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第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計更改
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計更改
6.2.5產(chǎn)品成本設計更改
標準條文
在產(chǎn)品成本設計和設計結(jié)果實施的過程中可能存在設計更改的需求,組織應識別和實施這些更改,并確保設計更改得到評審、驗證、確認和批準以及相關文件得到修改和相關人員獲得已更改的信息。
由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設計的更改對產(chǎn)品成本是否滿足要求有直接影響。因此,組織應對產(chǎn)品成本設計的更改予以控制。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計更改的控制要求。
理解要點
●產(chǎn)品成本設計的更改包括設計過程中的更改(如對設計評審、核算、驗證或確認的設計結(jié)果的更改)和設計輸出文件實施過程中的更改,組織應識別和確定這些更改的需求,并實施這些更改。
●組織在實施設計更改時,應對設計更改進行評審、核算、驗證和確認。但應根據(jù)更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評審、核算、驗證或確認及其適當?shù)淖龇ā?/p>
●組織在實施設計更改時,應確保相關文件得到修改,如成本計劃、資源預算等。
●在確認合理可行的基礎上,更改在實施之前應得批準。
●設計更改后,組織應將設計更改的信息及時傳達到相關部門和相關執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。
●由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關系
產(chǎn)品成本設計的更改是一下要素條款的輸入和依據(jù):
――6.3.2成本目標;
――6.3.3成本計劃;
――6.4成本動量標準;
――7.2.2流程和作業(yè)標準;
――7.3資源預算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風險控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;
――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。
第2篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計輸入
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計輸入
6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入
標準條文
組織應確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:
a)預期的產(chǎn)品成本和價格水平;
b)動態(tài)的價格信息;
c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);
d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;
e)成功的低成本方案和慣例;
f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;
g)適用的法律法規(guī)要求;
h)成本核算的要求;
i)產(chǎn)品成本設計所需的其他要求。
組織應保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。
目的和意圖
正確地確定產(chǎn)品成本設計輸入是保證產(chǎn)品成本設計質(zhì)量的必要前提和驗證設計輸出的重要依據(jù)。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計輸入的控制要求。
理解要點
●產(chǎn)品成本設計輸入基于產(chǎn)品要求和預期的產(chǎn)品成本目標。產(chǎn)品要求著重于描述預期的產(chǎn)品功能和使用要求;產(chǎn)品成本目標則是滿足產(chǎn)品要求的期望成本。產(chǎn)品成本設計輸入是進一步將產(chǎn)品和成本這兩部分要求轉(zhuǎn)化為對成本動量的要求。
●組織應確定與產(chǎn)品成本水平要求以及決定、驅(qū)動和影響產(chǎn)品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:
a)預期的產(chǎn)品成本和價格水平;
b)動態(tài)的價格信息;
c)成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃(見5.3);
d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;
e)成功的低成本方案和慣例;
f)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境要求;
g)適用的法律法規(guī)要求;
h)成本核算的要求;
i)產(chǎn)品成本設計所需的其他要求。
●產(chǎn)品成本設計輸入確定后應予以記錄,組織應保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應評審所有與產(chǎn)品和產(chǎn)品成本水平要求有關的輸入。評審中應特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。
與其他要素條款間的相互關系
產(chǎn)品成本設計輸入是產(chǎn)品成本設計輸出的前提和條件。
第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計
6.2產(chǎn)品成本設計
6.2.1總則
標準條文
組織應對產(chǎn)品成本水平進行設計,在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制成本水平的合理性。組織應編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:
a)產(chǎn)品成本設計策劃(見6.2.2);
b)產(chǎn)品成本設計輸入(見6.2.3);
c)產(chǎn)品成本設計輸出(見6.2.4);
d)產(chǎn)品成本設計評審、核算、驗證和確認;
e)產(chǎn)品成本設計變更(見6.2.5)。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設計過程是產(chǎn)品成本形成過程的關鍵環(huán)節(jié),它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平,為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此,組織應控制產(chǎn)品成本設計過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計的總體要求。
理解要點
●成本是設計出來的。因此,組織應對產(chǎn)品成本水平進行設計。在通常情況下產(chǎn)品成本設計與產(chǎn)品設計同時完成,在產(chǎn)品設計過程中,設計活動應同時輸入兩種設計思想:其一,產(chǎn)品成本設計應滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求,這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二,產(chǎn)品設計也應考慮滿足產(chǎn)品成本目標的要求,這是產(chǎn)品經(jīng)濟性的要求。
●成本設計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產(chǎn)品成本設計活動是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動,組織應編制和保持《產(chǎn)品成本設計控制程序》,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:
a)產(chǎn)品成本設計策劃(見6.2.2);
b)產(chǎn)品成本設計輸入(見6.2.3);
c)產(chǎn)品成本設計輸出(見6.2.4);
d)產(chǎn)品成本設計評審、核算、驗證和確認;
e)產(chǎn)品成本設計變更(見6.2.5)。
●不涉及產(chǎn)品設計的組織也應按本標準要求對產(chǎn)品成本進行設計。
●產(chǎn)品成本設計的對象是決定和驅(qū)動產(chǎn)品成本的所有動量;產(chǎn)品成本設計的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動量標準和標準成本。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款對以下要素條款起指導作用:
――6.2.2產(chǎn)品成本設計策劃;
――6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入;
――6.2.4產(chǎn)品成本設計輸出;
――6.2.5產(chǎn)品成本設計變更。
第4篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計輸出
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計輸出
6.2.4產(chǎn)品成本設計輸出
標準條文
組織的產(chǎn)品成本設計輸出應確保滿足產(chǎn)品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:
a)成本動量標準(見6.4);
b)標準單位產(chǎn)品成本;
c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;
d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。
組織應依據(jù)產(chǎn)品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設計輸入要求的能力。
設計輸出確認應在輸出結(jié)果實施之前完成。
由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設計輸出是產(chǎn)品成本設計的結(jié)果,這個結(jié)果是成本形成的依據(jù),同時也是成本發(fā)生過程控制的依據(jù)。因此,組織應對產(chǎn)品成本設計輸出進行控制,以確保這些設計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計輸出的控制要求。
理解要點
●組織的產(chǎn)品成本設計輸出應能對照產(chǎn)品成本設計輸入的要求進行驗證,并確保滿足產(chǎn)品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:
a)成本動量標準(見6.4);
b)標準單位產(chǎn)品成本;
c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;
d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。
●組織應依據(jù)產(chǎn)品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設計輸入要求的能力。
●組織應對產(chǎn)品成本設計輸出的成本動量標準通過成本核算(見8.3.2)的方式轉(zhuǎn)化為標準單位產(chǎn)品成本,這種轉(zhuǎn)化應按現(xiàn)行會計準則將實物量的成本動量計算為價值量的單位產(chǎn)品成本。
●當設計輸出的標準單位產(chǎn)品成本經(jīng)過核算驗證未滿足設計輸入要求時(未滿足預期的單位產(chǎn)品成本目標時),組織應采取有效措施,包括更改設計或重新設計,以滿足要求。如果因目標過高無法完成設計時,應修改產(chǎn)品成本目標。
●設計輸出確認應在輸出結(jié)果實施之前完成。設計輸出通常以文件形式表達,其確認的方式是在發(fā)布前得到有關授權(quán)人員的審查批準。
●由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關系
產(chǎn)品成本設計輸出產(chǎn)生一下要素條款的依據(jù):
――6.3.3成本計劃;
――6.4成本動量標準;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;
――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。
第5篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產(chǎn)品成本設計策劃
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設計策劃
6.2.2產(chǎn)品成本設計策劃
標準條文
組織應對產(chǎn)品成本水平設計過程進行策劃,并確定:
a)產(chǎn)品成本設計的職責和權(quán)限;
b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;
c)產(chǎn)品成本設計所需的準則和方法;
d)產(chǎn)品成本設計階段性的安排;
e)評審、核算、驗證和確認的活動。
組織應對參與產(chǎn)品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保有效的溝通。
產(chǎn)品成本設計策劃的輸出應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。
注1:有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)活動同時進行。
注2:對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據(jù)成本設計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計進行評審和更改。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設計策劃是確保產(chǎn)品成本設計達到預期目標的有效手段。因此,組織應控制產(chǎn)品成本設計策劃的過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設計策劃的控制要求。
理解要點
●組織應對產(chǎn)品成本水平設計過程進行策劃,策劃的重點是對產(chǎn)品成本水平設計過程的控制,因此組織在設計策劃時應確定:
a)與產(chǎn)品成本設計有關的職責和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責和權(quán)限以及責任成本;
b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;
――有產(chǎn)品設計的組織,其產(chǎn)品成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動進行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設計。
――沒有產(chǎn)品設計的組織,如果可行,其產(chǎn)品成本設計應與設計組織相接口,取得他們的支持。
c)產(chǎn)品成本設計所需的準則和方法;
d)產(chǎn)品成本設計階段性的安排,組織應根據(jù)產(chǎn)品的特點、組織的能力和以往的經(jīng)驗等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設計過程的各個階段,并規(guī)定每一個階段的工作內(nèi)容和要求。
e)產(chǎn)品成本設計過程每一個階段需要開展的適當?shù)脑u審、核算、驗證、和確認活動,包括活動的時機、參與人員和活動要求。
●組織應對參與產(chǎn)品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保工作有效銜接,各負其責,溝通順暢,信息正確交流。
●組織應對產(chǎn)品成本設計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準,必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。
●有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產(chǎn)品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產(chǎn)品設計和開發(fā)過程,但有產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計和開發(fā)活動同時進行。
●對已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據(jù)成本設計的結(jié)果對產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程設計進行評審和更改。
與其他要素條款間的相互關系
本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:
――6.2.3產(chǎn)品成本設計輸入;
――6.2.4產(chǎn)品成本設計輸出;
――6.2.5產(chǎn)品成本設計變更。
