營銷部工作崗位職責4篇

第1篇 營銷部安全生產工作崗位職責

第一條 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產指示和規(guī)定,在主管副經理領導下,負責公司市場調查、營銷計劃、營銷政策制定、用戶服務、市場準入辦理、招標管理、發(fā)票管理、產品價格制定,實現安全目標。

第二條 擬定銷售政策,充分調動銷售人員的積極性,努力擴大銷售。

第三條 調查市場狀況,建立區(qū)域管理銷售。

第四條 負責對公司銷售人員進行管理,提出獎懲意見。

第五條 協(xié)調公司內外銷售關系,為公司拓展銷售創(chuàng)造寬松氛圍。

第六條 為公司產品辦理集團公司內部市場準入。

第七條 負責業(yè)務范圍內安全生產、質量標準化等問題的落實整改工作。

第八條 策劃公司廣告,組織公司相關部門,參加有關展會,擴大公司知名度。

第九條 負責做好上情下達,下情上報工作,對上級通報、通知、領導批示及時檢查貫徹執(zhí)行。

第十條 產品開票嚴格把關,確保公司發(fā)票審核符合規(guī)定。

第十一 發(fā)生重大事故時,立即向公司領導匯報,及時調度組織指揮搶險,并按照規(guī)定向上級主管部門匯報

第2篇 營銷部經理工作崗位職責

作為一名營銷部經理,其具體的崗位職責包括哪些內容如果你想要編寫營銷部經理崗位職責,可以適當參考以下這篇優(yōu)秀的范文。

主要職責:

1、嚴格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向營銷部負責;

2、嚴格遵守總部的各項管理制度,認真行使總部給予的管理權力,杜絕一切越權事件的發(fā)生;

3、做好營銷假管理工作。開拓營銷思路,擴大業(yè)務渠道。嚴格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令,在總給予的價格權限范圍內,力爭擴大銷售市場占有份額,增加公司收入,提高經營利潤;

4、抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權力,認真行使分店管理任免建議權,普通員工的獎懲和調任決定權;負責做好員工和分店主管的考察和考評工作;定期組織分店主管總結評比會議;及時傳達總部有關工作精神;做好認真深入細致的制度管理教育工作,提高全體員工的工作積極性和自覺性;;

5、嚴格把好財務關。認真履行對總部的義務,承擔責任。執(zhí)行總部財務管理制度和財務工作計劃指令,決不超越總部所規(guī)定的財務管理權限;嚴格控制費用支出,杜絕不合理的費用發(fā)生;逐漸推行成本核算管理,做好財務管理的基礎工作,定期組織清倉盤點,做到賬賬、賬物、賬據、賬卡、賬款、賬表六相符。

6、負責抓好上?？倐}庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作,協(xié)調各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作;

7、負責本區(qū)域產品的售后服務及維修管理工作。認真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作,抓好客戶檔案資料管理工作,提高維修工的上門服務工作質量和維修技術水平;

8、定期編制進貨計劃表,合理安排進貨計劃和銷售計劃,經常及時的與總部有關部門聯(lián)系,確保各營銷網點供貨需求;并保持倉庫合理庫存。

9、確?？偛抠Y金的安全,嚴格按規(guī)定辦理現金的收付和保管。切用現金支付和開支,需按總部下達的總部備用金管理制度,杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經理簽字方可支付;嚴格執(zhí)行總部備用金管理制度,杜絕用貨款抵扣備用金現象的發(fā)生。

10、負責下屬各部門維修材料領用和消耗英文版管理工作。負責本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。

11、負責上海區(qū)域內的財務核算和內容經濟責任制的統(tǒng)計(制度職責大全統(tǒng)計)及考核工作。定期編制財務報表,定期進行營銷活動分析,找出營銷過程中產生的問題,及時向總部提出改進意見;

12、負責做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告;

13、負責及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進銷存統(tǒng)計報表,做好營銷統(tǒng)計管理基礎工作,建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬;

14、根據顧客要什么買什么的原則,負責及時迅速地掌握分店要貨動態(tài),合理地組織協(xié)調商品配送工作;

15、認真做好業(yè)務員(制度職責大全業(yè)務員)的后勤服務工作。關心員工生活,定期組織員工有益的業(yè)余活動,提高企業(yè)的凝聚力;

16、受總部委托,負責分管上海區(qū)域內各營銷網點以及上?？倐}庫和售后服務部的人事、財務和營銷過程中的一切管理工作。

第3篇 網絡營銷部崗位工作職責

網絡營銷(on-line marketing或e-marketing)就是以國際互聯(lián)網絡為基礎,利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說,網絡營銷就是以互聯(lián)網為主要手段進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。其網絡營銷部崗位職責介紹如下:

網絡營銷經理:

1、接聽和處理各種網絡業(yè)務,開拓新的網絡營銷途徑及形式

2、分析搜索引擎數據,及時調整搜索引擎費用投放策略

3、制定部門營銷任務,并量化,細化

4、調配部門人員,配合咨詢,配合營銷人員完成各項工作

5、與合作網站負責人保持密切聯(lián)系,爭取最大的網絡廣告資源

6、認真收閱部門人員的報表,匯總各種數據,分析總結更有效的網絡營銷方式

7、檢查部門人員工作,找出不足,及時糾正

8、每月召開部門例會,進行當月數據分析及下月工作安排

9、安排部門內部培訓,提高人員工作能力

10、密切關注其他機構網絡推廣模式,并把好的方法加以借鑒和應用

網絡營銷助理:

1、每天上班后登陸官方網站、合作網站后臺,查看后臺訂單、咨詢數據并合理分配處理。

2、登陸在線客服,記錄在線客服留言并合理分配,做相關處理。

3、配合平面和媒體廣告,及時更新、轉載廣告軟文,擴大網站和品牌的影響力

4、每天查看合作網站,對其適當調整,保持網站權重不被降低

5、瀏覽食品行業(yè)相關網站,及時發(fā)現行業(yè)最新新聞和資訊,來豐富網站。

6、適時觀察搜索引擎的搜索結果,發(fā)現異常及時調整

7、適時搜索網站內容及網站相關信息,了解網站最近的情況及動向,發(fā)現負面、反面的東西及時同網站負責人溝通、處理。

8、每天登陸搜索引擎后臺,對價格做適當調整,查看是否有由惡意點擊造成的無效流量,資金的浪費。

9、bbs發(fā)帖,博客結合網站同步更新

10、分類信息網、食品資訊類網站、企業(yè)黃頁、b2b b2c c2c平臺等信息的發(fā)布

11、其它方式建立品牌美譽度,輔助完成推廣效果。

12、聯(lián)系食品類相關網站,綜合類網站,進行友情鏈接交換

13、配合網絡部其他成員舉行各種活動,做好活動推廣工作,輔助營銷部做好客戶的思想工作

14、對競價數據、網站概況、有效資訊數據進行整理評估,上交統(tǒng)計報表。

網絡編輯:

1、信息收集,收集網絡媒體相關信息,進行篩選整理

2、活動宣傳稿的寫作

3、網站內部產品及文章的更新

4、廣告語的創(chuàng)意

5、外來文章的審核、編輯、采納

美工+技術:

1、網頁的ui、ue設計,包括網站的布局、內容的分布、圖文的搭配、字體及顏色的協(xié)調,整個網頁色調的搭配

2、網站商品圖的美化

3、月專題及節(jié)日活動專題的制作

4、廣告牌的設計與制作

5、網站的改版

6、配合做好seo部屬

第4篇 酒店公關營銷部經理崗位職責工作說明

直屬上級:總經理、營銷總監(jiān)

督導下級:公關營銷部助理、文員

聯(lián)系部門:各旅游部門、大企業(yè)、酒店各部門

「崗位職責」

負責酒店的公關營銷工作,指定公關營銷計劃,組織和招徠客源,掌握市場信息,做好內外協(xié)調溝通,確保酒店取得良好的經濟效益和社會效益.

「工作說明」

1、在總經理領導下,全面負責酒店市場開發(fā)、客源組織和產品銷售等方面的工作.定期組織市場調研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢.制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結構和銷售方針,并在報總經理審批后組織實施;

2、根據酒店的近期和遠期目標、財務預算要求,協(xié)調與前廳部、客房部的關系,提出銷售計劃編制的原則、依據,組織銷售部人員分析市場環(huán)境,指定和審核酒店客房出租率、平均房租及季節(jié)銷售預算,提出酒店價格政策實施方案,向銷售部人員下達銷售任務,并組織貫徹實施;

3、掌握國內外旅游市場的動態(tài),每周在總經理主持下,分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等,提出改進方案和措施,監(jiān)督銷售計劃的順利完成;

4、協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系,經常保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路客運站和本地的商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯(lián)系,并通各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系;

5、提出酒店重要銷售活動和參加國際、國內旅游展銷活動實施方案,組織人員、準備材料,參加銷售活動,廣泛宣傳酒店產品和服務,對銷售效果提出分析,并向總經理報告;

6、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司等客戶和國內外旅游商,掌握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出銷售計劃和價格標準;

7、定期檢查銷售計劃實施結果,定期提出銷售計劃調整方案,包總經理審批后組織實施;

8、掌握酒店價格政策的實施情況,控制公司團體、散客及其不同季節(jié)的價格水平,定期檢查平均房租計劃實施結果,及時提出改進措施,保證酒店較高的平均房租水平;

9、定期走訪客戶,征求客戶意見,掌握其他酒店的出租率、平均房價水平,分析競爭態(tài)勢,調整酒店銷售策略,適應市場競爭需要;

10、參加酒店收款分析會議,掌握客戶拖欠款情況,分析原因,負責客戶拖欠的催收組織工作,減少長期拖欠的現象;

11、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的酒店銷售專業(yè)隊伍;

12、指定銷售部管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施.嚴格控制酒店銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準,監(jiān)督銷售費用的使用.