公司施工安全管理8篇

第1篇 淺析公司施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備安全管理措施

大型機械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、?施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒有具體可操作的規(guī)范，讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng)，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項目部大型機械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高

一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，導致管理上混亂。二是機械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，操作人員文化水平低，專業(yè)知識不強。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費嚴重

目前公司項目大型機械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機械設(shè)備管理存在嚴重漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù)，加強學習，提高意識，分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設(shè)備管理措施，細化梳理管理流程，并將管理責任分解，層層落實職責到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標的方式，嚴格篩選分包隊伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。同時，全面落實對機械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進行考核，對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

3、 科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應(yīng)管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機械設(shè)備管理員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級信息反饋

公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設(shè)備的全面檢查工作，為機械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時準確地掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運行，如：對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強設(shè)備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作，教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓，使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓和相關(guān)考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進出、場把關(guān)。機械設(shè)備進場前期，施工企業(yè)應(yīng)對機械設(shè)備租賃單位進行前期考察，對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準，經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù)，進出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。

五是加強設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動，按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求，定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。同時，不斷加強對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運行。

五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則，公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書，明確責任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機械設(shè)備管理員等進行考核，落實獎懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監(jiān)管責任，把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實到實處，公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任，對玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的，做到事故清，責任明。

機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。

第2篇 供電公司施工企業(yè)班組安全管理之我見

1以人為本，強化班組安全思想教育

在實現(xiàn)生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身的安全意識和工作責任心。因此，要努力把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機地結(jié)合起來，把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。

1.1扎扎實實地開展安全活動

通過安全活動，組織全體職工認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標精神和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，開展“我為公司發(fā)展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論發(fā)動員工為搞好安全施工獻計獻策。

1.2抓住典型事例，開展典型教育

認真組織員工學習各類事故通報，認真組織分析討論，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，使員工在排問題、查漏洞、挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。

1.3充分調(diào)動一切積極因素，開展外圍教育

關(guān)注員工的情緒和心態(tài)對安全生產(chǎn)的影響，尤其是家庭因素的影響。組織人員開展家訪座談，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，獲得他們的理解和支持，以幫助班組共同做好員工的思想工作。

2狠抓班組的業(yè)務(wù)技能培訓

2.1把培訓工作作為一項長期戰(zhàn)略工作

制訂班組員工中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，并按計劃采購技術(shù)書籍、行業(yè)標準、規(guī)程規(guī)范等；為員工配備隨身攜帶的“學習袋”，其中包括《安規(guī)》和各類技術(shù)手冊；帶領(lǐng)骨干人員參觀同行企業(yè)，學習先進，尋找差距，彌補不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野都能得到普遍提升。

2.2堅持《安規(guī)》考試

堅持對員工進行每月2次的《安規(guī)》考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的《安規(guī)》考試使員工真正做到平常自覺學《安規(guī)》，確保安全落到實處。

2.3堅持開好“兩會”

堅持在施工前后開好開工和收工會。每次施工的前一天，由工作負責人根據(jù)設(shè)計方案、現(xiàn)場交底及前期準備情況將施工現(xiàn)場的電氣主接線圖、荼地段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點、應(yīng)采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點控制等，讓與會人員在未干之前就對第2天的工作有一個總體認識。做到生產(chǎn)安排周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責任明確，監(jiān)護互保定人，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天的工作任務(wù)完成以后，認真開好收工會，在收工會上，認真小結(jié)，對好的做法及時表揚，對存在的問題嚴肅批評。以此加深員工的印象。

3從嚴抓管理，不折不扣落實各項規(guī)章制度

充分認識安全生產(chǎn)的重要性和執(zhí)行《安規(guī)》、從嚴管理的必要性，依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標準，狠抓管理，從嚴考核，不折不扣。

3.1抓班長

班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長的素質(zhì)，直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。選拔作風正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結(jié)同志的人到班長崗位。同時對班長職位實行崗位競爭。通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，由員工自己選出信得過的班長。而班組成員的組成由班長來挑選，形成雙向選擇，在管理中實現(xiàn)民主與公正。

3.2抓現(xiàn)場

基于產(chǎn)生不安全的直接原因90％以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責任心不強、不按照規(guī)章制度執(zhí)行造成的，在班組安全活動中堅持用一絲不茍的態(tài)度、嚴謹細致的作風和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕習慣性違章。要求全體員工定期對施工中存在的違章情況進行自查，針對每個員工、每個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間、用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

3.3抓獎勵

在《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》的執(zhí)行上，采取定期與不定期、自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細、從實、從嚴檢查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起，來營造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實現(xiàn)“三不傷害”，確保安全工作落到實處。另外還用《績效考核制度》，在員工中實行“多勞多得、按績?nèi)〕辍?，充分獎勵那些為公司做事多、貢獻大的員工。

4培育員工“參政、議政、理政”的能動性

在班組設(shè)立“六大員”，即：安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員和宣傳員。班組長要充分發(fā)揮“六大員”的作用，做好協(xié)調(diào)工作。班組成員既要分工明確，責任到人；又要齊心協(xié)力，各負其責。鼓勵員工為班組出謀劃策，增強主人翁意識，培育員工“參政、議政、理政”的能動性，在班組形成“齊抓共管，人人參與”的局面。

第3篇 加強公司施工企業(yè)安全管理

近年來，隨著建筑業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，建筑安全管理也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。

要想正確認識并管好安全問題，就必須全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高建筑安全生產(chǎn)的管理水平，并最大限度地控制施工過程中傷亡事故的發(fā)生?；趯Π踩恼J識和我國的實際情況，建議建筑安全管理應(yīng)該加強以下幾個方面的工作。

一、安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作。組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)的第二個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須要設(shè)立安全職能部門，負責日常安全生產(chǎn)工作的管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強的責任心，又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要了解和掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)的知識，并貫穿到基層工作中去;還要負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)該齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該更具有實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理并最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟。

二、安全教育與培訓

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓計劃，由安全職能部門統(tǒng)一管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓，提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

安全培訓是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，以便更好地將它運用到工作中去;通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。同樣，對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工，也應(yīng)該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

第4篇 公司施工類相關(guān)方安全生產(chǎn)工作管理要求

為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對公司各類重點施工項目實際情況，做出如下管理要求，請各相關(guān)方負責人、安全監(jiān)管員嚴格落實執(zhí)行：

一、危險作業(yè)管理要求

（一）登高作業(yè)

1、在夜間或光線不足的地方進行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場需求必須安裝足夠的照明。

2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。

3、高空作業(yè)地點、各層平臺、走道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。

4、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩，傳遞物品時，嚴禁拋擲。

5、高空作業(yè)的危險區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄及“嚴禁靠近”的警告牌，危險區(qū)內(nèi)嚴禁人員逗留或通行。

6、高空動焊作業(yè)時施工點下方要鋪設(shè)防火毯，以防失火，并嚴防傷害設(shè)備和起吊設(shè)施。

7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時，施工負責人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應(yīng)緊密配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴密、牢固的防護隔離設(shè)施，并在危險地方下方，鋼架周邊臨時通道的下方均設(shè)有安全網(wǎng)和隔離設(shè)施，防止高空墜落或物體打擊。

（二）動火作業(yè)

1、動火作業(yè)時須在動火現(xiàn)場明顯位置放置動火警示牌。動火警示牌背面應(yīng)放置動火證、現(xiàn)場防護措施、動火所在單位責任人簽字三項內(nèi)容。

2、應(yīng)在動火作業(yè)前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況，參與動火安全措施的制定、落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項。

3、動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)管，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

4、動火作業(yè)現(xiàn)場30m內(nèi)不得排放各類可燃氣體：15m內(nèi)不得排放各類可燃液體：不得在動火點10m范圍內(nèi)及用火點下方同時進行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。

5、使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應(yīng)直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5m，二者與動火作業(yè)地點不應(yīng)小于10m，并不得在烈日下暴曬。

6、遇緊急情況威脅動火安全時應(yīng)立即停止動火。

7、動火作業(yè)現(xiàn)場如出現(xiàn)起火，第一時間組織人員進行撲救、控制，同時向防火辦公室進行匯報，如火情較大部能控制，及時向消防隊報警滅火。

8、動火作業(yè)完畢，動火人和監(jiān)護人以及參與動火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，動火作業(yè)負責人、動火人、監(jiān)護人檢查確認無殘留火種后方可離開。

（三）吊裝作業(yè)

1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準吊。

2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓合格的專職人員擔任，無指揮或信號不清不準吊。

3、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆扎牢靠，多點起吊。

4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卸甲不準吊。預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。

5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準吊。

6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準吊。

7、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不準吊。

8、多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準吊。

9、六級以上強風區(qū)不準吊。

10、斜拉重物或超過機械允許負荷載不準吊

（四）臨時接電作業(yè)

1、作業(yè)現(xiàn)場需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時使用手續(xù)。

2、所使用的工具、機具應(yīng)符合安全規(guī)范，嚴禁私拉亂接。

3、現(xiàn)場所有臨時電源必須符合“一機一閘一箱一漏”的安全要求。

二、防火管理要求

1、庫房須加強安全用電巡查，嚴禁私自拉接質(zhì)量偽劣的電熱毯、大功率取暖設(shè)施。

2、不準使用煤炭在室內(nèi)進行取暖，以免發(fā)生火災事故。

3、現(xiàn)場動火必須經(jīng)過審批手續(xù)，動火作業(yè)前，配備好相關(guān)消防設(shè)施，相關(guān)責任人須進行旁站，并做好火源的隔離措施。

4、各類施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

三、圍擋設(shè)置管理要求

1、施工現(xiàn)場應(yīng)實行全封閉管理。

2、施工圍擋與圍擋之間應(yīng)使用固定桿進行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級以上大風時不出現(xiàn)傾倒問題。

3、圍擋的①迎車方向、②路口的轉(zhuǎn)彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類推需采用通透性圍擋，并設(shè)置提醒標識，同時合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少圍擋盲區(qū)。

4、夜間圍擋需設(shè)置警示紅燈（或led燈帶），提示過往行人注意安全。

5、所設(shè)圍擋按照“誰設(shè)置、設(shè)管理”原則進行管理，施工現(xiàn)場圍擋安排專人定期維護，保證圍擋完整、清潔、無破損。

四、土方覆蓋管理要求

1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場土方集中存放，應(yīng)當采取覆蓋或者固化措施。

2、車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當按照西安市車輛運輸相關(guān)規(guī)定，采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，防止車輛運輸泄露遺撒。

五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管要求

1、做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，負責人每天定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，堅決制止糾正現(xiàn)場習慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、對所負責項目進行安全評估，涉及的危險作業(yè)、重點施工、動火作業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)和危險作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場按審批防護措施作業(yè)。

3、做好日常所負責項目的火票、危險作業(yè)等手續(xù)的辦理。

4、事故發(fā)生后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，協(xié)助開展安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。

六、作業(yè)人員管理要求

1、進入基建現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

2、在2m以上的高處作業(yè)時，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤。

3、高處作業(yè)時，不準投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。

4、各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

5、嚴禁在不清楚電氣及機械的情況下隨意使用和動用機電設(shè)備。

6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機械必須完好，吊鉤下方不準站人。

上述管理要求請相關(guān)方負責人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在上述違章問題，公司將嚴格按照安全文明生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴處罰。

工程項目部安全環(huán)保室

2021年1月1日

第5篇 公司施工機具安全管理方案

一、方案制定背景

公司現(xiàn)有的施工機具,特別是平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械四種施工機具管理不到位,依照標準要求不能滿足,存在安全隱患,為實現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全目標,進行整改。

二、職業(yè)健康安全目標和指標

目標:杜絕員工因工死亡事故,員工因工重傷率控制在萬分之五以內(nèi),輕傷率控制在千分之三以下。

指標:平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械管理按照《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-1999)的《施工機具檢查評分表》進行檢查,合格率達100%。

三、管理方案

1.公司設(shè)立施工機具維修基金,?？顚Ｓ谩?/p>

2. 對全公司所有的平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械進行系統(tǒng)檢查,提出整改的技術(shù)方案。

3. 公司維修車間對工地在用的平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械組織維修至合格。

4.公司維修車間對倉庫存在的所有平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械進行維修至合格。

四、職責要求

1.財務(wù)部:設(shè)置公司施工機具維修基金,并負責款項的使用監(jiān)督。

2. 物資設(shè)備部:負責對公司所有平刨、圓盤電鋸、攪拌機、打樁機械進行檢查,提出整改方案。

3. 維修車間:負責物資設(shè)備部提出的整改方案的落實,組織人員進行維修。

4.公司安全質(zhì)量部:負責對公司施工機具的維修落實情況進行檢查;

5.項目經(jīng)理:配合維修車間對工地在用施工機具的修理。

五、預計資源投入

序號

名稱

單位

單價

數(shù)量

金額

備注

1

維修基金

2

管理費

3.合計

六、本管理方案的實施時間

年 月 日。

其中:

施工機具的系統(tǒng)檢查:年 月 日前完成。

維 修 基 金 到 位: 年 月 日前完成。

現(xiàn)場施工機具的維修:年 月 日前完成。

庫內(nèi)施工機具的維修: 日前完成。

編制:

審批:

日期:

聯(lián)絡(luò)處制度

第6篇 各區(qū)域?qū)I(yè)公司施工管理部門的安全生產(chǎn)職責

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認真編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設(shè)計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收，參加自制中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗收，參加大型機具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應(yīng)急預案。

9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領(lǐng)導匯報，督促解決。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。

第7篇 水電建設(shè)股份有限公司施工用電安全管理辦法

第一章? 總? 則

第一條 為規(guī)范施工用電安全管理，防止電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱施工用電是指各單位在新建、改建、擴建的工程建設(shè)項目中的現(xiàn)場用電。

第三條 各單位和項目部應(yīng)根據(jù)本辦法制訂用電安全管理制度和實施細則。

第二章 機構(gòu)與職責

第四條 項目部職責：

（一）應(yīng)明確施工用電管理部門；建立運行、維護專業(yè)班組，明確班組和各級人員崗位職責。

（二）建立用電設(shè)備管理臺帳。

（三）設(shè)置供電設(shè)施設(shè)備警示標志。

（四）配備專職電氣技術(shù)人員和專職電工。

（五） 對用電人員進行安全用電基本知識和所用設(shè)備性能的培訓。

（六）負責施工現(xiàn)場配電箱以上的配電線路、設(shè)施、設(shè)備的管理和維護。

第五條 用電管理部門職責：

（一）認真貫徹執(zhí)行施工用電有關(guān)技術(shù)標準和要求。

（二）組織編制施工用電組織設(shè)計和分部、分項工程用電安全技術(shù)措施。

（三）組織編制施工用電安全事故應(yīng)急預案。

（四）組織施工用電安全檢查和整改并形成記錄。

第六條 電氣專職技術(shù)人員必須持證上崗并負有以下職責：

(一)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

(二)負責編制用電施工組織設(shè)計。

(三)負責施工用電安全技術(shù)指導和管理。

(四)負責用電安全檢查和電氣設(shè)備、裝置的安裝、檢測。

(五)負責編制用電安全作業(yè)指導書。

第七條 專職電工職責：

(一)按照臨時用電施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施要求，實施和落實現(xiàn)場安全用電方案。

(二)定期對用電線路、電氣設(shè)施和設(shè)備進行檢查和維護，并做好日常檢查記錄。

第三章 施工用電組織設(shè)計

第八條? 施工項目用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上時，應(yīng)編制施工臨時用電組織設(shè)計。組織設(shè)計由電氣工程技術(shù)人員組織編制，技術(shù)部門負責人進行審核，總工程師審批。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。

第九條 用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：

(一)生產(chǎn)施工所配置的用電器具數(shù)量、規(guī)格、容量，分布位置、使用要求等。

(二)確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向。

(三)負荷計算。

(四)選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格的根據(jù)。

(五)電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。

(六)安全用電措施和電氣防火措施。

第十條? 施工項目用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下時，應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。

第十一條 臨時用電工程圖紙應(yīng)單獨繪制，臨時用電工程應(yīng)按圖施工。

第四章? 用電安全管理

第十二條 施工用電必須嚴格按照用電組織設(shè)計或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施進行線路架設(shè)、電氣設(shè)備安裝、使用和拆除。

第十三條 現(xiàn)場施工生產(chǎn)用電臨時線路一般應(yīng)架空，用固定瓷瓶絕緣。危險環(huán)境或有特殊要求的地段應(yīng)采用電纜或經(jīng)防爆處理進行敷設(shè)。

第十四條? 施工現(xiàn)場動力與照明線路應(yīng)分開架設(shè)。在施工現(xiàn)場中性點直接接地的220/380v的低壓電力系統(tǒng)必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

第十五條 配電屏應(yīng)裝設(shè)短路、過載保護裝置和漏電保護器。施工現(xiàn)場配電箱嚴格實行“一機、一閘、一漏”，用于電動建筑機械或手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護器外，還必須裝隔離開關(guān)。開關(guān)箱均應(yīng)有門可鎖、能防雨。配電箱內(nèi)多路配電每一路引出線都應(yīng)有負荷標記。

第十六條 變壓器周邊須設(shè)安全圍欄，并有醒目的安全警示牌。配電室、動力配電箱、接線開關(guān)箱應(yīng)有明顯的安全警示標志。

第十七條 現(xiàn)場照明：照明專用回路應(yīng)加裝漏電保護器；燈具金屬外殼應(yīng)接零保護；潮濕作業(yè)場所、洞內(nèi)、井下和手持照明燈、室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4米必須使用安全電壓。

第十八條 現(xiàn)場作業(yè)面使用的照明燈具、電動工器具（如振搗器、電焊機等）的電源線必須使用匹配的電纜線，不得使用塑料線。

第十九條 閘具、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備容量匹配，安裝應(yīng)牢固，符合要求。嚴禁使用其他金屬絲代替熔斷絲。

第二十條 電氣器材、物資、材料的采購必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，嚴禁購買無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的物資。

第二十一條 移動用電設(shè)備前必須切斷電源。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。檢修用電器具時，必須首先切斷電源，在開關(guān)處懸掛檢修警示標志，以防他人誤送電導致事故；嚴禁帶電檢修作業(yè)。

第二十二條 電氣裝置、盤柜處必須懸掛醒目的安全警示標志，配置相應(yīng)數(shù)量品質(zhì)的電氣滅火器具。

第二十三條 進行線路、電氣檢查維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套等相應(yīng)的安全防護用品和工具。

第二十四條 對配電箱、開關(guān)箱的定期檢查情況記錄應(yīng)一式二份。一份由分管電工保管，一份張貼于相應(yīng)的配電箱、開關(guān)箱門的背面，以便及時查看。

第五章? 安全檢查及事故處置

第二十五條 施工生產(chǎn)用電安全檢查內(nèi)容與要求參照有關(guān)標準執(zhí)行，并根據(jù)季節(jié)變化對用電設(shè)備和線路、接地、防雷等進行檢查。

第二十六條 用電事故按其性質(zhì)分為：電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故。電氣設(shè)備事故由各單位設(shè)備主管部門按有關(guān)規(guī)定處理。導致人員傷亡的事故按股份公司有關(guān)規(guī)定報告和調(diào)查處理。

第二十七條 發(fā)生人員觸電事故后，現(xiàn)場人員要積極組織搶救，使觸電人員最快脫離電源，就地對觸電人員進行人工呼吸等方式進行臨時救治，并立即通知工地醫(yī)務(wù)室或送附近醫(yī)院進行救護。

第六章? 用電安全資料臺帳

第二十八條 施工用電的安全管理臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(一)國家、行業(yè)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標準；用電安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。

(二)用電施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和電氣防火措施等資料。

(三)電氣施工圖紙和技術(shù)交底資料。

(四)用電工程檢查驗收表。

(五)電氣設(shè)備的試驗、檢驗單和測試記錄。

(六)接地電阻測定記錄表。

(七)安全檢查表。

八、電工維修工作記錄。

九、用電安全事故應(yīng)急救援方案及演練、安全培訓記錄。

十、 相關(guān)人員的作業(yè)資格證。

第二十九條 有關(guān)施工用電安全技術(shù)方面的資料應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理；有關(guān)安全管理、檢查整改方面的資料應(yīng)由用電管理部門負責建立與整理。

第8篇 公司施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備安全管理措施

大型機械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著直接的關(guān)系。

在工程施工領(lǐng)域,機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。

因此,做好機械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。

二是制度缺乏強制性和可操作性。

與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。

表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。

三是制度缺乏配套措施。

已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項目部大型機械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。

資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高

一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識,導致管理上混亂。

二是機械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗現(xiàn)象普遍。

三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。

一方面不少租賃設(shè)備單位對機械設(shè)備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設(shè)備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。

一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強學習,提高意識,分清責任主體。

二是梳理和優(yōu)化大型機械設(shè)備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。

同時,明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。

因此,施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。

同時,全面落實對機械設(shè)備租賃單位的考核力度。

施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

3、 科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導,明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點,配備相應(yīng)管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機械設(shè)備管理員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級信息反饋

公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設(shè)備的全面檢查工作,為機械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。

公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時準確地掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。

對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運行,如:對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強設(shè)備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。

施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。

還要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。

加強對特殊工種證件的審核力度。

對進場的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓和相關(guān)考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進出、場把關(guān)。

機械設(shè)備進場前期,施工企業(yè)應(yīng)對機械設(shè)備租賃單位進行前期考察,對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù),進出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。

五是加強設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。

項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。

監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責令停止。

四是狠抓專項治理。

公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

同時,不斷加強對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設(shè)備安全運行。

五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書,明確責任主體。

為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機械設(shè)備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監(jiān)管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實到實處,公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,并納入目標考核管理。

要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。

廚房管理制度