標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊(duì)管理措施怎么寫(xiě)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的核心在于定義明確的流程和規(guī)則。這包括設(shè)立明確的目標(biāo)，制定操作指南，以及設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。比如，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)階段的任務(wù)分配，同時(shí)設(shè)立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，確保每個(gè)步驟都按預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行。然而，新手可能會(huì)在細(xì)節(jié)處理上犯錯(cuò)誤，如忽視了對(duì)特殊情況的預(yù)案，或者過(guò)度依賴(lài)某一特定的工具或方法，導(dǎo)致靈活性不足。
2. 架子隊(duì)管理措施則更側(cè)重于團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)。它涉及到人員的選拔、職責(zé)分配、溝通機(jī)制的建立以及績(jī)效評(píng)價(jià)。新手在實(shí)踐中可能遇到的難題可能包括如何公平公正地分配任務(wù)，如何建立有效的溝通渠道，以及如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以提高團(tuán)隊(duì)士氣。有時(shí)候，他們可能過(guò)于強(qiáng)調(diào)權(quán)威，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的參與感，或者過(guò)于追求效率，而犧牲了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
3. 在制定這些管理措施時(shí)，我們需要考慮實(shí)際情況，不能一味地套用理論。例如，標(biāo)準(zhǔn)化管理并非意味著僵化，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特性和團(tuán)隊(duì)的狀況靈活調(diào)整。架子隊(duì)管理則需要兼顧個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，既要確保每個(gè)人能發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，也要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)化管理和架子隊(duì)管理的核心在于制定可執(zhí)行的規(guī)則，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)考慮實(shí)際情況，保持靈活性。它們要求明確的目標(biāo)設(shè)定，公正的任務(wù)分配，有效的溝通機(jī)制，以及合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括目標(biāo)設(shè)定、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員管理、溝通機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理以及適時(shí)的調(diào)整策略。
注意事項(xiàng)
在實(shí)施過(guò)程中，需要注意保持措施的實(shí)用性，避免過(guò)度復(fù)雜化；注重團(tuán)隊(duì)的參與感，確保每個(gè)成員都能理解并接受管理措施；同時(shí)，定期回顧和更新管理標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
書(shū)寫(xiě)格式
管理標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)格式應(yīng)清晰明了，包括引言（背景和目的）、主體部分（具體措施和流程）、實(shí)施步驟、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和修訂機(jī)制。每個(gè)部分都應(yīng)邏輯連貫，語(yǔ)言通俗易懂，避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。要注重段落間的過(guò)渡，確保讀者能順暢地理解全文。在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，應(yīng)確保論據(jù)充分，邏輯嚴(yán)密，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性和深度。
標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊(duì)管理措施范文
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
1、明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求
1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。
2)總體目標(biāo):落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),樹(shù)立對(duì)國(guó)家、 對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感,精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失,使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施:
1)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面,是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求,建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn),編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷完善和更新。
2)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 ,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目管理需要,選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核,配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
3)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,要將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿(mǎn)足施 工需要,做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作;要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備,確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、用電安全、危險(xiǎn)爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整,對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,及時(shí)總結(jié)改進(jìn);要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作,合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強(qiáng)物資材料管 理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管 工作;要加強(qiáng)技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量等工作; 要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要,建立工 地試驗(yàn)室,規(guī)范試驗(yàn)程序,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
4)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,要將過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作之一,將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,貫徹到整個(gè)施工過(guò) 程,落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn) 度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化資源配置,按計(jì)劃組 織實(shí)施;要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件,實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理;要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,配備安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中;要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作,做好工程自驗(yàn),做好工藝工法的過(guò)程控制和創(chuàng)新等工作。
二、架子隊(duì)管理措施
1、架子隊(duì)的組建
(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運(yùn)作高效”的原則組建。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì):角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。
(2)架子隊(duì)管理層人員設(shè)置:隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長(zhǎng)。
(3)架子隊(duì)可下設(shè)幾個(gè)作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長(zhǎng)、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場(chǎng)所的需要配備人員)、安全員(防護(hù)員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。
2、架子隊(duì)人員職責(zé)
(1)隊(duì)長(zhǎng):負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。
(3)技術(shù)人員:按職責(zé)分工,做好技術(shù)測(cè)量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。
(4)質(zhì)量人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。
(5)安全人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工安全管理與監(jiān)督,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。
(6)試驗(yàn)人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。
(7)材料人員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計(jì)劃控制材料支出,加強(qiáng)材料核算;對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力實(shí)施監(jiān)控。
(8)施工員:負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好架子隊(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。
(9)班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對(duì)班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。
3、架子隊(duì)用工管理要求
架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。
(1)規(guī)范用工行為。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員,必須是合格勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同并保存勞動(dòng)合同的復(fù)印件。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。
(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)人員與員工一樣,對(duì)其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后持證上崗,并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū);從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書(shū)。
(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時(shí)發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)戶(hù)銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專(zhuān)戶(hù)或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。
(4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
