第1篇 招商管理部價(jià)格專員崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部價(jià)格專員崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部價(jià)格專員 所屬部門:營銷中心
職位等級:主管 定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心招商經(jīng)理 直接下級:0人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理
可相互轉(zhuǎn)換的職位:銷管專員
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))
定價(jià)建議及審批
1、根據(jù)項(xiàng)目公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示,對項(xiàng)目的推售進(jìn)行分析、建議
2、以營銷中心的分析、建議與項(xiàng)目公司商討
3、將綜合意見以書面報(bào)告或請示形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行下一步的工作
價(jià)格表制定
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目公司推售措施的批示制定初始價(jià)格表
6、根據(jù)初始價(jià)格表與項(xiàng)目公司商議并制定正式價(jià)格表
7、將制定的正式價(jià)格表交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核
8、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章
9、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用
價(jià)格調(diào)整
10、根據(jù)市場信息、銷售反饋對現(xiàn)行的價(jià)格分布進(jìn)行檢討及修改
11、將檢討及修改意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整
13、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章
14、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用
付款方式的制定
15、根據(jù)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度提出付款方式建議
16、將付款方式建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行付款方式的制定
工作計(jì)劃
18、制定計(jì)劃:制定月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
19、績效考核:按實(shí)際填寫完成時(shí)間,
日常工作
20、擬定合同:擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
21、簽訂合同:與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同
22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。
23、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告
其他事宜
24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略
2、對項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)
5、對項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)
6、對項(xiàng)目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺(tái)帳明細(xì)表
1、各項(xiàng)目價(jià)格明細(xì)表
2、招商政策、資料、
3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳
4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃
5、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作流程明細(xì)表
1、價(jià)格明細(xì)表。
2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程
3、新推項(xiàng)目定價(jià)流程
4、價(jià)格階段性調(diào)整流程
5、日常上報(bào)文件流程
6、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作交接時(shí)須移交的資料
10、公司有關(guān)文件檔案
1)會(huì)議紀(jì)要;2)3)項(xiàng)目資料;4)項(xiàng)目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項(xiàng)目照片;8)項(xiàng)目影像資料、素材;9)借閱資料。
11、電子文檔
1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營銷計(jì)劃資料;3)項(xiàng)目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項(xiàng)目圖紙(效果圖等)。
12、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。
第2篇 招商管理部銷管專員崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部銷管專員崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部銷管專員 所屬部門:營銷中心
職位等級:主管 定編數(shù):2人
直接上級:營銷中心招商管理經(jīng)理直接下級:0人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理
可相互轉(zhuǎn)換的職位:價(jià)格專員
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))
招商管理
1、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司完成年度招商計(jì)劃的制定、調(diào)整及上報(bào)
2、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報(bào)
3、指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)
4、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
5、組織項(xiàng)目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶
6、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談
7、物流公司在售項(xiàng)目營銷情況跟蹤
銷售統(tǒng)計(jì)管理
8、審核每日銷售報(bào)表
9、復(fù)核每周項(xiàng)目招商工作小結(jié)(含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等)
10、復(fù)核每月__公司月度招商總結(jié)(含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等)
11、審核每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表
12、不定期抽查項(xiàng)目臺(tái)帳登記情況
工作計(jì)劃
13、制定計(jì)劃:制定月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
14、績效考核:按實(shí)際填寫完成時(shí)間,
日常工作
15、擬定合同:擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
16、簽訂合同:與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同
17、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。
18、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告
其他事宜
19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略
2、對項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)
5、對項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)
6、對項(xiàng)目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺(tái)帳明細(xì)表
1、各項(xiàng)目銷售日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)
2、招商政策、資料、
3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳
4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃
5、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作流程明細(xì)表
1、銷售日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)流程。
2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程
3、新推項(xiàng)目定價(jià)流程
4、價(jià)格階段性調(diào)整流程
5、日常上報(bào)文件流程
6、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作交接時(shí)須移交的資料
13、公司有關(guān)文件檔案
1)會(huì)議紀(jì)要;2)3)項(xiàng)目資料;4)項(xiàng)目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項(xiàng)目照片;8)項(xiàng)目影像資料、素材;9)借閱資料。
14、電子文檔
1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營銷計(jì)劃資料;3)項(xiàng)目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項(xiàng)目圖紙(效果圖等)。
15、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。
第3篇 招商管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部經(jīng)理所屬部門:營銷中心
職位等級:經(jīng)理 定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心經(jīng)理 直接下級:3人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:營銷中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位:專業(yè)經(jīng)理
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室;項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動(dòng))
價(jià)格制定
1、指導(dǎo)、審核年度目標(biāo)定價(jià)
2、指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目各階段價(jià)格策略方案
3、指導(dǎo)、審核新推項(xiàng)目價(jià)格體系、實(shí)收價(jià)格、銷售價(jià)格明細(xì)
4、指導(dǎo)、審核階段性調(diào)整已推未售項(xiàng)目價(jià)格策略
5、明確相關(guān)價(jià)格體系、明細(xì)價(jià)格表報(bào)審
招商管理
6、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司完成年度招商計(jì)劃的制定、調(diào)整及上報(bào)
7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報(bào)
8、指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)
9、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
10、組織項(xiàng)目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶
11、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目公司與大客戶的合同洽談
12、物流公司在售項(xiàng)目營銷情況跟蹤
銷售統(tǒng)計(jì)管理
13、審核每日銷售報(bào)表
14、復(fù)核每周項(xiàng)目招商工作小結(jié)(含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等)
15、復(fù)核每月__公司月度招商總結(jié)(含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等)
16、審核每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表
17、不定期抽查項(xiàng)目臺(tái)帳登記情況
工作計(jì)劃
18、制定計(jì)劃:制定招商組月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
19、績效考核:按實(shí)際填寫完成時(shí)間,
日常工作
20、擬定合同:擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
21、簽訂合同:與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等簽訂相關(guān)合作合同
22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。
23、起草公文:起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告
其他事宜
24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會(huì)、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略
2、對項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)
5、對項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)
6、對項(xiàng)目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺(tái)帳明細(xì)表
1、各項(xiàng)目銷售日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)
2、招商政策、資料、
3、價(jià)格調(diào)整臺(tái)帳
4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃
5、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作流程明細(xì)表
1、銷售日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)流程。
2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程
3、新推項(xiàng)目定價(jià)流程
4、價(jià)格階段性調(diào)整流程
5、日常上報(bào)文件流程
6、工作計(jì)劃和總結(jié)
工作交接時(shí)須移交的資料
7、公司有關(guān)文件檔案
1)會(huì)議紀(jì)要;2)3)項(xiàng)目資料;4)項(xiàng)目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項(xiàng)目照片;8)項(xiàng)目影像資料、素材;9)借閱資料。
8、電子文檔
1)會(huì)議紀(jì)要;2)月度營銷計(jì)劃資料;3)項(xiàng)目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項(xiàng)目圖紙(效果圖等)。
9、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺(tái)帳明細(xì)表。
