南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
在電力行業(yè)的日常運(yùn)營中，工人的安全和效率是至關(guān)重要的。南龍供電公司的工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)旨在確保員工具備必要的技能和知識，以高效、安全地完成工作。以下是關(guān)于這一管理標(biāo)準(zhǔn)的一些討論。
1. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定
工人培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電力系統(tǒng)的理論知識，如電路原理、電氣設(shè)備的操作和維護(hù)，同時包括實際操作練習(xí)和緊急情況處理訓(xùn)練。此外，新入職員工應(yīng)接受公司文化、政策及法規(guī)的介紹，以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和合規(guī)意識。
2. 訓(xùn)練周期與頻率
培訓(xùn)不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)定期進(jìn)行，以更新知識并適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步。初始入職培訓(xùn)后，應(yīng)設(shè)置年度復(fù)習(xí)和技能提升課程，以確保員工的知識和技能始終保持最新狀態(tài)。
3. 培訓(xùn)方式
結(jié)合線上和線下教學(xué)，利用多媒體資源、模擬操作和實地演練，以多元化的方式提高學(xué)習(xí)效果。引入行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
4. 培訓(xùn)評估
定期進(jìn)行技能評估和知識測試，以量化培訓(xùn)效果。這不僅有助于識別員工的弱點(diǎn)，也有助于調(diào)整培訓(xùn)計劃，使之更加針對性。
5. 培訓(xùn)記錄管理
所有培訓(xùn)活動應(yīng)有詳細(xì)的記錄，包括參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、成績和反饋，以便追蹤個人成長和改進(jìn)培訓(xùn)計劃。
6. 反饋與改進(jìn)
鼓勵員工提供培訓(xùn)反饋，以了解其需求和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。對培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時調(diào)整和改進(jìn)。
盡管上述內(nèi)容提供了基本的指導(dǎo)，但實施過程中可能會遇到挑戰(zhàn)。例如，有些新員工可能對復(fù)雜的電氣原理感到困惑，或者在實際操作中出現(xiàn)錯誤。因此，培訓(xùn)師需要有耐心，以易于理解的方式傳授知識，并提供充分的實踐機(jī)會。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
在制定南龍供電公司的工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)時，需注重內(nèi)容的實用性和更新性，培訓(xùn)方式的多樣性和互動性，以及評估和反饋機(jī)制的有效性。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括：培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、訓(xùn)練周期與頻率、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)記錄管理和反饋與改進(jìn)。
注意事項
在執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)注意保持培訓(xùn)的靈活性，適應(yīng)員工的不同學(xué)習(xí)速度和風(fēng)格；同時，要關(guān)注員工的情感反應(yīng)，確保培訓(xùn)環(huán)境的積極和鼓勵性。
書寫格式
書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)遵循清晰、簡潔的原則，用詞準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯連貫。每個部分應(yīng)明確其目標(biāo)和操作步驟，方便理解和執(zhí)行。避免過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，確保所有相關(guān)人員都能理解。
南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)范文
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司工人培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年))
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是工人培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的管理。
3.1.2 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.1.2負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。
3.2.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓(xùn)工作。
3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性工人技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座的組織實施。
3.2.1.5負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。
3.2.1.6有權(quán)對工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.7有權(quán)制訂和修改工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.8有權(quán)調(diào)整工人培訓(xùn)計劃。
3.2.1.9按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.10負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.11根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。
3.2.1.12負(fù)責(zé)對上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)安排。
3.2.1.13根據(jù)提供的培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。
3.2.2 有關(guān)單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門工人參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.2.6有權(quán)調(diào)整本部門工人培訓(xùn)計劃。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 月度計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 有關(guān)部室及公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。
4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關(guān)部室及公司月度培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月28日前向全班人員公布。
4.2 常規(guī)培訓(xùn)管理
4.2.1 計劃制訂
4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計劃一并下達(dá)。
4.2.1.2有關(guān)部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。
4.2.2 常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容與要求
4.2.2.1 技術(shù)問答:技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術(shù)問答每月每人一題。
4.2.2.2 技術(shù)講課:課題要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題,各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學(xué)習(xí)記錄。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類型的技術(shù)講課,但每年不得少于六次。
4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預(yù)防措施的落實情況所進(jìn)行的一種培訓(xùn)形式,可在班前會上進(jìn)行提問講解,以提高對事故的應(yīng)變能力。
現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次。現(xiàn)場考問結(jié)果登記在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓(xùn)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場考問的質(zhì)量并簽署意見。
4.2.2.4 事故預(yù)想:事故預(yù)想是運(yùn)行人員根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況進(jìn)行的一種培訓(xùn)方式,
預(yù)想可能性的事故,做好預(yù)防和處理對策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補(bǔ)充意見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見及評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上。運(yùn)行人員(變電運(yùn)行、調(diào)度運(yùn)行、線路運(yùn)行)事故預(yù)想每周不少于一次,遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時進(jìn)行。
4.2.2.5 反事故演習(xí)
4.2.2.5.1反事故演習(xí)的目的:定期檢查運(yùn)行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。
4.2.2.5.2反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo):線路運(yùn)行的班組反事故演習(xí),在班長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;部室(公司)的反事故演習(xí)及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習(xí),在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;公司級反事故演習(xí),在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
4.2.2.5.3反事故演習(xí)的具體規(guī)定:
4.2.2.5.3.1公司級反事故演習(xí),一般每年進(jìn)行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門組織,由總工程師批準(zhǔn)。
4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習(xí),一般每季進(jìn)行一次,由主任(經(jīng)理)批準(zhǔn)。
4.2.2.5.3.3班組級反事故演習(xí),一般每月進(jìn)行一次,由班長或部室(公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。
4.2.2.5.4反事故演習(xí)的內(nèi)容:
4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。
4.2.2.5.4.2設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.3新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)性事故。
4.2.2.5.4.4特殊運(yùn)行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。
4.2.2.5.4.5設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。
4.2.2.5.5演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究,審定演習(xí)計劃。在計劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預(yù)防措施。
4.2.2.5.6每次演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人,由非當(dāng)值的值班人員、工程技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向監(jiān)護(hù)人講解全部演習(xí)計劃,布置監(jiān)護(hù)人的任務(wù)和職責(zé),并會同監(jiān)護(hù)人仔細(xì)研究演習(xí)計劃。
監(jiān)護(hù)人的職責(zé):
4.2.2.5.6.1按計劃內(nèi)容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習(xí)人的動作是否正確,判斷是否迅速。
4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度,企圖觸動運(yùn)行設(shè)備時,應(yīng)立即制止,防止造成事故。
4.2.2.5.6.3當(dāng)演習(xí)過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即宣布停止演習(xí),全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場,由當(dāng)值人員進(jìn)行處理。
4.2.2.5.7反事故演習(xí)開始前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場當(dāng)時的運(yùn)行方式和負(fù)荷情況,以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員,演習(xí)人員各就崗位后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護(hù)人按照演習(xí)計劃的程序,將演習(xí)情
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施
q/302z-201.001-2007
況和事故狀態(tài)發(fā)展的補(bǔ)充情況,依次向演習(xí)人宣布。
4.2.2.5.8演習(xí)過程中,演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工作,不準(zhǔn)操作運(yùn)行設(shè)備。為保證演習(xí)過程中的安全,應(yīng)采取如下措施:
4.2.2.5.8.1演習(xí)人員不得觸動運(yùn)行設(shè)備,只能用模擬方式表示,或在培訓(xùn)專用模擬場地進(jìn)行操作。
4.2.2.5.8.2事故演習(xí)可用掛牌方法進(jìn)行,但演習(xí)用標(biāo)識牌的顏色必須與運(yùn)行中的標(biāo)識牌顏色有明確區(qū)別。
4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應(yīng)于正常運(yùn)行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。
4.2.2.5.8.4演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護(hù)人員、演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評價,并針對演習(xí)
過程中暴露的問題,提出改進(jìn)措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄內(nèi),并附有原始演習(xí)計劃。
4.2.2.6 技術(shù)學(xué)習(xí)日
4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應(yīng)每周進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進(jìn)行一次,每次技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于2小時。
4.2.2.6.2運(yùn)行人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等;反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法;安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。設(shè)備檢修或異動后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。季節(jié)變化對運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施;運(yùn)行專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運(yùn)行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。
4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)
4.3.1 新工人的培訓(xùn)
4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。
4.3.1.2 培訓(xùn)步驟
4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃
4.3.1.2.2學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.3.1.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.3.1.2.4崗位實習(xí)。
4.3.1.3 入公司教育計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
4.3.1.3.2遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。
4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。
4.3.1.3.4有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育。
4.3.1.3.5基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練。
4.3.2 運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)
4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)要求。
4.3.2.2 運(yùn)行工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉操作和事故處理;
c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。
“三能”
a能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;
b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;
c能掌握一般的維修技能。
4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運(yùn)行人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.3.3 檢修人員的培訓(xùn)
4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為檢修人員的培訓(xùn)要求。
4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”
“三熟”
a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;
b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識;
c熟悉本崗位的規(guī)程制度。
“三能”
a能熟練地進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障;
b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.4 信息管理
4.4.1 統(tǒng)計報表
4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況報所在單位、部室。
4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓(xùn)情況匯報人事部。
4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓(xùn)情況統(tǒng)計報表報分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4.4.2 動態(tài)反饋
4.4.2.1 有關(guān)部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)報人事部。
4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)。
4.5 檢查與考核
4.5.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.5.2 工人培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.5.3 實行按月檢查考核。
4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。
