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供電供電公司班組建設管理標準規(guī)定

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

供電供電公司班組建設管理標準規(guī)定

供電供電公司班組建設管理標準規(guī)定怎么寫

供電供電公司班組是企業(yè)運營的基礎單元,其管理水平直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全狀況。班組建設管理標準規(guī)定旨在明確職責、優(yōu)化流程,提升班組的整體效能。以下是一些可能包含在管理標準規(guī)定中的內(nèi)容:

1. 組織架構(gòu):定義班組的構(gòu)成,包括班長、副班長及各崗位職責,確保每個成員清楚自己的角色定位。

2. 工作流程:詳細描述從任務分配、執(zhí)行到反饋的完整流程,強調(diào)標準化操作和溝通機制。

3. 安全制度:設立安全規(guī)程,包括日常安全檢查、應急處理程序和事故預防措施,以保障員工的生命安全。

4. 技能培訓:制定定期的技能培訓計劃,提升班組成員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

5. 績效考核:設定明確的績效指標,包括工作效率、質(zhì)量控制、團隊合作等,以公正公平的方式評估員工表現(xiàn)。

6. 溝通機制:建立有效的內(nèi)部溝通渠道,鼓勵員工提出建議和問題,促進信息流通。

7. 激勵機制:設計合理的獎勵和懲罰制度,激發(fā)員工的工作積極性。

8. 文檔管理:規(guī)定工作記錄、會議紀要的保存方式和期限,便于日后查閱和追蹤。

在編寫這些管理標準時,新手可能會遇到一些挑戰(zhàn),比如對某些條款理解不透徹,導致表述不清。例如,“班組成員應定期進行技能培訓,以提高他們的專業(yè)水平和團隊合作精神”,這樣的句子雖然基本表達了意思,但稍顯籠統(tǒng),可以細化為具體的時間頻率和培訓內(nèi)容。

書寫管理標準規(guī)定時,要注意以下幾點:

語言清晰:避免使用復雜的行業(yè)術(shù)語,保證所有員工都能理解。

結(jié)構(gòu)邏輯:條目間的邏輯關(guān)系要清晰,避免跳躍或冗余。

可操作性:規(guī)定應具有實際操作性,避免過于理想化或空洞的表述。

適應性:標準應靈活,能適應企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化。

管理標準書寫格式通常遵循以下原則:

1. 標題簡潔明了,反映標準的主要內(nèi)容。

2. 內(nèi)容按邏輯順序排列,每個部分有明確的小標題。

3. 使用動詞引導的規(guī)定性語句,如“應當”、“不得”等。

4. 每個條款后附具體的操作指南或解釋說明。

5. 結(jié)尾部分列出參考文獻和修訂歷史,便于追蹤更新。

通過遵循上述管理標準規(guī)范、管理標準有哪些、注意事項以及書寫格式,供電供電公司的班組建設管理標準規(guī)定將更加完善,有助于提升班組的運行效率和整體素質(zhì)。

供電供電公司班組建設管理標準規(guī)定范文

海市供電公司班組建設管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責、管理內(nèi)容與方法。

1.2 本標準適用于龍海市供電公司班組建設管理工作。

2 引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

能源部《電力企業(yè)班組建設規(guī)定》(試行)

水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊》

3 職責

3.1 職能與分工

龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。

3.2 職責與分工

3.2.1 企業(yè)管理辦公室的職責

負責制訂班組建設規(guī)劃和年度計劃;

負責班組建設管理標準的修訂;

負責班組升級標準的修訂;

負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負責組織班組升級工作的考評與驗收;

負責規(guī)范班組各種記錄、臺帳、統(tǒng)計報表;

協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準;

負責對班組生產(chǎn)物資管理的指導檢查;

負責推行班組現(xiàn)代化管理方法的應用;

負責加強班組設備管理和技術(shù)管理;

3.2.2 各有關(guān)職能管理部室對班組管理實行分工負責。

班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調(diào)整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀律考核人事部

班組成員的技術(shù)、業(yè)務培訓人事部

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 開展爭創(chuàng)星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內(nèi)容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準

4.2 按照上級部室對班組建設管理的要求開展班組建設管理工作。

4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標準。

4.2.2 落實班組的設備管理責任,定期檢查、考察評比。

4.2.3 健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規(guī)程和質(zhì)量標準。

4.2.4 明確班組技術(shù)員職責,加強班組技術(shù)培訓。

4.2.5 指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。

4.2.6 指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項規(guī)章制度的執(zhí)行。

4.2.7 對班組進行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。

4.2.8 培養(yǎng)、考察、選拔班組長,配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時調(diào)整班組編制,合理設置定員,指導班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產(chǎn)率。

4.2.9 制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。

4.2.10 指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動。

5 考核與獎罰

5.1 星級班組實行動態(tài)管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續(xù)兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。

5.2 對班組建設中各項工作,參照公司業(yè)績考核辦法進行考核。

供電供電公司班組建設管理標準規(guī)定

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