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第1篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責
企業(yè)管理部經(jīng)理 浙江天時國際經(jīng)濟技術合作有限公司 浙江天時國際經(jīng)濟技術合作有限公司 職責描述:
人力資源、企業(yè)管理或相關專業(yè),持有人力資源管理師二級或以上證書;10年以上工作經(jīng)驗,5年以上管理經(jīng)驗,3年以上部門管理經(jīng)驗;精通人力資源六大模塊,掌握行政管理、法律等知識,并擅長企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化建設;具有較強的組織領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、團隊建設能力、計劃與執(zhí)行能力。
第2篇 企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責
公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責
1、協(xié)助部門經(jīng)理進行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作
2、負責生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;
3、負責各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計算,整理和分析,堅持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),了解各項任務指標完成情況,準確編制生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關部門和領導;
4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設計,工程建設,采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實,為公司制定計劃提供正確依據(jù);
5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關上報報表的一致性,統(tǒng)一性;
6、完善統(tǒng)計工作制度,管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;
7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;
8、參與施工圖設計交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設計變更;
9、參與工程的前期,中期質量安全檢查,后期竣工驗收以及重要設備的安裝,調(diào)試,驗收工作.
10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;
11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;
12、完成領導交辦的其它工作.
第3篇 企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責任職要求
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責
職責描述:
1.年度商業(yè)計劃(工作計劃)
2.月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報告
3.業(yè)務流程標準化與優(yōu)化
4.內(nèi)部協(xié)同
任職要求:
1.3-5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷
2.本科以上學歷
3.情商高，較強的溝通協(xié)調(diào)能力
4.熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容
5.較強的分析和辨別能力
6.一定的財務知識素養(yǎng)
企業(yè)管理部經(jīng)理崗位
第4篇 企業(yè)管理部經(jīng)理-崗位職責
一個公司的企業(yè)管理部門,其管理人員部門經(jīng)理是負責哪些工作的呢以下介紹具體的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責,僅供參考。
(1)統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項職能的實現(xiàn);
(2)領導本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作,組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作,并在常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃;
(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營機構日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;
(4)組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;
(5)在公司常務副總經(jīng)理的領導下,組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;
(6)領導本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構的經(jīng)營業(yè)績考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效,公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻;
(7)領導本部門人員完善公司各項管理制度,負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;
(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導和檢查,以及各階段重大會議的參與、組織與主持;
(9)組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作;
(10)領導并組織公司法制化管理工作。
