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生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):89

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

第1篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)集團的生產(chǎn)運營管理工作;

2、參與集團戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;

3、隨時掌握各工廠的生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)部門間的合作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團隊,共同實現(xiàn)工作目標(biāo);

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:

1、十年以上食品生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗,五年以上同崗位工作經(jīng)驗;

2、精通生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程打造;

3、良好的統(tǒng)籌計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

4、責(zé)任心強,執(zhí)行力好,吃苦耐勞。

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位

第2篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司總部運營管理,包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理,協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算計劃,參與企業(yè)重大的經(jīng)營、運營、管理、營銷等方面的決策。

2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計劃實施,完成年度kpi目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)跟進每月、季、年度運營計劃執(zhí)行情況。根據(jù)計劃執(zhí)行狀況進行運營分析,提供改進方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報運營方面的合理化建議。

4、負(fù)責(zé)完成公司運營計劃監(jiān)督、檢查和考核工作,評估各業(yè)務(wù)單元的計劃執(zhí)行情況,并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的依據(jù)之一。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運營相關(guān)的工作,確保公司運營效率和效益的提升。

任職要求:

1、6年以上企業(yè)運營管理工作經(jīng)驗,3年以上運營部門負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗。

2、具有豐富的運營管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗。

3、具備較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷力、專業(yè)知識及技能。

4、有醫(yī)療器械企業(yè)運營部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

第3篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

生產(chǎn)運營總監(jiān) 國琳(天津)科技有限公司 國琳(天津)科技有限公司,國琳 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達(dá);

2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;

4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;

6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示;

11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。

任職資格:

1、 國家統(tǒng)招本科學(xué)歷,理工科設(shè)備、自動化等相關(guān)專業(yè);

2、 生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗;

3、 熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;

4、 了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;

5、 熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;

6、 具有較強的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;

7、 較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。

第4篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實施細(xì)則,推行各種質(zhì)量活動,培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控:根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo),制訂年度、月度計劃,定期回顧,不斷總結(jié)完善,制定財務(wù)年度預(yù)算,審訂重點成本的專項考核辦法,依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。

3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào):依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況,監(jiān)控生產(chǎn)能力,調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題,組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào):依據(jù)業(yè)務(wù)流程,負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理,確保正常生產(chǎn)與高效運營。

5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針,在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織和人員建設(shè),并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作,實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實施細(xì)則,推行各種質(zhì)量活動,培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各…
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