- 目錄
第1篇 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)范本(鐵路器材公司)
1.完成產(chǎn)品的銷售任務(wù),作好本地區(qū)的產(chǎn)品服務(wù)工作。
2.項(xiàng)目跟蹤任務(wù),信息反饋和銷售、技術(shù)支持工作等。
3.及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各種資料和信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。
4.完成產(chǎn)品的市場(chǎng)化、市場(chǎng)調(diào)研、分析、策劃,貫徹公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和手段。
5.需外派至全國(guó)各地工作。
第2篇 技術(shù)工程師崗位職責(zé)內(nèi)容(鐵路器材公司)
1.主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作。
2.為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持。
3.根據(jù)用戶或公司其他部門(mén)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。
第3篇 工藝工程師崗位職責(zé)內(nèi)容(鐵路器材公司)
1.了解電氣產(chǎn)品的工藝要求,能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。
2.對(duì)生產(chǎn)工藝的編制、更新、改進(jìn)和技術(shù)文件的編制。
3.監(jiān)測(cè)工藝和過(guò)程執(zhí)行情況,確保過(guò)程按文件化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.按上級(jí)的安排協(xié)助制造部并向生產(chǎn)及生產(chǎn)線提供技術(shù)支持。
5.在保證質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)的效率。
6.就過(guò)程改進(jìn)方面,提出有效的建議。
7.擬定、更改過(guò)程文件。
8.確保使用正確版本的過(guò)程文件。
第4篇 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)-鐵路器材公司
組織制訂部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,不斷完善和健全部門(mén)的管理制度和運(yùn)作流程,為生產(chǎn)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全的物料供應(yīng)。
第5篇 總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)內(nèi)容(鐵路器材公司)
負(fù)責(zé)對(duì)公司行政、人力資源jt、后勤、流程等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,保證辦公室工作的順利進(jìn)行。
第6篇 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)-鐵路器材公司
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)的全進(jìn)程控制,協(xié)助掌控模具加工及試量產(chǎn)進(jìn)度。
2.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期階段,討論整機(jī)結(jié)構(gòu)加工制造的可行性,確定設(shè)計(jì)方案。
3.開(kāi)發(fā)、認(rèn)證模具及部分零部件供應(yīng)商。
4.跟蹤模具加工進(jìn)度,制訂模具的加工、試模計(jì)劃安排。
5.制訂、審核修模計(jì)劃,負(fù)責(zé)開(kāi)模件的樣品和模具承認(rèn)。
6.確定產(chǎn)品預(yù)裝配的組裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工裝夾具。
7.產(chǎn)品預(yù)裝配零部件的設(shè)計(jì)、打樣及確認(rèn)。
第7篇 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)-鐵路器材公司
1.完成公司既定的銷售目標(biāo)。
2.銷售政策的制定,銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理。
3.負(fù)責(zé)各地新銷售渠道開(kāi)拓,完善產(chǎn)品銷售管理體系。
4.負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的價(jià)格策略、渠道代理政策及管理制度。
5.銷售專區(qū)平臺(tái)管理,投訴整合、匯報(bào)及處理。
6.負(fù)責(zé)公司銷售報(bào)表的制作、審核。
第8篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(鐵路器材公司)
全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作,確保該部門(mén)各項(xiàng)工作按全年目標(biāo)有序執(zhí)行。
