海龍供電公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
一、勞動(dòng)管理基礎(chǔ)架構(gòu)
1.1 人力資源規(guī)劃：海龍供電公司需定期進(jìn)行人力資源需求分析，預(yù)測未來的員工數(shù)量和技能需求，確保人才儲(chǔ)備與公司發(fā)展同步。
1.2 崗位設(shè)置與職責(zé)：明確各部門及崗位的工作職責(zé)，制定詳細(xì)的職位描述，保證每個(gè)員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
1.3 招聘與選拔：建立公正、公平、透明的招聘流程，選用最合適的人才，同時(shí)注重多元化和包容性。
二、員工管理
2.1 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工成長。
2.2 績效評估：建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，定期對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估，將評估結(jié)果與激勵(lì)措施掛鉤。
2.3 薪酬福利：設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，確保其競爭力，同時(shí)提供完善的福利待遇，增強(qiáng)員工滿意度。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
3.1 勞動(dòng)合同：確保勞動(dòng)合同的合規(guī)性，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障員工合法權(quán)益。
3.2 工作時(shí)間與休息休假：遵守國家勞動(dòng)法規(guī)，合理安排工作時(shí)間，確保員工得到充分休息。
3.3 勞動(dòng)保護(hù)：提供安全的工作環(huán)境，定期進(jìn)行安全教育，預(yù)防工傷事故。
四、勞動(dòng)爭議處理
4.1 內(nèi)部溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決員工疑慮和問題，防止矛盾升級(jí)。
4.2 爭議調(diào)解：設(shè)立專門的爭議解決部門，公正處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
在制定海龍供電公司的勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循法律法規(guī)，注重人性化管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性。
六、管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、招聘選拔、員工培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭議處理等方面的具體規(guī)定和操作流程。
七、注意事項(xiàng)
1. 管理標(biāo)準(zhǔn)需與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場變化和政策調(diào)整及時(shí)更新。
2. 注重員工參與，讓員工在制定和執(zhí)行過程中發(fā)揮作用。
3. 保持管理標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和可執(zhí)行性，避免空洞無物。
八、書寫格式
管理標(biāo)準(zhǔn)書寫格式應(yīng)清晰明了，包括標(biāo)題、內(nèi)容概述、具體條款、執(zhí)行與監(jiān)督、修訂記錄等部分。條款應(yīng)簡潔易懂，避免冗長復(fù)雜的句子，便于理解和執(zhí)行。使用專業(yè)術(shù)語，但要避免過于生僻的詞匯，確保所有相關(guān)人員都能理解。
海龍供電公司的勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)旨在通過規(guī)范化的流程和制度，提高工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在制定和實(shí)施過程中，應(yīng)注重人性化和法律合規(guī)性，確保管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。
海龍供電公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范文
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、定員、職工考勤、勞動(dòng)合同、用工的管理標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司各單位的勞動(dòng)管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《勞動(dòng)法》
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》
《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》
《勞動(dòng)保險(xiǎn)文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動(dòng)管理的主要任務(wù),是改進(jìn)勞動(dòng)組合,合理使用勞動(dòng)力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動(dòng)效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成,并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動(dòng)管理實(shí)行公司、部室、班組三級(jí)管理。多種經(jīng)營單位根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)增加層次。
3.2.1 人事部職責(zé)
3.2.1.1 人事部是全公司勞動(dòng)管理的職能部門。
3.2.1.2 負(fù)責(zé)編制和貫徹勞動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析,不斷完善勞動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.2.1.3 負(fù)責(zé)勞動(dòng)定編、定員和勞動(dòng)定額的制定和管理。
3.2.1.4 負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動(dòng)組織,合理調(diào)配勞動(dòng)力。針對勞動(dòng)管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。
3.2.1.5 經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律考核與獎(jiǎng)懲。
3.2.1.6 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。
3.2.2 部室職責(zé)
3.2.2.1 部室是勞動(dòng)管理的組織實(shí)施單位,應(yīng)按照公司規(guī)定做好本單位的勞動(dòng)管理。
3.2.2.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的勞動(dòng)計(jì)劃,按定編、定員、定額組織生產(chǎn),并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。
3.2.2.3 負(fù)責(zé)提出本部室勞動(dòng)組合的改進(jìn)意見,在部室范圍內(nèi)合理調(diào)配勞動(dòng)力,不斷提高職工出勤
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率、工時(shí)利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育和管理,嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核,使職工自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和組織紀(jì)律。
3.2.2.5 按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,抓好職工的崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核。
3.2.2.6 建立健全勞動(dòng)管理臺(tái)帳,做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)管理。
3.2.2.7 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責(zé)
3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動(dòng)管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)。
3.2.3.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,按定員、定額組織生產(chǎn),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.2.3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和組織紀(jì)律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3.2.3.5 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
3.2.3.6 做好勞動(dòng)管理的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。
3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動(dòng)考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定。
4管理內(nèi)容與要求
4.1 勞動(dòng)組織
4.1.1 根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動(dòng)組織為公司、部室、班組三級(jí)管理形式。
4.1.2 公司一級(jí)是我公司最高權(quán)力管理機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責(zé)分工,為公司領(lǐng)導(dǎo)起參謀職能作用,對部室起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
4.1.3 部室是我公司二級(jí)機(jī)構(gòu),實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域管理,是我公司組織生產(chǎn)的基本單位,由部室負(fù)責(zé)人和管理人員組成生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織、指揮生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工地的生產(chǎn)活動(dòng)。
4.1.4 班組是我公司內(nèi)部從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機(jī)構(gòu),組織、指揮班組人員完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)。班內(nèi)人員應(yīng)合理分工,職責(zé)明確,可根據(jù)生產(chǎn)需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產(chǎn)。
4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實(shí)行八小時(shí)工作制,組織生產(chǎn)以八小時(shí)為一個(gè)工作班次,運(yùn)行等崗位實(shí)行輪班制度。全公司職工應(yīng)遵守工作制度。
4.1.6 每個(gè)崗位人員要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù),熟悉專業(yè)知識(shí),達(dá)到一專多能,一工多藝,不斷提高技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。
4.2 勞動(dòng)定額
4.2.1 勞動(dòng)定額是我公司編制定員,合理組織勞動(dòng)、核算勞動(dòng)成果的重要依據(jù)。我公司的勞動(dòng)定額是依據(jù)歷史先進(jìn)水平和當(dāng)前實(shí)際耗用工時(shí)情況,按照“經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法”和“統(tǒng)計(jì)分析法”制定。
4.2.2 勞動(dòng)定額的修訂和實(shí)施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
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4.3 勞動(dòng)定員
4.3.1 勞動(dòng)定員工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,做好編制定員工作對于提高企業(yè)素質(zhì),深化企業(yè)改革,實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制具有重要意義,各部室要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據(jù)原勞動(dòng)部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號(hào)《關(guān)于發(fā)布〈供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司有關(guān)編制定員方面的具體規(guī)定,結(jié)合我公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負(fù)責(zé)擬定初步方案,經(jīng)公司研究確定、報(bào)市公司人事部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.3.4 定員方案經(jīng)核定下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數(shù)的前提下,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)崗位定員。對管理崗位,各部門要嚴(yán)格執(zhí)行定員方案,不得擅自設(shè)崗增人。
4.3.5 部室內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整,由部室提出意見,報(bào)人事部審查,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,方可實(shí)施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時(shí)匯總報(bào)人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實(shí)施與經(jīng)營責(zé)任制掛鉤,并嚴(yán)格組織考核。各部室要明確職責(zé)范圍,建立健全崗位責(zé)任制。
4.3.8 各單位超定員標(biāo)準(zhǔn)的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實(shí)其他的生產(chǎn)崗位外,原則上以內(nèi)部消化為主,可通過開辟新的經(jīng)營項(xiàng)目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請假管理。
4.4.1 公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時(shí)間內(nèi)不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。各單位應(yīng)對本單位職工嚴(yán)格考勤,借調(diào)人員由借入單位負(fù)責(zé)考勤。發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣罰100元;年內(nèi)無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績考核辦法聯(lián)責(zé)考核。
4.4.2 各單位應(yīng)設(shè)立兼職考勤員?？记趩T要堅(jiān)持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),并于每月5日前將上月考勤表報(bào)送人事部,考勤表要由負(fù)責(zé)人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現(xiàn)考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績考核分5分,不按時(shí)交考勤表的每次扣該單位業(yè)績考核分1分。
4.4.3 請假手續(xù)
4.4.3.1 準(zhǔn)假權(quán)限:職工請假三天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人審批,連續(xù)請假三天以上由個(gè)人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經(jīng)理審批,副職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。職工請假外出三天以內(nèi)的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存?zhèn)洳椤Ｕ埣龠B續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人
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事部批準(zhǔn)后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應(yīng)填寫《人員外出工作安排表》,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。工作完成后,應(yīng)及時(shí)返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時(shí)間,每次三十分鐘(不含路程時(shí)間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時(shí)間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時(shí)間休班,如遇特殊情況不能按時(shí)休班的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)以上醫(yī)療單位證明,辦理請假手續(xù)。病假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續(xù)。事假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.4 產(chǎn)假。女職工休產(chǎn)假,辦理請假手續(xù)。產(chǎn)假五個(gè)月。工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.5 婚假:職工結(jié)婚,辦理請假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.6護(hù)理假:男職工的配偶晚育的,給予護(hù)理假七天,辦理請假手續(xù),工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續(xù),假期三天,工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
其他假期,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應(yīng)進(jìn)行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進(jìn)行補(bǔ)休時(shí),一天以內(nèi)要取得班長同意,一天以上的要取得部室負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉(zhuǎn)正定級(jí)。新進(jìn)人員見習(xí)期結(jié)束后,由人事部進(jìn)行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)表,辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);對于雙考不合格的,要延期轉(zhuǎn)正。
4.6 勞動(dòng)合同管理
4.6.1 勞動(dòng)合同的簽訂
4.6.1.1 勞動(dòng)者在同一時(shí)期內(nèi),只能與一個(gè)用人單位簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)終止、解除勞動(dòng)合同證明書。
4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動(dòng)合同可以規(guī)定合同的生效時(shí)間。沒有規(guī)定勞動(dòng)合同生效時(shí)間的,當(dāng)事人簽字之日即視為該勞動(dòng)合同生效時(shí)間。
4.6.1.4 由市公司任命的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部,均與市公司簽訂勞動(dòng)合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定,勞動(dòng)合同中可以約定不超過六個(gè)月的試用期。
4.6.4 勞動(dòng)合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動(dòng)合同的履行。
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4.6.4.2 有固定期限的勞動(dòng)合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的,視為續(xù)簽勞動(dòng)合同。用人單位應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動(dòng)者
造成損失的,用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.6.4.3 調(diào)整了企業(yè)法人代表時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理換發(fā)《授權(quán)委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動(dòng)者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全喪失勞動(dòng)能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。
5 考核與獎(jiǎng)懲
5.1人事部為本標(biāo)準(zhǔn)考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
