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第1篇 施工老總的講話稿
同志們，全公司今年必須打一場高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須抓住關鍵，努力做好其它工作。
⒈要繼續(xù)加大債權債務的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的債權沒有收回。清欠工作已事關企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分認識到債權不論什么時候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領導干部都應該有義務盡力收回。要進一步落實清欠責任制，落實債權責任人、清欠負責人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導下，把清欠工作當成一項政治任務來完成和落實，要想盡一切辦法，采取一切措施，運用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。
⒉要加快“三項”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，保障各單位的用工自主權；分配上要建立起工作績效與個人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。
⒊大力營造健康向上、奮發(fā)進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。要大力營造嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營造各項管理行為程序化、標準化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵機制過分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價值高于物的價值、民主價值高于權威價值、共同價值高于個人價值的三種企業(yè)文化價值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強大的精神動力。
⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認真開展好以《項目管理實施細則》、資金、合同、設備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動，加大監(jiān)督力度；要健全財務審計制度，加強過程控制，認真開展財務收支審計、工程項目審計、經(jīng)濟責任審計及其他專項審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務作用，通過監(jiān)督檢查、審計及時發(fā)現(xiàn)我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。
⒌關心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時候，要提高員工的收入，及時發(fā)放、補發(fā)長期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關心退休退養(yǎng)人員的生活，及時足額發(fā)放養(yǎng)老金；要認真做好參加社會醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關事宜，大力宣傳，抓好實施，醫(yī)院要加強自身建設，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會、共青團、員工持股會、監(jiān)事會工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。
各位代表、同志們，年的舞臺已經(jīng)搭建，各項目標和任務已擺在我們面前，任務非常艱巨，責任十分重大。我們一定要牢牢把握公司今年的各項目標，認清形勢，擔起重任，埋頭苦干，扎實工作，狠抓落實，團結帶領全體干部員工，為公司的發(fā)展而努力奮斗！
第2篇 公司老總中秋節(jié)講話稿
公司老總中秋節(jié)講話稿1
尊敬的各位領導、各位來賓、各位工友：
大家晚上好！
明月朗照，金風送爽，又是一年月圓時，今天，我們在這里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會，共敘友情，共度佳節(jié)！在此，我謹代表玉皇集團，向關心支持玉皇發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝！向節(jié)日期間堅守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意！
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過了28個春秋，憑著堅韌不拔的斗志和不服輸?shù)木?，我們?zhàn)勝了無數(shù)的困難。今年以來，面對十分嚴峻的形勢，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開拓市場、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績，一大批好項目先后投產(chǎn)達效，在中國企業(yè)500強中排名上升至438位。
這些成績的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的結果，是這支優(yōu)秀的、充滿了朝氣和活力的生產(chǎn)運營管理團隊科學調(diào)度的結果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機會，我想再次感謝大家！當前，公司正處于快速發(fā)展的關鍵時期，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚帆起航，乘風破浪，去共同開創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天！
“海上生明月，天涯共此時”，在這合家團聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，祝愿他們身體健康！中秋快樂！最后，預祝本次晚會圓滿成功！謝謝大家！
公司老總中秋節(jié)講話稿2
各位親愛的朋友們：
大家好！
皓月當空，月華流瀉，滿地如霜。值此中秋節(jié)來臨之際，我謹代表xxxxx有限公司，向各位朋友們致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝大家中秋快樂！
我要誠摯的感謝你們。因為在公司發(fā)展中的所有喜悅里有你們真切的關愛、誠摯的幫助；在發(fā)展中遇到些許挫折的時候，有你們真誠的信任、鼎立的支持。各位親愛的朋友，我們一起在艱難中創(chuàng)業(yè)；在磨練中成長；在競爭中成熟。公司感謝你們的信任與幫助，讓公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)走入了良性循環(huán)的軌道。
我要感謝支持及關心公司發(fā)展的'朋友們，正因為有了你們的信任、對我公司的互相幫助、互相支持的精神，我公司才能夠在順利的走在堅持雙贏互利的道路上、共贏的發(fā)展環(huán)境中，才會有迅速壯大與蓬勃發(fā)展的機遇。
我們要夢想，我們要創(chuàng)造，我們可以失敗，但我們更追求成功。我們將以堅定的信念，飽滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標追求，實現(xiàn)寧夏東方富通投資有限公司的夢想，忠心致力于為為朋友們贏取成功與巨大的財富！
最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們家人致以親切的問候，真誠祝福各位朋友們?nèi)疑眢w健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意！
月是中秋明，情是中秋濃。在這象征著收獲、團圓和喜慶的日子里，在這里我祝愿寧夏東方富通投資有限公司越來越美好，我們的明天越來越美好！
謝謝大家！
公司老總中秋節(jié)講話稿3
同事們、朋友們：
下午好！
海上生明月，天涯共此時，值此中秋佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，暢敘友情，共謀發(fā)展！
首先我謹代表總經(jīng)理，及公司管理層，向在場各位及各位的親友致以最真摯的問候和最誠摯的祝福，并預祝此次活動圓滿成功！
中秋年年有，今日又不同。在全體同仁的共同努力下，公司產(chǎn)銷兩旺，行業(yè)排名步步攀升；產(chǎn)品不僅遠銷世界各地，而且在部分國家已成為名副其實的名牌產(chǎn)品，這是全體員工辛勤付出汗水、淚水、心血和智慧的結果。每一次努力、每一份成就都將載入xx發(fā)展的史冊。 沒有品質(zhì)就沒有尊嚴，每一份合同，每一件產(chǎn)品，每一張圖紙，每一封郵件，每一張傳真，每一位員工等都象征和展示我們xx摩托公司形象的“名片”。我們的干部和員工應清醒認識到我們與國外先進的同行相比，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量還有差距，人員素質(zhì)還有待提升，精細化管理還需強化。
對于將要擔負起更大使命的公司員工來說，我們要不斷突破自身餅頸，緊盯行業(yè)發(fā)展先進，苦練內(nèi)功，增強優(yōu)勢，認認真真地做好每一件事，站好每一班崗，打造“xx”員工與產(chǎn)品的名優(yōu)品牌。
我們有足夠信心相信我們這支年輕的團隊，只要拼搏奮進，團結一心，xx的輝煌就一定會早日到來，xx人的夢想就一定會早日實現(xiàn)。
第3篇 鋼鐵廠老總在職工大會上的講話稿
鋼鐵廠老總在職工大會上的講話稿
站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運行。但全員必須醒地認識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點和難點，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點中的重點，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進步，要研究進步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長期保持，要明確什么原因可能打破當前的穩(wěn)定運行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰的范圍在拉煉鐵的后腿，各級人員一定要對自己有一個清醒的認識。
一、明確階段性工作重點，合理規(guī)劃下半年工作，促進技術升級，管理升級。
明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？僅僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實實在在的做法，更要用執(zhí)行力去實現(xiàn)這些目標和想法，讓一切付諸實施。特別是過程中一貫的長期堅持，這才是實現(xiàn)目標的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個最熱到最冷。現(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過程中最艱難、最難熬的一個階段，特別是近期的 “汛”“雷”。這是當前需要防范的最大的兩個危險。進入汛期，全國范圍內(nèi)因汛受災的企業(yè)不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負荷運行、短路、動火作業(yè)的不規(guī)范等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個億的損失?？偨Y這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關系，有因才有果。偶然是什么，是長期的放縱，是時松時緊管理的表現(xiàn)。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級要適應好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點，逐步開展好范圍內(nèi)的各項工作。尤其是重大危險源和風險的識別，把各項工作做精、做細。
二、精力備戰(zhàn)，高度負責，確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動一體系，盡快達產(chǎn)達效是全公司上下的共同目標。當前正處于發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價就會小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會是血的、生命的代價。比如沖洗完風機半個月之后達不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問題不少。風機是煉鐵裝備中的核心，a級中的a級，出現(xiàn)這種問題，為什么？問題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點，一個月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責任心，積極參與一體系的各個過程。
2、加強班子建設，劃小責任單位，進行明確的區(qū)域分工。專業(yè)組長的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗，下一步要將這種先進的做法引用到一體系的過程中，今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認真總結1#1280高爐成功啟動的經(jīng)驗，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問題同，確保其成功啟動。
3、當前面臨人員的調(diào)配問題，這是一個非?；靵y的.階段。亂，就會出問題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應該的問題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗著我們這支隊伍。要求煉鐵廠級以上的干部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。
三、加強分工合作，創(chuàng)新性地開展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。每個人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進步，各項指標有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過程中進一步去研究。今后在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動腦子，如果你連想法都沒有的時候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時候，包括煉鐵的管理者和技術人員都覺得難以實現(xiàn)，但最終這一目標成功實現(xiàn)了；包括焦炭的s控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動，每一個小小的進步，都會給企業(yè)帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會成為現(xiàn)實。
四、加強團隊建設，進行優(yōu)勝劣汰，保持健康運作
任何體系都講究健康運行，包括團隊建設和生產(chǎn)運作。綜合分析煉鐵職工隊伍素質(zhì)參差不齊，年齡結構復雜，給管理帶來一定的困難。企業(yè)當前正處于發(fā)展的非常時期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進取，時刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團隊要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經(jīng)常進行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢在哪里，你是否符合當下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領導干部，今后主崗位選拔和領導干部的任命，必須通過個人演說、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領導干部就是某一個范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會說，為什么不重用我？請問，當機遇來的時候你現(xiàn)在做得怎么樣，過去做得怎么樣？任何一個人上層次上平臺都是對他一個階段工作的認可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無德的這種人，同樣不行，干部是永遠的表率和榜樣。大家同時要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評價機制、完善監(jiān)管，進一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專家說過懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進廠后，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學、去干、去處理工作過程中的一切問題，使他們盡早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。
五、堅定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不容樂觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體*鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩(wěn)。*鋼是這個大環(huán)境下的一員，它不是獨樹一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會生長出來，所以說環(huán)境很重要。如果過程中，我們?nèi)鄙贊菜┓?，它就不會長好。所以說經(jīng)營更重要。大環(huán)境大氣候我們無法改變，當前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個中國的問題，是全世界的一個難題。這個階段就是比耐力比抗力，誰是優(yōu)勝者，誰就會走下去。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們也會付出損失和代價。在這個世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經(jīng)營我們的*鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當前形勢下，*鋼小區(qū)建設的速度卻沒有停止，職工工資按時逐月發(fā)放，無論在什么境遇下，*鋼都不忘為職工謀福址。每一位*鋼人，都必須學會理解、學會感恩，這是大家義不容辭的責任。
六、規(guī)范過程運行，推行精細化管理，促進各項工作提升
站在管理的角度，要結合運行過程中存在的各種問題及時調(diào)整管理方式。當前要對連帶管理方式做進一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動。建立合理的連帶責任制度，通過有效的連帶制度，激發(fā)和調(diào)整每一個層面的積極性。
各級人員絕不能在成績面前沖昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開展，今后要在精細化管理上做文章，下一步要重點研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過任何一個細小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養(yǎng)，尤其是設備的維護，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個又一個的漏洞，一層一層進行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個過程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個，明天抓那個，要一抓到底。第四，團結協(xié)作，要做好工作，團結是前提。工作過程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點摩擦是正常的，就好比一個家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點關心、多一點幫助、多一點忍讓，一切的問題都不是問題。
在*鋼發(fā)展的關鍵時刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。
第4篇 服裝產(chǎn)業(yè)老總元旦講話稿
2018年服裝產(chǎn)業(yè)老總元旦講話稿
親愛的員工們：
今天，是xx年的第一天，我謹代表所有xx人，向勤勞和智慧的員工們、向信任xx的客戶們、向關心和支持我們事業(yè)的社會各界朋友們致以衷心的感謝和新春的祝福!
新年伊始，萬象更新，我們堅信一個生機勃勃的春天正在向xx人走來!
xx年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。在這一年，xx人積極整合資源，組建以七大產(chǎn)業(yè)為核心的綜合性集團——xx實業(yè)，可以說是形勢之需、發(fā)展之要、振興之計、長遠之策。
經(jīng)過六年多的運作和員工們的不懈努力，目前我們的高端服裝事業(yè)蒸蒸日上。開業(yè)至今，xx人穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新;二零一二，xx人好事不斷，喜事連連。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越?！泵鎸x年的巨大挑戰(zhàn)，xx人各個一如既往，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，xx人必將所向披靡，滿載而歸。xx年的xx實業(yè)驚喜無數(shù)，xx年的xx實業(yè)必將無數(shù)驚喜。未來的高端服裝行業(yè)屬于xx，未來的各大高端產(chǎn)業(yè)也都會出現(xiàn)xx人的身影，xx人必將在中國開拓出一條具有xx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
眾所周知，xx實業(yè)是由服裝、金融、生物藥業(yè)、高新科技、重工業(yè)、機械、文化教育七大產(chǎn)業(yè)組成的大型集團性企業(yè)。
旗下高端服裝產(chǎn)業(yè)是采用最高端的山羊絨原料和皮草原料做成的奢侈品制品，品牌為家喻戶曉的世界知名品牌中國xx羊絨xx和xx水貂皮草canny hanoverian。xx實業(yè)始于高端服裝產(chǎn)業(yè)，未來也將視高端服裝產(chǎn)業(yè)為基石逐步發(fā)展壯大。中國xx羊絨和xx水貂皮草為貴賓客戶提供最優(yōu)質(zhì)的山羊絨制品和水貂皮制品。xx羊絨和xx水貂皮草已經(jīng)走完了創(chuàng)業(yè)初期進入成熟的管理期階段。我們相信，日后的百年xx和xx將會照亮世界的星空，逐漸影響一代人、幾代人，只因為xx和xx凝聚了太多太多xx人赤誠的熱心和大好的年華。
旗下金融業(yè)xx央行是為響應時代號召，發(fā)展國民經(jīng)濟，支援貧弱，鼓勵經(jīng)濟遞增、再升而誕生的民營金融信用組織機構;旗下生物藥業(yè)和高端重工業(yè)依托北旗品牌這一知名品牌。生物醫(yī)藥和高端設備制造業(yè)都包含在“xx規(guī)劃”中特別強調(diào)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中，xx人響應國家的號召，將來勢必為國家的強盛奉獻出更多的力量;旗下xx品牌涉足高新科技領域和文化教育業(yè)，主旨為科學審視傳統(tǒng)，重新規(guī)整新人類思路。高新科技和文化教育業(yè)決定了祖國的未來，只有擁有最先進的科技，祖國的前途才能更加光明;只有擁有最優(yōu)質(zhì)的教育，祖國的.花朵才能更加綻放。xx人敢于承擔其企業(yè)責任，將企業(yè)命運同國家的大發(fā)展、大戰(zhàn)略連結在一起，勇挑重擔，正所謂“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。
xx實業(yè)成立于xx年10月15日，xx實業(yè)的前身是中國xx羊絨。xx羊絨成立六年多來，從一個羊絨分梳集散戶，到長白山一個小鎮(zhèn)的門市，之后依托這個小小的門市xx人走進西安、走進北京、走進上海、走進全國各個角落。我們用切實行動詮釋著xx實業(yè)的企業(yè)信條。
我們的信條就是要滿足客戶的需要，站在客戶的角度思索自身發(fā)展的問題。我們六年多來的經(jīng)驗顯示，當客戶的需要被滿足，xx的成功也就會如期而至。xx的店面遍布全國各大城市，xx的客戶也主要集中在城市中的高凈值人群。我們能夠為客戶提供的已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量上乘的成衣制品而更多的是一種奢華的體驗，那種只有xx客戶才可以享受的尊貴感是xx一路走來的根基。公司的未來會更加注重服務尊貴的貴賓客戶，將xx的精神傳遞到千家萬戶。
xx，我們沒有遭遇世界末日;xx，我們攜手開創(chuàng)新的紀元。xx實業(yè)，一顆新的明星，正在這充滿神奇的東方大地上冉冉升起。xx人祝愿所有尊貴的客戶、勤勉的員工、支持過xx的朋友們以及社會各界人士新年快樂!
我的演講完畢，謝謝大家。
