班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理辦法怎么寫
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，作為企業(yè)安全管理的重要組成部分，其管理方式直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境和員工的生命安全。下面將詳細(xì)介紹如何制定和管理這樣的臺帳，同時也會分享一些可能遇到的問題和解決策略。
1. 臺帳設(shè)立
- 制定明確的臺帳分類：根據(jù)班組的工作性質(zhì)，設(shè)立不同類型的臺帳，如設(shè)備維護(hù)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等。
- 明確記錄內(nèi)容：確保每個臺帳都有詳細(xì)、明確的記錄項(xiàng)目，便于操作人員理解和填寫。
2. 臺帳填寫
- 定期更新：每日或每周進(jìn)行一次更新，確保信息的時效性。
- 精準(zhǔn)記錄：對每一個安全事件或操作進(jìn)行詳細(xì)描述，避免使用模糊的語言。
- 簽名確認(rèn)：涉及重要操作或安全事件的記錄，應(yīng)由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
3. 臺帳審核
- 定期審查：班組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期審查臺帳，確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性。
- 異常處理：發(fā)現(xiàn)錯誤或遺漏，應(yīng)及時糾正，并記錄修改過程。
4. 臺帳存儲與備份
- 有序存放：紙質(zhì)臺帳應(yīng)按時間順序整理存放，電子臺帳需設(shè)定好文件命名規(guī)則和目錄結(jié)構(gòu)。
- 定期備份：電子臺帳應(yīng)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。
5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)
- 培訓(xùn)新員工：新入職員工必須接受臺帳管理的培訓(xùn)，了解其重要性和填寫規(guī)范。
- 持續(xù)指導(dǎo)：老員工也需定期復(fù)習(xí)，確保操作規(guī)范。
在實(shí)際操作中，新手可能會遇到以下問題：
記錄不全：有時可能因?yàn)槭韬龌驎r間緊張，記錄不完整。解決方案是設(shè)置提醒機(jī)制，確保每次操作后都及時記錄。
語言表述不清：新手可能在描述事件時不夠清晰。可以通過提供模板和實(shí)例，幫助他們提高表述能力。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
本管理標(biāo)準(zhǔn)旨在提升班組臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保信息的準(zhǔn)確、全面和及時，為班組的安全管理提供有力支持。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
1. 臺帳設(shè)立的明確性
2. 臺帳填寫的規(guī)范性
3. 臺帳審核的有效性
4. 臺帳存儲與備份的安全性
5. 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性
注意事項(xiàng)
1. 注重細(xì)節(jié)，避免遺漏。
2. 培養(yǎng)良好的記錄習(xí)慣，保持信息更新。
3. 提高記錄語言的精確度，避免歧義。
4. 重視數(shù)據(jù)安全，定期備份。
書寫格式
1. 標(biāo)題清晰，內(nèi)容分點(diǎn)列出。
2. 使用簡潔明了的句子，避免長篇大論。
3. 段落間適當(dāng)使用過渡詞，保持連貫性。
4. 結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯清晰。
遵循以上規(guī)范和注意事項(xiàng)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳的管理將更加有序，有助于提升企業(yè)的安全管理效能。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理辦法范文
第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理
第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。
第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。
第三條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。
第四條 安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報(bào)等。班組成員學(xué)習(xí)文件時應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況
第五條 班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,并逐項(xiàng)指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)現(xiàn)場安全措施。班長對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),同時做好當(dāng)班記錄。班后會對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評和改進(jìn)、對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。
第六條 “三講一落實(shí)”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實(shí)”活動的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實(shí)。活動還要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實(shí)”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。
班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實(shí)”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實(shí)”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。
第七條 值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進(jìn)行匯報(bào)。各運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。
第八條 檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運(yùn)行人員在檢修前一定要對安措落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時要有詳實(shí)的記錄。檢修完工后押票試運(yùn)行,要注意設(shè)備運(yùn)行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項(xiàng)檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。
第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評價。
第十條 工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安措落實(shí)情況。對開工時間、試運(yùn)行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。
第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。
第十二條 設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。
第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評價簽名。
第十四條 缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。
第十五條 培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實(shí)際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時對培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。
第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運(yùn)行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運(yùn)行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運(yùn)行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。
第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗(yàn)和檢驗(yàn),有校驗(yàn)合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進(jìn)行校驗(yàn),對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。
第十八條 危險(xiǎn)品管理臺賬。建立危險(xiǎn)品專項(xiàng)臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。
第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。
第二章評比與考核
第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳進(jìn)行打分。
第二十二條 按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實(shí)際得分。
公式:實(shí)際得分=(評比得分/臺賬總分)*100
第二十三條 評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。
第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。
第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。
第三章 附則
第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
