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第1篇 2022年黨建高端智庫論壇發(fā)言稿：改革創(chuàng)新 建設(shè)國家高端智庫
黨中央、國務(wù)院高度重視中國特色新型智庫建設(shè)。黨的十八大以來，***總書記多次對智庫建設(shè)作出重要指示批示，強調(diào)要把中國特色新型智庫建設(shè)作為一項重大而緊迫的任務(wù)切實抓好。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，黨和國家各項事業(yè)不斷取得新成就、開創(chuàng)新局面，同時也出現(xiàn)了一些新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，深入研究新形勢下我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的重大理論和現(xiàn)實問題，不斷提高解決改革發(fā)展基本問題的本領(lǐng)，推動科學(xué)決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是時代賦予中國特色新型智庫的光榮使命。積極適應(yīng)國際國內(nèi)形勢變化，準(zhǔn)確把握規(guī)律，開展國家高端智庫建設(shè)試點，事關(guān)我國決策咨詢體制重大改革，事關(guān)國家軟實力載體的建設(shè)成效，事關(guān)黨的建設(shè)新的偉大工程，責(zé)任重大。
改革發(fā)展任務(wù)越是艱巨繁重，越需要強大的智力支持。近幾年來，發(fā)展研究中心立足我國國情，體現(xiàn)中國特色，堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨和國家工作大局，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢牢把握為中央決策服務(wù)的根本方向，不斷增強為中央決策服務(wù)的自覺性和主動性，唯實求真，守正出新，以完善組織形式和管理方式為重點，以改革創(chuàng)新為動力，不斷增強綜合研判和戰(zhàn)略謀劃能力，進一步提高經(jīng)濟社會政策研究的質(zhì)量和水平，全面建設(shè)國家高端智庫，努力為國家軟實力建設(shè)作出新貢獻。
中國特色新型智庫建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。各種不同類型、不同性質(zhì)的智庫，要找準(zhǔn)定位，明確責(zé)任，做大做強優(yōu)勢和特色。要堅持研以致用，突出問題導(dǎo)向，注重研究的前瞻性、針對性、儲備性，聚焦服務(wù)決策中心任務(wù)，在提供切實有效管用的政策建議、推動內(nèi)容創(chuàng)新上下功夫。
第2篇 “我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿
“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿：落實責(zé)任強管理 深化改革增效益
改革創(chuàng)新就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅決破除一切不合時宜的觀念、做法、體制的束縛，大力推進改革發(fā)展。
2022年是建安分公司深入推行契約化管理的關(guān)鍵之年，也是更具挑戰(zhàn)的一年。我們將緊跟公司“做強礦建、做優(yōu)土建”的理念，積極嘗試進入新的施工領(lǐng)域，挖掘開辟新的利潤增長點。
事實告訴我們，唯有努力才能應(yīng)對“新常態(tài)”。為了能將改革做深做實，我認(rèn)為首先要認(rèn)清形勢，緊跟公司發(fā)展步伐，把每件大事小事都落到實處，真正做到“指哪兒打哪兒”，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、說干就干的工作作風(fēng)，只有這樣，完成今年的生產(chǎn)任務(wù)才有良好保障。其次，要努力尋找有效、快速、便捷的施工工序，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，營造“都為施工想辦法，都為節(jié)約做貢獻”的良好氛圍。其次，要更新完善管理制度，特別是勞動用工、薪酬分配方面，要以制度約束人，促進效益提升，真正要讓能干事的人有平臺、有待遇、有激情。
工作意味著責(zé)任，責(zé)任就意味著承擔(dān)，愉快地接受和完美地執(zhí)行是當(dāng)前形勢下我們對待工作唯一的選擇，所以我們還要有責(zé)任心。勇于承認(rèn)不足，在學(xué)習(xí)和實踐中補齊短板，培養(yǎng)“盡心、盡責(zé)、盡力”的工作態(tài)度和“認(rèn)真、專注、專業(yè)”的職業(yè)操守，增強執(zhí)行力。
改革永遠在路上。今后，我們將會進一步解放思想、腳踏實地，不斷深化企業(yè)改革，深入推進契約化管理，讓契約化管理真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗
“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿
1：推動機電裝備升級 助力礦井“四化”建設(shè)
集團公司落實省委部署，開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論非常必要、非常及時。這既是企業(yè)全力推動“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進的需要，也是長平公司實現(xiàn)礦井五年發(fā)展規(guī)劃，奮力推進礦井先進產(chǎn)能建設(shè)的需要。大討論的目的，就是為了讓干部員工破除思想桎梏，以奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)激情奮力開創(chuàng)“二次轉(zhuǎn)型”新局面。
作為礦井的一名機電管理負(fù)責(zé)人，我將重點聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”，將大討論與落實集團公司“兩會”精神、企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”攻堅克難、“5643”主題活動相結(jié)合。去年，我們機電管理部克服長平礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁、系統(tǒng)能力薄弱、機電設(shè)備老化等諸多困難，與其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室相向而行，融合聯(lián)動，圓滿完成上級下達的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，用實際行動詮釋了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長平精神。特別在推進煤礦“四化”方面，我們通過對井下以太網(wǎng)進行全面升級改造，實現(xiàn)了變電所、主排水泵、主運皮帶的自動化，為減少井下操作人員奠定了基礎(chǔ)。在這次大討論中，我更加深刻認(rèn)識到了基層干部必須進一步解放思想，進一步狠抓落實。所以下一步，我將帶領(lǐng)機電管理部以“提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進”為基調(diào)，按照格式化管理要求，堅持“條塊結(jié)合、以塊為主、條抓塊管”，與公司各單位相向而行，通力合作，在協(xié)調(diào)與服務(wù)上下功夫。圍繞長平公司的“十字方針”要求，我們將牢固樹立“裝備升級是提質(zhì)增效的關(guān)鍵”的理念，重點做好智能化重型放頂煤工藝在長平的推廣使用，持續(xù)推進“機械化、自動化、信息化、智能化”改造工作，為集團公司先行先試積累經(jīng)驗，努力推動企業(yè)安全高效發(fā)展。
2：開拓創(chuàng)新，做新時代有為青年
當(dāng)前按照集團公司部署，全面貫徹全省和集團公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論之際，我深入學(xué)習(xí)了省委駱書記的講話精神和集團公司“兩會”精神。
作為一名普通員工，在深入了解“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論決策部署后，我深受鼓舞，倍感激動，為自己身處這樣一個改革創(chuàng)新的時代而驕傲，為公司給我們奮發(fā)有為提供機會而感到幸運。
2022年．是集團公司“二次轉(zhuǎn)型”的加速之年，對我們公司而言機遇與挑戰(zhàn)并存，進則全面振興，退則必然落后。這就意味著我們在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等工作上更需要擁有先進的理念、過硬的本領(lǐng)和作風(fēng)。結(jié)合大討論“六個破除、六個著力、六個堅持”要求，我將著力解決好自身理念陳舊的問題，破除守舊觀念，建議公司打破國有企業(yè)的定位和內(nèi)部市場的資源依賴，擴大業(yè)務(wù)范疇，成立工程公司或者租借安裝公司，包攬燃氣管、瓦斯抽放的安裝業(yè)務(wù)，利用好安裝工區(qū)的內(nèi)部資源，提升競爭優(yōu)勢，主動向市場要效益。同時，打破自身老員工思維，克服慵懶散漫的作風(fēng)，擺正自己的位置，樹立大局意識，打破工作中的和氣散漫，主動作為、不怕失敗、敢于擔(dān)當(dāng)，特別是在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面下大力氣大工夫，以奮發(fā)有為、銳意進取的精神狀態(tài)，為公司未來發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
第3篇 人民政協(xié)工作的重要思想理論研討會發(fā)言稿：以改革創(chuàng)新精神推進政協(xié)協(xié)商民主能力建設(shè)
協(xié)商能力建設(shè)是人民政協(xié)履職能力建設(shè)的重中之重，必須以改革創(chuàng)新精神著力加以推進。
一、加強政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的重要意義
從政協(xié)協(xié)商民主歷史傳承的維度來認(rèn)識政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的必然性，從協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機構(gòu)作用來認(rèn)識政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的必要性，從政協(xié)協(xié)商內(nèi)容和形式來認(rèn)識政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的必須性。
二、影響政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的因素分析
政協(xié)協(xié)商地位和作用的認(rèn)識問題，主要存在對政協(xié)協(xié)商重要意義和作用的認(rèn)識不夠到位等問題。政協(xié)協(xié)商制度化建設(shè)的問題，主要存在協(xié)商對象不夠主動、商多商少商深商淺余地較大、委員參與熱情難以持續(xù)調(diào)動等問題。政協(xié)協(xié)商成果采納運用的問題，主要存在協(xié)商成果得不到重視、采納和辦理，不利于政協(xié)協(xié)商能力的持續(xù)建設(shè)與提高等問題。政協(xié)協(xié)商主體建設(shè)的問題，主要存在產(chǎn)生機制透明度不高、界別構(gòu)成不盡合理、服務(wù)模式簡單、履職考核評價機制不科學(xué)、高水平培訓(xùn)機會少等問題。
三、加強政協(xié)協(xié)商能力建設(shè)的對策意見
強化協(xié)商意識，協(xié)商意識是能力建設(shè)的起點，是最基礎(chǔ)的一環(huán)。規(guī)范協(xié)商程序，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的協(xié)商程序。提高協(xié)商質(zhì)量，協(xié)商質(zhì)量是協(xié)商能力的具體體現(xiàn)，也是協(xié)商民主的生命力所在。推動協(xié)商成果轉(zhuǎn)化。
