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第1篇 輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。
2.2認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。
2.4負(fù)責(zé)專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。
2.5嚴(yán)格進行本專業(yè)的內(nèi)部管理，有權(quán)提出獎懲意見。
2.6組織專業(yè)的運行分析會，研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。
2.7負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟指標(biāo)分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。
2.8負(fù)責(zé)專業(yè)的各項工程項目工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2.9抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。
2.10建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。
2.11制定合理的工資分配方案，真正實現(xiàn)多勞多得。
2.12發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織維檢及運行人員進行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)、采取措施。
2.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。
2.14負(fù)責(zé)專業(yè)的對外聯(lián)系工作。
2.15負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。
3.2按時完成廠下達(dá)的月度、季度、年度工作任務(wù)。
3.3每日參加廠生產(chǎn)碰頭會，負(fù)責(zé)落實日常工作安排，協(xié)調(diào)工作。
3.4負(fù)責(zé)專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。
3.5將各項工作進行制度化管理，以制度去管理人和事。
3.6每日進行現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。
3.7組織好每月一次的專業(yè)安全例會。。
3.8調(diào)動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。
3.9定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。
3.10對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。
3.11主持重點檢修項目攻關(guān)，參與審定重大技術(shù)進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。
3.12進一步細(xì)化目標(biāo)成本工作，做人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成有考核。
3.13每月組織一次專業(yè)運行分析會。
3.14按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。
4安全標(biāo)準(zhǔn)
4.1是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，對專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)廠年度的安全目標(biāo)計劃，組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。
4.4組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術(shù)措施計劃，按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會，分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。
4.6領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。
4.7領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
4.8負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合，負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。
4.9按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5檢查與考核
5.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查。
5.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
第2篇 輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。
2.2認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法規(guī),廠的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議,檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題,確保各項工作的順利開展。
2.4負(fù)責(zé)專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。
2.5嚴(yán)格進行本專業(yè)的內(nèi)部管理,有權(quán)提出獎懲意見。
2.6組織專業(yè)的運行分析會,研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式,主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。
2.7負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)成本管理工作,研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況,經(jīng)濟指標(biāo)分析,力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。
2.8負(fù)責(zé)專業(yè)的各項工程項目工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2.9抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。
2.10建立健全各項規(guī)章制度,激發(fā)員工的工作積極性。
2.11制定合理的工資分配方案,真正實現(xiàn)多勞多得。
2.12發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織維檢及運行人員進行事故處理,并參加事故分析,按照“四不放過”的原則,吸取教訓(xùn)、采取措施。
2.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)的安全隱患檢查,對專業(yè)存在的問題積極采取措施,防止事故發(fā)生。
2.14負(fù)責(zé)專業(yè)的對外聯(lián)系工作。
2.15負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作,做到有記錄、有考核、有落實、有整改。
3.2按時完成廠下達(dá)的月度、季度、年度工作任務(wù)。
3.3每日參加廠生產(chǎn)碰頭會,負(fù)責(zé)落實日常工作安排,協(xié)調(diào)工作。
3.4負(fù)責(zé)專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。
3.5將各項工作進行制度化管理,以制度去管理人和事。
3.6每日進行現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。
3.7組織好每月一次的專業(yè)安全例會。。
3.8調(diào)動班組長的工作積極性,確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。
3.9定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。
3.10對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。
3.11主持重點檢修項目攻關(guān),參與審定重大技術(shù)進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。
3.12進一步細(xì)化目標(biāo)成本工作,做人人頭上有指標(biāo),指標(biāo)完成有考核。
3.13每月組織一次專業(yè)運行分析會。
3.14按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。
4安全標(biāo)準(zhǔn)
4.1是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者,對專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,并根據(jù)廠年度的安全目標(biāo)計劃,組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施,按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。
4.4組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術(shù)措施計劃,按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室,并組織做到反措、安措項目的落實。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況,及時解決存在問題,參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會,分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。
4.6領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作;每月定期召開專業(yè)安全分析會;每月至少參加四次班組的安全日活動,抽查班組安全活動計錄。
4.7領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
4.8負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并定期考試,組織新入廠工人的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合,負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的安全管理工作,保證安全生產(chǎn)順利進行。
4.9按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5檢查與考核
5.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查。
5.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
第3篇 物業(yè)主管崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:物業(yè)主管崗位職責(zé)
1.物業(yè)主管在經(jīng)理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織、安排物業(yè)管理處的各項工作,定期及不定期主持召開管理處工作例會,提出問題及改進意見,并負(fù)責(zé)改進工作及落實。
2.負(fù)責(zé)跟進落實管理處工作中有關(guān)重大業(yè)主投訴等事項,并向經(jīng)理匯報。
3.執(zhí)行政府部門有關(guān)政策、法規(guī)及本小區(qū)管理規(guī)則,如《業(yè)主公約》、《住戶手冊》、《裝修手冊》等規(guī)定,并督促業(yè)主/住戶遵守執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)做好社區(qū)文化的推廣工作計劃,并跟進落實有關(guān)活動的開展事項。
5.不定期巡視小區(qū)內(nèi)各區(qū)域,并對公共設(shè)施、設(shè)備之維修和治安等有關(guān)部門提出改進意見。
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的工作,并向領(lǐng)導(dǎo)提出下屬員工職位的升、降建議。
7.跟進、落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
8.定期向經(jīng)理匯報管理處工作情況。
9.完成經(jīng)理臨時安排的其它工作。
職責(zé)二:物業(yè)主管崗位職責(zé)
一、正確理解,領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,履行工作職責(zé),遵守各項規(guī)章和管理制度,顧全大局,全面完成各項工作任務(wù)。
二、擬訂工作計劃、設(shè)施設(shè)備經(jīng)費預(yù)算及維修計劃、倉庫物資采購及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃。
三、隨時檢查物資庫房庫存物資、帳目及監(jiān)督年終庫存盤點工作。
四、收集、整理、建立設(shè)施設(shè)備資料檔案,界定維管范圍,明確維保期限、內(nèi)容、保養(yǎng)等級,理順相關(guān)單位工作關(guān)系和聯(lián)系方式。
五、組織指導(dǎo)、督促檢查、管理調(diào)配設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)。大修、運行、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收及各種費用繳納、統(tǒng)計、報量。
六、加強對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)配合,努力搞好物管工作。
七、加強職工政治思想管理,以節(jié)約為本,樹立一盤棋思想,在實際工作中做到:有禮貌、文明工作;態(tài)度端正、服務(wù)熱忱;技術(shù)過硬、作風(fēng)踏實;動作迅速、效果良好。
職責(zé)三:物業(yè)主管崗位職責(zé)
1、主管要做到每天上下班不遲到、早退。
2、上崗中做到儀表容的規(guī)范,服裝干凈整潔,注意小節(jié)。
3、每天要做到主動與店方負(fù)責(zé)人保持溝通,按要求去參加店方的早會。
4、有事請假要填寫請假單,公司批準(zhǔn)才可休息,有急事的可以口頭請假,
5、沒有公司調(diào)動不要擅自離開樓盤,也不要去其它樓盤,有事需要請示公司,讓公司知道你去向,否則視為曠工。重者予辭退。
6、涉及到公司利益的要及時上報公司,否則因知情不報嚴(yán)重的予以辭退。
7、負(fù)責(zé)樓盤工時成本的控制,保證樓盤成本費用不超出公司規(guī)定工時標(biāo)準(zhǔn)(附后面標(biāo)準(zhǔn))。檢查全體員工的出勤狀況,按照公司 的有關(guān)規(guī)定督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。負(fù)責(zé)對員工各項人事制度的傳達(dá)、實施和檢查,每天要做好設(shè)備、工具、物料的使用及保養(yǎng),維修的記錄。
職責(zé)四:物業(yè)主管崗位職責(zé)
1.熟悉小區(qū)內(nèi)樓宇、公用設(shè)施設(shè)備的分布位置及其它情況,熟悉《中華人民共和國國治安管理處罰條例》、崗位相關(guān)法律法規(guī)和保安類體系文件。
2.制訂小區(qū)保安工作計劃,組織召開保安部工作例會或保安專題工作會議。
3.制訂保安員培訓(xùn)計劃,組織實施保安員軍事技能培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等在職培訓(xùn)。
4.安排、指導(dǎo)下級工作,解決下級工作中出現(xiàn)的問題。
5.制訂保安員巡邏路線。
6.組織各類演習(xí),模擬處理各類突發(fā)事件, 每季度組織一次緊急集合,每年組織一次消防實戰(zhàn)演習(xí)。
7.根據(jù)工作需要,組織防火、防盜、防爆等專項活動。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位工作情況、質(zhì)量記錄填寫情況、各項管理制度落實情況、安全防范措施落實情況及消防設(shè)施完好情況,檢查安全器械、用具及車輛等使用及養(yǎng)護情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時處理并向管理處經(jīng)理報告,跟進改善情況。
9.配合有關(guān)部門和管理處領(lǐng)導(dǎo)處理小區(qū)內(nèi)各類違章行為和突發(fā)事件,保護現(xiàn)場。
10.配合有關(guān)部門調(diào)解住戶間的糾紛。
11.配合執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的出租屋管理工作,調(diào)查、統(tǒng)計小區(qū)內(nèi)的出租屋人員租住情況。
12.定期聯(lián)系轄區(qū)派出所對小區(qū)周邊環(huán)境進行清理整頓。
13.開展安全管理活動,不定期對小區(qū)住戶進行回訪,聽取小區(qū)住戶對小區(qū)安全管理工作的意見和建議,抓好群防群治體系建設(shè),建立廣泛的群眾基礎(chǔ)。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
職責(zé)五:物業(yè)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司接洽,監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、處理物業(yè)公司與各品牌店的服務(wù)糾紛;
2、推動集團物業(yè)工作的規(guī)范化管理,協(xié)助總經(jīng)理與物業(yè)公司配合,確定物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)費繳費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等文件;
3、負(fù)責(zé)集團總部及華北地區(qū)的物業(yè)費用結(jié)算,匯總、分析各品牌店每月物業(yè)費用數(shù)據(jù)合理性;
4、負(fù)責(zé)與交通隊、派出所、環(huán)保局、安監(jiān)局、市政等所在地行政管理及職能單位的溝通。
第4篇 小區(qū)物業(yè)主出入口崗位24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
小區(qū)主出入口崗位24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1、1崗位要求:
1.1.1小區(qū)主出入口崗位小區(qū)形象崗,主要負(fù)責(zé)人員出入的核對放行工作。負(fù)責(zé)對外來人員、施工人員的登記核實放行。
1.1.2 對進入小區(qū)的來訪人員、施工人員要實行來訪登記制度,嚴(yán)格按照外人員管理辦法進行登記換證管理,同時對外來的臨時單車、摩托車管理,按要求不得進入小區(qū),停放在臨時停放點上。
1.1.3若在進入小區(qū)時發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知部門領(lǐng)導(dǎo),若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打'120'急救支援;崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達(dá)現(xiàn)場。
1.1.4 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2. 24小時崗位操作流程:
2.1 早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.3 06:10-07:20按要求對來訪人員進行登記管理,無關(guān)人員嚴(yán)禁進入小區(qū)。
2.1.4 07:30-08:00早餐時間.
2.1.5 08:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.6 08:30---12:30分以標(biāo)準(zhǔn)的跨立、立正姿勢站立在車場入口的一側(cè),要嚴(yán)格按照公司'bi'進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到'來有迎聲、走有送聲、問有答聲'。a、對來看樓客戶的車對來看樓客戶的車輛進行指引,同時對過往的車輛要行標(biāo)準(zhǔn)的軍禮,附加標(biāo)準(zhǔn)的交通指揮手勢。b、嚴(yán)格控制大型貨車進入車場,嚴(yán)格檢查和核實對進入開放區(qū)域的車輛,嚴(yán)禁攜帶'三危'產(chǎn)品進入開放服務(wù)區(qū)域,如果是工作需要,必須經(jīng)服務(wù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可讓其進入現(xiàn)場區(qū),并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生。d對停放在馬路邊上的車輛及時處理,嚴(yán)禁在馬路邊上停放車輛。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.812:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.912:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.103:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.203:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.303:15-05:30分嚴(yán)格做好夜間的人員控制管理,夜間對進入的人員及車輛要嚴(yán)格盤查詢問,同時對周圍的情況進行監(jiān)控。
2.2.405:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.505:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.605:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.713:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.813:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.9 13:15-18:00以標(biāo)準(zhǔn)的跨立、立正姿勢站立在車場入口的一側(cè),要嚴(yán)格按照公司'bi'進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到'來有迎聲、走有送聲、問有答聲'。a、對來看樓客戶的車對來看樓客戶的車輛進行指引,同時對過往的車輛要行標(biāo)準(zhǔn)的軍禮,附加標(biāo)準(zhǔn)的交通指揮手勢。b、嚴(yán)格控制大型貨車進入車場,嚴(yán)格檢查和核實對進入開放區(qū)域的車輛,嚴(yán)禁攜帶'三危'產(chǎn)品進入開放服務(wù)區(qū)域,如果是工作需要,必須經(jīng)服務(wù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可讓其進入現(xiàn)場區(qū),并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生。d對停放在馬路邊上的車輛及時處理,嚴(yán)禁在馬路邊上停放車輛。
2.1.10 18:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.11 18:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.2 18:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.319:00---02:30分做好夜間人員及車輛的控制管理,夜間23:00將小區(qū)大門關(guān)閉,實行進出一輛放行一輛,人行通道完全封閉。
2.3.4 02:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.5 02:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.6 02:50分進行崗位正常交接班。
第5篇 物業(yè)主管工作崗位職責(zé)
以下是一則物業(yè)主管崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全物業(yè)管理人員參考,希望大家從中了解這一職位的崗位責(zé)任制,并認(rèn)真履行,令工作做到更好。
直接上司:行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)
主要工作:管理、監(jiān)督物業(yè)的運營,確保房產(chǎn)設(shè)施的正常使用運轉(zhuǎn)。
崗位職責(zé):(具體工作)
(1)主持設(shè)施的日常運行操作、維修和保養(yǎng)的技術(shù)管理工作;
(2)安排客戶報修的接待、報修工作;
(3)管理物業(yè)的保安、消防、保安、清潔、綠化等工作;
(4)檢查與指導(dǎo)維修人員工作;
(5)核算及監(jiān)督房屋、大廈的水電費和管理費。
職位要求:
◆熟悉物業(yè)管理的運作,有相關(guān)知識與經(jīng)驗;
◆具有一定的財務(wù)知識基礎(chǔ);
◆具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)能力。
◆綜合素質(zhì)較好,具有服務(wù)意識;
◆有較強的責(zé)任心、服務(wù)意識及團隊合作精神,善于與人溝通;
◆工作踏實,能承擔(dān)較大的工作壓力。
