第1篇 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂儀式會講話稿
一、深刻理解和認(rèn)識實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要意義
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是規(guī)定各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中必須履行職責(zé)的制度。它明確規(guī)定了“堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨；堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防;集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合；誰主管，誰負責(zé)；一級抓一級，層層抓落實”的指導(dǎo)原則。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是督促各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視并切實擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作重任的一項重要的行之有效的制度，是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****斗爭的重要組織保證和制度保證。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一條政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，作為一項重大政治任務(wù)必須完成好。
二、明確簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的重要作用
簽訂責(zé)任書，具有約束力，有利于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。責(zé)任目標(biāo)，內(nèi)容清楚，職責(zé)明確，有利于責(zé)任人經(jīng)常對照檢查思想和作風(fēng)方面的問題，自覺遵守廉潔自律規(guī)定，提醒正確行使權(quán)力，有效培養(yǎng)廉潔高效、勤政務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。簽訂責(zé)任書，具有強制性，有利于增強黨員干部的責(zé)任意識。根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，使大家明確知道，自已在黨風(fēng)廉政建設(shè)中所處的位置，以及承擔(dān)的責(zé)任。簽訂責(zé)任書，具有針對性，有利于做到“一崗雙責(zé)”，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要內(nèi)容和根本措施，納入重要的議?*粘?，坚崇婋业务工X裘芙岷?，尹S鴆渴穡黃鷴涫擔(dān)黃鵂觳椋黃鸝己?，_健傲絞腫ィ?a href='/hotnews/gerenjianli.html' target='_blank' title='個人簡歷'>個人簡歷兩手都要硬”。
三、切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處
一是要抓好宣傳教育。要積極開展貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的宣傳教育，針對黨員干部思想實際，加強黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育，增強黨性，增強遵紀(jì)守法的自覺性，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要抓好工作分工。要進一步將任務(wù)分解、細化，具體落實到人頭上，真正形成“誰主管，誰負責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實”的格局。三是要抓好監(jiān)督檢查。紀(jì)檢組監(jiān)察室要切實負起責(zé)任，在實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，督促全體黨員干部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。四是要抓好責(zé)任追究。要切實履行職責(zé)，如果對自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，好人主義，怕得罪人，以致于問題不斷發(fā)生或造成惡劣影響的，要按規(guī)定嚴(yán)格追究。
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第2篇 副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話稿范文
今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增長近100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。
說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。
有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步?！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。
其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。
第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。
我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！
