生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)10篇

第1篇 生產(chǎn)部主管工作崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部主管,其崗位職責(zé)是什么以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。

1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.由總經(jīng)理實施績效考核, 上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé),對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;

7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?？己?。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;

13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

篇一:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級:分管副總經(jīng)理

下屬崗位:生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé):

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價;

14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求:

1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識;

2.熱愛公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

3.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4.堅持原則,廉潔奉公;

5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會議:

1.參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議;

2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議;

3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議;

4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

篇二:

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令,向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。

2.組織落實工廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃,了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系,以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對員工的安全教育,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產(chǎn)例會,杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.對產(chǎn)品要仔細(xì)研究,在不改變客人的要求下,對玩具,拖鞋向開發(fā),以及工程部提出改良建議,提高效率,節(jié)約人力以及制造成本。

8.對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn),同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育,做到文明生產(chǎn)。

9。 利器要求嚴(yán)格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收,必須以舊換新,賬面和實物必須吻合。

10. 嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估,做到安全,保質(zhì)保量外發(fā),嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核,對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報,對超耗,扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商,做到公平合理。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式,以及icti的流程,同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12. 愛護(hù)下屬,以人為本,一切從節(jié)約出發(fā),控制成本,提高效率。

篇三:

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:

1、根據(jù)銷售計劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

第3篇 安全生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)

第一條 總則

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù), 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量,爭創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。

第二條 安全生產(chǎn)部職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;

二、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;

三、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;

四、 負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;

五、 負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;

六、 負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、 負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;

八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計量器具的檢定;

九、 負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn);

十、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

具體職責(zé):

(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。

(3) 督促有關(guān)部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度,審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。

(4) 協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育,配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。

(5) 深入現(xiàn)場,調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題,提出改進(jìn)意見,對違章指揮和違章作業(yè),有權(quán)暫停生產(chǎn),果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工,并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(6) 組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查,督促有關(guān)單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

(7) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施,并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度,負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。

(8) 負(fù)責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實施,公司計量器具的檢定。

(9) 負(fù)責(zé)遺留項目的跟進(jìn)。

(10) 負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。

(11)負(fù)責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條 安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)部工作目標(biāo):

1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負(fù)輕傷率:控制在0次以內(nèi)、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復(fù)檢率100%;

4、安全技術(shù)交底完成率100%;

5、計量器具送檢率達(dá)到100%;

6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換:在考核期內(nèi)定期檢查率100%。

第4篇 生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)

篇一:生產(chǎn)部工作職責(zé)范文

部門名稱:生產(chǎn)部

直接上級:分管副總經(jīng)理

下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全

生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé):

1. 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5. 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6. 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇二:

生產(chǎn)部門工作職能:根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊:

一、生產(chǎn)管理

1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。

4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺樣品制作進(jìn)度):

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。

二、技術(shù)工程

1、各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查,提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。

9、對生產(chǎn)績效獎金進(jìn)行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計算。

11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、品質(zhì)管理

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由生產(chǎn)部門全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,生產(chǎn)部門提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理。

8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。

四、產(chǎn)品開發(fā)

1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃,編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并負(fù)責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無、實施等一系列工作的組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作,為逐步實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推,實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。

15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇三:

生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作,中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)部工作職責(zé)。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。

1.部門職責(zé)

(1)組織生產(chǎn)計劃的制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、登記和分發(fā);

(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;

(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

(5)受理、分析生產(chǎn)報表;

(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;

(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;

(8)制造方法的改善;

(9)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;

(10)制造成本控制;

(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;

(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;

(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;

(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制,質(zhì)量自檢;

(16)負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作;

(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;

(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);

(19)其他相關(guān)職責(zé),工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作職責(zé)》

2.部門權(quán)力

(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定;

(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;

(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定,并提出意見和建議;

(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;

(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);

(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);

(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;

(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;

(11)其他相關(guān)權(quán)力。

篇四:

一、 生產(chǎn)部工作職責(zé)

1. 根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時交貨;

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,計件工資標(biāo)準(zhǔn);

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

4. 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8. 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5s”;

9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

10. 編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1. 職務(wù)名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理

2. 直接上級:總經(jīng)理

3. 直接下級:供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,全權(quán)管理制衣工廠

5. 管理職責(zé):對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6. 具體工作職責(zé):

● 滿足公司營銷需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),并對合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃,設(shè)備檢修計劃,物資采購儲備計劃,費(fèi)用計劃,用人計劃,質(zhì)量計劃,人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計劃采購和實物控制,做到帳、物相符和合理庫存,嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗;

● 落實iso9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求,確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7. 職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷,服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

● 懂iso9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級:裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 滿足公司營銷需要,按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求,確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱:采購主任

2.直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級:助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責(zé):對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制,訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應(yīng)工作,確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),價格適宜,對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃,并組織實施,做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作,實施“5s”管理;

● 加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱:前道主管

2.直接上級:生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級:各線組長

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):

6.具體工作職責(zé):

● 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實,生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中,車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間,以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前,車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求,查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全,并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下,就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求,布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求,安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議,講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核,指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平,參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價,以待上級主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查,掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題,及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排,配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn),監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱:裁床主管

2.直接上級:調(diào)度主任

3.直接下級:部門員工

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位,它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制,因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真檢查,并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時,尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核,檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映,并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;

● 對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后,組長要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,兼顧車間的實際生產(chǎn)情況,合理的編排裁術(shù)生產(chǎn),以及著手開單領(lǐng)料;

● 開單領(lǐng)料時,一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準(zhǔn)),并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗,經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù),并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范,(注:要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作,并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單,并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料,以便交于倉庫核對。拉好后,組長一定要親自檢查,在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對已開裁的各款,組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時,還要安排員工及時地分包、查片;

● 所有分好包的裁片,若需翻修片時,工作人員一定要分碼集中修片,不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯,全修片時要求掃粉修片,不能把紙樣放在裁片上來修片,以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片,配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后,再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放,在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的,必須進(jìn)行登記、簽名,并注明配片原因;

● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片,組長要安排分包、分碼、集中存放管理,對那些細(xì)條小片、里布等,可用嘜架紙或膠袋裝好、包好,以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后,須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管,在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù),組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù),以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱:尾部主管

2.直接上級:調(diào)度主任

3.直接下級:包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理,各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理,落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度,協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求,查貨期與各款的實際出貨日期,然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序,及各款日流量的大小,來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對于已開始在車間上線的各款,尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備,檢查各種物料、輔料是否到齊,提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時,尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議,就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板,交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn),在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn);

● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款,尾部主任要不斷檢查,查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理,各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;

● 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計,做好各款成品的存放與交接保管工作,對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時,尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn),做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理,積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核,且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn),在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

第5篇 生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一篇生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位生產(chǎn)部經(jīng)理參考。

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,作到獎罰有度。

2、 管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作,貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、 及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、 與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。

7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、 組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、 對下級工作中的爭議做出裁決。

11、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、 接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時處理。

13、 及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、 完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)委托交辦的其它工作。

第6篇 生產(chǎn)部資料員工作崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)的統(tǒng)計核算工作及時正確。

5.2負(fù)責(zé)每天整理砼發(fā)貨單、砼日生產(chǎn)量。

5.3每周向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供砼生產(chǎn)情況,每月在26日前匯總報告當(dāng)月的生產(chǎn)總量。

5.4編制有關(guān)砼生產(chǎn)情況統(tǒng)計報表,以便領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5.5負(fù)責(zé)對外租車輛的統(tǒng)計工作。

5.6認(rèn)真做好生產(chǎn)的統(tǒng)計帳目管理,生產(chǎn)量情況要準(zhǔn)確。

5.7組織好多類資料要進(jìn)行存檔、標(biāo)識。

第7篇 生產(chǎn)部料工工作崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查料倉的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。

2協(xié)助調(diào)度員協(xié)調(diào)鏟車、操作工之間的關(guān)系,保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行。

3及時處理分管區(qū)域內(nèi)的漏料,能使用的應(yīng)盡量回收,以便節(jié)約原材料。及時清理打掃衛(wèi)生,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

4完成公司交辦的其他工作。

第8篇 生產(chǎn)部主管崗位工作職責(zé)

1、制定合理的生產(chǎn)計劃,控制不良采購;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;

4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵士氣、發(fā)揮團(tuán)隊精神提高生產(chǎn)效率。

第9篇 生產(chǎn)部組長崗位工作職責(zé)

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場5s管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實物與流程卡相對應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫,未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。

第10篇 安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度;

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃,組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計劃;

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作,

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。