楚風漢味精品節(jié)目的意見，我局認真研究改進《都市茶座》等電視欄目，并積極與中央電視臺聯(lián)系，組織近年來武漢地區(qū)文藝工作者創(chuàng)作演出的具有濃郁楚風漢韻風格的節(jié)目，與中央電視臺《曲苑雜壇》欄目聯(lián)合錄制了一期國慶節(jié)特別節(jié)目，國慶節(jié)期間將在中央電視臺1、3頻道多次播出，向全國觀眾介紹武漢的地方文藝，宣傳楚漢文化。
6月份以來，我局進一步加大對武漢的宣傳力度，大力增強市民的榮譽感、自豪感，連續(xù)拍攝制作了3部電視片：一是電視系列短片《魅力武漢》，選取武漢最有特色的自然風光、人文景觀等進行拍攝、每期1分鐘，在《武漢新聞》之前播出，2天1期，一年計劃拍攝180期，播出后受到廣泛好評。二是電視專題片《今日大武漢》，從濱水之城、人文之城、制造之城、通衢之城、科教之城五個方面對武漢進行了全面介紹和宣傳，該片作為武漢市的招商片在香港播放，受到好評；在前不久召開的世界人口與發(fā)展論壇大會上，該片光盤被外賓和境外記者一搶而空。三是電視宣傳片《武漢水云間》，大量采用航拍鏡頭，配以優(yōu)美的音樂和簡練的字幕，突出表現(xiàn)武漢美麗的城市風光和厚重的文化底蘊，該片國慶節(jié)期間還將在中央電視臺第4、第9套節(jié)目中播出。
五是改進主持人屏幕形象，提升傳播品質。我局高度重視群眾對電視節(jié)目主持人的意見，今年，我局把改進主持人熒屏形象作為市級目標，與市委、市政府簽訂了目標管理責任書，并狠抓落實。3月－6月，在全國范圍內(nèi)舉辦了“尋找主持人，代表大武漢”主持人公開選拔賽，吸引了1000多人前來競聘，一批主持新人脫穎而出，目前已有15人正式簽約加盟；7月，又舉行了在崗電視主持人競聘定崗比賽，然后組織新、老主持人學習培訓，優(yōu)化整合人才資源，根據(jù)專家建議并結合市民、行評代表及社會各界意見， 8月8日，電視主持人新陣容、新形象亮相武漢熒屏，電視新聞節(jié)目收視率得到了顯著提升。觀眾反映，武漢電視臺新亮相的一批主持人形象、氣質俱佳，素質較高，給武漢熒屏帶來新鮮氣息；同時，一批老主持人煥發(fā)活力，展現(xiàn)了新面貌。今年內(nèi)，我局還將實行主持人首席制、主播制，大力培養(yǎng)名牌主持人。
六是做好有關節(jié)目的清查工作，凈化電視熒屏。根據(jù)群眾意見，我們嚴格清查涉案題材影視劇播出，嚴格控制暴力、兇殺、恐怖等內(nèi)容劇目的購買、引進和播出，相關的電視劇、電影、專題節(jié)目全部安排在每晚23:00以后播放，數(shù)量也大幅度削減。為此，我們撤下了一批已經(jīng)簽訂合同的待播劇目，積極地組織了一批弘揚主旋律的優(yōu)秀精品劇目，滿足觀眾需求。同時，我局嚴格清查網(wǎng)絡游戲、動畫片等其它各類節(jié)目，堅決杜絕封建迷信偽科學、浮華媚俗低級無聊、吸毒賭博抽煙酗酒等內(nèi)容；嚴格控制引進動畫片的總量和播出比例，規(guī)定國產(chǎn)動畫片與引進動畫片的播出比例不低于6:4，并將逐步降低境外動畫片的引進比例，在黃金時段播出優(yōu)秀國產(chǎn)影視節(jié)目。根據(jù)行評代表意見和我局實際工作，局采編中心近期專門成立了中心審片組，對準備購買和準備編排的電視劇進行聯(lián)合審片，確保質量。根據(jù)觀眾意見，我局在暑期集中安排播放了一批優(yōu)秀電視劇、廣播劇、歌曲、專題節(jié)目，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育。
七是加強未成年人教育，積極籌備開辦武漢少兒頻道。根據(jù)中央、省、市要求并結合行評代表和市民的意見，我局4次召開黨組會和編委會，研究論證開辦少兒頻道的工作。目前我局成立了領導小組和工作專班，力爭年內(nèi)獲得國家廣電總局批準，明年初開播，使它成為我市青少年教育的重要陣地。
（二）改進經(jīng)營，加強管理，正確處理社會效益與經(jīng)濟效益的關系
我局產(chǎn)業(yè)結構主要由廣告經(jīng)營、網(wǎng)絡經(jīng)營以及其它經(jīng)營組成。在行評工作中，我局高度重視行評代表和市民群眾對經(jīng)營工作特別是廣告經(jīng)營的意見和建議，堅持社會效益第一的原則，采取一系列措施，加大廣告的審查和整改力度，該調整的馬上進行了調整，該撤換的立即撤換下來。通過對照上級規(guī)定搞整改，對照行評代表和群眾意見搞整改，我局的廣告播出已經(jīng)有了一些看得見的明顯變化。
1、把好廣告制作播出關口。
一是認真清查廣告的播出時間和數(shù)量。根據(jù)群眾及行評代表意見，我局立即對電視廣告的播出時間和數(shù)量進行了認真的清查，嚴格按照國家廣電總局17號令的要求，將廣告播出總量控制在20%以內(nèi)，黃金時段電視劇中插播廣告由2004年以前1集3切共9分鐘，縮減為目前每集1切2分30秒，僅此一項廣告量就比去年同期減少了72%。
二是進一步嚴格廣告審查手續(xù)，堅決杜絕虛假廣告。根據(jù)群眾及行評代表的意見，我局廣告部門立即組織力量對廣告的審批手續(xù)進行了逐一清查，雖然清查結果顯示，目前我局播出的廣告都具備合法文件，市有關職能部門沒有提出違法違規(guī)問題，但是我局仍高標準、嚴要求地進行了自查自糾。對群眾意見較大的“同濟來?？怠贬t(yī)療廣告，我們在對其廣告的真實性進行了走訪調查的基礎上，多次與廣告發(fā)布商協(xié)商，重新確定了這類廣告的播出內(nèi)容，并對其宣傳內(nèi)容進行了重新制作，堅決刪除了“免費”、“降價”、“包治、包好”等內(nèi)容，僅保留了“同濟來福康” 的醫(yī)療單位 “品牌”內(nèi)容。
三是認真自查自糾，調整、撤播一批廣告。根據(jù)群眾和行評代表意見，我們進一步嚴格了廣告格調的審查，堅持不做性病廣告和江湖游醫(yī)廣告；腳氣膏、痔瘡栓等廣告也嚴格按照規(guī)定，安排在非主要頻道的非黃金時間播出。今年7月，6個電視頻道的藥品廣告播出總時長比去年同期減少60.98%。在接到群眾和行評代表關于“和路雪夢龍冰淇淋”廣告格調不高的反映后，我局連夜研究，責成廣告部負責人立即到上海同廣告客戶協(xié)商，并在協(xié)商無效的情況下，決定寧可減少100多萬元廣告收入，也要按照群眾意見堅決撤下此廣告。同時，我們認真清查廣播電臺的醫(yī)療熱線節(jié)目和藥品廣告，淘汰了8家醫(yī)療單位，雖然一年損失近400萬元，但我們堅持把好關。同時，積極改進電臺醫(yī)療熱線廣告方式，采用健康咨詢、專家座談、整理錄音播出、多做品牌廣告等各種方式，提高廣告質量。8月份，我局廣播電臺醫(yī)療熱線廣告較上月下降了10%以上。電臺新聞頻率晚上10:00黃金時間不做廣告，推出了群眾參與性強的其它節(jié)目。9月14日下午5點半，我們接到行評代表關于“健長靈”廣告的反映后，立即決定從當晚8點開始停播此廣告。
四是加大公益廣告制作播出量。公益廣告是弘揚中華傳統(tǒng)美德、頌揚社會新風的重要形式。根據(jù)群眾的意見和建議，我局立即研究策劃加大公益廣告播出，與市委、市政府中心工作緊密結合，積極制作播出了“社區(qū)建設883行動計劃”、“關心未成年人健康成長”等公益廣告，今年7月份，武漢電視臺6個頻道播出公益廣告3130次，占晚間播出時間的11%，遠遠超過國家規(guī)定的3%，播出量是藥品廣告的近2倍（藥品廣告占比6%）。其中，僅配合全市中心工作的“社區(qū)建設883行動計劃”公益廣告，播出數(shù)量就達2060次。
2、積極調整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
目前全國廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構中，廣告收入占很大比重，我局也不例外。按照群眾意見和自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，我局一方面把好廣告制作關口、滿足群眾愿望，一方面積極調整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展其他經(jīng)營，力爭改變廣告經(jīng)營“一枝獨秀”的局面。我局大力整合產(chǎn)業(yè)資源，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，經(jīng)過艱苦談判，網(wǎng)絡公司完成與中信公司合資工作，引入資金1.1億元，壯大了網(wǎng)絡實力；成立武漢影視傳媒藝術有限公司，發(fā)揮我局電視劇制作的品牌優(yōu)勢，增強產(chǎn)業(yè)實力；數(shù)字電視今年目標是用戶達到4萬戶；今年全局經(jīng)濟總收入要確保達到4.3億元，同比增長12％。
（三）改進服務，提高效率，保障市民收聽收看好廣播電視節(jié)目
有線電視網(wǎng)絡服務質量關系到千家萬戶，與百姓生活息息相關。我局高度重視行評代表和群眾意見，進一步牢固樹立“用戶至上”的服務理念，積極改進服務，提高收聽收視質量。
1、完善用戶服務措施。
武漢廣電網(wǎng)絡有限公司在行評期間作出規(guī)定：上門維護及服務工作人員統(tǒng)一著裝，配證上崗，實行“四個一”要求（即一雙鞋套，一塊小抹布，一張服務卡，一張服務監(jiān)督表）。統(tǒng)一各營業(yè)門點的工作時間和工作要求，統(tǒng)一加強夜間110聯(lián)動搶修的人員裝備配置，加強搶修力量。對維修、稽查、安裝的用戶全部實行電話回訪，目前電話回訪量約640個/天。加強對熱線服務人員的培訓教育，要求對于群眾投訴要認真記錄，及時處理，做到態(tài)度溫和，耐心解釋，并計劃投資70萬元購置呼叫中心系統(tǒng)，解決投訴電話占線問題。對于因網(wǎng)絡突發(fā)故障、市政改造可能影響市民收看電視節(jié)目的情況，事先在電視節(jié)目中“飛字”預告。
2、加大技術改造力度。
根據(jù)群眾意見，我局召集網(wǎng)絡公司專門研究加強對網(wǎng)絡老化、信號質量差的地區(qū)的網(wǎng)絡升級改造問題。目前網(wǎng)絡公司正在著手對橋口區(qū)漢宜社區(qū)、漢陽區(qū)瓜堤社區(qū)、武昌區(qū)戶部巷、南望山社區(qū)等網(wǎng)絡進行整改，江岸區(qū)臺北街一、三、四村即將進行升級改造。同時，網(wǎng)絡公司還在試驗推進技術加擾封停工作，減少錯停信號對正常用戶的影響。針對今年供電緊張、停電頻繁的情況，為盡量保障市民收看好電視節(jié)目，網(wǎng)絡公司投資50萬元安裝UPS電源，增購小發(fā)電機，加裝雙回路電源，確保信號安全傳輸。
3、規(guī)范網(wǎng)絡收費。
我局高度重視行評代表和群眾對網(wǎng)絡收費的意見，經(jīng)研究后立即開通收費員專線電話，隨時了解用戶的需求，及時解決收費中的問題。同時，加強對收費員的培訓教育，制定和完善收費工作規(guī)范，做好耐心細致的解釋和各個環(huán)節(jié)的銜接工作，避免造成錯誤封停。同時，網(wǎng)絡公司正在制定相關規(guī)定，加強對收費員隊伍的管理，盡量做到人員固定、收費區(qū)域固定。
4、加強聯(lián)動，服務社區(qū)，答謝用戶。
根據(jù)群眾意見，我們進一步加強市、區(qū)、遠城區(qū)的聯(lián)動，統(tǒng)一城區(qū)和遠城區(qū)有線網(wǎng)絡安裝工作技術標準，提高網(wǎng)絡覆蓋率。我局加強與社區(qū)、居委會的溝通聯(lián)系，投資30萬元為武漢市所有社區(qū)免費安裝有線電視；至8月底已為235個社區(qū)安裝，受到社區(qū)和居民的熱烈歡迎。同時，為真誠回報用戶，網(wǎng)絡公司正在開展“月月大抽獎，年終更大獎”答謝用戶活動。
5、武漢數(shù)字電視加大宣傳力度。
根據(jù)群眾意見，我局數(shù)字電視公司立即研究策劃，加大宣傳推廣力度，近期推出了深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立咨詢臺的系列活動，為群眾現(xiàn)場解答安裝、調試等有關問題。為豐富數(shù)字電視節(jié)目內(nèi)容，我局積極與中央電視臺聯(lián)系，雅典奧運會期間在湖北省獨家引進中央電視臺《風云奧運》兩套數(shù)字電視節(jié)目，滿足了觀眾的收視需要。
（四）改善管理，依法行政，全面提高廣播電視隊伍素質
1、嚴格依法行政。
我局既是市委、市政府的宣傳機構，又是市政府主管全市廣播電視行業(yè)的職能部門。近年來，我局行政管理的內(nèi)容逐漸減少，目前只剩下4項，主要是:負責全市有線電視的設置、設計、安裝和使用管理；負責衛(wèi)星電視廣播地面接收設施的設置、設計施工和使用管理；負責影視音攝錄制作經(jīng)營許可；負責廣播電視播出機構的管理。
在行評工作中，我局高度重視行評代表和群眾的意見，對照《行政許可法》，堅決貫徹落實，大力加強整改。首先是加大了行業(yè)管理的宣傳力度，制定了《武漢市廣播電視局行政執(zhí)法公示制》，將行政執(zhí)法的職能、職責，審核、辦證程序，行政處罰的依據(jù)、程序及管理人員辦事準則等，通過發(fā)文、上網(wǎng)、上墻等辦法向社會公示，接受群眾監(jiān)督。其次是加大行政執(zhí)法力度，開展專項檢查，制定了《行政執(zhí)法過錯追究責任制》，對10個方面的過錯行為實行過錯追究，做到教育和制度管理相結合，力爭杜絕行政執(zhí)法過錯行為的發(fā)生。第三，規(guī)范行政審批手續(xù)，做到及時、準確、規(guī)范。同時，我們加大行業(yè)管理力度，接到行評代表關于武漢教育電視臺廣告過多、廣告不真實的反映后，局事業(yè)處的同志專程到該臺，對近期播出的節(jié)目進行檢查。武漢教育電視臺高度重視，立即進行了整改，撤下了“奇經(jīng)講座”等一些不符合要求的醫(yī)療廣告和《濟南7.9大案 》、《福州綁架案》等影視劇。下一步，我局將繼續(xù)加強對武漢教育電視臺播放節(jié)目的監(jiān)督管理，履行好廣播電視行業(yè)管理職能。
2、健全并嚴格執(zhí)行各項管理制度。
根據(jù)群眾意見，我局狠抓制度建設，嚴格日常管理。一是重申和完善了10多項宣傳管理制度，在全局范圍內(nèi)發(fā)文對違反相關規(guī)定者進行了通報批評；二是嚴格執(zhí)行節(jié)目采編與廣告經(jīng)營完全分離的制度，切斷了采編人員與經(jīng)營活動的聯(lián)系；三是健全社會監(jiān)評制度，包括節(jié)目監(jiān)播制度、新聞閱評員制度、新聞行風監(jiān)督員制度等；四是嚴格執(zhí)行了廣告審查等項管理制度；五是進一步完善基建工程、技術設備、耗材招標采購管理制度；六是建立健全行風建設及管理制度。
3、狠抓隊伍建設和作風建設。
局黨組高度重視行評代表和群眾對廣播電視隊伍以及機關作風的意見，采取定期檢查和臨時抽查相結合的方式，對各部門特別是機關的工作作風進行督促檢查，要求機關干部增強組織紀律觀念，主動服務，扎實工作，提高辦事效率。為進一步促進干部職工學理論、鉆業(yè)務、創(chuàng)精品，我局內(nèi)部業(yè)務刊物《武漢廣電》從7月份起專門開辟專欄《新聞名牌欄目大家談》，面向全局征稿。同時，根據(jù)基層和群眾意見，我局決定把這次行評工作中富有特色的“社區(qū)行”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行”活動保持和發(fā)揚下去，局領導班子成員定期或不定期到城區(qū)管理處、遠城區(qū)廣電局調查研究、幫助解決問題，熱情為基層服務。
各位行評代表，行風建設是一個單位文明進步的內(nèi)在動力，是快速持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。行風關系政風、關系黨風，關系市委、市政府的形象和武漢廣電媒體的公信度。這次行評工作中，我局在市行評代表特別是駐局行評小組的幫助支持下，根據(jù)群眾的意見和建議，結合自身實際，扎扎實實搞整改，行風建設取得了階段性成果。但是我們決不能自滿，我們清醒地認識到：行風建設是一項長期的重要的工作，不可能畢其功于一役，需要我們持之以恒抓下去。對于因體制等原因暫時無法解決的問題，我局將認真研究，及時向市委、市政府匯報，力爭盡快通過深化改革予以解決。
在此次行評中，我們雖然取得了一些成績，但是離市委、市政府以及市民群眾的要求和希望還有差距，特別是在提高新聞宣傳質量、處理好兩個效益的關系、做大做強武漢廣電產(chǎn)業(yè)等各方面，我們還需要下更大氣力。因此，今后我局將繼續(xù)堅持“三貼近”，進一步改進新聞宣傳，切實提高節(jié)目質量；堅持社會效益第一，進一步改進經(jīng)營，做大做強武漢廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)；堅持用戶至上，進一步改進服務，保障市民收聽收看好廣播電視節(jié)目；堅持依法行政，進一步改善管理，完善制度，建設一支政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的廣播電視隊伍。
作為市委、市政府重要的媒體，我們深感肩上的擔子重，責任大。8月15日下午，省委副書記、市委書記陳訓秋來到我局，了解學習滬杭、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，看望并慰問廣電干部職工。陳訓秋書記充分肯定了近兩年來我局所取得的成績，他說：“市廣電局做到了堅持求真務實、狠抓發(fā)展，改革先導、以點帶面，突出主業(yè)、效益優(yōu)先的原則，團結一心、開拓進取，以目標管理為抓手，以黨風廉政建設為保障，以人為本，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新局面，宣傳工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全播出扎實有效、事業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)收有新突破、黨務后勤保障有序，各項工作目標執(zhí)行情況良好?！标愑柷飼涍€對下一步發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、辦好文化企業(yè)提出了明確要求，勉勵我局在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中快馬加鞭挑大梁，給我們以極大的鼓勵和巨大的支持，使我們進一步增添了前進的動力和信心。
風正而業(yè)興。借助行風評議的東風，借助行評中樹立的正氣，我局一定按照市委提出的“學滬杭，走在中西部前列”的要求，在市委、市政府和市委宣傳部的正確領導下，全面提高隊伍素質，大力提高廣播電視節(jié)目質量，在全市文化產(chǎn)業(yè)中勇挑大梁，為武漢市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
二○○四年九月
