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第1篇 車間主管工作崗位職責
車間主任自然要負責車間的一切事務,那么,其具體的崗位職責是什么呢以下是一則車間主管崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任或車間主管參考。
一、積極完成廠部下達的各項任務,模范遵守廠部各項規(guī)章制度。
二、抓好車間調度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調班組關系,作到均衡生產。
三、切實抓好車間質量管理,嚴格檢驗。發(fā)生質量事故要做出鑒定分析,及時報總經理(制度職責大全總經理)處理。
四、抓好車間文明生產,抓好勞動紀律和安全生產工作,嚴格操作規(guī)程。
五、負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質,定期對工人進行考核。
六、抓好車輛維修工期管理,落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關部門的關系。
七、認真做好車間各項統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計),按時上報各種報表,建立車間業(yè)務技術檔案。
八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。
九、有權對車間員工提出表揚,批評和權限范圍內的獎勵和處分。
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第2篇 車間主管崗位工作職責
篇一:車間主管工作職責范文
1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,積極完成公 司下達的各項工作任務和各種考核指標。
2、 負責協(xié)調車間與各部門、各班組的關系,負責車間生產計劃調度安排工作,根據各班技 術力量合理安排好生產力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負責車間維修質量管理工作,嚴格按照汽車維修質量標準以及汽車維修'三級質量檢驗' 制度進行檢驗、考核各班組的維修質量,嚴格把好維修質量關,不放過一輛不符合質量標 準、要求的車出廠。發(fā)生質量事故、維修項目返修時要詳細寫出質量鑒定分析報告,及 時上報公司領導處理,同時總結經驗教訓進行改進,避免以后發(fā)生同類的錯誤。
4、負責抓好車間工作人員精神文明建設,抓好勞動紀律和安全生產、車間防火工作,指導 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴格 按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。
5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作,每星期定期對員工進行維修技術、規(guī)范操作流 程的培訓,不斷提高員工技術質素和服務水平,定期組織有關人員對員工進行技術、工作 態(tài)度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。
6、負責抓好車輛維修工期管理,將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人,保證維 修車輛完工交車時間,負責統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作,嚴格把好故障報障關,對班組所報的維修故障應 進行詳細的了解和核實工作,對故障復雜的車輛應組織有關技術人員進行會診,確保對故 障的準確診斷。
8、負責抓好維修車輛報件的準確性,對班組的報件應根據故障問題進行嚴檢審核,對于能 修復的零件一定要進行修復使用,不能更換的原則,嚴格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、 多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽。
9、負責管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據統(tǒng)計工作,根據廠家以及公司的有關要求標準,做到準時、 準確上報各種資料數(shù)據、報表。
10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購工作,抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。
篇二:裝配主管崗位職責
直接上司:生產主管(經理) 直接下屬:裝配車間所有生產人員 工作職責:保質保量按時完成組裝生產計劃指標
工作內容:
1、 及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、 對裝配車間生產現(xiàn)場 5s 定置管理負責。
3、 傳達公司各項生產會議精神,積極配合調動員工勞動積極性,提高生產效率。
4、 對車間班組長及一線員工的工作安排,協(xié)調及勞動紀律負責。
5、 積極做好新進員工的崗前培訓,使其盡快適應我們的團隊,勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。
6、 對車間生產工藝流程,工裝設備的改進與完善負責,以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車間生產機器,設備的維護與保養(yǎng)工作,使其正常生產運行。
8、 對生產過程中,組裝產品的質量負責。
9、 對車間生產人員的考勤,工作績效考核負責。
10、 負責本車間生產能力的評估和平衡,生產效率的估算工作。
11、 負責安排、 調整生產計劃和產品的換線工作, 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產過程產品的不良率,進而降低生產成本。
13、 負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協(xié)調工作。
14、 跟進生產進度,及時匯報當前訂單生產完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配 生產現(xiàn)場不滯流,不待產。
15、 對下屬人員落實崗位責任制, 任何人不能以權謀私, 假公濟私, 損害公司利益。
篇三:模具車間主管工作職責
部門名稱: 模具車間
直接上級: 生產技術部長
下屬部門: 機械加工組,數(shù)控加工組,鉗工組
部門性質: 公司生產任務完成的現(xiàn)場生產管理部門
管理權限: 受總經理助理委托,行使對公司生產現(xiàn)場資源利用的管理權限。并保證按照公 司生產技術部下達訂單要求按時完成生產任務
管理職能: 負責對公司生產現(xiàn)場人員、設備的管理、調配,對公司生產現(xiàn)場安全生產負責, 對所承擔的工作負責
模具車間主管崗位職責:
崗位職責
1. 在生產技術部領導下全面負責模具車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作, 努力提高管理水平,提高生產效率,全面負責保質保量的完成上級下達的各項指標和任 務;
2. 根據生產技術部下達的生產計劃, 組織模具車間生產, 協(xié)調各生產工序, 掌握生產進度, 保證均衡生產和生產任務的完成。
3. 嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖、按工 藝、按標準認真操作;
4. 根據企業(yè)對設備管理的要求,切實做好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺遵守計量器具的保管、 送檢等有關規(guī)定, 正確的使用工具, 做到文明生產;
6. 認真協(xié)同有關部門做好質量控制點的管制工作,經常檢查質量易發(fā)點;
7. 積極協(xié)助公司管理會做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高員工素質;
8. 支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題 要及時上報;
9. 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10. 在模具車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理的規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢 通、安全文明生產。
11. 提前做好設備準備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車間主管工作職責: 模具車間主管工作職責:
工作職責
1. 保證模具車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行;
2. 根據生產技術部下達的生產計劃,負責組織模具車間生產作業(yè)按期完成;
3. 負責模具車間各崗位員工的合理調配以保證生產的正常進行;
4. 負責組織模具車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,支持召開 每周生產總結會議;
5. 負責模具車間員工的基礎培訓;
6. 負責檢查生產結果自檢制度執(zhí)行情況,對生產全過程進行監(jiān)控;
7. 每個訂單完成后,負責復查模具車間所以的記錄和表格。
篇四:噴油車間主管工作職責
1、執(zhí)行生產計劃,并落實到每一個開機人員,并對生產過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決, 保障訂單生產的順暢。
2、一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。 1;根據人員變動情況進行適當工種調整。
3、每天檢查是否有員工需要進行工作指導,及時跟進或進行現(xiàn)場技術指導工作。 對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查,并追蹤原因和指定措施改進。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機器的清潔維護,保證工具,包裝袋的周轉正常,保證各種物料的擺放整齊, 規(guī)范,擺正生產環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基 本功。
6、按規(guī)格型號,計算出每臺噴油機器日生產數(shù)據,根據訂單需求準確的計算出整個車間的 生產數(shù)據。沒有每臺機器每天生產的數(shù)據,主管如何去做計劃生產,也根本做不出計劃 來,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排,原材料準備,工作方法,改善工作, 訂單要求》
8、車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作,每次時間最少兩分鐘,不分新老員工。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出,以便改正。
篇五:
1. 車間主管在總經理的領導下,負責全面行政管理工作、生產安排,是車間安 全生產的第一責任者。
2. 始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安 全生產的情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕 一切危險事故的發(fā)生。
3. 根據訂單下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效 落實到各個生產工位。 掌握生產進度, 保證車間生產任務保質保量按時完成。
4. 教育員工嚴格按工藝流程操作,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間 的產品質量。
5. 對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀 教育。
6. 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,對車間生產、技術、質量、設 備安全等各項作業(yè)負責任。
7. 每天下班之前后, 負責收拾、 保管好車間的辦公物品及工具, 并拉閘、 斷電、 閉燈、關門。
8. 不得收受員工的禮物,更不能接受員工的宴請。
9. 要為車間員工著想,當員工為了工作未按時吃飯時,應及時通知食堂留餐。
10. 記錄車間的日常工作情況,并細心觀察,提出對公司發(fā)展有意義的意見。11. 負責工作過程中的余料,下腳料的存放管理,并進行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失 等情況時及時追究責任人,并對其進行考核。
12. 對突發(fā)事件的處理,上報。
13. 負責對車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。
14. 負責車間員工的事假批準、記錄,以及對請假情況進行監(jiān)管、上報。
15. 隨時了解員工的意見、建議,并記錄車間人員的加班情況。
16. 監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦 公室存檔。
17. 作為領導人員以身作則,嚴格律已,起到模范帶頭作用。
18. 抓好文明生產工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放 整齊;設備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。
19. 記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時進行處罰。
20. 車間主管收到員工辭職申請報告時,負責了解員工辭職的真實原因,并將信 息反饋給辦公室,以保證及時進行有針對性的工作改進。
21. 各車間不準為任何人(包括本廠員工)加工沒有任務單的產品。
22. 完成公司領導安排的其他工作事務。 23. 車間主管在工作不順時,或與員工及領導發(fā)生爭執(zhí)時,講出泄氣的話語;什 么不干了或只有這個能力、 退股等之類的話語, 沒有做不好的事, 事在人為, 只是沒有用心做。公司將考慮做出準其之愿的決策,請大家三思而行。
24. 其他本制度未規(guī)定的情況,以總經理口頭意見為準。
第3篇 生產車間主管工作崗位職責
生產車間主管的崗位職責是什么以下是關于生產車間主管崗位職責,各位制度職責大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決木工車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產品工藝進行試驗,做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數(shù)據(日產量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計),并進行合理的收集、整理、分析,為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工(制度職責大全生產工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關生產的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調整。
